Igor Dzhebyan über 5 Dinge, die Sie wissen müssen, um eine äußerst erfolgreiche App zu erstellen
Es gibt Millionen von Apps da draußen. Viele sind sehr erfolgreich, aber die meisten nicht. Welche Schritte unternehmen erfolgreiche App-Entwickler, die sie von den weniger erfolgreichen unterscheiden? Zudem haben viele Menschen eine Idee für eine App, wissen aber nicht, wo sie anfangen sollen. Welche Schritte muss man unternehmen, um eine erfolgreiche App zu erschaffen? Im Rahmen dieser Serie hatte ich das Vergnügen, Igor Dzhebyan zu interviewen.
Igor ist ein inspirierender ukrainischer Unternehmer, digitaler Nomade und Weltenbummler, dessen Unternehmungen ihn in den letzten 14 Jahren in über 30 Länder geführt haben. Igor ist der CEO von andcards, einer fortschrittlichen Coworking-Space-Plattform, die von Hunderten von Standorten weltweit genutzt wird. Außerdem engagiert sich Igor als Vizepräsident der Ukrainian Coworking Association, einer gemeinnützigen Organisation, die lokale Coworking-Communities stärkt.
Vielen Dank, dass Sie heute hier sind! Bevor wir in die Tiefe gehen, würden unsere Leser Sie gern etwas besser kennenlernen. Können Sie uns ein wenig über Ihre Vergangenheit erzählen und wie Sie aufgewachsen sind?
Ab 2008-2010 habe ich erfolgreich meine Masterarbeit über die Anwendung neuronaler Netze und genetischer Algorithmen in der mathematischen Modellierung von Stählen an Asiens Top-Universität POSTECH verteidigt. Während meiner Tätigkeit im Bereich Firmeninvestitionen im Hauptsitz von POSCO in Seoul von 2010-2016 lernte ich meinen Freund und Mitgründer Ross Khanas kennen, der damals Softwareingenieur bei Samsung Electronics war. Gemeinsam haben wir uns auf den Weg gemacht, Coworking Spaces für Menschen zugänglicher zu machen und 2017 andcards gegründet.
Want more from The CPO Club?
Sign up for a free membership to complete reading this article:
Have an account? Log In
Die meisten von uns sind schon viel länger auf der Welt als Apps. Was waren Ihre Hobbys und Interessen in Ihrer Jugend, bevor jemand wusste, was eine "App" ist?
In meiner Jugend habe ich gern Fremdsprachen gelernt, meine Fähigkeiten im öffentlichen Reden und die Führungskompetenz geschult und bin sogar zum Apnoetauchen gegangen, um mich selbst herauszufordern. Software und Benutzeroberflächen haben mich schon immer fasziniert, und ich war für alle Verwandten und Freunde der "Computer-Typ". Bei all diesen Aktivitäten hatte ich das Ziel, mein Wissen und meine Erfahrungen zu erweitern, um einen sinnvollen und wirkungsvollen Beitrag für unsere Gesellschaft zu leisten.
Es heißt, unsere Fehler seien die besten Lehrmeister. Können Sie eine Geschichte über den lustigsten Fehler erzählen, den Sie zu Beginn gemacht haben? Was haben Sie daraus gelernt?
2017, als Ross und ich gerade unsere ersten Start-up-Schritte machten, haben wir eine App entwickelt, die potenziell Papier-Visitenkarten ersetzen konnte. Eine Software-Version des Rolodex auf Steroiden – die App ermöglichte es Nutzern, „Live-Karten“ mit persönlichen Kontaktdaten zu erstellen, die für alle automatisch aktualisiert wurden.
Wie zu erwarten war, konnte sich unser Produkt nicht durchsetzen, weil wir uns zu sehr von der Idee haben mitreißen lassen und an so bodenständige Dinge wie Marketing und Monetarisierung nicht gedacht haben. Nach der Reflexion über das Scheitern wurde mir klar, dass ein Produkt erst nach der Validierung entwickelt werden sollte – und diese besteht aus mehreren Schritten wie:
- Prüfung der Nachfrage.
- Etablierung eines klaren Problem-Lösungs-Rahmens, der einigermaßen einzigartig ist und einen Wettbewerbsvorteil verschafft.
- Entwicklung eines passenden Geschäftsmodells.
- Die ersten zahlenden Kunden finden, noch bevor das Produkt fertig ist.
