Leitfaden zur Produktentwicklung in 7 Phasen für Start-ups

Wussten Sie, dass nur 1 von 7 vielversprechenden Produktideen jemals zu einem erfolgreichen Produkt führen? Und von 7 Produktideen werden nur 4 in den Prozess der Entwicklung neuer Produkte aufgenommen. Auch wenn es schwierig ist, eine genaue Misserfolgsquote von Produkten zu bestimmen, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Ihre weltverändernde Idee scheitert, (leider) ziemlich hoch.

Einfach ausgedrückt kann es ziemlich schwierig sein, ein neues Produkt zu entwickeln und auf dem Markt einzuführen. Sie können nicht einfach in Ihrem Sessel sitzen, ein paar Ideen in Ihr Notizbuch kritzeln und erwarten, schon am nächsten Tag damit zu beginnen, Mitarbeiter für die Arbeit an Ihrem Produkt einzustellen. So funktioniert es nur in Zeichentrickfilmen.

In der realen Welt müssen Sie einen langen und schwierigen Prozess der Produktentwicklung mit einer soliden Marketing-Strategie durchlaufen, um Ihre Vorstellungen in das nächste große Produkt auf dem Markt zu verwandeln. Lesen Sie weiter, um die Einzelheiten des Prozesses der Entwicklung neuer Produkte kennenzulernen.

Der Prozess der Entwicklung neuer Produkte

Der Prozess der Entwicklung neuer Produkte bezeichnet, wie der Name schon sagt, einfach eine Reihe von Phasen, die das Team durchläuft, um eine neue Produktidee auf den Markt zu bringen. Von der Ideenfindung für das Produkt über die Marktforschung und die Entwicklung der Marketingstrategie bis hin zur Erstellung von Prototypen stellt dieser schrittweise Prozess sicher, dass das Produkt auf die richtige Weise für den richtigen Markt eingeführt wird. 

Hier sind sieben wichtige Phasen des Prozesses der Entwicklung neuer Produkte:

1. Ideenfindung
2. Produktdefinition
3. Prototypenerstellung
4. Erster Entwurf
5. Validierung und Tests
6. Entwicklung des fertigen Produkts
7. Vermarktung

Der Prozess vereint verschiedene Disziplinen – von der Gestaltung bis hin zu Experten für Produktmarketing –, um das Produkt zu entwickeln. Außerdem muss die Finanzierung gesichert werden, damit Ihre Idee umgesetzt werden kann. Sehen wir uns diese Punkte genauer an:

Ideenfindung – Was ist die große Idee?

Natürlich muss zunächst eine Idee vorhanden sein. Unternehmensgründer, die zum ersten Mal ein Unternehmen gründen, haben in dieser Phase meist die größten Schwierigkeiten. Da die Welt immer schnelllebiger wird und Kunden mehr von Unternehmen verlangen, fällt es Unternehmern oft schwer, den Prozess der Ideenfindung zu meistern und eine marktverändernde Idee zu entwickeln, die sich verkaufen lässt. 

Lassen Sie mich das klarstellen: Nicht jede revolutionäre Idee muss grundlegend neu sein. Einige der besten Ideen der Welt wurden von anderen Produkten auf dem Markt inspiriert. 

Ob Sie es glauben oder nicht, die Ideenfindung ist jedoch ebenfalls kein sehr einfacher Prozess. Es ist nicht unmöglich, eines Tages aus dem Nichts eine revolutionäre Idee zu entwickeln. Aber manchmal müssen Sie zusätzliche Anstrengungen unternehmen. Sie können einige neue oder bereits vorhandene Produktideen sammeln und anschließend mit der Ideenprüfung beginnen.

So bewerten Sie Ideen

Bevor Sie mit der Auswahl und der gemeinsamen Sammlung von Ideen beginnen, benötigen Sie ein klar definiertes Geschäftsziel. Die Produktvision und die Methodik müssen mit den Geschäftszielen übereinstimmen, damit das Produktkonzept auch für Ihr Unternehmen einen Mehrwert schafft. Eine Produktvision muss an sich langfristig und zukunftsorientiert sein. Sie gibt dem Team eine Richtung vor und zeigt den Kunden, was das Produkt erreichen soll.

