11 bewährte Praktiken für Remote-Produktmanagement im Jahr 2026
Ich habe persönlich miterlebt, wie Tausende von Produktmanagern den Wechsel zum Remote-Produktmanagement vollzogen haben – und das alles aufgrund der Coronavirus-Pandemie.
Der Übergang vom gemeinsam vor Ort arbeitenden Produktmanagement zum Remote-Produktmanagement kann unglaublich schwierig sein, besonders wenn Sie und Ihr Team das vorher noch nie gemacht haben.
Ich kann aus eigener Erfahrung bezeugen, wie hart es ist – obwohl ich bereits mit Remote-Teams gearbeitet habe, war ich selbst noch nie ein Remote-Produktmanager.
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Während ich selbst diese Umstellung zum Remote-Produktmanagement durchlaufe, habe ich eine Handvoll Best Practices im Produktmanagement gelernt, die ich gerne teilen möchte, damit Ihre eigenen Übergänge ebenfalls reibungsloser verlaufen. Ich hoffe, dass Sie aus meinen Fehlern lernen und sich von meinen Ansätzen inspirieren lassen können.
Es gibt viele allgemeine Tipps für den Aufbau von Remote-Teams, aber im Folgenden gehe ich auf drei Schwerpunkte ein, die speziell für frischgewordene Remote-Produktmanager relevant sind:
- Wie arbeitet man remote mit Kunden zusammen?
- Wie arbeitet man remote mit Teamkollegen?
- Wie arbeitet man unter diesen neuen Umständen mit sich selbst?
Starten wir durch.
Zusammenarbeit mit Kunden im Remote-Produktmanagement
Die Zusammenarbeit mit Kunden war noch nie schwieriger als jetzt. Aufgrund bedeutender Veränderungen in den makroökonomischen Trends haben sich die Prioritäten und Gewohnheiten Ihrer Kunden verändert. Es ist nicht mehr so einfach wie früher, Feedback zu Ihrem Produkt einzuholen.
Doch es ist wichtiger denn je, eng mit Ihren Kunden zusammenzuarbeiten und ihnen echten Mehrwert zu liefern. Ihre Kunden kämpfen gerade – Sie sind gut positioniert, um deren Herausforderungen zu mildern. Lassen Sie uns also überlegen, wie Sie am besten mit Ihren Kunden arbeiten, selbst wenn Sie aktuell nicht deren höchste Priorität sind.
Empathische Ansprache
Bleiben Sie zunächst empathisch. Machen Sie sich bewusst, dass Ihre Kunden gerade beschäftigt sind und Sie nicht mehr präsent im Kopf sind.
Nehmen Sie Kontakt auf und fragen Sie, wie Sie helfen können – egal, ob durch Ihr aktuelles Produkt oder nicht. Fragen Sie, was sie gerade wirklich bewegt, auch wenn es nichts mit Ihnen zu tun hat. Tun Sie dies mit echtem Mitgefühl und Neugier.
Hier ein Beispiel für eine Nachricht, die ich an meine Kunden verschickt habe:
„Hey James, ich hoffe, dir und deinen Liebsten geht es gut und ihr bleibt gesund. Ich weiß, dass es momentan ziemlich verrückt zugeht und dass du beschäftigt bist. Ich bin mir sicher, dass sich deine Prioritäten geändert haben, und ich möchte dich dabei unterstützen. Mich interessiert, welche Brandherde du gerade bekämpfst. Melde dich gerne, wenn du dazu kommst!“
Seien Sie nicht enttäuscht, wenn Sie gar keine Antwort bekommen – wie gesagt: Wahrscheinlich sind Sie momentan nicht die höchste Priorität und Ihre Kunden haben andere dringende Aufgaben.
Aber nehmen wir an, Ihre Kunden antworten auf Ihre Nachricht.
Sie erhalten eine von zwei Arten von Antworten. Entweder kämpfen sie mit einem Problem, bei dem Sie nicht helfen können, oder sie stehen vor einer neuen Herausforderung, bei der Sie tatsächlich unterstützen können.
Was, wenn Ihre Kunden Sie gerade nicht brauchen?
Nehmen wir an, Sie können Ihren Kunden aktuell nicht weiterhelfen.
Das ist in Ordnung. Machen Sie einen Schritt zurück und bereiten Sie sich auf die Zukunft vor.
