Hannah Clark: Hallo zusammen und willkommen zurück zum The Product Manager Podcast! Wir freuen uns, euch 2026 wieder begrüßen zu dürfen, und heute erwartet euch unser lang ersehntes 2025-Rückblick. Und ich bin so glücklich, wieder hier zu sein mit Becca Banyard, unserer wunderbaren und talentierten Produzentin.
Becca, danke, dass du wieder in der Sendung bist.
Becca Banyard: Danke, dass ich da sein darf, Hannah. Es ist großartig, zurück zu sein.
Hannah Clark: Ja, es macht immer so viel Spaß, dich hier vor dem Mikrofon zu haben und nicht hinter dem Schnittplatz. Lass uns über 2025 sprechen. Wo sollen wir anfangen?
Becca Banyard: Du weißt ja, die Episode vom letzten Jahr war eine spannende. Unser Ziel 2024 war es, unsere Zuhörerschaft wirklich stark auszubauen, und es war spannend zu sehen, wie wir dieses Ziel erreicht haben.
Und dann 2025 ging es ganz darum, wirklich in das einzutauchen, was für Produktverantwortliche wirklich zählt. Und erneut haben wir dieses Ziel erreicht. Das war wirklich aufregend.
Hannah Clark: Ich war total begeistert, wie unsere Vorhersagen tatsächlich für uns eingetreten sind. Wir wollten darüber sprechen, was wirklich wichtig ist, was auf Führungsebene passiert, und auch ansprechen, dass unser Publikum von der Volatilität des letzten Jahres stark getroffen wurde.
Wir waren einfach überwältigt von der Resonanz, die wir erhalten haben. Wir hatten die Möglichkeit, uns mit leitenden Führungskräften weltweit bekannter börsennotierter Unternehmen auszutauschen, was wir zwei Jahre zuvor nie für möglich gehalten hätten. Noch dazu hatten wir eine große Vielfalt an Gästen aus unterschiedlichen Reifestadien ihrer Unternehmen und Karrieren.
Es war einfach eine großartige Zeit, diese sich ständig verändernde KI-Landschaft aus den Blickwinkeln so vieler beeindruckender Denker zu betrachten.
Becca Banyard: Absolut. Und für alle unsere früheren Gäste, die jetzt zuhören, ein riesiges Dankeschön von uns und dem ganzen Team, dass ihr Teil unserer Podcast-Staffel 2025 wart.
Es war wirklich eine große Freude, euch zu interviewen und alle eure Einsichten zu hören. Wenn wir auf das letzte Jahr zurückblicken, wäre es zu einfach zu sagen, dass es nur um KI ging – auch wenn das natürlich stimmt, oder?
Hannah Clark: Ja.
Becca Banyard: Wenn wir jedoch einen genaueren Blick werfen, jenseits des Oberthemas KI – welche Themen haben sich aus den Gesprächen mit den Experten ergeben?
Hannah Clark: Oh ja. Also, KI ist derzeit natürlich in allen produktbezogenen Gesprächen dominant. Aber aus meiner Sicht haben wir uns vor allem auf das Thema Umgang mit Volatilität konzentriert. Das schien der rote Faden durch alle Gespräche zu sein, und wir haben viele verschiedene Themen beleuchtet.
Wie du schon sagtest, Becca: Wir hatten 2025 eine beeindruckende Gästeliste. Wir nennen heute ein paar beim Namen, aber ich möchte niemanden vergessen, der nicht erwähnt wird, denn alle haben wirklich Wertvolles beigetragen, und ich war beim Gespräch fast immer schlichtweg begeistert.
Heute möchte ich ein wenig darüber sprechen, was die allgemeinen Themen waren, die wir im Laufe des Jahres gesehen haben. Danach gehen wir noch etwas genauer auf Besonderheiten und einzelne Episoden ein, die uns besonders aufgefallen sind.
