Wie man Ideen bewertet, um wirkungsvolle Produkte zu entwickeln
Die Bewertung von Ideen kann einer der schwierigsten Aspekte des Ideenmanagements sein. Der Prozess kann ziemlich subjektiv werden – und sogar zu Streitigkeiten führen –, da verschiedene Stakeholder und Teammitglieder unterschiedliche Prioritäten haben.
Es gibt einige Tipps und Techniken, die diesen Ablauf deutlich erleichtern. Wenn Sie diese befolgen, werden Sie mit Sicherheit die besten Ideen auswählen, um Ihr Produkt voranzubringen.
Woher kommen innovative Ideen?
Innovation verschafft Unternehmen einen Vorsprung gegenüber der Konkurrenz, indem sie neue Wege findet, Kundenprobleme zu lösen und zusätzliche Einnahmequellen zu generieren. Das Entwickeln von innovativen Ideen ist ein wesentlicher Bestandteil eines erfolgreichen Geschäfts. Viele Unternehmer entwickeln Geschäftsideen entweder durch:
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- Das Lösen eines Problems, von dessen Existenz sie wissen. Eines der bekanntesten Beispiele ist der Start von Airbnb – eine Möglichkeit für die Gründer, zusätzliches Einkommen zur Bezahlung ihrer eigenen Miete zu schaffen.
- Das Nutzen neuer Technologien. Zum Beispiel fand Whatsapp seine Nische und wuchs rasant, als es die Einführung des App Stores und Push-Benachrichtigungen nutzen konnte.
Doch selbst mit einer Fülle an Ideen ist Innovationsmanagement nicht immer einfach. Während 86 % der Führungskräfte, die von McKinsey befragt wurden, Innovation zu den drei wichtigsten Prioritäten zählten, gaben weniger als 10 % an, mit der Innovationsleistung ihrer Organisation zufrieden zu sein.
Wie unterscheidet man also zwischen exzellenten und lediglich mittelmäßigen Ideen?
Wie bewertet man innovative Ideen? 3 entscheidende Tipps
Oft ist die Ideenfindung nicht der schwierigste Teil des Innovationsprozesses. Das Problem besteht darin, zu entscheiden, welche Ideen weiterverfolgt werden sollten und welche nicht. Manchmal wirken Ideen verrückt – bis sie funktionieren. Andere Male scheitert eine scheinbar vielversprechende Idee an der Umsetzung. Doch woran erkennt man, welche Produktideen einen Versuch wert sind und welche lieber im Regal bleiben sollten?
Befolgen Sie diese Schritt-für-Schritt-Tipps, um die Bewertung von Innovationsideen zu verbessern und gezielt die besten Optionen auszuwählen.
1. Beginnen Sie mit einem klaren Ziel
Ein wichtiger Bestandteil Ihres Ideenmanagementprozesses ist es, mit einem klaren Ziel zu starten. Dieses Ziel hilft dabei, den Fokus für die Ideenfindung zu setzen und bewertet, welche Ideen Ihrem Produkt am ehesten weiterhelfen.
Ihr Ziel sollte so eng gefasst sein, dass es gezielt Ideen erzeugt, jedoch breit genug, um kreatives Denken zu fördern. Die Kriterien sollten auf die Unternehmens- und Produktergebnisse abgestimmt sein, die Sie erreichen möchten.
Beispiele für klare Ziele
- Steigerung der Conversion bei Last-Minute-Käufern um 6 %
- Erhöhung der Loyalität bei Premium-Geschäftskunden um 8 %
- Verkürzung der Wartezeit in der Anwendung um 5 %
Alle diese Ziele zeigen das gewünschte Ergebnis, für wen und um wie viel.
2. Definieren Sie Erfolg
Es ist wichtig, vor dem Brainstorming und der Ideenfindung klar festzulegen, was eine gute Idee ausmacht. Dies sorgt für eine höhere Qualität und erleichtert die Bewertung. Es gibt Ihnen und Ihrem Team eine klare Richtung, damit Sie sicherstellen können, dass die entwickelten Ideen von hoher Qualität sind.
