Wie man in einen leeren Markt mit einer Blue Ocean Strategie eintritt
Wann immer wir anfangen, über eine neue Produktidee nachzudenken, gehört eine der ersten Fragen, die wir beantworten, zu: „Wie sieht die Konkurrenz auf dem Markt aus?“
Glauben Sie es oder nicht, wir stellen ziemlich oft fest, dass der Markt ziemlich leer ist.
Bedeutet das, dass alles, was wir bauen, auf diesem Markt erfolgreich sein wird? Natürlich nicht! Der Eintritt in einen leeren Markt (auch "blauer Ozean" genannt) ist genauso schwierig wie das Überleben in einem umkämpften Markt (dem "roten Ozean").
Deshalb möchte ich dir heute helfen, eine tragfähige Blue-Ocean-Strategie zu entwickeln, die dir hilft, deine Produktvision zu verwirklichen.
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Worum geht es bei der Blue-Ocean-Strategie?
Wenn wir diesen Begriff verwenden, meinen wir in der Regel damit, einen Markt mit wenig bis gar keiner Konkurrenz zu betreten. Geprägt wurde er von W. Chan Kim & Renée Mauborgne in ihrem Bestseller „Blue Ocean Strategy“, in dem sie Märkte in zwei Gruppen unterteilen:
- Rote Ozeane sind voller Konkurrenten. Der Eintritt in solche Märkte erfordert zwangsläufig Taktiken wie in einem Kriegsraum. In diesem Marktkosmos streben alle gleichzeitig nach Produktdifferenzierung und dem Gewinnen von Noch-nicht-Kunden. Hier kannst du durch eine größere Marktdurchdringung im bekannten Marktumfeld profitables Wachstum erzielen.
- Blaue Ozeane sind neue Markträume, die entweder frei von Wettbewerbern sind oder nur von einigen wenigen kleinen Anbietern beherrscht werden, die den Markt nicht dominieren. Hier kannst du neue Nachfrage schaffen und Marktgrenzen erweitern.
Manchmal bedeutet ein blauer Ozean, dass es überhaupt noch keinen Markt gibt und du der Erste bist, der ihn erschafft, was direkte Konkurrenz irrelevant macht. Ein gutes Beispiel für das Erschaffen eines konkurrenzfreien Marktes waren Tablets für Verbraucher und Apples Einführung des iPad.
Ja, es gab zu dem Zeitpunkt Unternehmen, die Tablet-Computer hergestellt haben. Der Massenmarkt für Verbraucher war jedoch praktisch nicht vorhanden. Apple hat also nicht einfach ein neues Produkt auf den Markt gebracht, sondern gleichzeitig den Markt für Consumer-Tablets geschaffen.
Was ist der Unterschied zwischen Blue-Ocean- und Red-Ocean-Strategien?
Der Hauptunterschied zwischen diesen beiden Geschäftsstrategien besteht darin, wie du dein Produkt wachsen lässt.
Wachstum durch eine Red-Ocean-Strategie
Es gibt viele Wettbewerber da draußen. Daher besteht dein Hauptantrieb für Wachstum darin, besser als sie zu sein. Die bekanntesten Wege dafür sind die folgenden:
- Dein Produkt günstiger anzubieten als die Konkurrenz.
- Kunden an den Anbieter zu binden (ich schaue dich an, Atlassian).
- Die bestehenden Haupt-Schmerzpunkte besser zu lösen als die Konkurrenz.
- Neben den Haupt-Schmerzpunkten auch viele Nebenschmerzen zu adressieren (anders als deine Wettbewerber).
Ein großartiges Beispiel für Letzteres sind All-in-One-Lösungen. Wenn du zum Beispiel im Markt für Projektmanagement-Lösungen tätig bist, kannst du deinen Nutzern nicht nur eine einfach zu bedienende Trello-ähnliche Aufgabenverwaltung bieten, sondern auch Wiki-Seiten, OKRs, Leistungs-Tracking und weitere Features hinzufügen.
So werden Nutzer, die bei der Konkurrenz nur die grundlegende Aufgabenverwaltung nutzen (und für andere Tools extra bezahlen, um die genannten Nebenschmerzen abzudecken), schnell von der Konkurrenz zu deinem Produkt wechseln.