Investieren Sie darin, technische Schulden im Produkt abzubauen, die sich womöglich angesammelt haben. Vielleicht haben Sie zum Beispiel ein paar Funktionen auf eine nicht skalierbare Weise gebaut. Jetzt ist der perfekte Zeitpunkt, sie skalierbar zu machen!
Ebenso können Sie nun Zukunftsinvestitionen tätigen, die allen Ihren Produkten zugutekommen. Zum Beispiel könnte jetzt der richtige Moment sein, Ihre APIs zu öffnen, damit künftig andere sich mit Ihren Lösungen integrieren können. Jetzt können Sie auch für ein besseres Daten-Tracking und eine bessere Instrumentierung sorgen. Nutzen Sie die Zeit, um Ihre To-Do-Liste mit wichtigen, aber nicht dringenden Aufgaben abzuarbeiten – sei es, Ihre Dokumentation aufzuräumen oder alle Ihre Frontend-React-Komponenten für mehr Konsistenz neu auszurichten.
Was, wenn Ihre Kunden Sie gerade wirklich brauchen?
Kommen wir zum gegenteiligen Fall. Ihr Kunde meldet sich mit einer neuen Priorität, die Sie angehen können. Wenn ich sage „etwas, das Sie angehen können“, ist das möglicherweise etwas, das außerhalb Ihres üblichen Aufgabenbereichs liegt und bei dem Sie sich strecken müssen, um es abzudecken.
Zum Beispiel ist Gillette ein Hersteller von Klingen und Rasierern. Aber es gibt eine riesige Nachfrage nach Gesichtsschutz. Gillette hat sich daher entschlossen, stattdessen Gesichtsschutz und Desinfektionsmittel herzustellen, um die Gemeinschaft zu unterstützen, in der sie tätig sind. Sie nutzen ihre Fertigungs-, Lieferketten- und Vertriebskompetenzen, um einen Beitrag zu leisten, auf den sie früher nicht fokussiert waren.
Suchen Sie ebenfalls nach Möglichkeiten, Verantwortung zu übernehmen. Sie müssen sich strecken, und das ist schmerzhaft, aber es lohnt sich. Tauchen Sie ein und zeigen Sie, dass Sie bereit sind, gemeinsam mit Ihren Kunden Probleme zu lösen.
Eine Herausforderung, der Sie begegnen werden, ist, dass Ihre Kunden möglicherweise gar nicht genau wissen, worin ihre Probleme bestehen. Sie könnten so gestresst oder abgelenkt von ihrer aktuellen Situation sein, dass sie Ihnen nur wenig Einzelheiten mitteilen können.
Sie müssen proaktiv sein. Erwarten Sie nicht, dass Leute Ihre Umfragen beantworten oder Ihre Anrufe entgegennehmen. Erwarten Sie auch nicht mehr, dass Kunden Sie vor Ort arbeiten lassen, um ihre Nutzer zu begleiten.
Eine Möglichkeit, proaktiv zu sein, besteht darin, Ihr User-Research-Team von neuen Forschungsprojekten abzuziehen und stattdessen im Kundensupport einzusetzen. Sie könnten unerwartet viele neue Schmerzpunkte entdecken und helfen, neue Erkenntnisse und Richtungen für Ihr Produkt zu erschließen.
Wenn Sie den neuen Schmerz erkannt haben, ist es an der Zeit, diesen anzugehen. Behandeln Sie das Problem nicht wie ein voll ausgereiftes Produkt, sondern eher wie einen Hackathon.
Zeit ist entscheidend, und je schneller Sie etwas liefern, das für Ihre krisengebeutelten Kunden nutzbar ist, desto mehr Wirkung können Sie erzielen. Beispielsweise haben sich Fintech-Unternehmen wie PayPal und Square darauf konzentriert, Konjunkturhilfen der US-Regierung auszuzahlen.
Ein weiteres Beispiel: Verschiedene Unternehmen haben begonnen, Listen offener Stellen und kürzlich entlassener Mitarbeiter zu erstellen. Diese Listen sind weder schön noch automatisiert, aber sie erfüllen ihren Zweck.
Noch ein Beispiel für einen relevanten Richtungswechsel: Die Social-Media-App SocialMama hat ein neues Feature namens Expert Program eingeführt, das es Müttern ermöglicht, Kontakt zu Ärzten, Zahnärzten und anderen Gesundheitsexperten aufzunehmen.
Was ist Ihre einzigartige Kernkompetenz, und wie können Sie diese auf neue Weise einsetzen, um Ihren Kundenstamm wirkungsvoll zu unterstützen? Auf welchem Weg liefern Sie am schnellsten Wert?
