Was ist eine Agile Roadmap? So erstellen Sie Ihre eigene

Was ist eine Agile Roadmap?

Beginnen wir damit, zu definieren, was eine Roadmap im Allgemeinen ist, und verstehen dann, wodurch sich die Agile Roadmap von anderen unterscheidet.

Eine Roadmap ist eine hochrangige, visuelle Darstellung Ihrer Produktpläne. Sie zeigt in der Regel die Funktionen und Initiativen, an denen Sie arbeiten möchten, zusammen mit einem Zeitrahmen für die jeweilige Umsetzung.

Die Elemente auf Ihrer Roadmap sind nach ihrer Priorität geordnet und folgen Ihrer Produktstrategie. Manchmal ist auch Ihre Produktvision in Form eines kurzen Textes oder durch Hervorhebung auf der Roadmap sichtbar. Dies hilft Ihren Produkt-, Marketing- und Entwicklungsteams, die langfristige Ausrichtung Ihres Produkts klar zu verstehen.

Kommen wir nun zur agilen Variante. Im Gegensatz zu den sehr traditionellen Produkt-Roadmap-Dokumenten (z.B. Gantt-Diagramme, die in der Wasserfallentwicklung genutzt werden), sind Agile Roadmaps:

• Flexibler: Aufgaben werden pro Sprint geplant, anstatt ein festes Fertigstellungsdatum zu setzen.
• Anpassungsfähig: Mit Agile-Roadmap-Tools lassen sich Prioritäten in Ihrer Liste einfach ändern. Es werden auch keine Aufgabenabhängigkeiten darin festgelegt.
• Inkrementell: Sie konzentrieren sich auf lieferbare Ergebnisse pro Sprint oder Quartal und beinhalten kleinere Releases über einen festen Zeitraum.
• Schlank: Sie enthalten keine detaillierte Aufgabenaufschlüsselung. Stattdessen sieht man nur die übergeordneten Initiativen und Epics, an denen Ihre Teams arbeiten wollen.

Agile Roadmaps dienen also nicht dem Zweck penibler Detailplanung, sondern sollen die übergeordnete Richtung gegenüber Ihren Teams und Stakeholdern vermitteln.

Schalte den Produkt-Tresor frei

Wir haben die wichtigsten Ressourcen gesammelt – KI-Prompts, exklusive Angebote und eine Bibliothek mit Materialien für Produktverantwortliche. Schalte dein Konto frei für den Zugriff.

Sign up with:

LinkedInGoogleMicrosoft

Or sign up with email:

X/Twitter

This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Name*

First name Last name

Seniority*

Select an optionExecutive / C-suiteVPDirectorManagerIndividual ContributorOther

Business email*

Password*

This field is hidden when viewing the form

LinkedIn profile

This field is hidden when viewing the form

Company's AI adoption maturity*

Select an optionExploring opportunitiesRunning pilotsScaling adoptionEmbedded in the business model

This field is hidden when viewing the form

Free Account Module

Bottom BarLanding PageFooterInlinePop UpSidebarSSO

By submitting, you agree to receive our newsletter and occasional emails related to The CPO Club. You can unsubscribe at any time. For details, review our Privacy Policy.

Wie sieht eine Agile Roadmap aus?

Agile Roadmaps sind nicht nur inhaltlich schlank, sondern auch in ihrer visuellen Darstellung. Wenn Sie visuell überladene Gantt-Diagramme gewohnt sind, werden Sie garantiert das Aussehen von Agile-Roadmaps schätzen.

Ich meine, schauen Sie sich dieses visuelle Desaster an.

Und vergleichen Sie das einmal mit einer Agile Roadmap.

Im Gegensatz zum Gantt-Diagramm, das ein sehr verbreiteter Stil der visuellen Roadmaps ist, ist diese Roadmap viel leichter erfassbar und übersichtlich. Wie bereits erwähnt, liegt der Fokus nicht auf einzelnen Aufgaben, sondern auf Epics im großen Maßstab (z.B. Zwei-Faktor-Authentifizierung) und Initiativen (Verbesserung der Self-Service-Funktionen).

In Bezug auf die Zeitachse sehen wir in diesem Beispiel Quartale. Sie können aber genauso gut Monate oder Sprints verwenden.