Insgesamt ist eine gute Idee eine Idee, die Kundenbedürfnisse lösen, in den Zielmarkt eintreten (oder einen neuen Markt erschließen) und im Gegenzug auch einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen kann. In dieser Phase muss sie noch nicht sehr umfassend sein, da die Ideenfindung in anderen Phasen des NPD-Prozesses weiter verfeinert wird.

Der Prozess des Ideenmanagements kann mithilfe der folgenden Strategien optimiert werden:

1. Ideensammlung

Der erste Schritt besteht darin, Marktforschung zu betreiben und wichtige Interessengruppen zu konsultieren, um die besten Produktideen zu finden. Dabei ist es für das Unternehmen sinnvoll, eine zentrale Übersicht für die Einreichung von Ideen über eine Tabellenkalkulation oder eine Ideenmanagement-Software zu führen.

Es ist entscheidend, sich für den Prozess der Ideenfindung und -sammlung auf interne und externe Quellen zu konzentrieren.

2. Priorisierung

Als Nächstes ist es wichtig zu beachten, dass nicht alle Ideen umgesetzt werden sollen. Das Unternehmen verfügt nur über begrenzte Ressourcen, um die Konzeptentwicklung einiger weniger Ideen voranzutreiben. Daher sollten Sie Maßnahmen ergreifen, um die besten Ideen aus der gesamten Auswahl zu priorisieren. 

Hier können verschiedene Techniken wie die Wert-Komplexitäts-Matrix oder der Bucket-Ansatz verwendet werden. Außerdem müssen Sie in dieser Phase das tatsächliche Nutzenversprechen aller vorliegenden Ideen überprüfen.

3. Nutzerverhalten quantifizieren

Kundenfeedback und Kundenbedürfnisse können stets dabei helfen, neue Produktideen zu verfeinern. Daher sollten Unternehmer oder ein Entwicklungsteam immer vorrangig ihre Zielgruppe ansprechen, herausfinden, was diese möchte und welche bestehenden Produkte für sie funktionieren oder nicht funktionieren. 

4. Recherchieren, recherchieren und recherchieren

Die erfolgversprechende Idee kann durch Marktforschung weiter ausgearbeitet werden. Zunächst ist es wichtig herauszufinden, wo das Start-up in der Branche positioniert ist, und anschließend eine Wettbewerbsanalyse durchzuführen. Hier sind einige Fragen, die Sie während dieser Phase des Testmarketings berücksichtigen können:

• Gibt es ein ähnliches Produkt in der Branche?
• Wurde das fertige Produkt in der Vergangenheit jemals auf den Markt gebracht? Ist es gescheitert? Warum?
• Wie verkaufen konkurrierende Unternehmer das Produkt auf dem Markt? 
• Wie unterscheidet sich Ihr Produkt von anderen auf dem Markt?
• Gibt es eine Möglichkeit, die ursprüngliche Idee weiter zu verfeinern, um sie besser an die Bedürfnisse des Marktes anzupassen?

Es kann einige Zeit dauern, bis die Idee ausreichend verfeinert ist, um in die nächste Phase überzugehen. 

Produktdefinition

Der nächste Schritt im Produktlebenszyklus ist die Produktdefinition und -planung. Bei der Definition des Produkts müssen Sie im Grunde den vollständigen Fahrplan für die Entwicklung des Produkts erstellen und festlegen, welche Ressourcen erforderlich sind, um das Produkt zu verwirklichen.

Die beste Möglichkeit, mit der Produktplanung zu beginnen, besteht darin, eine Skizze davon anzufertigen, wie das Produkt aussehen wird, ergänzt durch eine detaillierte Erklärung aller Merkmale und Funktionen. Dadurch können Sie die Komponenten identifizieren, die zur Fertigstellung des Produkts erforderlich sind. Für die Herstellung einer Halskette werden beispielsweise folgende Materialien benötigt:

• Dünnes Nylon
• Quetschperlen
• Stein
• Verschluss
• Quetschzange
• Seitenschneider
• Biegering

Darüber hinaus ist es unerlässlich, die personellen Ressourcen zu identifizieren, die während des gesamten Produktentwicklungsprozesses beteiligt sein werden, beispielsweise das Designteam, das Marketingteam und gegebenenfalls weitere Personen.