Es wird sich eigenartig anfühlen, viele Ihrer bisherigen Gewohnheiten über Bord zu werfen. Aber das ist der Punkt – es ist keine normale Zeit mehr.
Sie werden vermutlich Funktionen ausliefern, ohne Spezifikation und ohne Designs. Sie haben möglicherweise keine belastbaren Statistiken, die den ROI Ihres Produkts belegen. Vielleicht bringen Sie etwas auf den Markt, ohne automatisierte Testfälle, Datenerfassung oder A/B-Tests durchgeführt zu haben.
Das ist in Ordnung. Konzentrieren Sie sich einfach darauf, Ihre Kunden durch dieses Feuer zu bringen.
Wachsen Sie jetzt mit Ihren Kunden in dieser schwierigen Zeit, dann werden auch Ihre Kunden Ihr Unternehmen noch viele Jahre wachsen lassen.
Zusammenarbeit mit Teamkollegen im Remote-Produktmanagement
Produktmanager leben von ihren Teams, und es ist entscheidend, als Produktmanager eng mit jedem Teammitglied abgestimmt zu sein. Remote-Produktmanagement ist jedoch besonders schwierig, da die Kommunikationswege deutlich schwächer sind als früher.
Sie können nicht mehr einfach zu jemandem an den Schreibtisch gehen, um zu plaudern, und auch nicht mehr gemeinsam beim Mittagessen ein Problem besprechen. Sie können auch nicht mehr so schnell andere Leute zu bestehenden Gruppengesprächen hinzuziehen.
Obwohl Videokonferenzen und virtuelles Coworking existieren, gehen Ihnen dennoch viele der Feinheiten und Signale verloren, die für einen Produktmanager zählen: Körpersprache der Menschen, Aufmerksamkeit, Blicke im Raum.
Um das Problem der Koordination auf Distanz anzugehen, starten Sie zuerst mit Empathie.
Persönliche Verbindung zu Teamkollegen
Alle kämpfen sich gerade durch Trauma und Trauer, weil wir unser Gefühl von Normalität und Stabilität verloren haben.
Wir wünschen uns, wieder im Büro Seite an Seite zu arbeiten, aber das ist derzeit nicht möglich. Wir sehnen uns nach alten Gewohnheiten, die wir nicht mehr ausleben können. Die Arbeit wirkt weniger lebendig, weil man nicht mehr mit engen Kollegen zusammensitzt.
Helfen Sie mit, die seelischen Wunden Ihrer Teamkollegen zu lindern, indem Sie authentisch und verletzlich sind.
Nehmen Sie proaktiv mit Ihren Kollegen Kontakt auf, um regelmäßig nach ihnen als Menschen zu fragen und nicht als Ressourcen. Fragen Sie nach ihrer Gesundheit und danach, was sie im Alltag beschäftigt.
Sorgen Sie dafür, dass ihre Stimmung gut ist und dass sie weiterhin die Mission Ihres Unternehmens und Ihres Produkts verstehen. Gehen Sie auf die Probleme ein, mit denen sie konfrontiert sind, und schauen Sie, wie Sie ihnen helfen können, Blockaden zu lösen.
Als Produktmanager sind Sie das schlagende Herz Ihres Teams. Es ist jetzt entscheidend, dass Sie die emotionale Arbeit investieren, um die Motivation und das Engagement hochzuhalten.
Natürlich helfen persönliche Beziehungen, aber sie sind kein Allheilmittel. Sie müssen auch Ihre Koordinations-Softskills weiterentwickeln.
Effektive Kommunikation im Remote-Team
Verringern Sie die mentale Belastung Ihrer Kollegen, indem Sie proaktiv kommunizieren – so konsequent, dass es Ihnen selbst vielleicht schon repetitiv erscheint. Gestalten Sie Meetings effektiv, indem Sie die Agenda vorab teilen, sie zu Beginn des Meetings noch einmal wiederholen und zum Abschluss des Meetings mit der Agenda zusammenfassen.
Es mag sich wiederholend anfühlen, aber Wiederholung fördert Normalität und Konsistenz. Sagen Sie die wichtigen Punkte immer und immer wieder. Wenn Sie das Gefühl haben, zu viele Informationen weitergeben zu müssen, überfordern Sie vermutlich das Team – überlegen Sie stattdessen genau, welche ein oder zwei Kernbotschaften wirklich entscheidend sind, und konzentrieren Sie sich auf deren Kommunikation.