Schließlich gibt es noch die wichtigsten Meilensteine für Ihr Produkt. In diesem Fall sind auf der Roadmap drei große Releases sichtbar. Wenn Sie die Agile-Best-Practice verfolgen, in jedem Sprint zu veröffentlichen, können Sie dafür ebenfalls Meilensteine in der Roadmap setzen.

Wann sollten Agile Roadmaps eingesetzt werden?

Wie der Name schon sagt, ist diese Art von Roadmap Ihre erste Wahl, wenn Ihr Unternehmen nach Prinzipien agiler Entwicklung arbeitet.

Ich möchte nicht den Eindruck vermitteln, dass ich klassische Wasserfallentwicklung ablehne. Für bestimmte Anwendungsfälle sind sie großartig (z.B. bei der Entwicklung der Steuerungen elektrischer Generatoren in einem Kraftwerk). Es gibt aber auch Szenarien, in denen eine schlanke, flexible Roadmap mehr schadet als nützt. Daher werden Sie dort auch fast immer Gantt-Diagramme sehen.

Wenn Sie jedoch ein Startup mit einem neuen Produkt und ehrgeizigen Produktzielen sind, dann sind Agile Roadmaps definitiv das Mittel Ihrer Wahl. Sie könnten auch zu einem größeren Unternehmen gehören, das in einem extrem volatilen und schnelllebigen Markt tätig ist (z.B. OpenAI entwickelt seine LLM-Modelle). In dem Fall bleibt Ihnen nichts anderes übrig, als ebenso die Agile-Arbeitsweise zu übernehmen (und damit auch eine Agile Roadmap).

Insgesamt gilt: Wenn sowohl schnelle Umsetzung als auch Flexibilität kurz- und langfristig zu Ihren wichtigsten Produktzielen gehören, dann empfehle ich Ihren Produktteams Agile Roadmaps zur Planung und Kommunikation zu verwenden.

Wie man eine Agile Roadmap erstellt

Im Vergleich zu Gantt-Diagrammen sind Agile Roadmaps relativ einfach zu erstellen. Hier ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, der Sie folgen können, um eine solche zu erstellen:

1. Verstehen Sie Ihre Unternehmensziele und KPIs: So stellen Sie sicher, dass die Initiativen, die Sie auf der Roadmap aufnehmen, Ihnen helfen, diese zu erreichen.
2. Listen Sie die Funktionen auf, die notwendig sind, um Ihre Kennzahlen und Unternehmensziele zu erreichen: Das kann alles sein – von neuen Funktionen über Verbesserungen bestehender Features, Integrationen mit anderen Diensten, Verbesserungen der Nutzererfahrung, Änderungen im Ablauf und vieles mehr.
3. Reservieren Sie Zeit, um Kundenfeedback zu bearbeiten: Lassen Sie in Ihrer Planung immer Platz für sich ändernde Prioritäten auf Ihrer Roadmap. Nach jeder Veröffentlichung erhalten Sie eine große Menge an Nutzerfeedback, auf das Sie reagieren müssen. Manchmal werden die Produktfunktionen, die dieses Feedback abdecken, sehr hoch priorisiert.
4. Vermeiden Sie die Festlegung auf genaue Termine: Da sich Ihre Prioritäten ständig ändern, besteht das Risiko, die Erwartungen wichtiger Stakeholder nicht zu erfüllen. Verwenden Sie stattdessen Deadlines pro Sprint, monatlich oder vierteljährlich.
5. Holen Sie sich Unterstützung von allen Beteiligten: Dazu gehören Ihre Geschäftsleitung und Ihr Team. Wenn Sie Scrum verwenden, benötigen Sie die Zustimmung des Softwareentwicklungsteams, des Product Owners und des Scrum Masters separat.

Nachdem Sie alle diese Schritte abgeschlossen haben, können Sie diese Roadmap mit Ihrem Team teilen und beginnen, Ihren Product Backlog mit Elementen aus diesem Plan zu füllen.

