Frauen in der Tech-Branche: Kamales Lardi über die 5 Dinge, die Sie benötigen, um großartige Produkte zu entwickeln
Derzeit identifiziert sich nur etwa jede vierte Person in der Tech-Branche als Frau. Was braucht es also, um eine erfolgreiche Karriere als Frau in der Technologiebranche zu machen? In dieser Interviewreihe mit dem Titel „Frauen in der Tech-Branche“ haben wir mit erfolgreichen Führungskräften der Technologiebranche gesprochen, um Geschichten und Einblicke darüber zu teilen, wie sie es geschafft haben, blühende Karrieren aufzubauen. Wir besprechen zudem die Schritte, die nötig sind, um ein großartiges Tech-Produkt zu entwickeln. Im Rahmen dieser Serie hatte ich das Privileg, Kamales Lardi zu interviewen, Autorin von The Human Side of Digital Business Transformation sowie Geschäftsführerin und Präsidentin des Verwaltungsrats von Valtech Schweiz.
Kamales ist eine mutige und strategische Denkerin im Bereich der digitalen und geschäftlichen Transformation. Sie verbindet über 23 Jahre tiefe branchenübergreifende Erfahrung mit den neuesten digitalen und technologischen Lösungen. Kamales wird in der Liste der „Top 10 Global Influencers & Thought Leaders in Digital Transformation“ (Thinkers360) und unter den Top 50 Women in Tech Influencers 2021 (The Awards Magazine) geführt. Seit der Gründung von Lardi & Partner Consulting GmbH im Jahr 2012 hat Kamales über ein Jahrzehnt lang zahlreiche multinationale Unternehmen in verschiedenen Branchen in Europa, Asien und Afrika beraten.
Falls das noch nicht beeindruckend genug ist: Kamales hat sich tiefgehendes Wissen und praktische Erfahrung in einer Reihe aufkommender Technologielösungen angeeignet, wie Blockchain, KI, virtuelle und erweiterte Realität, 3D-Druck, IoT- und Sensortechnologien sowie Robotic Process Automation, unter anderem. Sie ist Teaching Fellow an der Business School der Universität Durham und Vorsitzende des Forbes Business Council Women Executives. Sie ist eine dynamische und einflussreiche Sprecherin und hält regelmäßig Vorträge auf Unternehmens- und Branchenkonferenzen. 2022 wurde Kamales in der International 40 Over 40 – The World's Most Inspiring Women von CapGemini Invent und Female One Zero ausgezeichnet.
Want more from The CPO Club?
Sign up for a free membership to complete reading this article:
Have an account? Log In
Vielen Dank, dass Sie an dieser Interviewreihe teilnehmen! Bevor wir ins Detail gehen, möchten unsere Leser gerne mehr über Sie erfahren. Können Sie uns eine Geschichte erzählen, wie Sie zu diesem speziellen Karriereweg gekommen sind?
Meine Karriere in der Technologiebranche war alles andere als geplant. In den 1990er Jahren, als ich mich nach Studiengängen umschaute, interessierte ich mich für Informatik und Informationstechnologie. Damals gab es jedoch noch wenig Verständnis für die Technologiebranche, und nur wenige Frauen wurden ermutigt, dort einzusteigen. Oft wurde mir geraten, eher „frauenfreundliche“ Studiengänge wie Marketing oder Kommunikation zu wählen, doch ich entschied mich bewusst für die Technologie.
Ich stellte schnell fest, dass mir das Technikstudium gut lag und ich starke Fähigkeiten in verschiedenen Themenbereichen entwickelte, von Betriebssystemen, Webentwicklung und Programmiersprachen bis hin zu Datenstrukturen, Computernetzwerken usw. Außerdem entdeckte ich meine Freude am Programmieren, das strukturiertes Denken, logisches Problemlösen und Ausdauer erforderte (denken Sie daran, dass Programmieren, SQL, COBOL, C++ und Visual Basic damals nicht sehr benutzerfreundlich waren!)
Ich schloss mein Studium als Beste meines Jahrgangs ab und wurde von Accenture (damals Andersen Consulting) als Business Analystin angeworben. Das war mein Einstieg in die Beratungsbranche, in der ich meine Leidenschaft an der Schnittstelle von Business und Technologie fand – eine Leidenschaft, die mich nun seit über 23 Jahren in der Unternehmensberatung und Technologieimplementierung begleitet. Die ersten Jahre meiner Karriere waren mit großen Technologieimplementierungen wie SAP-Systemen gefüllt, wodurch ich fundiertes Know-how für die Anwendung von Technologie im Geschäftsumfeld entwickelte – Menschen, Prozesse, Technologie und Daten/Informationen. Die Unternehmensberatung im Technologiebereich bot mir unschätzbare Tiefe und Breite an Erfahrung, indem ich Wissen quer durch Branchen, Organisationen und Unternehmensfunktionen aufbauen konnte.