Auch wenn man den harten Konkurrenzkampf als Nachteil dieser Strategie sehen kann, gibt es einen bedeutenden Vorteil: Deine Wettbewerber haben die Produktidee bereits validiert und einen Großteil der Marktforschung und Kundenentwicklung für dich übernommen.
Du musst gar nicht unbedingt herausfinden, ob eine bestimmte Funktion funktioniert oder nicht. Wenn sie ein Konkurrent anbietet und es dazu viel positives Feedback in G2 oder Capterra gibt, wird die Funktion mit hoher Wahrscheinlichkeit ein Erfolg.
Wachstum durch eine Blue-Ocean-Strategie
Wie du dir sicher denken kannst, ist die Situation im blauen Ozean das genaue Gegenteil vom roten Ozean. Du musst dir über die Konkurrenz viel weniger Sorgen machen, was ein erheblicher Vorteil ist.
Allerdings stehst du vor der Herausforderung, deine Produktidee zu validieren und deine Kundschaft davon zu überzeugen, dass dein Produkt wirklich ihre Probleme lösen kann.
Es könnte sein, dass es einen guten Grund gibt, warum deine Produktidee noch nicht durchgestartet ist — und genau dieses Risiko gehst du mit dieser Strategie ein.
Statt sich darauf zu konzentrieren, andere zu übertrumpfen, sollte Ihr strategisches Denken vielmehr darauf ausgerichtet sein, die Schmerzpunkte Ihrer Nutzer zu identifizieren, eine Lösung dafür zu finden und zu versuchen, den Markt für Ihr Produkt zu sensibilisieren.
Genau hier kommen klassische Startup-Tools und -Frameworks wie Lean Startup, MVPs, Customer Development und andere zum Einsatz.
Neben diesen allgemeinen Frameworks gibt es jedoch auch eines, das speziell für den konkreten Fall der Erschließung von Blue-Ocean-Märkten entwickelt wurde—ERRC.
Wie Sie Ihren Blue Ocean mit dem ERRC-Framework erschaffen
Das Akronym ERRC steht für Eliminate-Reduce-Raise-Create (Eliminieren-Reduzieren-Erhöhen-Kreieren). Es handelt sich um ein Framework, das die Autoren der Blue Ocean Strategy speziell für das Arbeiten mit neuen, nicht besetzten Märkten entwickelt haben.
Basierend auf diesem Framework gibt es vier Strategien und Aktivitäten, auf die Sie Ihren Fokus legen sollten:
Eliminieren: Sie beginnen damit, zu analysieren, wie Menschen ihre Probleme im Blue Ocean mit alternativen Werkzeugen oder Prozessen lösen. Dann identifizieren Sie Elemente, die ineffizient oder problematisch sind, und eliminieren diese aus Ihrem Produktangebot.
Zum Beispiel hat Airbnb erkannt, dass beim Mieten von Wohnungen über Craigslist ein großes Problem mit finanziellen Betrugsfällen bestand. Deshalb boten sie ein sicheres Zahlungssystem auf ihrer Plattform an, um dieses Risiko zu eliminieren.
Reduzieren: Hier identifizieren Sie Faktoren (die in alternativen Lösungen verbreitet sind), die den Nutzern wenig oder keinen Mehrwert bieten.
Ein gutes Beispiel dafür sind die europäischen Billigfluggesellschaften. Sie erkannten, dass sehr wenige Menschen die Business- und First-Class-Sitze im Flugzeug nutzen und haben diese daher komplett entfernt.
Erhöhen: Neben dem Entfernen nutzloser Faktoren sollten Sie sich auch darauf konzentrieren, die Faktoren zu verbessern, die für Nutzer wirklich wichtig sind.
Für Billigfluggesellschaften war das natürlich der Ticketpreis. Die Menschen akzeptieren enge Sitze, fehlenden Bordverpflegungsservice (der ohnehin wenig ansprechend ist) und andere Annehmlichkeiten, solange sie den wichtigsten Faktor erhalten können – den niedrigstmöglichen Ticketpreis.
