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Gestione agile del prodotto: guida a processi & ruoli

Michael Luchen
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Michael Luchen
Michael Luchen Product coach at Crema

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Un corso accelerato sulla metodologia Agile, probabilmente il framework più popolare per gli attuali team di prodotto.

Esistono moltissimi contenuti, guide, manuali, corsi e certificazioni disponibili sulla gestione Agile del prodotto. Onestamente, non ti serve tutto questo.

In sostanza, la gestione Agile del prodotto si basa su una filosofia semplice e incentrata sulle persone. Molti dei processi che caratterizzano l'approccio Agile sono semplici e facili da comprendere. Tuttavia, la complessità nasce da aspettative, ruoli e processi fraintesi.

In questa guida:

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  • Esploreremo la gestione del prodotto Agile, la sua filosofia e i processi attraverso i quali prende forma.
  • Esamineremo i ruoli che compongono un tipico team Agile di sviluppo del prodotto, cosa fanno e come collaborano.

Comprendere queste aree fondamentali è importante. Ti fornirà gli strumenti per implementare o migliorare la gestione Agile del prodotto all'interno del tuo team o della tua organizzazione.

Che cos'è la gestione Agile del prodotto?

Agile è una filosofia che riguarda il modo in cui i team possono collaborare efficacemente per lavorare al raggiungimento di un obiettivo. Il Manifesto Agile originale, pubblicato nel 2001, esprime al meglio i principi Agile:

  • Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti
  • Il software funzionante più che la documentazione esaustiva
  • La collaborazione con il cliente più che la negoziazione dei contratti
  • La risposta al cambiamento più che il seguire un piano

Questa è l'essenza della gestione Agile del prodotto. Non si parla di punti delle storie o di corsie di lavoro. Né di riunioni quotidiane o di sprint.

Sebbene il Manifesto Agile non prescriva l'uso di processi e strumenti, ne ridimensiona l'importanza a favore di una collaborazione adattabile e incentrata sulle persone. Quando si affronta per la prima volta lo sviluppo Agile del prodotto (o anche nel caso di un ripasso), può essere illuminante partire dai fondamenti del manifesto.

Quando iniziamo a parlare degli aspetti pratici dell'Agile, è importante continuare a tenere a mente il manifesto. Processi, documentazione e pianificazione sono tutti elementi validi. Tuttavia, se ti trovi in una situazione in cui tu o il tuo team date loro la priorità rispetto al team o a un prodotto funzionante, dovresti prestare attenzione a questo aspetto.

Esaminiamo alcuni degli aspetti più specifici della mentalità dello sviluppo Agile del prodotto.

Incentrato sulle persone

Lo sviluppo di software Agile si concentra sull'emancipazione delle persone che compongono il tuo team di prodotto. Per praticarlo correttamente, devi davvero fidarti delle persone con cui lavori. Senza fiducia, la sicurezza psicologica del tuo team è a rischio e la collaborazione produttiva può vacillare.

Incentrato sugli utenti

Concentrarsi incessantemente sugli utenti è indispensabile. Dopotutto, non sono forse loro i destinatari di ciò che costruiamo?

Un team Agile efficace intervista costantemente gli utenti per raccogliere feedback sui propri prodotti. Invia e analizza sondaggi per definire le priorità dello sviluppo di nuove funzionalità. I responsabili Agile di prodotto cercano sempre modi per suddividere il lavoro in piccole parti rilasciabili, da convalidare con gli utenti lungo il percorso, prestando attenzione a evitare l'espansione incontrollata delle funzionalità.

Senza invitare regolarmente gli utenti al tavolo, ciò che pianifichiamo oggi potrebbe non essere più valido domani.

Impegnativo

La gestione Agile del prodotto è incredibilmente impegnativa, ma non per i motivi che potresti aspettarti.