Und noch ein Punkt zu Meetings: Stellen Sie sicher, dass Sie Protokolle anfertigen. Senden Sie kurz nach dem Meeting die Notizen mit den vorgesehenen Maßnahmen an alle Teilnehmenden: Wer übernimmt was bis wann? Legen Sie die Sitzungsnotizen dann an einem öffentlich zugänglichen Ort ab, sodass jeder auf die Informationen zugreifen kann.
Die Herausforderung beim Remote Product Management besteht darin, dass es leicht passieren kann, dass Teams auseinanderdriften, ohne dass Sie es bemerken. Denken Sie daran: Es ist menschlich, dass sich Kolleginnen und Kollegen im Laufe der Zeit ein wenig von den gemeinsamen Zielen entfernen. Sie tun das nicht absichtlich oder aus Bosheit – es ist derzeit einfach eine besonders schwierige Zeit, in der es leichter ist, den Fokus zu verlieren.
Deshalb: Dokumentieren Sie Ihre Gedanken und Entscheidungen so gut wie möglich.
Wenn Sie eine Nachricht weitergeben, achten Sie darauf, dass diese mehrfach kommuniziert wird. Nutzen Sie Zoom, Slack und E‑Mail, um Deadlines und Prioritäten klarzumachen.
Prioritäten remote teilen
Remote Product Management bedeutet nicht nur, dass die alltäglichen Abläufe reibungslos funktionieren. Gerade jetzt beschäftigen sich viele Produktmanager mit der Quartalsplanung und stellen Roadmaps sowie Strategie-Dokumente zusammen.
Während wir uns durch diese turbulenten Zeiten bewegen, ändern sich unsere Prioritäten sehr schnell. In solchen unsicheren Zeiten ist Transparenz und Kommunikation wichtiger als perfekte Ausarbeitung. Teilen Sie auch Ihre ersten Gedanken, selbst wenn sie noch nicht ausgereift sind, damit andere wissen, in welche Richtung Sie gehen wollen.
Ich muss gestehen, dass es mir früher unangenehm war, meine Roadmap zu teilen, solange ich noch auf Rückmeldungen von Vertrieb, Account Management, Implementierung, Support, Entwicklung und Design gewartet habe.
Aber diesen Luxus haben wir jetzt nicht mehr. Jeder hat andere Informationen, und wir haben keine Zeit mehr, dass die üblichen Prozesse anlaufen.
Deshalb habe ich kürzlich eine sehr grobe Roadmap geteilt.
Sie sah alles andere als ausgereift aus – weder enthielt sie unser Unternehmensbranding, noch war sie in einer hübschen Präsentation, auch eine klare Abschätzung von Nutzen oder Kosten fehlte.
Vielmehr enthielt jede Zeile eine ehrliche Einschätzung, wie sicher (oder unsicher) ich bei diesem Punkt war, sowie die Begründung, warum ich glaube, dass wir uns um dieses Thema kümmern sollten. Das gab anderen die Möglichkeit, mich über Wissenslücken zu informieren, sodass wir gemeinsam festlegen konnten, worauf wir unsere Energie fokussieren.
Hier ist ein Link zu dieser Vorlage. Sie ist optisch nicht ansprechend, aber sie hat viele gute interne Gespräche angestoßen und mir geholfen, blinde Flecken zu entdecken, von denen ich zuvor nichts wusste.
Noch ein Beispiel, wie man strategische Richtungen frühzeitig und regelmäßig kommuniziert: Eine Kollegin von mir bietet jetzt jede Woche virtuelle offene Sprechstunden an, bei denen jeder vorbeischauen und Fragen zu bestehenden Funktionen oder zur Zukunft ihrer Produkte stellen kann.
Offene Kommunikations- und Diskussionsforen sind essenziell, da ein Teammitglied im Besitz neuer, wichtiger Informationen sein könnte, die Sie bislang noch nicht kannten.
Seien Sie offen dafür, dass Ihre Roadmap hinterfragt wird. Wir sitzen alle im selben Boot.
Mit sich selbst arbeiten als Remote Product Manager
Vergessen Sie nicht, auch gut für sich selbst zu sorgen, gerade inmitten all dieser Veränderung! Sie selbst sind Ihre wichtigste Ressource, auf die Sie jetzt setzen können. Ich werde im Folgenden erläutern, wie Sie sich selbst Gutes tun können:
- Planen Sie Zeit für sich ein
- Schützen Sie Ihr arbeitendes Ich
- Kümmern Sie sich um Körper und Geist
- Bleiben Sie mit Ihren Liebsten in Kontakt
- Bleiben Sie achtsam, reflektiert und proaktiv
Planen Sie persönliche Zeit ein
Stellen Sie zunächst sicher, dass Sie sich bewusst Zeit für sich selbst reservieren.