- Die Verantwortlichkeiten im Team klar abgrenzen.
Ich treffe meist auf zwei Typen von App-Entwicklern: Menschen, die eine Leidenschaft für App-Entwicklung und Technologie haben, und Menschen, die eine App als Lösung für ein Problem sahen. Wo würden Sie sich selbst einordnen und wie kamen Sie dazu?
Ich gehöre definitiv zur zweiten Gruppe von App-Entwicklern, die eine App entwickelt haben, um ein Problem zu lösen. Mein Geschäftspartner Ross und ich haben unser Start-up-Projekt in einem Coworking Space begonnen. Wir haben den Wert solcher Dienstleistungen erkannt und festgestellt, dass es immer noch viele Schwierigkeiten bei der Organisation dieser Angebote und deren benutzerfreundlicher Darstellung gab.
Als Mitglieder eines Coworking Spaces wollten wir es anderen erleichtern, Schreibtische und Besprechungsräume zu buchen, Vorteile wahrzunehmen und an Veranstaltungen teilzunehmen. Nach ausgiebiger Recherche und vielen Gesprächen mit Coworking Space-Managern und -Inhabern entstand unser Projekt – andcards existiert heute als App, die sowohl Mitgliedern als auch Administratoren hilft, ihren Coworking Space bestmöglich einfach und effizient zu verwalten und zu nutzen.
Unternehmertum ist ein Marathon, kein Sprint – obwohl es manchmal beides auf einmal ist. Was hat Sie motiviert, Ihr erstes Minimalprodukt zu entwickeln, und wie halten Sie Ihre Motivation bis heute aufrecht?
Etwas zu erschaffen, das Menschen wirklich wollen, nutzen und von dem sie profitieren, und dabei positiv zu wirken, ist sehr erfüllend. Am Anfang war es viel harte Arbeit, aber die ersten Kunden, die gezahlt haben, noch bevor das Produkt live war, haben mich ungemein motiviert.
Manchmal fiel es mir schwer, das Team im Verlauf dieser Reise motiviert zu halten, besonders wenn Dinge nicht nach Plan liefen oder ich Strategien überdenken musste. Zum Beispiel im Jahr 2020 während der Pandemie oder 2022 bei Russlands schrecklicher Invasion der Ukraine. Dennoch hat uns das nicht davon abgehalten, unser Produkt weiterzuentwickeln und uns auf 40 Länder weltweit auszudehnen.
Ich habe mein Team immer wieder daran erinnert, warum wir tun, was wir tun, damit ich selbst begeistert bei der Sache bleibe. Mein Durchhaltevermögen aufrechtzuerhalten ist entscheidend für unseren Erfolg, daher habe ich mir auf dem Weg Ziele gesetzt und mir Zeit genommen, Erfolge mit dem Team zu feiern und aus Fehlern zu lernen.
Andcards wurde von Coworking-Spaces auf der ganzen Welt mit Begeisterung aufgenommen. Stand heute werden Hunderte von Spaces durch unser Produkt unterstützt. Positives Kundenfeedback ist äußerst ermutigend und motiviert unser gesamtes Team dazu, immer mehr zu leisten. Wir sind unseren treuen Kund:innen dankbar, die ihre Erfahrungen mit andcards mit 5 Sternen bewerten – das ist eine große Motivationsquelle. Wir arbeiten nun darauf hin, unser Ziel zu erreichen, einen gesamten Coworking Space per Smartphone verfügbar zu machen und das Leben der Workspace-Administratoren erheblich zu vereinfachen.
Motivation trotz aller auftretenden Schwierigkeiten zu bewahren, ist essenziell. Zu verstehen, wie sich die eigenen Bemühungen auf das Unternehmen auswirken, hält mich stetig am Ball. Grenzen zu verschieben und Exzellenz in allen Aspekten unseres Tuns zu suchen, ermöglicht es uns, Jahr für Jahr größere Erfolge zu erzielen.
Können Sie uns etwas über Ihre App erzählen? Wie hilft sie Menschen? Was macht sie Ihrer Meinung nach besonders? Worauf sind Sie am meisten stolz?
andcards ist die am einfachsten zu bedienende Verwaltungssoftware für Coworking Spaces. Sie macht die Verwaltung und Nutzung eines Coworking Spaces kinderleicht und angenehm. Und das ist keine Marketingfloskel. Unsere aktuellen Untersuchungen zeigen, dass 95 % unserer App-Nutzer selbstständig Besprechungsräume buchen, ganz ohne Hilfe von Administratoren. In unserer App können Rechnungen durchschnittlich in nur 8 Sekunden bezahlt werden!