In genere, i team Agile efficaci hanno meno processi e meno attività di rendicontazione formale rispetto ai loro omologhi non Agile. Questo perché Agile si concentra su un flusso continuo di lavoro e sulla trasparenza, per dare priorità alla collaborazione invece che a tappe isolate.

Alla mancanza di processi si accompagna, per molti responsabili di prodotto, la sensazione di avere poco controllo. Tuttavia, il ruolo comporta comunque un elevato grado di responsabilità. Riuscire a non oltrepassare i propri limiti e a non compromettere la concentrazione del team è un'arte, e può variare da un team all'altro a seconda delle dinamiche.

Tuttavia, quando un responsabile di prodotto adotta l'approccio di un leader al servizio del team, nel lungo periodo possono esserci maggiori vantaggi — e, ironicamente, anche un maggiore controllo —  rispetto all'alternativa. Questo è dovuto ai benefici che possono derivare dall'affidarsi pienamente a processi Agile consolidati.

È inoltre ideale avere una cultura del lavoro che sostenga l'approccio Agile. È possibile iniziare anche senza un supporto per l'Agile, ma sarà più impegnativo e vi ritroverete a procedere controcorrente. Un'organizzazione che sostiene l'Agile sarà a proprio agio con piani intenzionalmente vaghi, poiché comprende che i piani diventeranno più chiari con il passare del tempo.

Approccio snello

Applicare i principi dell'approccio snello nella pratica è fondamentale. Una concentrazione assoluta sui risultati mantiene i team Agile orientati verso l'obiettivo, con poche distrazioni. Concentrarsi sulla quantità minima di lavoro necessaria per raggiungere l'obiettivo aiuta il team a continuare ad avanzare e a ottenere il successo sul mercato il più rapidamente possibile.

Flusso Agile

infografica sul flusso Agile
Il flusso generale della metodologia Agile, dalla definizione della strategia alla sperimentazione, ai test e alla convalida. Il processo si ripete per incoraggiare l'iterazione continua.

Prima di esaminare alcuni dei processi specifici che è possibile utilizzare per adottare la gestione Agile dei prodotti, parliamo del flusso generale del processo e delle fasi della metodologia Agile che la maggior parte dei processi seguirà. 

Approfondimento correlato: Come implementare i principi della gestione Agile del portafoglio prodotti

Strategia

Un ottimo sviluppo Agile inizia da una buona strategia e da un buon allineamento. Riunire tutti i membri del team in una stanza (o in una riunione su Zoom) può fare miracoli per stabilire una visione e una direzione condivise del prodotto. Valutate l'utilizzo di software di collaborazione visiva coinvolgenti, per assicurarvi che le persone non perdano l'attenzione.

Questa può essere un'occasione per allineare il team sul piano aziendale, sulla direzione visiva, sugli utenti target e molto altro. Rappresenta un importante punto di partenza comune su cui il team può concentrarsi.

È importante notare che i piani e la documentazione creati in questo periodo vengono considerati ipotesi. Sono pronti per essere riesaminati e sottoposti a iterazioni regolari con il passare del tempo.

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Sperimentazione

Ogni cosa è un esperimento. Fin dall'inizio, il primo blocco di lavoro mirato che svolgete dovrebbe avere una durata prestabilita e poi essere testato con gli utenti. Questo lavoro può essere estremamente rudimentale, persino semplice come alcuni schizzi approssimativi da illustrare a qualcuno.

Il punto è affrontare il lavoro con la mentalità del metodo scientifico. Siamo lavoratori della conoscenza e, in quanto tali, la nostra attenzione non è rivolta esclusivamente all'esecuzione. È rivolta anche alla creazione e alla scoperta della conoscenza.

Test

Ogni esperimento dovrebbe essere testato sia qualitativamente sia quantitativamente. Esaminando regolarmente i risultati, avrete gli strumenti necessari per confermare che ciò che il team sta sviluppando è di valore e sarà accettato dal mercato.