Verwandter Artikel: 10 beste Softwarelösungen für die Produktplanung

Prototypenentwicklung

In der Phase der Prototypenentwicklung wird einfach ein Modell des Produkts erstellt, das zeigt, wie das fertige Produkt aussehen wird. Diese Phase ist eine Art Experimentierprozess, in dem Sie die Möglichkeit haben, verschiedene Versionen des Produkts auszuprobieren, bevor Sie sich für das endgültige Design entscheiden.

Sie sollten außerdem beachten, dass sich die Prototypenentwicklung als Prozess von einem Produkt zum anderen unterscheidet. Wenn Sie beispielsweise ein neues Gericht auf den Markt bringen, können Sie selbst mit dem Rezept experimentieren, bis es perfekt ist. Wenn Sie in ähnlicher Weise als Heimunternehmen eine neue Lippenstiftfarbe auf den Markt bringen möchten, können Sie verschiedene Varianten ausprobieren.

Wenn Ihr Produkt jedoch wesentlich komplizierter ist und die Arbeit weiterer Fachleute erfordert, wird Ihre Prototypenphase anders aussehen. Wenn Ihr Produkt beispielsweise für die IT-Branche bestimmt ist, müssen Sie mit anderen Experten zusammenarbeiten, um den Prototypen zu entwerfen. Tatsächlich erfordern technische Produkte wie elektronische Geräte 3D-Rendering-Techniken oder Software für computergestütztes Design und Zeichnen (CAD), um Prototypen zu erstellen. 

Die 3D-Entwürfe werden anschließend mithilfe von Formen oder 3D-Druck in physische Produkte umgewandelt, um das Produkt in Echtzeit zu testen. Ein minimal funktionsfähiges Produkt bietet in erster Linie den Vorteil, die Machbarkeit des Produkts testen zu können. Dementsprechend kann die Prototypenentwicklung auch mit bestimmten Kosten verbunden sein. 

Verwandter Artikel: 10 beste Softwarelösungen für die Neuproduktentwicklung

Beschaffung

Sobald Sie Ihr Produkt visualisiert und die wichtigsten Ressourcen ermittelt haben, die für die Herstellung des Produkts benötigt werden, müssen Sie mit der Beschaffung der erforderlichen Ressourcen beginnen. Mit anderen Worten: Sie bauen Ihre Lieferkette auf. 

Wenn Sie das Produkt selbst testen, beispielsweise ein neues Gericht oder ein kosmetisches Produkt, können Sie die Zutaten oder Produkte selbst beschaffen. Hier erweist sich die Liste der Ressourcen, die Sie während der Phase der Produktdefinition erstellt haben, als hilfreich.

Wenn Sie hingegen ein eher kompliziertes Produkt wie ein Haushaltszubehör herstellen, benötigen Sie möglicherweise die Hilfe vertrauenswürdiger Anbieter aus der Branche, um die Ressourcen für das Produkt zu beschaffen. In der Anfangsphase des Prototyping können Sie mit kostengünstigen Materialien beginnen, um akzeptable Modelle des Produkts anzufertigen. 

Während dieser Phase können Sie auch nach relevanten Stakeholdern suchen, die Sie beim Prototyping unterstützen können – etwa CAD-Ingenieure für ein technisches Produkt oder Softwareingenieure, wenn Sie ein Online-Produkt auf den Markt bringen. 

Sie können Lieferanten sowohl online als auch persönlich finden, indem Sie den Markt recherchieren. Viele Fachmessen finden vor Ort statt, auf denen Anbieter und Hersteller ihre Produkte präsentieren. 

Während der Beschaffungsphase müssen Sie außerdem überlegen, ob Sie das fertige Produkt intern herstellen oder die Fertigung auslagern möchten. So haben beispielsweise viele Unternehmen damit begonnen, die Entwicklung ihrer Websites und Apps an Unternehmen im Ausland auszulagern. Jede Option bringt eigene Vorteile, aber auch Nachteile mit sich. 