Optionen für Agile Roadmapping-Software

Angesichts ihrer Einfachheit gibt es mehrere Möglichkeiten, eine Agile Product Roadmap zu erstellen. Solange Sie die Grundprinzipien von wie man eine Produkt-Roadmap erstellt befolgen, spielt das eingesetzte Tool nur eine untergeordnete Rolle. Sie können eine Roadmap sogar mit PowerPoint oder Excel erstellen.

Es gibt jedoch einen Grund, warum spezialisierte Roadmapping-Tools existieren. Sie ermöglichen es, verschiedene Arten von Roadmaps sofort zu erstellen, Ihre Roadmap mit strategischen Dokumenten zu verknüpfen, Integrationen mit Scrum- und Kanban-Tools zu nutzen und vieles mehr.

Hier finden Sie eine Auswahl an Roadmapping-Tools, die Sie in Betracht ziehen können:

Unsere Top 3 Empfehlungen für Produkt Roadmap Tools

1. 

   Wrike

   This is an aggregated rating for this tool including ratings from Crozdesk users and ratings from other sites.

   4.3

   Visit Website
2. 

   Wrike

   This is an aggregated rating for this tool including ratings from Crozdesk users and ratings from other sites.

   4.3

   Visit Website
3. 

   airfocus

   This is an aggregated rating for this tool including ratings from Crozdesk users and ratings from other sites.

   4.4

   Visit Website

Wenn Sie hier kein für Sie passendes Tool gefunden haben, können Sie auch unsere kuratierte Liste der besten Produkt-Roadmap-Software anschauen. Sie können auch KI beim Roadmapping von Produkten verwenden.

Eine Agile Roadmap einsetzen

Die Erstellung Ihrer Agilen Roadmap ist nicht der letzte Schritt Ihrer mittel- und langfristigen Planung. Ihre Roadmap ist im Grunde nutzlos, wenn Sie sie nicht als Kommunikations- und Steuerungsinstrument verwenden.

Sobald die Roadmap fertig ist, sollten Sie sie mit allen relevanten Personen im Unternehmen teilen, insbesondere mit den agilen Teams, die an den Features in der Roadmap arbeiten werden. Es ist hilfreich, ein kurzes Meeting mit Ihren Teams abzuhalten, um die Roadmap zu präsentieren, die Produkt- und Unternehmensgründe für die einzelnen Punkte zu erläutern und die Fragen und Bedenken Ihres Teams anzuhören.

Die Agile Roadmap weiterentwickeln

Ihre Agile Roadmap ist – wie der Name sagt – agil. Das bedeutet, die Elemente und Prioritäten sollten nicht in Stein gemeißelt sein.

Einer der wichtigsten Aspekte beim Management Ihrer Roadmap ist es daher, regelmäßig deren Inhalte und Prioritäten zu überprüfen. Denn wenn Sie eine Agile Roadmap verwenden, sind Sie höchstwahrscheinlich in einem dynamischen Markt unterwegs, in dem sich Nutzerbedürfnisse und Wettbewerberlösungen ständig verändern. In einem solchen Markt können Sie es sich nicht leisten, starr an einem vor Monaten erarbeiteten Plan festzuhalten.

Planen Sie daher am besten vierteljährliche Review-Sessions für Ihre Roadmap, bei denen Sie und Ihr Produktteam zusammenkommen, um die neuesten Veränderungen im Markt zu besprechen und zu prüfen, ob die aktuelle Roadmap-Fassung dazu noch passt. Falls nicht, nehmen Sie einfach Anpassungen vor.

Weitere Einblicke zum Roadmapping erhalten

Agile Roadmaps sind eine großartige Lösung, um die Zukunft zu planen und gleichzeitig flexibel auf Marktveränderungen reagieren zu können. Sie beinhalten genügend Informationen, um sicherzustellen, dass das ganze Unternehmen auf Ihre Vision eingeschworen ist – konzentrieren sich aber nicht auf kleine Details, die sich ein paar Monate nach Beginn der Entwicklung ohnehin ändern können.

Ich hoffe, unser Leitfaden zu Agilen Roadmaps hat Ihnen gefallen. Doch das ist nicht das einzige Thema zu Planung und Produktentwicklung, das wir auf theproductmanager.com behandeln. Abonnieren Sie also unbedingt unseren Newsletter für mehr.