Kreieren: Schließlich gibt es Fälle, in denen Sie etwas von Grund auf neu schaffen müssen, weil es in der Branche noch nicht existiert.
Uber startete beispielsweise mit einer kleinen, einfachen App, über die Geschäftsleute luxuriöse Fahrdienste buchen konnten.
Sie wussten, dass sie wollten, dass jeder ihre App nutzt. Dennoch starteten sie im Kleinen, um ihre Haupt-Hypothese („Werden Leute Fahrten online buchen?“) auf kosteneffiziente Weise zu testen.
Umfassende Nutzer-Tests
Wie bereits erwähnt, geht die Blue-Ocean-Strategie davon aus, dass Sie nur wenig oder gar keine Vorstellung davon haben, was Ihre Nutzer wirklich wollen. Um diese Herausforderung zu bewältigen, müssen Sie intensiv mit Ihren Nutzern sprechen und eine Vielzahl von Tests mit ihnen durchführen.
Dazu gehören:
- Nutzerinterviews können Ihnen helfen zu verstehen, in welchen Umgebungen Nutzer Probleme haben, wie sie alternative Lösungen nutzen und wie ihre Arbeitsabläufe aussehen.
- Usability-Tests, um frühzeitiges Feedback zu Ihren Produktlösungen zu erhalten und die entscheidenden Punkte in der Nutzerreise zu identifizieren, an denen Ihre Nutzer Schwierigkeiten haben.
- Beta-Tests, um ein funktionierendes Produkt in die Hände Ihrer Nutzer zu geben und zu sehen, wie es in der Praxis performt.
Benutzertests sind – ähnlich wie MVPs – maßgeblich für einige der erfolgreichsten Produkteinführungen im Blue Ocean Markt verantwortlich.
Beispiel: Wie Benutzertests Amazons Echo halfen, im Blue Ocean zu bestehen
Neben klassischen Interviews und Umfragen nutzte Amazon eine clevere Alpha-Test-Strategie. Sie verteilten Echo-Prototypen an ihre Mitarbeitenden und baten sie, das Gerät zu Hause zu nutzen und Feedback zu geben.
Außerdem baten sie einige der Alpha-Tester, Forscher von Amazon in ihr Zuhause einzuladen, damit diese persönlich beobachten konnten, wie sie das Gerät beim Kochen, Fernsehen, Feiern und in anderen realen Situationen nutzten.
Design Thinking
Produkte, die den Blue Ocean erfolgreich betreten, sind in der Regel disruptiv. Das bedeutet, dass ihre Lösungen sich grundlegend von den bereits existierenden Alternativen auf dem Markt unterscheiden.
Solche Produkte zu entwickeln erfordert, außerhalb der üblichen Denkweisen zu agieren, bestehende Lösungen zu vergessen und ein Produkt von Grund auf neu zu gestalten. Genau hier kommt die Design-Thinking-Mentalität ins Spiel.
Anders als Methoden ist Design Thinking eher eine Denkweise als ein Framework oder Prozess.
Sie können sagen, dass Sie Design Thinking erreicht haben, wenn Sie:
- Starke Nutzerempathie besitzen und sich beim Entwerfen von Lösungen in deren Lage versetzen können.
- Den Verstand frei halten von Ablenkungen wie den Überzeugungen etablierter Branchenakteure. Anstatt Bestehendes zu verbessern, ändern Sie die Spielregeln und schaffen Innovationen.
- Iterieren und aus Ihren Fehlern lernen.
Zwar kein Beispiel für einen Markteintritt in den Blue Ocean, aber das iPhone von Apple ist mein Lieblingsbeispiel für Design Thinking in der Praxis. Ihr Ziel war es, ein Telefon zu entwickeln, das den Menschen wirklich Freude bereitet. Deshalb wurde alles – von der Technik bis zum Industriedesign und der Benutzererfahrung – darauf ausgerichtet.
Sie waren Pioniere bei der Verwendung von kapazitiven Touchscreens (bei denen man nicht fest auf den Bildschirm drücken muss, damit er auf Berührungen reagiert).
Sie setzten diese Technologie ein, weil sie verstanden, dass die alte Technik (resistiver Touchscreen) für die Menschen sehr unangenehm und wenig benutzerfreundlich war.