Unternehmen im Ausland ermöglichen es Unternehmern beispielsweise, auf Fachkräfte zuzugreifen, die in der lokalen Branche nicht verfügbar sind. Allerdings kann es große Unterschiede bei der Arbeitsmoral und den Zeitzonen der internen und ausländischen Teams geben. Interne Teams können sich andererseits an den Werten des Unternehmens orientieren, doch der Aufbau eines lokalen Teams kann deutlich kostspieliger sein. Führen Sie für beide Optionen eine Kostenanalyse durch und entscheiden Sie entsprechend. 

Minimal funktionsfähiges Produkt (MVP)

Während des Prototyping müssen Sie sich auch auf die Erstellung Ihres minimal funktionsfähigen Produkts (MVP) konzentrieren. Während der Prototyp die erste Version oder ein Modell Ihres Produktdesigns ist, handelt es sich beim MVP um eine erste funktionsfähige Version des Produkts, die Ihre Kunden testen können.

Durch die Entwicklung eines MVP können Sie Kundenfeedback nutzen, um die kommenden Iterationen Ihres Produkts zu steuern. Ein MVP kann Ihnen jedoch keinen Aufschluss darüber geben, welchen Marktanteil Sie erreichen werden. Hier sind einige hervorragende Beispiele für erfolgreiche MVPs.

Betrachten wir zum Beispiel AirBnB. Das AirBnB, das wir heute kennen, war einst AirBed&Breakfast. Die Idee bestand darin, Personen, die nach San Francisco kamen, um an einer Designkonferenz teilzunehmen, eine Unterkunft anzubieten. Die Gründer testeten das Konzept mit drei zahlenden Gästen, und heute ist das Unternehmen eines der revolutionärsten weltweit. 

Die drei zahlenden Gäste, die damals die Dienste von AirBed&Breakfast nutzten, sind ein Beispiel für ein minimal funktionsfähiges Produkt. Ein MVP ermöglicht es Unternehmern dementsprechend, Feedback zu ihren Produkten von potenziellen Kunden einzuholen, praktisch zu sehen, wie sich das Produkt entwickeln wird, und festzustellen, ob vor der offiziellen Markteinführung Verbesserungen erforderlich sind.

Ebenso veröffentlichen Unternehmen, die in der Softwareentwicklung tätig sind, aus genau diesem Grund Beta-Versionen ihrer Apps.

Weiterführende Lektüre: Die besten Modellwerkzeuge für Produktmanager

Kostenkalkulation

Zu den Phasen des Entwicklungsprozesses für ein neues Produkt gehört auch die Kostenkalkulation. In dieser Phase können Unternehmer außerdem ermitteln, wie viel das gesamte Produkt in der Herstellung kosten wird und wie hoch der ideale Verkaufspreis sein sollte, um einen Gewinn zu erzielen. Hier sind einige Fragen, die Sie während Ihrer Geschäftsanalyse stellen sollten:

• Handelt es sich bei dem Produkt um einen Alltagsgegenstand? Oder gehört es zur Premiumkategorie?
• Wird das Produkt mit lokalen Ressourcen hergestellt, oder werden eher kostspielige Ressourcen benötigt?
• Wird das Produkt umweltfreundlich sein?
• Welche Art von Verpackung und Etiketten wird benötigt?
• Wie werden Sie die Qualität der Materialien bewerten und kontrollieren?
• Wie hoch werden Ihre Produktions- und Personalkosten sein?