Was war für Sie der „entscheidende Moment“ Ihrer Karriere? Wir würden gerne mehr über den Auslöser, das Ereignis und dessen Auswirkungen auf Ihr Leben erfahren.
In meiner beruflichen Laufbahn gab es viele Momente, die ich als richtungsweisend empfinde, an denen ich an einem Scheideweg oder Entscheidungspunkt stand.
Ein Beispiel war die Entscheidung, nach meinem MBA in Europa zu bleiben, anstatt nach Asien zurückzukehren (wo ich gute Aussichten auf eine gutbezahlte Beraterstelle hatte). Diese Entscheidung war teilweise persönlicher Natur, aber ich wollte auch Erfahrung auf dem globalen Markt sammeln.
Anfangs war es sehr schwierig, als Ausländerin und Frau Arbeit zu finden, trotz meiner guten Beratungserfahrung und Qualifikationen (mir wurde oft gesagt, ich sei für Junior-Positionen „überqualifiziert“ oder für Senior-Positionen mit 26 Jahren „zu jung“). So lernte ich die Gleichstellungslücke kennen, die in der europäischen Wirtschaftswelt herrscht und heute noch besteht.
Dennoch nahm ich einen Einstiegsjob als Datenerfassungsassistentin bei der Zurich Insurance Company an und arbeitete mich schnell nach oben. Innerhalb von zwei Jahren wurde ich mehrfach befördert und kam schließlich ins interne Consulting und zum Managementteam. Ich habe gelernt, auf meine Fähigkeiten und mein Können zu vertrauen sowie auf qualitativ hochwertige Arbeitsergebnisse zu setzen, um hervorzustechen und Glaubwürdigkeit aufzubauen.
Ein weiterer wirklich lebensverändernder Moment war nach meiner Rückkehr aus der Elternzeit zu einem der Big-Four-Beratungsunternehmen. Ich erkannte sofort, dass als berufstätige Mutter der Beratungsalltag zu fordernd wäre und es kaum eine Work-Life-Balance geben würde. Zudem gab es unter den Kolleg:innen und Führungskräften ein ausgeprägtes Vorurteil gegenüber berufstätigen Müttern – selbst wenn ich damals eine Führungsposition mit ausgezeichnetem Leistungsnachweis innehatte.
Statt gegen das System und das Arbeitsumfeld zu kämpfen, entschloss ich mich, meinen eigenen Weg zu gehen. Damals versuchten die meisten Menschen um mich herum, mich von dieser Entscheidung abzubringen, und verwiesen darauf, dass ein mögliches Scheitern ein guter Grund sei, nach einer anderen Anstellung zu suchen. Ich beschloss jedoch, diesen Stimmen nicht zu folgen und gründete 2012 mein eigenes Beratungsunternehmen. Das war eine der besten Entscheidungen meines Lebens, und das Unternehmen hat unser Portfolio an Geschäften und Kunden im vergangenen Jahrzehnt erfolgreich ausgebaut. Es war zweifellos eine große Herausforderung, denn ich musste neue Fähigkeiten erlernen und alles komplett selbstständig machen. Aber es war befriedigend, das Unternehmen, die Marke und das Angebot eigenständig aufzubauen.
Können Sie uns eine Geschichte über die schwierigen Zeiten erzählen, denen Sie zu Beginn Ihres Weges begegnet sind? Haben Sie je daran gedacht aufzugeben? Woher haben Sie die Motivation genommen, weiterzumachen, obwohl es so schwer war?
Jeder Aspekt der Gründung meiner eigenen Firma war eine Herausforderung, angefangen bei der Unternehmensgründung, Markenbildung und Definition des Angebots bis hin zur Leadgenerierung und Kundenakquise.
Im Gegensatz zu Beratungsfirmen wie Accenture und Deloitte, bei denen der Markenname einen erheblichen Teil des Interesses und der Glaubwürdigkeit mit sich bringt, musste ich meine Kunden von meinem Wert und meiner Glaubwürdigkeit als Einzelperson und neues Unternehmen überzeugen. Durch Beharrlichkeit stellte sich jedoch der Erfolg ein, und schon nach wenigen Monaten war ich an Projekten mit großen Konzernen wie UBS beteiligt.
Es war außerdem herausfordernd, ein Gleichgewicht zwischen Leadgenerierung, Projektdurchführung, Team- und Kundenmanagement sowie familiären und persönlichen Bedürfnissen zu finden. Manchmal hatte ich tatsächlich daran gedacht, aufzugeben und in eine Festanstellung zurückzukehren. Aber ich bin selbstmotiviert, ehrgeizig und zielstrebig, deshalb habe ich mich selbst angetrieben, weiterzumachen, bis ich schließlich Erfolg und Anerkennung fand. Eine entscheidende Erkenntnis war, sich selbst zu motivieren, seinen eigenen Werten treu zu bleiben und seine ganz eigenen Erfolgskriterien zu definieren.