Becca Banyard: Okay. Ja. Bevor wir konkrete Erkenntnisse teilen, würde mich interessieren, wie sich der Umgang mit Volatilität in den Gesprächen mit den Experten manifestiert hat.
Hannah Clark: Oh, das waren viele verschiedene Aspekte. Zum einen konnten wir KI aus technischer und ethischer Sicht mit einer echten Forschungsperspektive betrachten. Wir haben mit Forschern und Menschen gesprochen, die sehr nah an der Technologie sind. Viele von uns arbeiten mit Partnern, APIs usw., sind aber nicht unbedingt im Detail beim Aufbau von LLMs von Grund auf beteiligt.
Es war also spannend, mit Leuten zu reden, die wirklich die Grenzen und das ungenutzte Potenzial in diesem Bereich erklären konnten. Außerdem haben wir Gründer, CPOs und Produktverantwortliche befragt, wie sie ihre Führungsstile an die Entwicklungen in dem Bereich anpassen.
Das war ein großes immer wiederkehrendes Thema in diesem Jahr. Interessant auch der Vergleich von Gesprächen Anfang 2025 und später im Jahr – und wie sich der intellektuelle Umgang mit notwendigen Anpassungen entwickelt hat. Wie verändert man das Organisationsdesign? Welche Entscheidungen müssen jetzt dringender getroffen werden als früher? Es war spannend zu verfolgen, wie solche Themen in verschiedenen Unternehmen konkret werden. Wir haben auch mit Beratern und Experten gesprochen, um praktische KI-Skills kennenzulernen, damit wir unser Skillset erweitern. Es ist eine besondere Situation: Wir nutzen KI, um zu bauen – aber auch, um unseren eigenen Alltag zu organisieren. Wir schaffen KI-Produkte, wollen die Technik besser verstehen, Use Cases kennenlernen. Da hilft eine breite Tool-Sammlung ungemein.
Einige Episoden drehten sich genau darum. Außerdem haben wir immer wieder gezielt einen Schritt zurück vom KI-Trend gemacht und uns auf die Basics besonnen. Das war wichtig, um den immerwährenden Kern von Produktmanagement, Produktentwicklung und -strategie nicht aus dem Fokus zu verlieren, auch bei all der Innovation.
Und nicht zuletzt – was ich auch wichtig finde – wir haben Unsicherheit offen angesprochen. Gerade, wenn man auf so einer Plattform wie dieser vor vielen Menschen sitzt, ist der Druck groß, immer die klügste Person im Raum zu sein und scheinbar alle Probleme gelöst zu haben.
Aber ich fand es sehr ermutigend, dass viele Gäste auch offen sagten: Wir haben nicht alle Antworten. Wir kennen nicht die Lösung für alles. Es tut gut zu wissen, dass wir diese Realität gerade gemeinsam gestalten.
Becca Banyard: Absolut, ich kann mich mit dem letzten Punkt total identifizieren – wir haben dieses Jahr wirklich viel abgedeckt. Hut ab, Hannah, Glückwunsch zu so einer tollen Podcast-Saison!
Hannah Clark: Vielen Dank! Aber ohne die Gäste geht da gar nichts, ich muss doch nur hier sitzen und aufgeregt aussehen.
Becca Banyard: Du machst definitiv mehr als das.
Heute haben wir einige der wichtigsten Erkenntnisse des Jahres in verschiedene Kategorien unterteilt. Die erste Kategorie ist speziell für Leitende Produktmanager, Produktvorstände und Menschen in solchen Führungsrollen.
Hannah Clark: Wie schon erwähnt, ist das 2025 ein großer Fokus für uns – und wird es auch 2026 bleiben.
Ich glaube, ich habe es in dieser Folge noch nicht erwähnt, aber wir haben uns umbenannt: Unsere Publikation „The Product Manager“ ist jetzt offiziell cpoclub.com. Unser Podcast heißt noch immer „The Product Manager“, richtet sich aber noch klarer an die, die ganz oben in ihrer Produktkarriere angekommen sind.