Dank unseres Schwerpunkts auf Benutzerfreundlichkeit kommen auch technisch weniger versierte Nutzer:innen wunderbar mit unserem System zurecht. Es automatisiert nicht nur die Rechnungsstellung, die Verwaltung von Mitgliedschaftsplänen und Buchungen im Coworking Space, sondern hält die Community durch integrierten Newsfeed, Chat und Events immer auf dem Laufenden und miteinander verbunden.
Unser einzigartiger Plattform-Ansatz ermöglicht allen Nutzergruppen der App – Mitgliedern, Nichtmitgliedern, Veranstaltungsteilnehmern, Besuchern und Administratoren – das nahtlose Wechseln zwischen Web- und mobilen Apps. Unsere Software hebt sich von der Masse ab, da sie die einzige Coworking-Management-Lösung ist, die direkt vom Smartphone aus genutzt werden kann und Ihrem Team zuvor unerreichte Produktivitätsniveaus eröffnet.
Mit mehr als 50 veröffentlichten Apps sowohl im Google Play Store als auch im App Store verfügen wir über jahrelange Erfahrung bei der Einführung neuer Coworking Spaces und unterstützen diese dabei, effizienter, profitabler und attraktiver zu werden. Unsere Kund:innen genießen eine enge Zusammenarbeit mit uns dank unseres unbegrenzten Kundensupports und Antwortzeiten im Chat von unter 2 Minuten.
Wie viele Nutzer:innen oder Abonnenten hat Ihre App derzeit ungefähr? Können Sie unseren Leser:innen drei der wichtigsten Maßnahmen nennen, mit denen Sie eine so große Community aufgebaut haben?
Unsere App hat seit ihrer Markteinführung ein exponentielles Wachstum erfahren und wird derzeit von über 100.000 Nutzern in 300 Coworking Spaces in 40 Ländern verwendet. Im Laufe der Jahre hat unser Team drei entscheidende Schritte umgesetzt, um eine so starke Community aufzubauen:
1. Weniger versprechen, mehr leisten. Die Bedürfnisse von Coworking Spaces unterscheiden sich teilweise erheblich, weshalb es manchmal schwierig ist, einen gemeinsamen Nenner zu finden. Kund:innen kommen mit unterschiedlichsten Anliegen zu uns, die nicht immer im Produktumfang liegen oder nur schwer zu lösen sind. Wir bemühen uns stets, ehrlich und hilfsbereit zu sein, indem wir transparent kommunizieren, was möglich ist – und was nicht – und die Erwartungen niedrig ansetzen. Sobald diese Erwartungen formuliert sind, setzen wir alles daran, sie zu übertreffen.
2. Lokalisierung. Unsere App ist auf Englisch, Spanisch, Koreanisch, Ukrainisch, Deutsch, Französisch, Portugiesisch und weiteren Sprachen verfügbar, und Kund:innen können andcards sogar in ihre eigene Sprache übersetzen. Die bereits erwähnte einheitliche App-Architektur bedeutet auch, dass Administratoren unser Produkt in ihrer Muttersprache genießen können. Die Lokalisierung unseres Produkts geht dabei über die Sprache hinaus – sie umfasst auch die Integration lokaler Anwendungen und Ökosysteme. So arbeiten wir etwa mit den führenden lokalen (WayForPay) und regionalen (MercadoPago) Payment-Gateways zusammen, sodass Coworking Spaces ihre bevorzugten Zahlungsarten in andcards einbinden können.
3. Hilfreicher Content. Abschließend erstellen wir hochwertige, lehrreiche Materialien, Coworking-Tipps und Interviews mit Influencern in unserem Coworking Smarts Blog für globale Coworking-Communities. So helfen wir, das Konzept und die Werte des Coworking weltweit zu verbreiten.
Wie sieht Ihr Monetarisierungsmodell aus? Wie monetarisieren Sie Ihre Community? Haben Sie andere Monetarisierungsoptionen in Betracht gezogen? Warum haben Sie sich dagegen entschieden?
