Gestion de produit agile : guide des processus et des rôles

• Explorer la gestion de produit Agile, sa philosophie et les processus qui lui donnent forme.
• Examiner les rôles qui composent une équipe type de développement de produit Agile, leur nature et la manière dont ils collaborent.

Il est important de comprendre ces domaines clés. Cela vous fournira les outils nécessaires pour mettre en œuvre ou améliorer la gestion de produit Agile au sein de votre équipe ou de votre organisation.

Qu’est-ce que la gestion de produit Agile ?

L’Agile est une philosophie qui porte sur la manière dont les équipes peuvent collaborer efficacement pour atteindre un objectif. Le Manifeste Agile original, publié en 2001, exprime au mieux les principes de l’Agile :

• Les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils
• Un logiciel fonctionnel plutôt qu’une documentation exhaustive
• La collaboration avec les clients plutôt que la négociation contractuelle
• L’adaptation au changement plutôt que le suivi d’un plan

C’est l’essence de la gestion de produit Agile. Il n’est question ni de points d’effort ni de couloirs fonctionnels. Ni de réunions quotidiennes ni de sprints.

Bien que le Manifeste Agile ne prescrive pas l’utilisation de processus et d’outils, il minimise leur importance au profit d’une collaboration adaptable et centrée sur l’humain. Lorsqu’on aborde le développement de produit Agile pour la première fois (ou même lorsqu’on souhaite simplement se rafraîchir la mémoire), il peut être instructif de revenir aux fondamentaux du manifeste.

Lorsque nous abordons les aspects pratiques de l’Agile, il est important de continuer à garder le manifeste à l’esprit. Les processus, la documentation et la planification sont tous utiles. Toutefois, si vous vous trouvez dans une situation où vous ou votre équipe leur accordez la priorité au détriment de votre équipe ou d’un produit fonctionnel, vous devrez y prêter attention.

Examinons certains des aspects les plus subtils de l’état d’esprit du développement de produit Agile.

Axé sur les personnes

Le développement de logiciels Agile vise à donner les moyens d’agir aux personnes qui composent votre équipe produit. Pour bien le pratiquer, vous devez réellement faire confiance aux personnes avec lesquelles vous travaillez. Sans confiance, la sécurité psychologique de votre équipe est menacée et la collaboration productive peut s’essouffler.

Axé sur les utilisateurs

Se concentrer sans relâche sur vos utilisateurs est indispensable. Après tout, ne sont-ils pas ceux pour qui nous construisons nos produits ?

Une équipe Agile efficace interroge constamment les utilisateurs afin de recueillir leurs retours sur ses produits. Elle envoie et analyse des enquêtes pour orienter la priorisation du développement de nouvelles fonctionnalités. Les responsables de produit Agile cherchent toujours des moyens de découper le travail en petites unités d’effort pouvant être livrées, afin de les valider auprès des utilisateurs au fur et à mesure, tout en veillant à éviter la prolifération des fonctionnalités.

Sans inviter régulièrement les utilisateurs à participer, ce que nous planifions aujourd’hui peut être caduc demain.

Exigeant

La gestion de produit Agile est incroyablement exigeante, et pas pour les raisons auxquelles vous pourriez vous attendre.

Les équipes Agile efficaces ont généralement moins de processus et de rapports formels que leurs homologues non Agile. Cela s’explique par le fait que l’Agile se concentre sur un flux de travail continu et sur la transparence afin de privilégier la collaboration plutôt que des jalons ponctuels.

Le manque de processus s’accompagne également, pour de nombreux responsables de produit, d’un sentiment de perte de contrôle. Pourtant, leur rôle implique toujours un degré élevé de responsabilité. Trouver le juste équilibre pour ne pas outrepasser ses prérogatives et détourner l’attention de son équipe est un art, qui peut varier d’une équipe à l’autre en fonction de sa dynamique.

Toutefois, lorsqu’un responsable de produit adopte une posture de leader au service de son équipe, les bénéfices peuvent être plus importants à long terme — et, ironiquement, le contrôle peut être accru —  que dans le cas contraire. Cela tient aux gains que peut générer l’adoption pleine et entière de processus Agile fondés sur la confiance.