Lean Startup Methodik
Man könnte argumentieren, dass die Lean-Startup-Methodik der natürliche nächste Schritt nach der Design-Thinking-Philosophie ist. Sie bietet einen strukturierten Ansatz zur Entwicklung innovativer Produkte in unbekannten Marktbereichen und setzt auf Build-Measure-Learn-Zyklen, schnelles Prototyping und Durchhaltevermögen.
Einer der größten Vorteile der Lean-Methodik ist ihre Fähigkeit, sich sowohl mit Design Thinking als auch mit Agile Development zu integrieren – und so eine End-to-End-Produktentwicklungsstrategie für den Blue Ocean zu schaffen.
Erfolgsgeschichten berühmter Unternehmen, die den Blue Ocean eroberten
Im Blue Ocean zu agieren ist nicht einfach, aber definitiv möglich – und es gibt viele Milliarden-Unternehmen, die diesen Weg erfolgreich gegangen sind.
Spotify mit Musikstreaming
Spotify hat die Musikstreaming-Industrie praktisch geschaffen, indem es beiden Nutzergruppen – Musiklabels und Konsumenten – eine clevere Lösung bot.
Für Musiklabels waren Piraterie und die Unfähigkeit, in einkommensschwache Märkte einzutreten, ein großes Problem. Mit Musikstreaming gab es für Menschen aus Entwicklungsländern keinen wirklichen Anreiz mehr, Songs illegal zu kopieren, da sie das Abonnement legal zu einem Preis erwerben konnten, der dem Einkommensniveau ihres Landes entsprach. Das Wert-Kosten-Verhältnis stellte für sie somit kein Problem mehr dar.
Für Verbraucher bedeutete es zusätzlichen Komfort, Millionen von Songs zu hören, ohne für jeden einzelnen extra bezahlen zu müssen.
GitHub mit kollaborativen Cloud-Repositories
GIT ist seit langer Zeit das bevorzugte Versionskontrollsystem für Entwickler. Der Nachteil bei der Nutzung von GIT war jedoch der mühsame und lästige Prozess, das zentrale Code-Repository zu pflegen.
Statt zu versuchen, GIT zu verbessern (ich persönlich finde GIT perfekt und es sollte nicht „repariert“ werden), entschieden sich die Leute bei GitHub dazu, das große Ganze zu betrachten und etwas völlig Neues zu bieten — ein Cloud-Repository.
Man musste nun kein eigenes Repository mehr aufsetzen und verwalten, sondern konnte dies einfach GitHub überlassen. Außerdem bietet es eine Vielzahl an Management- und Kollaborationstools (z.B. Pull Requests und Code-Reviews), mit denen Unternehmen den Prozess des Code-Mergings und der Entscheidungsfindung gezielt organisieren können.
Dies war besonders praktisch für Unternehmen, deren Entwickler und Büros auf der ganzen Welt verteilt waren, denn jeder Mitarbeitende konnte mit einem einfachen Browser-Login sofort auf die Codebasis zugreifen.
Slack mit von sozialen Medien inspirierten Nachrichtenfunktionen
Erinnern Sie sich an die Zeit endloser E-Mail-Ketten im Unternehmen mit über 100 Nachrichten? Schrecklich!
Auch das Team von Slack konnte das nicht leiden. Während sie ihr Spiel entwickelten (ursprünglich waren sie tatsächlich ein Game-Studio), wollten sie gleichzeitig ein moderneres und leichter zu bedienendes internes Kommunikationstool schaffen.
Das Spiele-Projekt scheiterte am Ende. Doch ihnen wurde schnell klar, dass das Tool, das sie gebaut hatten, so gut war, dass sie es als Produkt verkaufen konnten. Ganz im Sinne eines echten Blue-Ocean-Startups setzten sie auf kreative Ansätze, das Sammeln von Feedback sowohl von internen als auch externen Nutzern — und entwickelten etwas, das sich grundlegend von herkömmlicher E-Mail abhob (und zehnmal besser war).