Convalida

Dopo aver distribuito una nuova funzionalità, monitoratela costantemente. Viene utilizzata? Le persone riescono a trovarla? Altre aree del prodotto hanno subito un impatto positivo o negativo a seguito dell'introduzione di questa funzionalità?

Riesaminare e verificare regolarmente ciò che distribuite dopo che è stato "completato" vi fornirà più strumenti e indicazioni per prendere decisioni ancora migliori.

Ripetizione

Questo è il passaggio più importante. Continuate a ripercorrere il flusso del processo Agile, come un motore. Questo flusso è intenzionalmente ciclico, non lineare, per incoraggiare l'apprendimento. Imparate da esso. Adattatevi grazie a esso. Celebratelo. Abbracciate il flusso del cambiamento.

2 approcci Agile comuni

L'Agile è una filosofia che dà autonomia e riunisce i team attorno a un obiettivo comune, attraverso modalità collaborative che non sono possibili con processi e reportistica eccessivamente strutturati.

Tuttavia, alcuni processi sono utili. Se implementati e utilizzati correttamente, tenendo conto della cultura specifica di un team, i processi possono fungere da linee guida che mantengono il team concentrato sul raggiungimento dei propri obiettivi, sostenendo al contempo la libertà creativa.

Esamineremo alcuni dei processi più diffusi che trasformano la filosofia Agile in azione.

Scrum

Lo Scrum è forse il processo Agile più diffuso, e per una buona ragione: suddivide gli impegni e l'apprendimento in blocchi di tempo dedicati al lavoro, chiamati "sprint". Ciò incoraggia una sana quantità di apprendimento e maggiori opportunità di adattarsi a ciò che si è appreso.

Al centro di questi sprint c'è il team Scrum stesso. Nello Scrum non esistono titoli: ogni produttore del team ricopre il ruolo di "sviluppatore". Ciò incoraggia un'intensa attenzione del team alla collaborazione e al raggiungimento dell'obiettivo di ogni sprint. 

In pratica, ciò significa che, se un ingegnere del test sta aspettando una funzionalità da testare, può dedicare del tempo alla programmazione di una nuova funzionalità. Questo approccio interfunzionale è straordinario quando funziona, perché consente a un team di ottenere risultati eccezionali.

Scrum mira a ridurre al minimo le riunioni per promuovere momenti di sviluppo concentrati. A questo scopo, prevede una serie di riunioni ricorrenti, o cerimonie:

  • Pianificazione dello sprint: utilizzata per pianificare il lavoro che il team vuole impegnarsi a completare nel nuovo sprint.
  • Revisione dello sprint (demo): un momento per mostrare reciprocamente i progressi agli altri membri del team e agli stakeholder, oltre che per condividere gli insegnamenti acquisiti.
  • Retrospettiva dello sprint: un momento di confronto aperto in cui il team analizza lo sprint precedente e discute di cosa ha funzionato, cosa non ha funzionato e dove potrebbero esserci opportunità di crescita.
  • Affinamento e stima del backlog: un intervallo di tempo ricorrente dedicato alla revisione e alla definizione delle priorità del sempre mutevole backlog di prodotto, sulla base degli apprendimenti aziendali e tecnici. Una volta raggiunto l'allineamento sugli elementi del backlog, questi vengono stimati ai fini della pianificazione.
  • Riunioni quotidiane in piedi: un momento quotidiano e ricorrente in cui il team condivide ciò che ha completato il giorno precedente, ciò a cui sta lavorando oggi e se è bloccato da qualche impedimento.

Per collegare il lavoro incentrato sullo sprint al quadro generale, scrum incoraggia l'uso degli "story point" per la stima attraverso sessioni strutturate di pianificazione dello sprint. Si tratta di un livello arbitrario di impegno che il team assegna a ciascun elemento del backlog.

Tendo a utilizzare gli story point più delle stime temporali. Se noto un livello elevato di story point vicino alla fine di uno sprint, so che dobbiamo affrontarlo o suddividerlo.