Il est également idéal d’avoir une culture de travail qui soutient l’Agile. Il est possible de commencer dans une organisation qui ne bénéficie pas d’un soutien à l’Agile, mais cela sera plus difficile et vous aurez l’impression d’aller à contre-courant. Une organisation qui soutient l’Agile sera à l’aise avec des plans volontairement vagues, car elle comprend que les plans deviendront plus clairs au fil du temps.

Pensée Lean

Adopter une approche Lean en pratique est essentiel. Une concentration absolue sur les résultats permet aux équipes Agile d’avancer vers leur objectif avec peu de distractions. Se concentrer sur la quantité minimale de travail nécessaire pour atteindre l’objectif aide l’équipe à continuer d’avancer et à réussir sur le marché aussi rapidement que possible.

Flux Agile

Avant d’aborder quelques-uns des processus spécifiques que vous pouvez utiliser pour adopter la gestion de produits Agile, parlons du flux général du processus et des étapes de la méthodologie Agile que la plupart des processus suivront. 

À lire également : Comment mettre en œuvre les principes de la gestion Agile de portefeuille de produits

Stratégie

Un excellent développement Agile commence par une bonne stratégie et un bon alignement. Réunir toute l’équipe dans une même pièce (ou lors d’une réunion Zoom) peut faire des merveilles pour établir une vision et une orientation communes du produit. Envisagez d’utiliser un logiciel de collaboration visuelle attrayant afin de vous assurer que les participants ne décrochent pas.

Cela peut être l’occasion pour l’équipe de s’aligner sur le plan d’affaires, l’orientation visuelle, les utilisateurs cibles et bien plus encore. Cela constitue un point de départ commun essentiel permettant à l’équipe de rester concentrée.

Il est important de noter que les plans et la documentation créés à ce stade sont considérés comme des hypothèses. Ils sont prêts à être régulièrement réexaminés et ajustés au fil du temps.

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Expérimentation

Tout est une expérimentation. Dès le départ, le premier bloc de travail ciblé que vous réalisez doit être limité dans le temps, puis testé auprès des utilisateurs. Ce travail peut être extrêmement rudimentaire, voire se limiter à de simples croquis que vous présentez à quelqu’un.

L’objectif est d’aborder votre travail avec l’état d’esprit de la méthode scientifique. Nous sommes des travailleurs du savoir et, à ce titre, notre objectif ne se limite pas à l’exécution. Il consiste également à créer et à découvrir des connaissances.

Tester

Chaque expérimentation doit être testée de manière qualitative et quantitative. En examinant régulièrement les résultats, vous disposerez des outils nécessaires pour confirmer que ce que votre équipe construit a de la valeur et sera accepté par le marché.

Valider

Après avoir lancé une nouvelle fonctionnalité, surveillez-la attentivement. Est-elle utilisée ? Les utilisateurs la trouvent-ils ? D’autres aspects de votre produit ont-ils été touchés positivement ou négativement par l’introduction de cette fonctionnalité ?

Réexaminer et contrôler régulièrement ce que vous lancez une fois que c’est « terminé » vous fournira davantage d’outils et de conseils pour prendre de meilleures décisions.

Répéter

Il s’agit de l’étape la plus importante. Revenez continuellement au flux du processus Agile, comme le ferait un moteur. Ce flux est volontairement cyclique et non linéaire, afin d’encourager l’apprentissage. Tirez-en des enseignements. Adaptez-vous en conséquence. Célébrez-le. Accueillez le changement et son flux.

2 approches Agile courantes

L’Agile est une philosophie qui responsabilise les équipes et les réunit autour d’un objectif commun, selon des modes de collaboration impossibles à mettre en place avec des processus et des rapports excessivement structurés.

Toutefois, certains processus sont utiles. Lorsqu’ils sont correctement mis en œuvre et adaptés à la culture unique d’une équipe, les processus peuvent servir de garde-fous pour maintenir l’équipe concentrée sur l’atteinte de ses objectifs, tout en favorisant la liberté créative.

Nous allons examiner certains des processus les plus populaires qui mettent la philosophie Agile en pratique.

Scrum

Scrum est peut-être le processus Agile le plus populaire, et ce pour une bonne raison : il divise les engagements et l’apprentissage en périodes de travail dédiées, appelées « sprints ». Cela favorise une quantité saine d’apprentissage et offre davantage de possibilités de s’adapter à ces enseignements.