Erfolgreiche Ideen sollten:
- Zu Ihrem definierten Ziel beitragen
- Auf Daten oder Erkenntnissen beruhen: jede gute Idee fängt mit dem Wissen um einen Schmerzpunkt oder Kundenbedarf an
- Potenzial haben, große Wirkung zu erzielen, indem sie die richtigen Menschen erreichen und etwas Wichtiges verändern
Durch die Einigung darüber, was gute Ideen ausmacht, kann Ihr Team gezielt passende Vorschläge entwickeln.
3. Ideen sortieren und gruppieren
Sobald Sie Ihre Ziele festgelegt und definiert haben, was Erfolg bedeutet, können Sie mit der Ideengenerierung beginnen. Ich habe festgestellt, dass Design-Frameworks hervorragende Werkzeuge für eine schnelle, kreative und lösungsorientierte Ideengenerierung sind.
Wenn Sie eine große Anzahl von Ideen gesammelt haben, entweder durch Ideations-Workshops oder eine dauerhafte Strategie, gibt es immer wiederkehrende Themen. Bevor Sie mit der Bewertung und Priorisierung Ihrer Ideen beginnen, ist es sinnvoll, die gemeinsamen Themen und ähnlichen Ideen zu gruppieren. Diese Cluster könnten basieren auf:
- Bestimmten Problemen, die Sie zu lösen versuchen
- Ideen, die ähnliche Technologien nutzen
- Ähnliche Herangehensweisen an Problemlösungen
Durch das Gruppieren Ihrer Ideen können Sie möglicherweise stärkere Lösungen entwickeln. Sie können das Konzept auch in eine übergeordnete Idee verwandeln, die genauer ausgearbeitet und gelöst werden kann, sobald Sie mit dem Testen und Validieren Ihrer Ideen beginnen.
Das Gruppieren Ihrer Ideen reduziert außerdem die Anzahl der zu bewertenden Ideen und hilft Ihnen, wichtigere Themen zu priorisieren. Es schafft zudem Raum für Kreativität und Flexibilität, wenn Ihr Team beginnt, die Siegeridee umzusetzen.
Verwendung einer Ideenbewertungsmatrix
Vorlagen zur Ideenbewertung unterstützen Ihre Entscheidungsfindung, indem sie eine klare, visuelle Möglichkeit bieten, Ideen zu vergleichen. Sie können sowohl hilfreich sein, wenn Sie eigenständig priorisieren, als auch in der Gruppenarbeit, da sie Struktur und Fokus in den Prozess der Ideenbewertung bringen.
Auch die Nutzung eines Ideenmanagement-Tools kann den Bewertungs- und Entscheidungsprozess unterstützen und objektive Abläufe für Ihr Team ermöglichen.
Hier sind einige Bewertungstechniken, die Sie ausprobieren können:
Priorisierung risikoreichster Annahmen
Wenn Sie an einem neuen, risikobehafteten Thema arbeiten, zu dem Sie noch nicht viele Erkenntnisse haben, können Sie Ihre Ideen nach Ihren risikoreichsten Annahmen bewerten.
In diesem Fall möchten Sie zuerst die Erkenntnisse finden, die Ihre risikoreichsten Annahmen adressieren, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind. Das ist besonders nützlich beim Arbeiten in Start-ups, Scale-ups und in der Entwicklung neuer Produkte.
Dazu sollten Sie Ihre Ideen bewerten nach:
- Wie viele Belege Sie dafür haben, dass diese Idee erfolgreich sein wird (Daten, Kundenforschung, Marktgröße, Wettbewerber machen das ebenfalls)
- Wie sehr ein Konzept oder eine Idee Ihren gesamten Ansatz beeinflusst
Am Ende dieser Priorisierung haben Sie Ihre größten, riskantesten Wetten identifiziert. Das sind die Ideen, die – wenn sie funktionieren – einen großen Einfluss haben können. Scheitern sie jedoch, könnten sie Ihr neues Produkt oder Start-up vollständig entgleisen lassen.