Die Beschaffungsphase hat Ihnen bereits eine gute Vorstellung von den Marktpreisen und den in der Branche verfügbaren Anbietern vermittelt, die Sie bei der Beschaffung der Materialien oder des gesamten Produkts unterstützen können. Zu den wichtigsten Kosten, die Sie berücksichtigen müssen, gehören:

• Rohstoffe
• Einrichtung der Fabrik
• Arbeitskräfte
• Herstellung
• Versand
• Einfuhr und Zölle (falls vorhanden)
• Marketing

Erste Gestaltung

Sobald Sie mehrere Prototypen des Produkts erstellt und während der Iterationen des MVP auch das Feedback Ihrer Kunden berücksichtigt haben, können Sie das Design des Produkts fertigstellen und eine Charge davon herstellen. Dabei sollten Sie die tatsächlichen Ressourcen verwenden, die Sie auch für das Produkt während der Massenproduktion einsetzen möchten, damit Sie sehen können, wie das Produkt in der Realität aussehen wird. Dies ist eine Funktion von Software zur Produktentwicklung, die Sie vor dem Kauf prüfen sollten. Designfunktionen sind von entscheidender Bedeutung.

Validierung und Tests

Vor der Markteinführung des finalen Produkts müssen Sie das Produkt testen und sicherstellen, dass es genau so funktioniert, wie Sie es geplant haben. In dieser Phase können Sie das Produkt einem deutlich größeren Publikum als in der MVP-Phase zur Verfügung stellen und um umsetzbares Feedback zum Produkt bitten. 

Diese Phase lässt sich besser als Markttest verstehen, durch den Unternehmer ihre Produktidee auf dem Markt validieren können. 

Im Wesentlichen sollten Sie potenzielle Kunden das Produkt immer in realen Situationen nutzen lassen, damit Sie feststellen können, ob das Produkt gut funktioniert oder nicht. 

Entwickeln Sie Ihr finales Produkt

Dies ist die spannendste Phase des Produktentwicklungsprozesses, da sie die Herstellung des finalen Produkts umfasst, das auf dem Markt verkauft werden soll. In dieser Phase können Sie Erkenntnisse aus der MVP- und der Prototyping-Phase anwenden. Möglicherweise müssen Sie dafür zur Prototyping-Phase zurückkehren und Änderungen am Design vornehmen. Es ist jedoch besser, Fehler jetzt zu finden und zu beheben, da es später deutlich teurer wird.

Die Entwicklungsphase kann sich von Unternehmen zu Unternehmen je nach Produkt unterscheiden. Bei der Entwicklung eines physischen Produkts kann beispielsweise die Montage verschiedener Komponenten im Lager erforderlich sein, während bei einer Website möglicherweise der Code geschrieben und optimiert werden muss, damit sie ausgeführt werden kann. 

Kommerzialisierung

Die letzte Phase im Prozess der Neuproduktentwicklung ist die Kommerzialisierung, was im Wesentlichen bedeutet, das Produkt auf den Markt zu bringen. Sobald das Produkt fertig entwickelt und getestet ist, kann es auf dem Markt eingeführt werden, damit Kunden es kaufen können. Zuvor müssen Sie möglicherweise die erforderlichen Patente und Marken sichern, um die geistigen Eigentumsrechte an Ihrem Produkt vor der Markteinführung zu schützen.

Produkteinführung

Als Unternehmer benötigen Sie eine umfassende Strategie für die Produkteinführung, um genügend Aufmerksamkeit auf dem Markt zu erzeugen. Sie können Ihr Produkt nicht einfach in ein Regal stellen oder eine Website veröffentlichen und erwarten, dass Kunden automatisch in Scharen zu Ihrem Produkt strömen. Sie müssen online und/oder offline für etwas „Aufsehen“ sorgen.

Vermarktung Ihres Produkts

Als Unternehmer müssen Sie, um im Marketing erfolgreich zu sein, die Herzen Ihrer Kunden gewinnen! Das Marketing ist die letzte große Herausforderung, um den Absatz Ihres Produkts zu steigern und Kunden zu gewinnen. Sobald Sie Ihr Produkt entwickelt haben, sollten Sie daher Zeit und Mühe in den Aufbau einer tragfähigen Marketingstrategie investieren, um Ihr Produkt vor den Kunden zu präsentieren. 