Au cœur de ces sprints se trouve l’équipe Scrum elle-même. Dans Scrum, il n’y a pas de titres : chaque membre de l’équipe assume le rôle de « développeur ». Cela encourage une forte concentration de l’équipe sur la collaboration et l’atteinte de l’objectif de chaque sprint. 

En pratique, cela signifie que si un ingénieur de test attend qu'une fonctionnalité soit prête à être testée, il peut consacrer ce temps à coder une nouvelle fonctionnalité. Cet état d'esprit transversal est incroyable lorsqu'il fonctionne, car il permet à une équipe d'obtenir des résultats fantastiques.

Scrum vise à réduire au minimum les réunions afin de favoriser des périodes de développement concentrées. Pour cela, un ensemble de réunions récurrentes, ou cérémonies, est organisé :

• Planification du sprint : Sert à planifier le travail auquel l'équipe souhaite s'engager pour le prochain sprint.
• Revue du sprint (démonstration) : Un moment pour présenter les avancées aux autres membres de l'équipe et aux parties prenantes, ainsi que pour partager les enseignements tirés.
• Rétrospective du sprint : Un moment de discussion franche où l'équipe revient sur le sprint précédent et échange sur ce qui s'est bien passé, ce qui n'a pas fonctionné et les possibilités d'amélioration.
• Affinage et estimation du backlog : Il s'agit d'une période récurrente consacrée à l'examen et à la priorisation du backlog produit en constante évolution, sur la base des enseignements commerciaux et techniques. Une fois l'accord trouvé sur les éléments du backlog, ceux-ci sont estimés à des fins de planification.
• Réunions quotidiennes : Un moment régulier chaque jour pendant lequel l'équipe partage ce qu'elle a terminé la veille, ce sur quoi elle travaille aujourd'hui et les éventuels éléments qui la bloquent.

Afin de relier le travail centré sur le sprint à la vue d'ensemble, scrum encourage l'utilisation de « points d'histoire » pour l'estimation au moyen de sessions de planification du sprint structurées. Il s'agit d'une mesure arbitraire de l'effort que l'équipe attribue à chaque élément du backlog.

J’ai tendance à utiliser davantage les points d’histoire que les estimations en temps. Si je constate un nombre élevé de points d’histoire à l’approche de la fin d’un sprint, je sais que nous devons nous en occuper ou le décomposer.

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Chef de produit

Ce qui est particulièrement puissant, c'est que cela permet de suivre la vélocité. Il s'agit du nombre moyen de points d'histoire que l'équipe réalise à chaque sprint. Après quelques sprints initiaux, ce nombre devrait être suffisamment précis pour servir aux prévisions et à la planification ciblées des mises en production.

Si ces outils sont utilisés avec rigueur par l'équipe et sous la direction d'un scrum master expérimenté, scrum peut être un processus puissant qui favorise un développement Agile concentré et offre de nombreuses possibilités d'itération efficace.

Kanban

S'inspirant largement de scrum, Kanban comprend de nombreux éléments familiers, tels que l'affinage du backlog, un tableau rappelant celui d'un sprint, et bien plus encore.

Cependant, alors que scrum met l'accent sur une petite quantité de travail, kanban privilégie un flux de travail continu.

Le tableau kanban est au cœur de ce processus. Les éléments sont continuellement classés par ordre de priorité à gauche et avancent à travers le processus personnalisé de l'équipe vers la droite, pour finir dans la colonne « terminé ». Souvent, afin d'équilibrer la charge de travail, chaque colonne peut avoir une limite de travaux en cours (WIP) indiquant le nombre de tâches pouvant être traitées simultanément.

Kanban est particulièrement adapté au travail de support ou aux équipes dont la disponibilité pour s'engager est irrégulière.

SAFe, XP et autres

Il existe de nombreuses autres variantes des processus Agile, chacune adaptée à des besoins organisationnels et à des normes culturelles spécifiques.

SAFe est un système Agile complet permettant de mettre en œuvre l'Agile à grande échelle au sein d'une organisation, généralement une grande entreprise. Il se compose de plusieurs « trains de livraison Agile », qui sont essentiellement des équipes scrum individuelles. Plusieurs rôles et cérémonies sont impliqués afin de garantir que toutes les équipes travaillent vers des objectifs organisationnels et des plans de mise en production communs.

La programmation extrême (XP), DevOps, l'Agile moderne et d'autres méthodologies existent pour répondre à des cas d'utilisation Agile propres à certains rôles ou certaines cultures.