Silvia Dake
Silvia DakeOpens new window

Responsabile di prodotto

Ciò che rende tutto questo straordinariamente efficace è che supporta il monitoraggio della velocità. Si tratta del numero medio di story point che il team completa a ogni sprint. Dopo alcuni sprint iniziali, questo numero dovrebbe essere definito con precisione e può essere utilizzato per prevedere e pianificare il rilascio in modo mirato.

Se questi strumenti vengono utilizzati diligentemente con il team e sotto la guida di uno scrum master esperto, scrum può essere un processo efficace che supporta uno sviluppo Agile concentrato e offre ampie opportunità per iterazioni efficaci.

Kanban

Attingendo molto da scrum, Kanban include molti elementi familiari, come l'affinamento del backlog, una bacheca simile a quella di uno sprint e altro ancora.

Tuttavia, mentre scrum si concentra su una piccola quantità di lavoro, kanban pone l'accento su un flusso di lavoro continuo.

Al centro di questo processo c'è la bacheca kanban. Gli elementi vengono sottoposti continuamente a definizione delle priorità sulla sinistra e avanzano attraverso il processo personalizzato del team verso destra, terminando nello stato "completato". Spesso, per bilanciare il carico di lavoro, ogni colonna può avere un limite di lavoro in corso (WIP), che indica il numero di attività su cui è possibile lavorare contemporaneamente.

Kanban è ideale per il lavoro di supporto o per i team che hanno una disponibilità irregolare a impegnarsi.

SAFe, XP e altri

Esistono molte varianti aggiuntive dei processi Agile, ciascuna adatta a specifiche esigenze organizzative e norme culturali.

SAFe è un sistema Agile completo per implementare l'Agile su larga scala all'interno di un'organizzazione, in genere una grande impresa. È composto da diversi "treni di rilascio Agile", che sono essenzialmente singoli team scrum. Sono previsti diversi ruoli e cerimonie per garantire che tutti i team lavorino verso obiettivi organizzativi e piani di rilascio condivisi.

La programmazione estrema (XP), DevOps, l'Agile moderno e altre metodologie esistono per rispondere a casi d'uso Agile specifici per determinati ruoli o culture.

Sperimentare pratiche Agile diverse è positivo. Può portare a una comprensione efficace di ciò che funziona per la propria organizzazione.

Certificazioni di gestione Agile del prodotto

Probabilmente avrai visto le numerose certificazioni che è possibile ottenere per ogni specifico processo Agile. Vengono commercializzate in modo da farti credere che il loro processo sia l'unico modo e che, senza conseguire una costosa certificazione, non sarai davvero in grado di mettere in pratica il processo.

Ignora tutto questo.

Idealmente, questa guida ti fornirà lo slancio sufficiente per intraprendere un percorso di apprendimento personale. Le metodologie Agile sono uno strumento per chi le applica, non qualcosa su cui verrai esaminato. Tuttavia, conoscere il processo, le cerimonie e la documentazione specifici di ciascun processo è utile; tornando al manifesto, però, è ancora più importante coinvolgere il tuo team nell'implementazione del processo Agile che hai scelto. Esistono organizzazioni dedicate alla creazione e al mantenimento delle certificazioni; è naturalmente nel loro interesse promuovere il processo più delle persone.

È davvero Agile?

Tutto questo per dire che si tratta semplicemente di un racconto ammonitore mentre intraprendi il tuo percorso di apprendimento Agile. Le certificazioni possono essere utili. Se partecipi a un workshop, può essere un modo mirato per apprendere rapidamente tutti i dettagli di un processo specifico. Alcune organizzazioni attribuiscono valore al fatto che tu sia certificato, considerandolo un modo per instaurare rapidamente un rapporto di fiducia.

