Videos/Podcasts
Liderzy produktu dzielą się priorytetami swoich zespołów na 2025 rok
Branża produktowa nieustannie się zmienia, a poruszanie się w silosach — zarówno między działami, jak i między szczeblami zarządzania — może sprawiać, że rozwój kariery staje się wyzwaniem. Bez wzajemnego dostosowania współpraca cierpi, postęp ulega zahamowaniu, a ustalenie, jak się rozwijać, staje się jeszcze trudniejsze. W tym specjalnym odcinku panelowym prowadząca Hannah Clark rozmawia z […]
Najlepsze odcinki podcastu Menedżer Produktu w 2024 roku
Kończąc niezwykły rok, zapraszamy do wspólnego podsumowania najważniejszych wydarzeń w podcaście The CPO Club Podcast w 2024 roku. Ten przełomowy rok przyniósł interesujące rozmowy, inspirujących gości oraz rosnącą publiczność, która niedawno przekroczyła 100 000 pobrań. W tym specjalnym, podsumowującym rok odcinku prowadząca Hannah Clark i producentka Becca Banyard dzielą się kulisami sukcesu podcastu. Z wdzięcznością […]
Jak empatia podnosi jakość projektowania produktów w świecie zafascynowanym sztuczną inteligencją
W dynamicznie zmieniającym się świecie projektowania produktów równoważenie postępu technologicznego z empatią jest ważniejsze niż kiedykolwiek. W tym odcinku Hannah Clark rozmawia z Koji Pereirą — wiceprezesem ds. projektowania & badań w Sigma Computing — aby przedstawić wyjątkową perspektywę na tę delikatną równowagę. Czerpiąc z bogatego doświadczenia zdobytego w gigantach technologicznych, takich jak Google, Lyft […]
Jak dobrze bawić się badaniami UX
W szybko zmieniającej się dziedzinie zarządzania produktami połączenie badań jakościowych i ilościowych jest niezbędne do podejmowania świadomych decyzji. Wyzwanie polega jednak na tym, jak skutecznie połączyć te dwa podejścia, aby uzyskać dokładny obraz potrzeb i zachowań użytkowników. W tym odcinku do Hannah Clark dołącza Laura Klein—dyrektorka w Users Know—aby porozmawiać o punkcie styku tych metod […]
Dlaczego masowe zwolnienia nie powinny mieć miejsca i jak ich uniknąć
W dynamicznym świecie zarządzania produktem rola lidera ma kluczowe znaczenie dla kształtowania sukcesu i rozwoju zespołu. W tym odcinku Hannah Clark rozmawia z Jessicą Smith — założycielką i dyrektor generalną Savant Recruitment — o zawiłościach przywództwa produktowego, pozyskiwaniu talentów i utrzymaniu zespołu. Najważniejsze punkty wywiadu Postępuj zgodnie z tym, co deklarujesz. Każda organizacja prezentująca swoje […]
Dlaczego tak trudno jest wprowadzać innowacje? (Wskazówka: istnieje lepszy sposób)
Innowacja jest często przedstawiana jako święty Graal sukcesu biznesowego — mistyczny rezultat, do którego dąży wielu, lecz osiągają go nieliczni. W tym odcinku do Hannah Clark dołącza Alexander Wennerberg — założyciel Hives.co — aby odczarować tę koncepcję, argumentując, że innowacja nie jest ostatecznym celem, lecz pozytywnym efektem ubocznym nieustannego dążenia i postępu. Najważniejsze momenty wywiadu […]
Główny etos PayPal – dlaczego jest najważniejszym powodem powstania świetnego produktu
Jako osoby zajmujące się produktami nie powinniśmy być zaskoczeni, że tworzenie łatwego doświadczenia jest znaczącym wyzwaniem, szczególnie dla globalnej marki takiej jak PayPal. I nie tylko konsumenci szukają płynnego doświadczenia. Międzynarodowa firma FinTech jest również odpowiedzialna za zapewnienie doskonałych doświadczeń sprzedawcom i programistom. W tym odcinku Hannah Clark rozmawia z Muditą Tiwari — starszą dyrektorką […]
Jak menedżerowie produktu mogą wykorzystać supermoce danych, aby pokonać konkurencję
Hannah Clark dołącza do Vijaya Umapathy’ego — dyrektora ds. zarządzania produktem w Heap — aby porozmawiać o tym, jak jego zespół produktowy stopniowo stawał się coraz bardziej oparty na danych, a także o przełomowych rozwiązaniach, które pozwoliły im uzyskiwać więcej informacji w krótszym czasie. Najważniejsze fragmenty wywiadu Możesz wygrać, wykonując tysiąc małych kroków we właściwym […]
Jak opanować chaos wieloproduktowego portfolio
Co się dzieje, gdy firma oferująca jeden produkt postanawia stworzyć drugi — albo trzeci — bez zaprzepaszczania sukcesu pierwszego? Przejście od jednego produktu do wielu rzadko podwaja złożoność; zwykle ją zwielokrotnia. Liderzy produktu nagle stają przed trudniejszymi kompromisami: kiedy podejmować odważne decyzje inwestycyjne, jak alokować ograniczone zasoby i jak odróżnić transformacyjną ekspansję od powolnego osłabiania […]