Expérimenter différentes pratiques Agile est bénéfique. Cela peut permettre de comprendre efficacement ce qui fonctionne pour votre organisation unique.

Certifications en gestion de produit Agile

Vous avez probablement vu les nombreuses certifications que vous pouvez obtenir pour un processus Agile particulier. Elles sont présentées de manière à vous faire croire que leur processus est la seule façon de faire et que, sans suivre une certification coûteuse, vous ne serez pas réellement en mesure d'appliquer ce processus.

Ignorez cela.

Idéalement, ce guide vous donnera suffisamment d’élan pour suivre votre propre parcours d’apprentissage. Les méthodologies Agile constituent une boîte à outils pour les praticiens, et non quelque chose sur lequel vous serez évalué. La connaissance du processus, des cérémonies et de la documentation propres à chaque processus est précieuse ; toutefois, si l’on revient au manifeste, il est plus important encore d’impliquer votre équipe dans la mise en œuvre du processus Agile de votre choix. Certaines organisations se consacrent à la création et au maintien de certifications ; il est naturellement dans leur intérêt de promouvoir le processus plutôt que les personnes.

Est-ce vraiment Agile ?

Tout cela pour dire qu’il s’agit simplement d’un avertissement à garder à l’esprit au cours de votre propre parcours d’apprentissage de l’Agile. Les certifications peuvent être utiles. Si vous participez à un atelier, cela peut être un moyen ciblé d’apprendre rapidement tous les détails d’un processus spécifique. Certaines organisations apprécient de voir que vous êtes certifié, car cela permet d’instaurer rapidement un climat de confiance.

Si l’obtention d’une certification vous aide à atteindre le résultat souhaité et ne demande que peu d’efforts, lancez-vous. Toutefois, si vous n’avez pas besoin d’une certification, l’expérimentation et l’apprentissage continu de la mise en œuvre de l’Agile constituent la voie la plus efficace dans votre parcours Agile.

À lire également : Les 4 meilleures certifications en ligne en gestion de produit Agile

Quels sont les rôles liés au développement de produits Agile ?

En abordant les processus Agile, nous avons commencé à nommer un ensemble de rôles clés qui composent une équipe de développement de produits Agile. Ces rôles comprennent :

• Chef de produit
• Responsable produit
• Développeur
• Concepteur
• Ingénieur de test / QA

Chaque organisation a généralement sa propre approche de ces rôles. Par exemple, l’ensemble des responsabilités d’un chef de produit dans une entreprise peut davantage correspondre aux engagements d’un responsable produit dans une autre. Toutefois, en gardant cette flexibilité à l’esprit, examinons quelques définitions plus générales qui illustrent les rôles au sein d’une équipe produit.

Il existe souvent un certain chevauchement entre les responsables produit, les chefs de produit et les chefs de projet, et les équipes peuvent en compter un, deux ou les trois. Les chefs de produit ou les responsables produit assument souvent des responsabilités de gestion de projet lorsqu’il n’y a pas de chef de projet dans l’équipe.

Chef de produit

Alors, que fait un chef de produit ? Le chef de produit est responsable de la gestion du produit, tout simplement.  La responsabilité principale du rôle de gestion de produit consiste à veiller à ce que tout soit aligné afin d’atteindre les principaux résultats, sur la base des tests utilisateurs, des contributions de l’équipe et de la planification stratégique.

Toutefois, une gestion de produit efficace repose sur l’autonomisation de l’équipe produit. Pour cette raison, le chef de produit est un généraliste. Autrement dit, il doit pouvoir mobiliser un large éventail de compétences pour être efficace, sans nécessairement être un développeur ou un designer expérimenté (même s’il est courant que des personnes occupant des rôles de production évoluent vers la gestion de produit).

Un profil de généraliste permet au chef de produit d’être un leader-serviteur empathique pour son équipe. En disposant de juste assez de compréhension de ce qu’implique le développement, le chef de produit peut aider à orienter l’équipe vers une définition et une planification efficaces du produit, tout en évitant de faire obstacle aux compétences de l’équipe.

À lire également : Pourquoi la gestion de produit est importante

Responsabilités du chef de produit

• Résultats du produit
• Gestion du carnet de produit
• Gestion des parties prenantes
• Tests utilisateurs
• Rédaction de récits utilisateurs
• Animation d’une équipe interfonctionnelle
• Gestion de la feuille de route du produit
• Analyse du produit

Responsable produit

Alors que le chef de produit assume la responsabilité du succès tactique du produit, le responsable produit Agile est responsable du succès commercial et de marché.