Se conseguire una certificazione ti aiuta a raggiungere il risultato desiderato e richiede uno sforzo minimo, fallo. Tuttavia, se non hai bisogno di una certificazione, la sperimentazione e l'apprendimento continuo sull'implementazione di Agile rappresentano il percorso più efficace nel tuo viaggio Agile.

Correlato: Le 4 migliori certificazioni online di gestione Agile dei prodotti

Quali sono i ruoli nello sviluppo Agile dei prodotti?

Trattando i processi Agile, abbiamo iniziato a definire una serie di ruoli fondamentali che compongono un team Agile di sviluppo del prodotto. Questi ruoli includono:

  • Responsabile di prodotto
  • Responsabile del prodotto
  • Sviluppatore
  • Progettista
  • Ingegnere dei test / QA

In genere, ogni organizzazione adotta un proprio approccio alla definizione di questi ruoli. Ad esempio, l'insieme delle responsabilità di un responsabile di prodotto in un'azienda potrebbe essere più in linea con gli impegni di un responsabile del prodotto in un'altra. Tuttavia, tenendo presente questa flessibilità, esaminiamo alcune definizioni più ampie che illustrano i ruoli all'interno di un team di prodotto.

Spesso esiste una certa sovrapposizione tra responsabili del prodotto, responsabili di prodotto e responsabili di progetto, e i team possono avere una, due o tutte e tre queste figure. I responsabili di prodotto o i responsabili del prodotto assumono spesso responsabilità di gestione dei progetti quando nel team non è presente un responsabile di progetto.

Responsabile di prodotto

Quindi, cosa fa un responsabile di prodotto? Il responsabile di prodotto è incaricato, beh, di gestire il prodotto.  La responsabilità principale del ruolo di gestione del prodotto consiste nel garantire che tutto sia allineato al raggiungimento dei risultati chiave, sulla base dei test con gli utenti, dei contributi del team e della pianificazione strategica.

Tuttavia, una gestione efficace del prodotto riguarda la responsabilizzazione del team di prodotto. Per questo, il responsabile di prodotto ricopre un ruolo generalista. Ciò significa che deve essere in grado di spaziare tra diverse competenze per essere efficace, senza dover necessariamente essere uno sviluppatore o un progettista esperto (anche se è comune che i professionisti della produzione passino alla gestione del prodotto).

Un insieme di competenze generaliste consente al responsabile di prodotto di essere un leader empatico al servizio del proprio team. Grazie a una comprensione appena sufficiente di ciò che comporta lo sviluppo, il responsabile di prodotto può aiutare a guidare il team verso una definizione e una pianificazione efficaci del prodotto, evitando al contempo di ostacolare le competenze del team.

Approfondimento correlato: Perché la gestione del prodotto è importante

Responsabilità del responsabile di prodotto

Responsabile del prodotto

Mentre il responsabile di prodotto ha la responsabilità del successo tattico del prodotto, il responsabile del prodotto Agile è responsabile del successo aziendale e di mercato.

In genere, il responsabile del prodotto è un ruolo aziendale fondamentale che talvolta può essere una parte interessata chiave per il team di prodotto. La sua conoscenza del mercato e la sua visione a 50.000 piedi dell'azienda lo rendono una risorsa chiave e competente, utile a ottimizzare il team di prodotto per raggiungere il successo. 

Responsabilità del responsabile del prodotto

  • Successo del prodotto 
  • Ricerca e conoscenza del mercato
  • Sviluppo aziendale
  • Finanziamenti
  • Ago della bilancia

Una sfida comune è rappresentata dalla sovrapposizione e dalle differenze tra il ruolo del responsabile del prodotto e quello del responsabile di prodotto. A volte il ruolo del responsabile del prodotto fa parte di quello del responsabile di prodotto e viceversa. Quando i due ruoli sono separati, spesso si verifica una sovrapposizione delle responsabilità. Alcune organizzazioni arrivano persino a invertire le responsabilità del responsabile di prodotto e del responsabile del prodotto.