Wechseln wir zum Hauptfokus unseres Interviews. Erzählen Sie uns doch bitte, was Sie beruflich machen. Welches Problem lösen Sie für Unternehmen? Wie unterstützen Sie Geschäftsführende?
Ich bezeichne mich gerne als Unternehmensstratege und Technik-Optimist. Ich glaube an die transformative Kraft der Technologie in unserer Geschäfts- und Lebenswelt im Allgemeinen. Ich begleite Führungskräfte und unterstütze Unternehmen branchenübergreifend dabei, traditionelle Geschäftsmodelle, Prozesse und Arbeitsweisen zu transformieren, um den Anforderungen der digitalen Wirtschaft und der Zukunft des Kundenerlebnisses gerecht zu werden.
Auf Basis praktischer Erfahrung unterstütze ich Unternehmen bei der Umsetzung von digitalen Transformationsinitiativen – von der Strategie bis zur Ausführung. Dazu gehört etwa die Modernisierung und Digitalisierung bestehender Geschäftsbereiche sowie die Entwicklung robuster Anwendungsfälle, Proof of Concepts und Integrationspläne für neue Technologielösungen, also Blockchain, künstliche Intelligenz, AR/VR, Internet der Dinge, 3D-Druck, Robotik, Sensortechnologie/Wearables, soziale Medien und weitere. Darüber hinaus biete ich Führungskräften und Vorstandsmitgliedern Begleitung im Bereich digitale Führung und Mindset-Coaching, um sie gezielt auf Organisations- und Teamführung der Zukunft vorzubereiten.
Wenn jemand ein großartiges Unternehmen führen und großartige Produkte erschaffen möchte, welche Eigenschaft ist dabei am wichtigsten und welche Gewohnheiten oder Verhaltensweisen würden Sie empfehlen, um diese Eigenschaft zu schärfen?
Ein klares Ziel! Der Aufbau einer sinnorientierten Organisation sichert nachhaltigen Erfolg und zieht Menschen mit ähnlichen Werten in Ihr Team.
Kommen wir zum Thema Teams. Welche Teammanagement-Strategie oder welches Framework haben Sie als besonders nützlich für den Produktentwicklungsprozess empfunden?
Nach meiner Erfahrung ist das Agile Framework für das Teammanagement und eine erfolgreiche Produktentwicklung sehr effektiv. Dank zeitlich begrenzter Sprints, iterativer Vorgehensweise, Verantwortlichkeit aller Teammitglieder und klarer Kommunikation durch definierte Rollen wie Scrum Master oder Product Owner können Teams zügig funktionierende Zwischenergebnisse liefern und sich flexibel an veränderte Anforderungen anpassen. Gerade in einem schnelllebigen Umfeld, in dem Feedbackschleifen ein wichtiger Erfolgsfaktor sind, ist das ideal.
Lesetipp: 10 beste Agile Produktmanagement-Software
Wenn Sie an das stärkste Team denken, mit dem Sie je gearbeitet haben: Warum funktionierte dieses Team so gut zusammen und fällt Ihnen eine Anekdote ein, die das verdeutlicht?
Die besten Teams, mit denen ich zusammengearbeitet habe, bestehen meist aus einer sehr diversen Gruppe von Menschen. Mit Diversität meine ich vor allem Unterschiedlichkeit im Denken, vertreten durch verschiedene Geschlechter, Kulturen, Hintergründe, sexuelle Orientierungen und Ausbildungswege. Vielfalt sorgt für Offenheit und Weitblick, was Innovation vorantreibt und zur Entwicklung von Technologielösungen beiträgt, die einen größeren Markt ansprechen. Darüber hinaus führen gemeinsame Werte und eine gemeinsame Mission zu starkem Engagement, Interaktion und Zusammenarbeit im Team.
Wenn Sie nur ein einziges Software-Tool zur Verfügung hätten, welches wäre es, warum, und welche weiteren Tools (Software oder materielle Hilfsmittel) betrachten Sie als unerlässlich?
Ich kann kein einzelnes Tool herausgreifen, da ich eine Bandbreite von Werkzeugen nutze, die im Zusammenspiel Effizienz, Zusammenarbeit und einen kontinuierlichen Informationsfluss bieten. Hinzu kommen viele neue KI-basierte Plattformen und Tools, die meine Arbeit beschleunigen und meine Effektivität steigern.
Kommen wir zum Thema Erholung. Was ist Ihre bevorzugte Methode oder Ihr Ritual, um einem Burnout vorzubeugen?