Généralement, le responsable produit est un rôle clé de l’entreprise qui peut parfois être une partie prenante essentielle de l’équipe produit. Sa connaissance du marché et sa vision de l’entreprise à 50 000 pieds en font une ressource clé et experte pour aider à optimiser l’équipe produit en vue de sa réussite. 

Responsabilités du responsable produit

• Réussite du produit 
• Étude et connaissance du marché
• Développement commercial
• Financement
• Arbitrage

Un défi courant réside dans le chevauchement et les différences entre le rôle de responsable produit et celui de chef de produit. Parfois, ce rôle fait partie de celui de chef de produit, et inversement. Lorsque les deux rôles sont distincts, leurs responsabilités se chevauchent souvent. Certaines organisations vont même jusqu’à intervertir les responsabilités du chef de produit et du responsable produit.

Cependant, ce n’est pas un problème !

Malgré les difficultés qui peuvent survenir, lorsque ces rôles collaborent pour trouver un équilibre sain fondé sur une collaboration complémentaire, les résultats peuvent être extraordinaires. Par exemple, l’un des rôles peut se concentrer sans relâche sur le produit, tandis que l’autre se concentre sur l’activité. L’un peut se consacrer aux aspects techniques et pratiques du produit, tandis que l’autre se concentre sur le positionnement stratégique sur le marché.

Ensuite, lorsque ces deux rôles sont associés pour collaborer, des idées stratégiques susceptibles de transformer la donne peuvent émerger fortuitement et avoir un impact positif sur la réussite du produit et de l’équipe. Après tout, deux avis valent mieux qu’un !

Développeur

Dans une équipe produit efficace, le rôle du développeur ne consiste pas uniquement à écrire du code : il collabore avec tous les autres rôles pour la planification stratégique et technique, ainsi que pour formuler des recommandations.

Les développeurs disposant d’une solide connaissance des outils de développement produit, des besoins des utilisateurs et des objectifs liés à l’adéquation produit-marché seront capables de créer un plan technique parfaitement adapté au produit. Donner aux membres de votre équipe de développement ces connaissances et la capacité de prendre des décisions techniques clés peut faire la différence entre un calendrier de développement d’un mois et un calendrier plusieurs fois plus long, en raison des compromis techniques associés à ces décisions.

Lorsque vos développeurs sont intégrés à l’aspect produit de votre équipe de développement, ils peuvent démultiplier la réussite de l’équipe.

Responsabilités du développeur

• Développement du produit
• Planification et recherche techniques
• Conseil sur la pile technologique
• Prototypage fonctionnel
• Tests unitaires
• DevOps (parfois un rôle distinct)
  • Création et gestion du processus de déploiement

Concepteur

De même que les développeurs ne devraient pas être limités à l’écriture de code, la contribution des concepteurs au sein d’une équipe produit devrait aller au-delà de la création de designs. En fait, certaines des meilleures collaborations au sein d’une équipe produit se produisent entre ce rôle et celui de chef de produit.

Les concepteurs des équipes produit commencent par examiner stratégiquement la stratégie produit et l’activité. Ils sont souvent les principaux défenseurs des utilisateurs au sein de l’équipe. Ces enseignements leur permettent ensuite de concevoir, avec toutefois une orientation ciblée.

Favoriser l’efficacité du développement et de l’apprentissage constitue un domaine d’attention essentiel pour les rôles liés à la conception. La création de systèmes de conception permet aux développeurs de créer rapidement de nouvelles fonctionnalités grâce aux processus d’intégration continue. La création de prototypes interactifs et visuels permet de tester les utilisateurs avant même qu’une seule ligne de code ne soit écrite, afin de valider la poursuite de l’investissement.

Responsabilités du concepteur

• Conception du produit
• Maquettes
• Prototypage
• Création du guide de style
• Création et accompagnement liés au système de conception
• Tests utilisateurs, en collaboration avec le chef de produit
• Recherche utilisateur continue

Ingénieur de test / QA

Un ingénieur de test, parfois appelé responsable de l’assurance qualité ou QA, peut être l’un des rôles les plus déterminants au sein d’une équipe produit. Bien que son objectif principal soit de tester les fonctionnalités du produit avant sa mise à disposition des utilisateurs, son regard attentif peut contribuer à rationaliser les priorités de l’équipe avant la création d’une nouvelle fonctionnalité.