Wenn du zu diesen Menschen gehörst, also CPO, Top-Produktmanager oder Executive, dann solltest du diese vier Episoden unbedingt hören: Besonders gut gefallen hat mir das Gespräch mit Margaret-Ann Seger, Head of Product bei Statsig. Sie war extrem offen, wie sie bei Statsig arbeiten. Eigentlich sollte die Folge stärker auf „Go-to-Market“-Strategien eingehen, was sie auch sehr praktisch dargestellt hat. Aber noch interessanter fand ich ihre Ausführungen zum organisationsweiten Arbeiten – etwa wie Forschung von der Entwicklungsabteilung unterstützt wird, damit das Customer Support Team besser agieren kann. Dadurch konnte das Team direkt mit Kundinnen und Kunden sprechen und so den „Mittelsmann“ zwischen Kundenfeedback und Produktentwicklung überbrücken.
Innovative Strategien und die Art, wie sie das Unternehmen führen – das fand ich brillant. Und ein paar Monate nach unserem Gespräch wurden sie sogar von OpenAI übernommen.
Mein erster Gedanke: Natürlich – ein so gut geführtes Unternehmen mit so innovativen Köpfen zieht eben Aufmerksamkeit auf sich. Ich möchte also sowohl die Episode empfehlen als auch Statsig zur Übernahme gratulieren.
Becca Banyard: Ja, Hannah, das war wirklich eine großartige Episode.
Ich mag es immer, wenn Gäste sehr ehrlich und offen sind, wie sie ihre Arbeit tatsächlich umsetzen. Es ist einfach, hypothetisch über Dinge zu sprechen, aber wenn jemand genau verrät, wie sie etwas machen, warum es funktioniert hat, wo es Probleme gab und wie sie es umgesetzt haben, dann ist das für unser Publikum richtig wertvoll. Ganz starke Episode!
Hannah Clark: Ja, absolut. Ich weiß, dass das manchmal schwierig ist – viele wollen ja keine Betriebsgeheimnisse teilen. Aber solche Tipps sind wie eine steigende Flut, die alle Boote hebt.
Ein weiteres gutes Beispiel war unsere Folge mit Benjamin Berry, CPO von EvolutionIQ. Mich hat beeindruckt, wie das Unternehmen in einer bekannt volatilen Branche in den letzten Jahren um 350 % gewachsen ist. Viele Firmen schaffen in dieser Phase nicht einmal das Überleben, geschweige denn Wachstum. Ich wollte wissen, wie sie das geschafft haben. Wir haben ein tolles Gespräch über seine Herangehensweise an Führung geführt. Er ist wirklich ein Vordenker, konnte Entwicklungen frühzeitig erahnen und Komplexitäten vorhersehen, als die Firma wuchs. Für mich war das ein Paradebeispiel, wie entscheidend frühe Führungsentscheidungen für ein reibungsloses Skalieren sind. Wer im Management sitzt, sollte diese Folge hören – sie ist voller nützlicher Impulse.
Dann gab es noch eine Führungskraft, die mich sehr inspiriert hat: Debbie McMahon, die kommissarische CPO der Financial Times, inzwischen bei I love holidays. Sie war eine absolute Frohnatur, sehr offen, und hat ehrlich über oft unsichtbare Herausforderungen in Führungsrollen gesprochen. Gerade in einem B2B-Podcast reden wir oft nur über Produkt, Features und PR. Debbie hat dagegen Klartext gesprochen über die anderen Anforderungen, die das Executive-Level fordert – die Verschiebung von Skillsets, Entscheidungsfindung, Positionierung im Unternehmen. Sehr wertvoll, besonders für Menschen, die neu in solchen Positionen sind oder einen Wechsel dorthin planen.