Bei andcards haben wir unser Monetarisierungsmodell als eine für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaft konzipiert – eines, das uns und unseren Kund:innen gemeinsames Wachstum ermöglicht. Wir bieten unseren Kund:innen drei verschiedene Abonnement-Modelle an, die auf die unterschiedlichen Bedürfnisse unserer Zielgruppen zugeschnitten sind. Das „Essential“-Paket eignet sich besonders gut, um einen Coworking Space aufzubauen, Prozesse zu organisieren, die Produktivität zu steigern und eine Community zu schaffen. Das „Pro“-Paket hilft dabei, das Geschäft auf mehrere Standorte auszuweiten, die Markenbekanntheit zu erhöhen, das Besuchserlebnis zu verbessern und Kunden per Mobilgerät zu gewinnen. Das „Enterprise“-Paket ist für Betreiber von Coworking Spaces mit mehreren Standorten und tausenden Nutzern konzipiert und bietet individuelle Anpassungsmöglichkeiten sowie erstklassigen Kundenservice.
Unser Preismodell ist besonders, weil es unsere Verpflichtung zur Transparenz widerspiegelt. Wir verschleiern keine Preise und versuchen nicht, Nutzer:innen zu verwirren. Nach dem Testen verschiedener Preismodelle haben wir uns für eine gemeinsame Kennzahl entschieden, die für uns und unsere Kund:innen funktioniert: aktive Nutzer:innen. Für Coworking Spaces stehen aktive Nutzer:innen für Umsatz und eine engagierte Kundengruppe; für uns bedeuten sie Erfolg bei der Umwandlung von Website-Besuchern in zahlende Kund:innen.
Können Sie unseren Leser:innen von der ungewöhnlichsten Taktik berichten, mit der Sie ein Produkt getestet, vermarktet oder dazu Feedback eingeholt haben? Was haben Sie ausprobiert, was war daran besonders und wie war das Ergebnis?
Bei andcards verfolgen wir einen integrierten Ansatz bei Tests, Marketing und dem Einholen von Feedback: Anstatt nur ausgewählte Mitarbeiter in Coworking Spaces zu schicken, ist unser gesamtes Team – von Support über Engineering bis hin zu Vertrieb und Marketing – eingeladen, selbst zu erleben, wie es ist, dort zu arbeiten, unabhängig davon, ob sie zu unseren Kunden gehören oder nicht. Dadurch erhalten wir ein besseres Verständnis dafür, wie Coworking Spaces funktionieren, wie sie unser Produkt nutzen und warum Kunden bestimmte Funktionen nutzen oder nicht nutzen.
Außerdem führen wir von Zeit zu Zeit Umfragen bei Endnutzern (Mitgliedern) durch, nicht nur bei Administratoren. Aus diesen Umfragen gewinnen wir wertvolle Erkenntnisse darüber, was den Mitgliedern wirklich wichtig ist, denn während Administratoren häufig nach mehr Funktionen und zusätzlichen Ideen fragen, konzentrieren sich Endnutzer auf die wenigen Schlüsselpunkte, die für sie wirklich zählen.
Um unsere Kunden noch besser zu verstehen, sind wir stets bestrebt, tiefer zu graben, die eigentliche Ursache eines Problems außerhalb der App zu identifizieren und eine Lösung zu entwickeln, um genau dieses Problem mit unserem Produkt zu adressieren. Das hilft uns, ein besseres Produkt zu schaffen, denn so wissen wir genau, welches Problem ein Kunde mit Hilfe unserer App lösen möchte, und bieten gezielt Erleichterung dafür an.
Welche Strategien haben Sie angewandt, um Ihre Produkte zu verbessern und auf deren Erfolg aufzubauen?
Wir bitten unsere Nutzer ständig um Feedback, um Einblicke in ihre Erfahrungen zu erhalten und Bereiche für Verbesserungen zu erkennen.
Wir sind stark datengetrieben und treffen die meisten unserer Entscheidungen auf Basis von Zahlen.
Auch wenn das Risiko besteht, zu viel Zeit mit Recherchen oder Experimenten zu verbringen, führt dies oft zu größerer Effizienz, bringt spannende Verbesserungen für unsere Produkte und vertieft unser Verständnis.
Wir recherchieren auch andere Apps, nicht nur direkte Wettbewerber, um Funktionen zu identifizieren, die wir übernehmen können – genauso wie Funktionen, die entfernt werden sollten.