Tuttavia, va bene così!

Nonostante le sfide che possono sorgere, quando questi ruoli collaborano per trovare un sano equilibrio di collaborazione complementare, possono emergere risultati straordinari. Ad esempio, un ruolo può essere concentrato instancabilmente sul prodotto, mentre l’altro è focalizzato sull’azienda. Uno può occuparsi degli aspetti tecnici e operativi del prodotto, mentre l’altro si concentra sul posizionamento del prodotto sul mercato a livello strategico.

Poi, quando questi due ruoli collaborano in modo coordinato, possono emergere fortuitamente intuizioni strategiche capaci di cambiare le regole del gioco e di influire positivamente sul successo del prodotto e del team. Dopotutto, due teste sono meglio di una!

Sviluppatore

In un team di prodotto efficace, il ruolo dello sviluppatore non consiste soltanto nello scrivere codice: lo sviluppatore collabora con tutti i ruoli per la pianificazione strategica e tecnica e per formulare raccomandazioni.

Grazie a una solida conoscenza degli strumenti di sviluppo del prodotto, delle esigenze degli utenti e degli obiettivi prodotto-mercato, gli sviluppatori saranno in grado di creare un piano tecnico che si adatti perfettamente al prodotto. Fornire ai membri del team di sviluppo queste conoscenze e la capacità di prendere decisioni tecniche fondamentali può fare la differenza tra una tempistica di sviluppo di un mese e una durata multipla, a causa dei compromessi tecnici associati a tali decisioni.

Quando gli sviluppatori sono integrati nell’aspetto di prodotto del team di sviluppo, possono moltiplicare il successo del team.

Responsabilità dello sviluppatore

  • Sviluppo del prodotto
  • Pianificazione e ricerca tecnica
  • Consulenza sull’insieme delle tecnologie
  • Prototipazione funzionale
  • Test unitari
  • DevOps (a volte un ruolo separato)
    • Creazione e gestione della pipeline di distribuzione

Progettista

Così come gli sviluppatori non dovrebbero essere limitati alla sola scrittura di codice, il contributo dei progettisti in un team di prodotto dovrebbe estendersi oltre la semplice creazione di un progetto. In effetti, alcune delle migliori collaborazioni in un team di prodotto si verificano tra questo ruolo e quello di responsabile di prodotto.

I progettisti nei team di prodotto iniziano analizzando strategicamente la strategia del prodotto e l’azienda. Spesso sono i principali sostenitori degli utenti all’interno del team. Queste intuizioni consentono loro di progettare quindi, seppur con un’attenzione mirata.

Favorire l’efficienza dello sviluppo e dell’apprendimento è un’area di interesse fondamentale per i ruoli di progettazione. La creazione di sistemi di progettazione consente agli sviluppatori di realizzare rapidamente nuove funzionalità attraverso i flussi di lavoro di integrazione continua. La realizzazione di prototipi interattivi e visivi permette di testare il prodotto con gli utenti prima ancora che venga scritta una riga di codice, così da convalidare ulteriori investimenti.

Responsabilità del progettista

  • Progettazione del prodotto
  • Bozze grafiche
  • Prototipazione
  • Creazione di guide di stile
  • Creazione e supporto dei sistemi di progettazione
  • Test con gli utenti, in collaborazione con il responsabile di prodotto
  • Ricerca continua sugli utenti

Ingegnere dei test / QA

Un ingegnere dei test (a volte indicato come addetto al controllo qualità, o QA) può essere uno dei ruoli più influenti all’interno di un team di prodotto. Sebbene la sua attenzione principale sia rivolta al test delle funzionalità del prodotto prima che vengano rese disponibili agli utenti, la sua attenzione ai dettagli può contribuire a rendere più mirato il lavoro del team prima della realizzazione di una nuova funzionalità.