Nur weil Ihr Zuhause nun auch Ihr Büro ist, heißt das nicht, dass Sie rund um die Uhr arbeiten müssen. Schaffen Sie Rituale, um die Grenze zwischen Arbeits- und Freizeit klar zu ziehen – und halten Sie diese Grenzen ein.
Deine Rituale können so einfach sein wie ein Spaziergang zu Beginn der Arbeit und ein weiterer Spaziergang zum Feierabend. Sie können auch so komplex sein wie eine Trainingsroutine, dazu Tee, dazu Meditation und Tagebuchschreiben. Welche Rituale für dich auch funktionieren, achte darauf, dass du zwei Sets einrichtest: Eines, das den Übergang von Nicht-Arbeit zu Arbeit markiert, und eines, das den Übergang von Arbeit zu Nicht-Arbeit einleitet.
Hier ist mein Morgenritual. Ich stehe um 7:30 Uhr auf und mache zwei Tassen Kaffee – eine für mich und eine für meine Freundin. Wir bereiten gemeinsam das Frühstück zu und essen schweigend zusammen. Danach spüle ich die Tassen und das Geschirr, weil das für mich ein beruhigendes Ritual ist. Sie liest mir währenddessen die Nachrichten laut vor. Anschließend ziehen wir uns Arbeitskleidung an (ja, auch wenn wir zu Hause sind!) und beginnen mit unserer Arbeit.
Mein Abendritual läuft so ab: Ich stelle meinen Slack-Status auf „abwesend“ und „Benachrichtigungen stummschalten“, dann gehe ich mit meiner Freundin spazieren. Nach dem Spaziergang ziehen wir uns wieder den Pyjama an und machen gemeinsam Abendessen. Nach dem Abendessen ist es uns nicht mehr erlaubt, mit Arbeitsdingen zu beginnen – wir sind dann im Privatmodus und achten gemeinsam ehrlich darauf, bis zum nächsten Morgenritual arbeitsfrei zu bleiben.
Rituale sind wichtig, damit dein Gehirn erkennt, wann es Zeit ist anzufangen oder aufzuhören. Ohne die physischen Marker eines Büros und ohne Kollegen um uns herum können wir leicht in die Falle tappen, durch unseren Computer endlos im Arbeitsmodus zu bleiben. Falle nicht auf diesen Trick herein!
Hier siehst du ein schnelles Beispiel, wie das in meinem Kalender aussieht.
Hier sind meine Kalendereinstellungen.
Und unten siehst du meine Slack-Einstellungen.
Schütze deine arbeitende Seite
Zweitens: Wenn du an die Arbeit gehst, achte darauf, deine arbeitende Seite zu schützen.
Sorge dafür, dass du ein Setup hast, das für dich funktioniert. Wenn du mit anderen zusammenwohnst (z. B. Mitbewohner, Partner, Ehepartner, Kinder usw.), stelle sicher, dass du eine Abgrenzung hast, die es dir ermöglicht, dich zu konzentrieren. Besprecht die Grundregeln gemeinsam, damit ihr euch nicht gegenseitig in den Wahnsinn treibt.
Vergiss nicht auf eine ergonomische Einrichtung! Da viele von uns zum ersten Mal von zu Hause arbeiten, ist es leicht, einen korrekt eingestellten Monitor und Stuhl zu vergessen.
Sorge auch dafür, dass du Zeit für konzentriertes Arbeiten hast. Es ist zu leicht, in einem endlosen Strom von E-Mails und Slack-Nachrichten zu versinken oder in einer nicht enden wollenden Reihe an Zoom-Calls zu sitzen. Schließlich sind wir Produktmanager; wir befinden uns fast immer in Meetings.
Trotzdem musst du strategisch und überlegt bleiben. Sorge für Zeitblöcke für intensive Arbeitsphasen. Denke daran: Immer, wenn du den Kontext wechselst, verlierst du wertvollen Schwung. Soweit möglich, sage Meetings ab, die deine Projekte nicht voranbringen. Wenn du an Besprechungen teilnehmen musst, versuche, sie auf eine bestimmte Tageszeit oder einen bestimmten Wochentag zu konzentrieren, sodass dir außerhalb dieser Blöcke Zeit für fokussierte Arbeit bleibt.