Das regelmäßige Ausliefern kleiner Verbesserungen ist eine effiziente Möglichkeit, einen großen Einfluss auf das Nutzererlebnis zu nehmen.
Basierend auf Ihrer Erfahrung und Ihrem Erfolg: Was sind die fünf wichtigsten Dinge, die man wissen sollte, um eine sehr erfolgreiche App zu schaffen?
1. Validieren Sie Ihre Idee.
Bevor Sie sich darauf festlegen, eine App zu entwickeln, sollte Ihre Idee validiert werden. Das bedeutet, Sie müssen sicherstellen, dass Ihre App ein echtes Problem löst und dafür tatsächlich Nachfrage besteht. Sie könnten denken, Ihre Idee sei einzigartig und genial, während möglicherweise Tausende andere an derselben Idee arbeiten. Durch die vorherige Validierung Ihrer Idee sparen Sie langfristig Zeit und Geld. Wie oben erwähnt, ist unsere erste Idee, nämlich die einer Kontakt-Sharing-App, gescheitert, weil wir sie nicht validiert haben.
2. Verkaufen Sie die App, bevor Sie sie entwickeln.
Dies ist wahrscheinlich der wichtigste Schritt, um eine erfolgreiche App zu schaffen. Verkaufen Sie sie, bevor Sie mit der Entwicklung beginnen. Das bedeutet, potenzielle Kunden anzusprechen, ihre Probleme zu verstehen und ihnen eine Lösung anzubieten, für die sie bereit sind, zu investieren. Ein Beispiel dafür ist die heutige andcards-App – sie wurde als Lösung für einen Schmerzpunkt entwickelt, den wir während der Arbeit an einem anderen Projekt festgestellt haben. Indem wir auf die Bedürfnisse der Kunden gehört und eine Lösung ausgearbeitet haben, für die sie bezahlen wollten, konnten wir das ideale Produkt schaffen, bevor wir Zeit und Geld in die Entwicklung investierten und sicherstellen, dass sich unser Aufwand am Ende gelohnt hat. Durch den Verkauf der App vor der Entwicklung stellen Sie sicher, dass Ihr Produkt eine echte Chance auf Product-Market-Fit hat.
3. Finden Sie die richtigen Leute und halten Sie das Team klein.
Der dritte Schlüssel zum Erfolg einer App besteht darin, die richtigen Leute für ein kleines Team zu finden. In erster Linie brauchen Sie Menschen, die Ihre Werte teilen. Zum Beispiel schätzt andcards Verantwortung, Transparenz und Ehrlichkeit. Zusätzlich benötigen Sie Teammitglieder mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Kenntnissen – für Vertrieb, Marketing, Produktentwicklung und Kundenerfolg. Ihr Team sollte vielfältig und inklusiv sein und unterschiedliche Fachgebiete abdecken, damit die App ein Erfolg wird.
Viele Unternehmen vergrößern ihr Team auf Hunderte Mitarbeiter, was das Management nur erschwert. Bei andcards setzen wir auf einen klügeren Ansatz: Statt viele durchschnittliche Kräfte einzustellen, behalten wir ein kleines, familiäres Team aus hochqualifizierten Fachleuten, die äußerst produktiv, motiviert und engagiert sind.
Ich bin dankbar, bei andcards ein solch großartiges Team zu haben; dank ihres Einsatzes und Engagements konnten wir eine App auf den Markt bringen, die in ihrem gewählten Segment großen Erfolg hatte. Ein großartiges Team aufzubauen, das eine gemeinsame Vision verfolgt und gemeinsam als Einheit arbeitet, ist entscheidend für die Entwicklung eines erfolgreichen Produkts. Der Beitrag jeder einzelnen Person ist ein wesentlicher Bestandteil für einen effektiven Plan, um die App mit kurzfristigen wie langfristigen Erfolgen zu starten.
4. Konzentrieren Sie sich darauf, echte Probleme zu lösen.
Einer der wichtigsten Aspekte bei der Entwicklung einer erfolgreichen App ist es, sich auf das Lösen echter Probleme zu konzentrieren. Bei andcards fragen wir uns bei jeder neuen Funktion: „Welches Problem wird gelöst, wie häufig treten diese Probleme bei unseren Kunden auf und wie wird die Funktion das Leben erleichtern?“ Dieser kritische Ansatz ermöglicht es uns, Lösungen für tatsächliche Probleme zu entwickeln.