Ähnlich war das Gespräch mit Matt Wensing, Head of Product bei Customer.io. Mit ihm habe ich besonders über Wachstumsherausforderungen gesprochen – diese „Wachstumsschmerzen“, die kein Zeichen von Schwäche sind, sondern zum Reifeprozess eines Unternehmens dazugehören. Wer Führung übernimmt, sollte das als unvermeidliche Phase verstehen. In der Episode beschreiben wir das sinnbildlich als „peinliche Teenagerjahre“ des Unternehmens, bei denen Matt als großer Bruder Tipps für den weiteren Weg gibt.
Matt Wensing: Was ich gelernt habe, ist, dass man sich keine stille Post in Sachen Strategie leisten kann. Das heißt, es muss eine durchgängige Verbindung und Kontinuität geben – auch wenn es vielleicht ein paar Ebenen dazwischen gibt.
Becca Banyard: Kommen wir nun zur nächsten Kategorie wichtiger Erkenntnisse, diesmal für aufstrebende Führungskräfte.
Das heißt: Für alle, die bereits eine Führungsrolle haben und aufsteigen wollen, oder auch für Individual Contributors, die Führungsprinzipien übernehmen möchten, um später Führungsverantwortung zu übernehmen.
Hannah, welche Schlüsselerkenntnisse und Episoden empfiehlst du für diese Gruppe?
Hannah Clark: Eine tolle Gruppe! Ich hab diese Gespräche sehr genossen, sie haben viele Aspekte der Führung beleuchtet. Mein erster Tipp: Dr. Maryam Ashoori, VP Product & Engineering bei IBM Watsonx. Es war eine Ehre, mit ihr zu sprechen – so eine kluge, herzliche Person! Sie sprach offen über die innovativen Prozesse, mit denen sie Produktmanagement bei IBM Watsonx verändern. Hochinnovative Teams geben Einblicke, wie sich Prozesse, KI, „Vibe Coding“ und Co. auf Prototyping und schnellere Auslieferung auswirken. Einige Dinge waren damals noch Neuland, heute Standard – die Geschwindigkeit der Verbreitung ist beeindruckend.
Die Episode ist für Führungskräfte wie für Individual Contributors voll nützlicher Einsichten, sowohl zu besseren Prozessen für Teams als auch zur Übernahme in die eigene Arbeit.
Spannend war auch die Folge mit Chris Silvestri, Gründer von Conversion Alchemy. Eigentlich eher Marketing-, weniger Produktexperte, aber mit Fokus auf Käuferpsychologie. Wir haben darüber gesprochen, wie Kaufentscheidungen wirklich getroffen werden und gelernt, dass Produktentscheidungen oft nicht zu den echten Bedürfnissen der Kundschaft passen. Wer strategische Entscheidungen mit Auswirkungen auf Umsatz trifft (also fast alle), lernte von Chris, wie wichtig es ist, Produkte und Botschaften auf wirkliche Kaufanreize abzustimmen.
Die letzte Folge in dieser Reihe war das Gespräch mit Yue Zhao. Sie sprach darüber, was neue Führungskräfte im Executive-Bereich wissen müssen. Wie Debbie McMahon war sie sehr ehrlich und gab einen spannenden Mix aus Klartext und hilfreichem „Playbook“: Was erwartet mich wirklich? Wie reagiere ich richtig, was ist „Mythos Executive“ und was Realität?
Yue Zhao: Der größte Unterschied auf Executive-Level: Dein erstes Team sind die anderen Führungskräfte – also die restlichen C-Level-Leader und VPs der Organisation. Das Unternehmen als Gesamtheit ins Zentrum zu stellen, ist für viele eine schwierige Umstellung. Es geht darum, herauszufinden, welche Hauptprioritäten gemeinsam mit dem gesamten Unternehmen gelöst werden müssen, statt nur die Prioritäten im eigenen Produktbereich zu fokussieren.