Kümmere dich um Körper und Geist
Drittens: Achte auf deine persönliche Gesundheit. Mein Ziel ist es nicht, wie eine tadelnde Mutter zu wirken, sondern dich freundlich daran zu erinnern, dass dein Gehirn nicht richtig funktioniert, wenn dein Körper nicht fit ist – und es ist heutzutage schwerer denn je, auf die körperliche Gesundheit zu achten.
Versuche, dich möglichst gesund zu ernähren. Suche dir Freude an Bewegung, auch wenn deine Möglichkeiten gerade eingeschränkt sind. Finde Zeit für Meditation.
Lass den Nachrichtenzyklus nicht zu, dein Gehirn zu übernehmen – egal ob es dabei um den Coronavirus, die Wirtschaft oder deine Branche geht.
Ich schaffe es, informiert zu bleiben und trotzdem etwas Distanz zu bewahren, indem ich meine Informationen kuratiere. Ich habe 99% meiner Newsletter abbestellt und auf Social Media allen Politikern entfolgt. Die einzigen Nachrichten, die ich bekomme, sind aus meinem Morgenritual, von meinen Eltern und von meinem Bruder.
Bleibe in Kontakt mit deinen Liebsten
Und apropos Familie – mein vierter Tipp ist, dass du dich um dein soziales Ich kümmerst.
Während physische Isolation wichtig ist, ist es entscheidend, dass du den Kontakt zu den Menschen, die dir am Herzen liegen, aufrechterhältst. Nimm dir regelmäßig Zeit, um dich mit deiner Familie zu treffen – selbst wenn es nur über Zoom ist. Zum Beispiel habe ich jeden Sonntagabend um 21 Uhr einen festen Skype-Call mit meiner Familie, und das ist unglaublich tröstlich. Mit einer bestimmten Freundesgruppe habe ich alle zwei Wochen einen regelmäßigen Google Hangouts-Call.
Jetzt ist außerdem eine großartige Gelegenheit, wieder Kontakt zu Menschen aufzunehmen, mit denen du länger nicht gesprochen hast. Schließlich sind wir alle gerade zu Hause!
Und auch mit deinen Kollegen solltest du dich austauschen. Ein Teil von Remote Product Management ist es, Raum für neue Team-Rituale zu schaffen, wie virtuelle After-Work-Treffen oder virtuelle Küchenrunden.
Zum Beispiel hat mein Engineering-Team alle zwei Tage ein „Wasserkühler”-Zoom-Meeting, damit wir zwanglos plaudern können. Meine Produktmanager-Kollegen und ich haben jede Woche eine rotierende Kaffeerunde, um uns besser kennenzulernen. Mein Produktteam hat ein Ritual mit einer „Frage der Woche“ und einem „Wort der Woche“, damit wir auch mal über etwas anderes als die Arbeit sprechen können.
Bleibe bewusst, reflektiert und proaktiv
Und schließlich: Sei aufmerksam und überlegt in Bezug auf deine neuen Verhaltensweisen.
Beurteile streng, wie du in dieser neuen Umgebung agierst, und führe tägliche Retrospektiven mit dir selbst durch. So kannst du Antworten auf folgende Fragen finden:
- Bist du eher ein Morgen- oder ein Abendmensch?
- Arbeitest du in kurzen Schüben oder in langen Phasen?
- Brauchst du mehr oder weniger Kontakt zu anderen Menschen?
- Bist du selbstmotiviert oder brauchst du einen Accountability Partner?
Es ist zwar alles harte Arbeit, aber wenn du aufmerksam bist, stellst du sicher, dass du dich um dich selbst, deine Liebsten, dein Team und deine Kunden kümmerst.
Abschließende Gedanken
Auch wenn es derzeit unglaublich schwierig ist, Product Manager zu sein, können wir alle viel lernen – und unsere Produkte sowie unsere Teams widerstandsfähiger machen.
Indem wir einfühlsam, proaktiv und bewusst handeln, können wir uns in dieser stressigen Zeit persönlich weiterentwickeln.
Und sobald wir das alles geschafft haben – denn ja, es wird ein Ende geben! – werden wir mit besseren Mustern und Verhaltensweisen daraus hervorgehen.
Halte durch, bleib stark und vergiss nicht: Wir stecken alle gemeinsam da drin!