Gli ingegneri dei test dovrebbero essere coinvolti fin dalle prime fasi dello sviluppo del prodotto. In questo modo, il ruolo può definire i criteri di accettazione per le storie utente del prodotto, utilizzati per guidare il resto del team nel completamento del lavoro.

Grazie a una mentalità focalizzata sull’utente, gli ingegneri dei test possono anticipare le potenziali conseguenze di un prossimo rilascio. Quando questo ruolo è in grado di fornire consulenza strategica al responsabile del prodotto, può avere un impatto concreto sul successo o sull’insuccesso aziendale di un nuovo rilascio destinato agli utenti.

Responsabilità dell'ingegnere di test/QA

  • Test funzionali
  • Test di regressione
  • Test esplorativi
  • Definizione dei criteri di accettazione
  • Valutazioni e analisi continue dei rischi

Altri ruoli

Sebbene i ruoli menzionati in precedenza costituiscano un team di prodotto, esistono molti ruoli al di fuori del team che supportano l'orientamento del team ai risultati.

Questi ruoli includono marketing, vendite, assistenza clienti e altro ancora. Di solito, queste figure vengono coinvolte nell'organizzazione per supportare il prodotto quando si individuano opportunità di successo sul mercato. In genere, non fanno parte del team di prodotto. Tuttavia, una relazione solida e collaborativa con queste figure contribuisce ulteriormente al successo dell'azienda.

Collaborazione

Sebbene ogni ruolo abbia la propria area di competenza all'interno di un team di prodotto, si presume che tutti collaborino tra loro. Quando ogni ruolo porta nel team una mentalità "a T", tutti possono mettere a disposizione la propria specializzazione, abbracciando al contempo un'attenzione al prodotto come parte della definizione del ruolo di ciascuno. Ognuno si spinge in profondità nella propria competenza, esplorando al tempo stesso in modo ampio tutti gli altri insiemi di competenze per raggiungere il successo insieme, come un'unica unità.

La collaborazione in un team di prodotto significa concentrarsi senza sosta sui risultati del prodotto e sull'esperienza dell'utente. Tutti vengono coinvolti nel raggiungimento di questa visione e nel procedere insieme, come una squadra coesa.

Conclusione

Punti chiave

  • La gestione agile dei prodotti è una filosofia incentrata sulle persone e sugli utenti, volta a fornire il risultato giusto più rapidamente.
  • Sebbene Agile sia semplice nella sua essenza, processi, cultura organizzativa e altri fattori introducono complessità e difficoltà.
  • I processi e i ruoli Agile possono essere guidati da metodologie come scrum, kanban, SAFe e altro ancora.
  • Tra i ruoli che compongono un team di prodotto Agile figurano sviluppatori, designer, ingegneri di test, un product manager e un product owner.

La gestione agile dei prodotti è incredibilmente e intenzionalmente semplice. È una filosofia potente che può moltiplicare il valore che il tuo team è in grado di creare. Tuttavia, più in profondità si analizzano i processi e i ruoli che la supportano, maggiore è il rischio che diventi complessa.

All'interno di questa complessità si celano opportunità per aiutare a dare maggiore autonomia al tuo team di prodotto e alla tua organizzazione. Utilizzare queste tattiche con il team mantenendo la certezza che non creino involontariamente attriti organizzativi durante la normale collaborazione richiede un delicato equilibrio.

Tuttavia, se implementata correttamente e con un atteggiamento orientato alla sperimentazione, Agile può guidare il futuro del successo del tuo team di prodotto.

Hai visto Agile implementata o hai esperienza in merito? È stato simile o diverso da quanto spiegato in questa guida? Facci sapere nei commenti! Non dimenticare di iscriverti alla nostra newsletter per product manager per ricevere ulteriori approfondimenti e guide.

Oppure, continua a imparare consultando questo podcast, che puoi leggere, guardare o ascoltare comodamente: Allineamento attraverso le roadmap di prodotto (con Brandon Blackman di Crema)

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