Mit diesem Ansatz können Sie frühzeitig die Umsetzbarkeit Ihrer Initiativen überprüfen, geben Ihren Ideen Validierung und erhöhen die Wahrscheinlichkeit, schneller ein Produkt-Markt-Fit zu erreichen.
RICE-Priorisierung
RICE steht für Reichweite, Einfluss, Vertrauen und Aufwand (reach, impact, confidence, effort). Dies ist ein hervorragendes Framework zur Feature-Priorisierung für optimierende Maßnahmen an einem bereits etablierten Produkt. So unterteilen Sie die Bewertungskriterien:
- Reichweite: Wie viele Kunden werden betroffen sein?
- Einfluss: Wie groß schätzen Sie den Einfluss dieser Änderung auf Ihre Ziel-Metriken ein?
- Vertrauen: Wie viele Beweise gibt es dafür, dass das funktioniert?
- Aufwand: Wie schwierig wird es, die Änderung umzusetzen?
Sie bewerten dann jede Idee anhand dieser Faktoren und generieren so einen Gesamtnummerischen Wert, der das Ranking Ihrer Produktideen bestimmt. Dies ist eine hilfreiche Methode, um die Umsetzbarkeit und den möglichen Nutzen einer Idee zu messen.
Dieses Framework bevorzugt Veränderungen mit großem Einfluss bei möglichst wenig Aufwand. Das ist besonders hilfreich für Optimierungen. Sie können diesen Ansatz auch nutzen, um an den wichtigsten Aspekten eines Designs zusammenzuarbeiten.
Hinweis: Damit diese Methode effektiv ist, sollten Sie klären, wie ein starker Einfluss aussieht. Dies kann auf Ihre ursprünglichen Ziele zurückgeführt werden, um die verfolgungswürdigen Ideen zu priorisieren.
Impact-vs.-Effort-Matrix
Sie können den RICE-Ansatz auch vereinfachen und Ideen einfach auf Basis von Einfluss zu Aufwand bewerten – auch bekannt als Value-vs.-Effort-Matrix. Impact umfasst dabei die Reichweite und die Möglichkeit, Ihr Ziel zu erreichen. Wenn Sie bei allen Ideen zuversichtlich sind oder weniger risikoreiche Änderungen vornehmen, können Sie die Vertrauens-Messung überspringen.
Dies ist eine sehr einfache Möglichkeit, in einer Gruppe kreative Ideen gegeneinander abzuwägen, indem man fragt, ob eine Idee mehr Wirkung erzielt als eine andere. Die gleiche Frage gilt für den Aufwand. Diese Methode kannst du verwenden, wenn du Ideen bewertest oder zum Beispiel Design-Feedback zu den Prioritäten eines Prototyps gibst.
Nachdem du alle deine Ideen bewertet hast, solltest du an denen arbeiten, die einen hohen Nutzen und wenig Aufwand mit sich bringen. Du kannst aber auch andere kreative Ideen priorisieren, die mehr Aufwand erfordern, dafür jedoch langfristig größere Ergebnisse bringen.
Finde die besten Ideen heraus und setze sie mit Selbstvertrauen um
Es gibt verschiedene Techniken, mit denen du Ideen priorisieren kannst. Für jede Methode, die du nutzen könntest, solltest du dir darüber im Klaren sein, wie viel Gewissheit du bereits darüber hast, dass bestimmte Ideen zum Erfolg führen. Du kannst jeden Priorisierungs-Rahmen individuell an deine genauen Ziele und relevante Faktoren anpassen.
Wenn du diese Schritte klar definierst, wählst du die besten Ideen für dein Produkt aus und bringst die Stakeholder mühelos auf deine Ideationsreise mit!
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