Inspiriert von den Funktionsweisen sozialer Netzwerke führten sie Channels ein: Hier konnten Nutzer Beiträge posten und andere das Thema direkt in Kommentarform darunter diskutieren.
Die neue Art, mit Kollegen zu kommunizieren, war erheblich schneller, bequemer und leichter zu verwalten. Der Blue-Ocean-Shift von Slack ging also weit über Disruption hinaus — und diese kanalbasierte Art der Kommunikation ist für viele Unternehmen inzwischen zum Standard geworden.
Werden Sie der nächste Brancheninnovator
Um eine Branche zu revolutionieren und eine neue Produktkategorie zu erschaffen, brauchen Sie viel Mut und eine starke Vision. Doch damit aus einer Vision auch ein erfolgreiches Produkt entsteht, benötigen Sie zudem eine ausgefeilte Blue-Ocean-Strategie.
Und falls Sie sich auf die Reise durch den Blue Ocean begeben, hoffe ich, dass die hier vorgestellten Werkzeuge Ihnen bei Ihrer Suche helfen werden.
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Salesforce hat zum Beispiel das SaaS-Konzept in die CRM-Welt eingeführt. Vorher erforderten fast alle CRM- und Vertriebs-Lösungen eine hohe Vorabzahlung und mussten lokal installiert werden.
ERRC ist ein großartiges Instrument, um einen Blue Ocean zu erschließen. Allerdings können Sie allein damit keine erfolgreichen Produkte bauen. Schauen wir uns daher weitere Tools und Frameworks an, die Sie bei der Entwicklung Ihres Produkts auf Basis Ihrer ERRC-Strategie unterstützen können.
Hilfreiche Tools für Ihre Blue Ocean Strategie
Um ehrlich zu sein: Die Tools, über die ich sprechen werde, helfen auch im Red Ocean weiter. Angesichts der hohen Unsicherheit im Blue Ocean sind sie jedoch nahezu unverzichtbar, wenn Sie diesen Weg einschlagen und die Branchen-Grenzen erweitern möchten.
Hier sind die wichtigsten Tools, die Sie beherrschen sollten, wenn Sie Kurs auf den Blue Ocean nehmen:
MVPs
Ich denke, ich muss Ihnen ein MVP nicht erklären, aber ich möchte erläutern, warum es so wichtig für Ihre Blue Ocean Strategie ist.
Während im Red Ocean der Wettbewerb das größte Risiko darstellt, besteht das Risiko im Blue Ocean darin, etwas zu entwickeln, das die Nutzerschmerzen nicht wirklich löst – und sie dadurch nicht davon überzeugt, ihre alternativen Lösungen aufzugeben.
In den ersten Phasen Ihrer Produktentwicklung wissen Sie praktisch nicht, was Ihre Nutzer wollen und wie sie mit Ihrer Lösung umgehen werden. Sie werden wahrscheinlich auch die Funktionsweise Ihres Produkts mehrmals anpassen, bevor Sie etwas erschaffen, das Ihren Nutzern gefällt.
Um die Länge Ihrer Iterationszyklen zu verkürzen und Geld sowie Ressourcen zu sparen, indem Sie keine aufwändigen Dinge bauen, die niemand will, sollten Sie besser kleine, unpopuläre Dinge bauen und sie dann verbessern.
MVPs sind im Blue Ocean Bereich äußerst beliebt.
Beispiel: Ubers Blue Ocean MVP
Uber startete beispielsweise mit einer kleinen, einfachen App, über die Geschäftsleute luxuriöse Fahrdienste buchen konnten.
Sie wussten, dass sie wollten, dass jeder ihre App nutzt. Dennoch starteten sie im Kleinen, um ihre Haupt-Hypothese („Werden Leute Fahrten online buchen?“) auf kosteneffiziente Weise zu testen.
Umfassende Nutzer-Tests
Wie bereits erwähnt, geht die Blue-Ocean-Strategie davon aus, dass Sie nur wenig oder gar keine Vorstellung davon haben, was Ihre Nutzer wirklich wollen. Um diese Herausforderung zu bewältigen, müssen Sie intensiv mit Ihren Nutzern sprechen und eine Vielzahl von Tests mit ihnen durchführen.