Becca Banyard: Klasse, das waren so wertvolle Episoden! Schön auch, was du zu Yue gesagt hast: Solch eine Kombination aus Selbst-Check und Playbook für den nächsten Karriereschritt ist einfach richtig hilfreich. Kommen wir zur letzten Kategorie der Takeaways – die sind tatsächlich für alle relevant. Egal, wo du in deiner Produktkarriere stehst, hier findest du wertvolle Tipps. Hannah, leg los!
Hannah Clark: Ich freue mich sehr, diese Folgen noch einmal erwähnen zu dürfen, weil sie mich alle nach dem Gespräch beschäftigt haben.
Die Episode mit Dhruv Batra war wirklich bereichernd: Ein sehr klarer Gast, der komplexe Technikthemen verständlich erklärt. Dhruv ist schon seit Jahren in der KI-Forschung und hat zahlreiche Talente ausgebildet, die heute bei OpenAI und anderen Größen der Branche arbeiten. Das Thema war die „zerklüftete Natur der KI“ – wie funktioniert die Technologie wirklich?
Es ging nicht nur um Anwendungsfälle, sondern um das technische „Wie“ – und um die Grenzen der Technologie für bestimmte Ziele. Besonders wichtig: Für die Nutzer bleibt vieles undurchsichtig. Sie gehen mit unrealistischen Erwartungen an ein KI-Produkt und wissen nicht, was damit leicht geht und was nicht. Es ist aber sehr schwer, das Nutzer:innen verständlich zu vermitteln. Eine sehr technische, aber wichtige Folge, um zu verstehen, welche Verantwortung wir beim Messaging haben, was die Technik leisten kann und wie wir Features bzw. neue Produkte planen sollten.
Wirklich hervorheben möchte ich auch die Episode mit Maxine Anderson, Gründerin von Arist. Das war ein Gespräch über das Lernen selbst – sie hat mit Arist ein textbasiertes Lern-Tool auf den Markt gebracht. Wir haben über Barrieren, richtige Dosierungen von Information, Lernzugänglichkeit und falsche Lern-Mythen gesprochen. Das war für Produktentwicklung, Marketing, Nutzererfahrung, aber auch für das eigene Lernen in neuen Umgebungen und Weiterbildungsthemen extrem erkenntnisreich. Wer diese Folge hört, sieht Lernen und Produktentwicklung garantiert mit anderen Augen.
Zuletzt die Episode mit Sheryl Cababa, Autorin von „Closing the Loop: Systems Thinking for Designers“ und Gründerin von Optimistic Design. Anfangs war ich mir nicht sicher, ob das Thema Systems Thinking wirklich zu uns passt, aber es hat sich gelohnt, Sheryl zu interviewen. Spannend fand ich: Systems Thinking ist nicht Standard, für Einige aber ganz selbstverständlich. Wer so denkt, sieht Zusammenhänge wie in einer Outcome Map, berücksichtigt viele Wechselwirkungen und Abhängigkeiten. Dieses Denken lässt sich lernen – ebenso wie lineares Denken. Die „Denkstandards“ im Team beeinflussen Kommunikation und Zusammenarbeit. Wer versteht, wie die anderen ticken, kann komplexe Entscheidungen besser vermitteln.
Sheryl Cababa: Von Produktverantwortlichen wird erwartet, dass sie alles selbst übernehmen: Also nicht nur zu bauen, sondern auch Folgen zu bedenken, Stakeholder einzubeziehen, viele Anspruchsgruppen zu berücksichtigen – das ist eine riesige Verantwortung. Sie wollen eigentlich nur, dass etwas funktioniert, und auf einmal heißt es: Denk an unerwartete Folgen, an andere Stakeholder, nicht nur die Anwender:innen.