Ich bin ein Befürworter von Selbstfürsorge und der Praxis von Achtsamkeitsprinzipien. Ehrlich gesagt habe ich deren Bedeutung erst in den letzten Jahren wirklich verstanden, aber sowohl persönlich als auch beruflich erheblich davon profitiert.
Als Führungskraft in der Wirtschaft können Achtsamkeitspraktiken von unschätzbarem Wert sein. Von Meditation über achtsame Gespräche bis hin zur Priorisierung wichtiger Aufgaben gibt es viele Möglichkeiten, dies in Ihren Alltag zu integrieren – für bessere Konzentration, Stressabbau, gesteigertes Wohlbefinden und mehr Selbstbewusstsein.
Außerdem bemühe ich mich, ein Bewusstseinsklima am Arbeitsplatz zu schaffen, indem ich diese Kultur im Teamumfeld fördere.
Basierend auf Ihrer Erfahrung: Was sind Ihre „5 Dinge, die notwendig sind, um großartige Technologieprodukte zu schaffen"?
1. Ein Wertversprechen oder ein zu lösendes Problem. Technologie ist keine Universallösung – eine klare Wertschöpfung und ein tiefes Verständnis des Problems sollten die Grundlage für Geschäftstransformation und Technologieimplementierung bilden.
2. Ein engagiertes Team. Ein außergewöhnliches Produkt erfordert die Zusammenarbeit und das Engagement eines Teams mit vielfältigen Fähigkeiten. Von Ingenieur:innen bis Designer:innen, von Produktmanager:innen bis zu Testenden – wenn diese Fachkräfte zusammenarbeiten, kann jedes Technologieprodukt sein volles Potenzial entfalten.
3. Vielfalt im Denken. Ein Mix aus Menschen, die offen und innovativ denken können und in der Lage sind, technologische Lösungen zu gestalten, die für die breite Masse geeignet sind.
4. Durchdachte Nutzererfahrung. Das Nutzererlebnis steht im Mittelpunkt jedes erfolgreichen Technologieprodukts. Durch sorgfältige Berücksichtigung und Bewertung kann ein Produkt so gestaltet werden, dass es Nutzer:innen in jeder Hinsicht zufriedenstellt – von der Einführung über Usability-Tests bis hin zur Verbesserung aufgrund von Feedback.
5. Solide Ingenieurskunst. Ein erfolgreiches Technologieprodukt braucht mehr als nur großartige Funktionen. Ein stabiles technisches Fundament ist entscheidend, um Skalierbarkeit, Zuverlässigkeit und Sicherheit Ihres Produkts zu gewährleisten. Die richtigen Technologien müssen eingesetzt werden, damit Sie sich im heutigen wettbewerbsintensiven Markt abheben können.
Sind Sie derzeit zufrieden mit dem Status quo in Bezug auf Frauen in der Technologiebranche? Welche konkreten Veränderungen halten Sie für notwendig, um den Status quo zu verändern?
Wir haben seit meinem Einstieg in den 1990er Jahren große Fortschritte gemacht, aber die Diversitätslücke in der Tech-Branche ist weiterhin erheblich. Technologieunternehmen sollten weiterhin verschiedene Maßnahmen zur Verringerung von Vorurteilen im Rekrutierungsprozess umsetzen, darunter Schulungen zu unbewussten Vorurteilen, anonymes Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitsmodelle. Ich halte es für wichtig anzuerkennen, dass die Erhöhung der Diversität in der Tech-Branche ein fortlaufender Prozess ist, kein einmaliges Ereignis, und Engagement und Handeln von Führungskräften sowie allen Mitarbeitenden erfordert. Die seit Ende 2022 angekündigten Entlassungen in Technologieunternehmen stellen einen alarmierenden Trend in Bezug auf ihre unverhältnismäßigen Auswirkungen auf Frauen und Minderheiten dar, die in vielen Tech-Unternehmen ohnehin schon unterrepräsentiert sind – mit weitreichenden Konsequenzen, jetzt und in der Zukunft.
Gibt es eine Person auf der Welt, mit der Sie gerne ein privates Frühstück oder Mittagessen hätten – und warum?
Es gibt zahlreiche Führungspersönlichkeiten, die ich gerne treffen würde. Tim Cook, CEO von Apple, und Oprah stehen ganz oben auf meiner Liste. Wenn ich jedoch wählen könnte, wäre es fantastisch, Serena Williams und Alexis Ohanian zu treffen. Sie sind nicht nur starke Wirtschaftslenker:innen, sondern zeigen auch Werte, mit denen ich mich identifiziere und für die ich mich beim Thema Diversität stark mache.
Für mehr Inhalte wie diesen abonnieren Sie den The CPO Club Newsletter.