Dazu gehören:
- Nutzerinterviews können Ihnen helfen zu verstehen, in welchen Umgebungen Nutzer Probleme haben, wie sie alternative Lösungen nutzen und wie ihre Arbeitsabläufe aussehen.
- Usability-Tests, um frühzeitiges Feedback zu Ihren Produktlösungen zu erhalten und die entscheidenden Punkte in der Nutzerreise zu identifizieren, an denen Ihre Nutzer Schwierigkeiten haben.
- Beta-Tests, um ein funktionierendes Produkt in die Hände Ihrer Nutzer zu geben und zu sehen, wie es in der Praxis performt.
Benutzertests sind – ähnlich wie MVPs – maßgeblich für einige der erfolgreichsten Produkteinführungen im Blue Ocean Markt verantwortlich.
Beispiel: Wie Benutzertests Amazons Echo halfen, im Blue Ocean zu bestehen
Neben klassischen Interviews und Umfragen nutzte Amazon eine clevere Alpha-Test-Strategie. Sie verteilten Echo-Prototypen an ihre Mitarbeitenden und baten sie, das Gerät zu Hause zu nutzen und Feedback zu geben.
Außerdem baten sie einige der Alpha-Tester, Forscher von Amazon in ihr Zuhause einzuladen, damit diese persönlich beobachten konnten, wie sie das Gerät beim Kochen, Fernsehen, Feiern und in anderen realen Situationen nutzten.
Design Thinking
Produkte, die den Blue Ocean erfolgreich betreten, sind in der Regel disruptiv. Das bedeutet, dass ihre Lösungen sich grundlegend von den bereits existierenden Alternativen auf dem Markt unterscheiden.
Solche Produkte zu entwickeln erfordert, außerhalb der üblichen Denkweisen zu agieren, bestehende Lösungen zu vergessen und ein Produkt von Grund auf neu zu gestalten. Genau hier kommt die Design-Thinking-Mentalität ins Spiel.
Anders als Methoden ist Design Thinking eher eine Denkweise als ein Framework oder Prozess.
Sie können sagen, dass Sie Design Thinking erreicht haben, wenn Sie:
- Starke Nutzerempathie besitzen und sich beim Entwerfen von Lösungen in deren Lage versetzen können.
- Den Verstand frei halten von Ablenkungen wie den Überzeugungen etablierter Branchenakteure. Anstatt Bestehendes zu verbessern, ändern Sie die Spielregeln und schaffen Innovationen.
- Iterieren und aus Ihren Fehlern lernen.
Zwar kein Beispiel für einen Markteintritt in den Blue Ocean, aber das iPhone von Apple ist mein Lieblingsbeispiel für Design Thinking in der Praxis. Ihr Ziel war es, ein Telefon zu entwickeln, das den Menschen wirklich Freude bereitet. Deshalb wurde alles – von der Technik bis zum Industriedesign und der Benutzererfahrung – darauf ausgerichtet.
Sie waren Pioniere bei der Verwendung von kapazitiven Touchscreens (bei denen man nicht fest auf den Bildschirm drücken muss, damit er auf Berührungen reagiert).
Sie setzten diese Technologie ein, weil sie verstanden, dass die alte Technik (resistiver Touchscreen) für die Menschen sehr unangenehm und wenig benutzerfreundlich war.
Lean Startup Methodik
Man könnte argumentieren, dass die Lean-Startup-Methodik der natürliche nächste Schritt nach der Design-Thinking-Philosophie ist. Sie bietet einen strukturierten Ansatz zur Entwicklung innovativer Produkte in unbekannten Marktbereichen und setzt auf Build-Measure-Learn-Zyklen, schnelles Prototyping und Durchhaltevermögen.
Einer der größten Vorteile der Lean-Methodik ist ihre Fähigkeit, sich sowohl mit Design Thinking als auch mit Agile Development zu integrieren – und so eine End-to-End-Produktentwicklungsstrategie für den Blue Ocean zu schaffen.
Erfolgsgeschichten berühmter Unternehmen, die den Blue Ocean eroberten
Im Blue Ocean zu agieren ist nicht einfach, aber definitiv möglich – und es gibt viele Milliarden-Unternehmen, die diesen Weg erfolgreich gegangen sind.