Es ist kein Problem, wenn Sie zu Beginn kein großes Budget für teure Kampagnen haben. Es gibt einige bewährte Strategien, mit denen Sie eine erste Zielgruppe gewinnen können, zum Beispiel:

• Eine Abonnentenliste erstellen, um E-Mails zur Produkteinführung zu versenden
• Mit kleineren Influencern im Rahmen einer Affiliate-Marketing-Kampagne zusammenarbeiten 
• Das Produkt auf Plattformen wie Instagram und TikTok durch selbst erstellte Inhalte bewerben 
• Bewertungen der ersten Kunden bewerben und Mundpropaganda nutzen
• Verlage kontaktieren, damit das Produkt in Geschenkführern oder „Top-Ten-Listen“ vorgestellt wird
• Eine Marketingkampagne zeitlich auf einen Feiertag oder Tage wie den Black Friday abstimmen

Sie können auch von persönlichen Veranstaltungen profitieren, um Ihr Produkt zu bewerben, etwa auf Fachmessen, bei Pop-ups und Ausstellungen. Oder Sie könnten in Ihrem lokalen Zielmarkt die Nachricht verbreiten, um für das Produkt Aufmerksamkeit zu erzeugen.

Wenn Sie beispielsweise studieren und ein Produkt für Menschen in Ihrem Alter auf den Markt bringen, können Sie zunächst damit beginnen, das Produkt auf Ihrem Hochschulcampus, im Fitnessstudio oder in Ihrem Freundeskreis zu bewerben – die Möglichkeiten sind grenzenlos. Wenn Sie bereits über ein etabliertes Netzwerk verfügen, können Sie auch Ihre Unternehmerfreunde dazu bringen, in ihren Kreisen über das Produkt zu sprechen, um die Mundpropaganda zu verstärken. 

Dementsprechend gibt es keine „Einheitsvorlage“ für die erfolgreiche Vermarktung eines Produkts. Kein Produkt wird jemals genau auf dieselbe Weise vermarktet. Ziel sollte jedoch sein, den Ertrag im Verhältnis zu den eingesetzten Ressourcen zu maximieren. 

Wenn Sie beispielsweise wissen, dass Ihr Produkt nicht zu der Art von Inhalten passt, die ein bestimmter Influencer erstellt, sollten Sie Ihr Geld besser anderweitig in sozialen Medien investieren. 

Denken Sie daran: Verschiedene Arten von Software für die Produktentwicklung haben unterschiedliche Schwerpunkte. Wählen Sie daher diejenige aus, die Ihren Anforderungen entspricht.

Finanzierung: So sichern Sie die Finanzierung für die Entwicklung neuer Produkte

Die Finanzierung ist wahrscheinlich die größte Hürde, der sich jeder enthusiastische Unternehmer gegenübersieht. Sie haben vielleicht eine hervorragende Produktidee und auch einen erfolgreichen Prototyp entwickelt, aber wenn Sie nicht über genügend finanzielle Ressourcen verfügen, um die Entwicklung und Vermarktung des Produkts zu unterstützen, könnten Sie zusehen müssen, wie Ihre Träume zerplatzen.

Glücklicherweise gibt es verschiedene Möglichkeiten, die Finanzierung für Ihr neues Produkt zu sichern und Ihre unternehmerische Reise fortzusetzen. Eine der häufigsten Möglichkeiten, eine Unternehmensfinanzierung zu erhalten, besteht beispielsweise darin, einen Kredit bei einer Bank aufzunehmen. 

Verschiedene Banken bieten verschiedene Geschäftspakete an. Neue Unternehmen haben jedoch oft erhebliche Schwierigkeiten, Kredite zu erhalten – insbesondere wenn sie ihr erstes Produkt auf den Markt bringen –, da Banken auf Ihre bisherigen Buchhaltungsunterlagen zurückgreifen, um zu prüfen, ob Sie für einen Kredit infrage kommen.

Und selbst wenn ein Unternehmer einen Kredit erhalten kann, ist dieser mit verschiedenen Bedingungen verbunden (etwa dem Rückzahlungszeitraum, der für Ihr Unternehmen stets ein Damoklesschwert sein kann).