Zum Beispiel haben einige unserer Wettbewerber Grundrisse in ihrer App integriert. Wir haben uns bewusst dagegen entschieden, diese einzufügen, weil unsere Zielgruppe die Betreiber von Coworking Spaces sind. Coworking-Umgebungen verändern sich so häufig, dass ein Grundriss unmittelbar nach der Veröffentlichung veraltet wäre, was zu Verwirrung bei den Mitgliedern führen und eine weitere Aufgabe auf die ohnehin schon volle To-do-Liste des Space Managers setzen würde. Unsere Recherchen zeigen außerdem, dass Grundrisse für ortsfremde Besucher keine bessere Lösung für das Problem der Orientierung in Innenräumen sind als andere Ansätze wie etwa Offline-Navigation. Stellen Sie sich vor, Sie versuchen, sich in einem hektischen Flughafen auf einem kleinen Smartphone-Bildschirm zurechtzufinden – ist es nicht viel einfacher, einfach nach den Schildern Ausschau zu halten, die Ihnen den Weg zu Ihrem Gate weisen?
Indem wir das Problem des Kunden verstehen und hochgradig benutzerfreundliche Apps mit hervorragender Nutzererfahrung und relevanten Funktionen entwickeln, sorgen wir dafür, dass mehr Menschen unsere App nutzen und sich länger mit ihr beschäftigen.
5. Fokus auf alle Beteiligten, nicht nur auf einige wenige Glückliche.
Ein weiterer wichtiger Aspekt bei der Entwicklung einer erfolgreichen App ist das Erlebnis aller Beteiligten – nicht nur jener, die den Kauf tätigen.
Zum Beispiel kaufen die Eigentümer von Coworking Spaces die andcards-App für Administratoren, die ihre Räume verwalten, und für Mitglieder, die dort arbeiten. In diesem Fall ist es entscheidend, beide Nutzergruppen zu berücksichtigen und eine App zu entwickeln, die allen Beteiligten eine intuitive und angenehme Erfahrung bietet.
Das ist von größter Bedeutung, da zufriedene Mitglieder maßgeblich für den Erfolg eines Coworking Spaces sind. Daher muss eine Coworking Space App nicht nur Verwaltungstätigkeiten für Manager automatisieren, sondern auch den Mitgliedern ermöglichen, mit nur wenigen Klicks einfach auf alle benötigten Dienstleistungen zuzugreifen.
Wenn Sie eine Bewegung starten könnten, die das größtmögliche Gute für die größtmögliche Anzahl von Menschen bewirken würde, welche wäre das?
Wenn ich eine Bewegung starten könnte, dann wäre es, eine flexiblere, inklusivere, vielfältigere und glücklichere Arbeitsplatzkultur zu schaffen und zu fördern. In die Aufklärung der Menschen über die Vorteile von Coworking als bessere Arbeitsweise zu investieren, ist etwas, das wir alle tun sollten. Die Grundwerte des Coworking – Gemeinschaft, Offenheit, Zusammenarbeit, Nachhaltigkeit und Zugänglichkeit – erinnern fast an ein Parteiprogramm. Ich glaube, dass Coworking das Fundament für eine bessere Zukunft bildet, in der Menschen durch gemeinsame Werte zusammenkommen und kooperativ Ressourcen teilen, anstatt um sie zu konkurrieren.
Wie können unsere Leser Ihre Arbeit online weiterverfolgen?
Leser, die mehr über unsere Arbeit erfahren möchten, können dem Coworking Smarts Blog folgen, auf dem wir regelmäßig Erfahrungsberichte, Gedankenaustausch und Einblicke von Experten der Coworking- und Flexspace-Branche veröffentlichen, oder uns auf LinkedIn folgen. Ich freue mich ebenfalls, mich persönlich zu vernetzen und weitere Fragen über meine LinkedIn-Seite zu beantworten.
Das war sehr inspirierend. Vielen Dank, dass Sie bei uns waren!
Es war mir eine Freude. Ich bin dankbar für die Möglichkeit, meine Gedanken und Erfahrungen mit Ihrem Publikum zu teilen.
Für mehr Inhalte wie diesen abonnieren Sie den The CPO Club Newsletter.