Becca Banyard: Großartig, so viele wertvolle Erkenntnisse – hier ist wirklich für jeden etwas dabei. Falls ihr euch eine der genannten Episoden noch einmal anhören wollt, findet ihr sie in den Shownotes, einfach anklicken und ihr gelangt direkt zur Folge. Zu Beginn dieser Episode haben wir erwähnt, dass 2024 unser Ziel war, die Zuhörerschaft zu vergrößern – Haken dran!
2025 drehte sich alles darum, was Produktverantwortlichen und Executives wirklich wichtig ist – auch Haken dran. Jetzt haben wir 2026. Hannah, was steht dieses Jahr für uns im Mittelpunkt?
Hannah Clark: Okay, das ist vielleicht eine provokante These, aber passend zum Systems Thinking: 2025 war ein Jahr voller Volatilität, Inkonsistenzen, Veränderungen und rasanter Wendungen.
Solche Dinge passieren nicht im luftleeren Raum. Ich denke, 2026 werden wir die Nachwirkungen all dieser Aktivitäten erleben. Zum Beispiel: Wie gehen wir mit einem chronisch erschöpften Team um? Es gibt gerade viele Aspekte im Produktbereich, die für Aufmerksamkeit und Produktivität eine Belastung darstellen. Wie schaffen wir Flexibilität in der Organisation und unterstützen dennoch das Team? Wie begrenzen wir Change Fatigue, also die Überforderung durch ständigen Wandel?
Wir werden sicher weiter erleben, wie KI-Entwicklung neue Momente im Produktmanagement schafft, Agenten werden an Bedeutung gewinnen, aber auch die ethische Komponente wird stärker. Wir haben 2025 auch über das „KI-Bubble“ gesprochen – den Vergleich mit der Dot.com-Blase. Jetzt kennen alle die mögliche Technologie und es geht darum, zwischen möglichen und sinnvollen Anwendungsfällen eine Balance zu finden, auch mal „Nein“ zu sagen.
Ich denke, es wird ein Jahr der Unterscheidung, bewusster Entscheidungen und größerer Aufmerksamkeit darauf, wie unser Handeln den Menschen und das Team beeinflusst. 2026 wird sicher auch das öffentliche Bild von KI und die Debatte um deren gesellschaftliche Wirkung noch stärker werden.
Es gibt viel Kritik und Kontroversen zu KI. Ich vergleiche sie oft mit dem Internet: Es gibt verantwortungsvolle und weniger verantwortungsvolle Nutzungsweisen, und die Kultur lernt über die Zeit, damit umzugehen. Die wichtige Frage: Wie wollen wir als Branche und Gesellschaft die Technologie einsetzen, auf der richtigen Seite der Geschichte stehen und bei Entscheidungen den Menschen nicht aus dem Blick verlieren?
Das sind schwierige, aber notwendige Diskussionen – sowohl in der Branche als auch außerhalb. Die Welt wartet auf solche Gespräche.
Becca Banyard: Absolut – das sind Diskussionen, die sich wirklich lohnen und wir werden dazu sicher dieses Jahr viel Stoff haben. Ich freue mich jetzt schon auf den Rückblick, wenn wir in einem Jahr all die neuen Erkenntnisse und die spannenden Gäste reflektieren können. Es wird ein großartiges Jahr!
Hannah, danke, dass ich dabei sein durfte. Es macht immer Freude, hier mit dir aufzunehmen – ich freue mich auf die Saison vor uns.
Hannah Clark: Mir geht’s genauso, Becca. Es ist immer schön, mit dir zu sprechen, auch vor dem Mikro, und nicht nur per Slack hinter den Kulissen.
Und an alle, die zuhören: Vielen herzlichen Dank für eure Treue im letzten Jahr. Es bedeutet uns alles! Es ist für uns immer wieder schön, euer Feedback zu hören. Falls ihr noch nicht abonniert habt, macht das unbedingt und seid nächstes Jahr wieder dabei. Und schreibt uns gerne einen Kommentar – wir freuen uns immer und geben gerne etwas Liebe zurück.