Spotify mit Musikstreaming
Spotify hat die Musikstreaming-Industrie praktisch geschaffen, indem es beiden Nutzergruppen – Musiklabels und Konsumenten – eine clevere Lösung bot.
Für Musiklabels waren Piraterie und die Unfähigkeit, in einkommensschwache Märkte einzutreten, ein großes Problem. Mit Musikstreaming gab es für Menschen aus Entwicklungsländern keinen wirklichen Anreiz mehr, Songs illegal zu kopieren, da sie das Abonnement legal zu einem Preis erwerben konnten, der dem Einkommensniveau ihres Landes entsprach. Das Wert-Kosten-Verhältnis stellte für sie somit kein Problem mehr dar.
Für Verbraucher bedeutete es zusätzlichen Komfort, Millionen von Songs zu hören, ohne für jeden einzelnen extra bezahlen zu müssen.
GitHub mit kollaborativen Cloud-Repositories
GIT ist seit langer Zeit das bevorzugte Versionskontrollsystem für Entwickler. Der Nachteil bei der Nutzung von GIT war jedoch der mühsame und lästige Prozess, das zentrale Code-Repository zu pflegen.
Statt zu versuchen, GIT zu verbessern (ich persönlich finde GIT perfekt und es sollte nicht „repariert“ werden), entschieden sich die Leute bei GitHub dazu, das große Ganze zu betrachten und etwas völlig Neues zu bieten — ein Cloud-Repository.
Man musste nun kein eigenes Repository mehr aufsetzen und verwalten, sondern konnte dies einfach GitHub überlassen. Außerdem bietet es eine Vielzahl an Management- und Kollaborationstools (z.B. Pull Requests und Code-Reviews), mit denen Unternehmen den Prozess des Code-Mergings und der Entscheidungsfindung gezielt organisieren können.
Dies war besonders praktisch für Unternehmen, deren Entwickler und Büros auf der ganzen Welt verteilt waren, denn jeder Mitarbeitende konnte mit einem einfachen Browser-Login sofort auf die Codebasis zugreifen.
Slack mit von sozialen Medien inspirierten Nachrichtenfunktionen
Erinnern Sie sich an die Zeit endloser E-Mail-Ketten im Unternehmen mit über 100 Nachrichten? Schrecklich!
Auch das Team von Slack konnte das nicht leiden. Während sie ihr Spiel entwickelten (ursprünglich waren sie tatsächlich ein Game-Studio), wollten sie gleichzeitig ein moderneres und leichter zu bedienendes internes Kommunikationstool schaffen.
Das Spiele-Projekt scheiterte am Ende. Doch ihnen wurde schnell klar, dass das Tool, das sie gebaut hatten, so gut war, dass sie es als Produkt verkaufen konnten. Ganz im Sinne eines echten Blue-Ocean-Startups setzten sie auf kreative Ansätze, das Sammeln von Feedback sowohl von internen als auch externen Nutzern — und entwickelten etwas, das sich grundlegend von herkömmlicher E-Mail abhob (und zehnmal besser war).
Inspiriert von den Funktionsweisen sozialer Netzwerke führten sie Channels ein: Hier konnten Nutzer Beiträge posten und andere das Thema direkt in Kommentarform darunter diskutieren.
Die neue Art, mit Kollegen zu kommunizieren, war erheblich schneller, bequemer und leichter zu verwalten. Der Blue-Ocean-Shift von Slack ging also weit über Disruption hinaus — und diese kanalbasierte Art der Kommunikation ist für viele Unternehmen inzwischen zum Standard geworden.
Werden Sie der nächste Brancheninnovator
Um eine Branche zu revolutionieren und eine neue Produktkategorie zu erschaffen, brauchen Sie viel Mut und eine starke Vision. Doch damit aus einer Vision auch ein erfolgreiches Produkt entsteht, benötigen Sie zudem eine ausgefeilte Blue-Ocean-Strategie.
Und falls Sie sich auf die Reise durch den Blue Ocean begeben, hoffe ich, dass die hier vorgestellten Werkzeuge Ihnen bei Ihrer Suche helfen werden.
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