Auch Angel-Investoren werden heutzutage immer beliebter. Dabei handelt es sich im Grunde um vermögende Einzelpersonen, die Unternehmen durch ihre Finanzierung unterstützen. Im Gegenzug erhalten sie einen Anteil am Eigenkapital des Unternehmens. Diese Methode wird als „Anschubfinanzierung“ bezeichnet. 

Der Angel-Investor bewertet den Geschäftsplan sowie die prognostizierte Nutzung des Produkts auf dem Markt, um das potenzielle zukünftige Wachstum des Unternehmens zu prognostizieren. Auch wenn Unternehmen dem Investor häufig einen Teil der Kontrolle über das Unternehmen übertragen, bringen diese Personen oft zusätzliche Erfahrung in die Organisation ein und können einem Unternehmer dabei helfen, den Erfolg seines Produkts weiter auszubauen.

Es gibt außerdem eine dritte Option: Risikokapitalgeber, allgemein als VCs bezeichnet.

VCs verstehen

Risikokapitalgeber ähneln funktional Angel-Investoren und gehören heutzutage wohl zu den vertrauenswürdigsten Interessengruppen, wenn es darum geht, eine Finanzierung für ein neues Produkt zu sichern. 

Während Angel-Investoren Einzelpersonen sind, handelt es sich bei Risikokapitalgebern um große Unternehmen, die hauptsächlich in kleine Unternehmen investieren, um einen finanziellen Gewinn zu erzielen. Mit anderen Worten: Risikokapitalgeber suchen gezielt nach Geschäftsmöglichkeiten, in die sie investieren können. Sie legen Wert auf den Geschäftsplan und die Fähigkeit des Produkts, sich auf dem Markt zu behaupten. 

Im Gegenzug für ihre Investition verlangen sie einen bestimmten Prozentsatz der Anteile des Unternehmens. Sie können ihre Anteile jedoch an den Unternehmer zurückverkaufen, wenn die Rendite der Investition profitabel erscheint. 

Der größte Vorteil von Risikokapital besteht darin, dass Unternehmen in der Frühphase, die keine Kredite von Banken erhalten, auf VCs zurückgreifen können, um Unterstützung bei der Finanzierung zu erhalten. Start-ups müssen im Gegenzug für eine VC-Finanzierung keine Vermögenswerte oder Liquidität bereitstellen, anders als bei der Aufnahme eines Bankkredits. Ein weiterer entscheidender Vorteil von VC ist, dass VCs auch bei Mentoring- und Netzwerkdienstleistungen helfen können. 

Eine VC-Investition kann in verschiedenen Phasen erfolgen. Die Vorgründungsphase ermöglicht es dem Unternehmen beispielsweise, an einem Accelerator-Programm teilzunehmen und von den Investoren frühzeitig Mentoring zu seinen Produktideen zu erhalten. 

Die Phase der Anschubfinanzierung stellt dem Unternehmen hingegen Mittel zur Verfügung, um sein erstes Produkt auf dem Markt einzuführen. Diese Finanzierung in der Frühphase baut die Kapazitäten des Unternehmens weiter aus, um Produktion und Vertrieb auf dem Markt hochzufahren. 

Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, einen VC anzusprechen. Üblicherweise eröffnen diese Unternehmen im Laufe des Jahres Finanzierungsrunden, in denen Unternehmen ihre Präsentationen und Geschäftspläne einreichen können. Wenn ein VC-Unternehmen an einem „Kandidaten“ interessiert ist, kann der Investor anschließend eine gründliche Prüfung durchführen und Gespräche führen, um die Produktidee im Detail besser zu verstehen. 

Dementsprechend müssen Unternehmer sich gut mit ihren Produkten auskennen, bevor sie eine VC-Finanzierung anstreben, damit sie ihre Produktidee verteidigen, sich in der Landschaft nach der Pandemie behaupten und das Vertrauen der Investoren gewinnen können.

Das war's 

Da haben Sie also einen Überblick über die Entwicklung eines neuen Produkts! Ich weiß, dass die Produktentwicklung wie eine überwältigende Aufgabe erscheinen kann, aber das muss nicht sein. Indem Sie die in diesem Beitrag beschriebenen Schritte befolgen, können Sie Ihre großartige Idee in die Realität umsetzen. 

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