Les ingénieurs de test devraient être impliqués dès les premières étapes du développement produit. Cela leur permet de définir les critères d’acceptation des récits utilisateurs du produit, qui servent ensuite à guider le reste de l’équipe dans l’achèvement du travail.

Grâce à leur état d’esprit centré sur l’utilisateur, les ingénieurs de test peuvent anticiper les conséquences potentielles d’une prochaine mise à jour. Lorsque ce rôle conseille stratégiquement le responsable produit, il peut avoir un impact concret sur la réussite ou l’échec commercial d’une nouvelle mise à jour destinée aux utilisateurs.

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Responsabilités de l’ingénieur de test/assurance qualité

• Tests fonctionnels
• Tests de régression
• Tests exploratoires
• Définition des critères d’acceptation
• Évaluations et analyses continues des risques

Autres rôles

Bien que les rôles mentionnés précédemment constituent une équipe produit, de nombreux rôles externes à l’équipe contribuent à soutenir l’approche axée sur les résultats de celle-ci.

Ces rôles incluent le marketing, les ventes, le support client, et bien d’autres. Généralement, ces rôles sont intégrés à l’organisation pour soutenir le produit une fois que son succès sur le marché est établi. En règle générale, ils ne font pas partie de l’équipe produit. Cependant, une relation solide et collaborative avec ces rôles contribue davantage à la réussite de l’entreprise.

Collaboration

Bien que chaque rôle possède son propre domaine d’expertise au sein d’une équipe produit, il est supposé que tous collaborent ensemble. Lorsque chaque rôle apporte un état d’esprit « en forme de T » à l’équipe, chacun peut mettre sa spécialité au service du collectif, tout en adoptant une attention particulière au produit dans la définition du rôle de chacun. Chaque personne approfondit en profondeur son propre domaine d’expertise, tout en élargissant en largeur ses compétences dans tous les autres domaines afin de réussir ensemble en tant qu’unité.

La collaboration au sein d’une équipe produit signifie que l’accent est constamment mis sur les résultats du produit et l’expérience utilisateur. Tout le monde est mobilisé pour concrétiser cette vision et avancer ensemble, comme une équipe soudée.

Conclusion

Points clés à retenir

• La gestion de produit agile est une philosophie centrée sur les personnes et les utilisateurs, visant à fournir le bon résultat plus rapidement.
• Bien que l’Agile soit simple dans son principe, les processus, la culture organisationnelle et d’autres facteurs y introduisent de la complexité et des difficultés.
• Les processus et les rôles agiles peuvent être encadrés par des méthodes telles que Scrum, Kanban, SAFe, et bien d’autres.
• Les rôles qui composent une équipe produit agile comprennent les développeurs, les concepteurs, les ingénieurs de test, un responsable produit et un propriétaire de produit.

La gestion de produit agile est incroyablement et intentionnellement simple. C’est une philosophie puissante qui peut multiplier la valeur que votre équipe est capable de créer. Pourtant, plus vous approfondissez les processus et les rôles qui la soutiennent, plus elle risque de devenir complexe.

Cette complexité recèle des occasions d’aider à renforcer votre équipe produit et votre organisation. Utiliser ces tactiques avec votre équipe tout en veillant à ce qu’elles ne créent pas de ralentissement organisationnel involontaire dans le cadre de la collaboration quotidienne est un exercice d’équilibre.

Cependant, lorsqu’elle est correctement mise en œuvre et accompagnée d’une attitude d’expérimentation, l’Agile peut contribuer à assurer la réussite future de votre équipe produit.

Avez-vous vu l’Agile être mis en œuvre ou en avez-vous fait l’expérience ? Était-ce similaire ou différent de ce qui est expliqué dans ce guide ? Faites-le-nous savoir dans les commentaires ! N’oubliez pas de vous abonner à notre newsletter destinée aux responsables produit pour découvrir d’autres informations et guides.

Vous pouvez également poursuivre votre apprentissage en consultant ce podcast, que vous pouvez si facilement lire, regarder ou écouter : Alignement grâce aux feuilles de route produit (avec Brandon Blackman de Crema)

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