Karriereweg als Produktmanager: Leitfaden + Rollen & Fähigkeiten
Der Karriereweg eines Product Managers ist lohnend, erfreut sich stetig wachsender Nachfrage und bietet zudem ein hohes Gehalt.
In diesem Artikel erläutern wir, was ein Product Manager macht, die Unterschiede der verschiedenen Rollen, Fähigkeiten im Produktmanagement, die Ihnen helfen, ein großartiger Product Manager zu werden, sowie einen beispielhaften Karriereweg für Product Manager.
Es ist erwähnenswert, dass die Karrierepfade von Product Managern sehr unterschiedlich verlaufen können – der Weg, den Sie einschlagen, wenn Sie sich für eine Karriere im Produktmanagement entscheiden, kann ganz anders aussehen als der unten dargestellte. Die meisten Unternehmen bieten im Laufe Ihrer Karriere Möglichkeiten, verschiedene Rollen, Interessen und Verantwortungsbereiche zu entdecken.
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Im Folgenden erfahren Sie konkret:
- Was ist ein Product Manager?
- Ist Produktmanagement ein guter Karriereweg?
- Der Karriereweg beim CPO Club
- Weitere Produktrollen
- Fähigkeiten im Produktmanagement
Was ist ein Product Manager und was macht er?
Da die Rolle des Product Managers erst in den letzten Jahrzehnten entstanden ist, unterscheiden sich die Aufgaben von Unternehmen zu Unternehmen. Dennoch haben sich typische Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten herauskristallisiert.
In manchen Organisationen ist ein Product Manager eher ein Projektmanager oder Business Analyst mit einem anderen Titel – denn die Aufgaben dieser Rollen überschneiden sich häufig.
Eine Definition von Atlassian beschreibt meiner Meinung nach sehr gut, was ein Product Manager macht:
Ein Product Manager ist die Person, die den Bedarf der Kunden sowie die übergeordneten Geschäftsziele identifiziert, die ein Produkt oder Feature erfüllen soll, festlegt, wie Erfolg für ein Produkt aussieht, und ein Team motiviert, diese Vision in die Realität umzusetzen.
Das ist ein guter Anfang, doch sehen wir uns einmal genauer an, welche Aufgaben typischerweise von einem Product Manager erwartet werden:
- Bedarf der Kunden ermitteln
- Vision neuer Produkte festlegen
- Die Produkt-Roadmap entwickeln und optimieren
- Die Produktvision definieren
- Mit dem Produktteam arbeiten und in einem funktionsübergreifenden Team agieren
Dies sind nur einige der Aufgaben, die ein Product Manager übernehmen wird – eine ausführlichere Liste finden Sie in unserem Artikel zu den Verantwortlichkeiten eines Product Managers.
Ist Produktmanagement ein guter Karriereweg?
In seiner Liste der 50 besten Jobs in Amerika für 2022 hat Glassdoor die Position des Product Managers auf Platz 10 gewählt. Angesichts der Vielzahl an möglichen Karrierewegen ist dies ein bemerkenswerter Rang!
In den letzten fünf Jahren haben Tech-Unternehmen die Bedeutung des Produktmanagements für den Unternehmenserfolg erkannt. Die Anzahl der Product-Manager-Jobs in Amerika ist zwischen August 2017 und Juni 2019 um 32 % gestiegen. Seitdem wurden Product Manager trotz großer Entlassungswellen im Technologiesektor 2022 und 2023 überwiegend verschont – und die Zukunft des Product Managements sieht besser aus denn je.
Viele Studenten finden das Produktmanagement attraktiv. Es wirkt sehr glänzend und verlockend, ist derzeit ein gefragter Job auf dem Markt—und insbesondere für Berufseinsteiger werden die Gehälter sehr gut bezahlt.
In unserem Artikel über Gehälter von Produktmanagern haben wir herausgefunden, dass das durchschnittliche Gehalt eines Produktmanagers in den USA bei $111.868 liegt, deutlich über dem durchschnittlichen amerikanischen Einkommen von $51.480.
Es ist erwähnenswert, dass die Orte, an denen Produktmanager besonders gefragt sind, meist Gegenden mit hohen Lebenshaltungskosten sind, wie die Bay Area (San Francisco, San Jose usw.) und New York, was zu diesem starken Kontrast beiträgt. Mit dem Aufkommen von hybriden und Remote-Arbeitsmodellen ist es jedoch deutlich üblicher geworden, von überall als Remote-Produktmanager arbeiten zu können.
Der CPO Club Karrierepfad
Nachdem wir nun geklärt haben, was ein Produktmanager ist, schauen wir uns an, wie ein typischer Karriereweg eines Produktmanagers aussehen kann.
Bedenken Sie, dass das Berufsfeld noch jung ist und jede Organisation unterschiedlich arbeitet. Es gibt also keinen festgelegten Karrierepfad für Produktmanager. Häufig kommen Produktmanager aus der Softwareentwicklung, aber auch Bewerber mit wirtschaftswissenschaftlichem oder geisteswissenschaftlichem Hintergrund werden immer häufiger Produktmanager.
Associate oder Junior Product Manager
Die Einstiegsposition ist der Associate Product Manager, auch Junior Product Manager genannt. Größere Unternehmen mit ausgedehnten Produktteams besetzen üblicherweise diese Einsteigerpositionen, die häufig mit Absolventen besetzt werden. Associate/Junior Product Manager können aber auch aus den zuvor genannten Fachrichtungen kommen.
Wie bekommen Sie Ihre erste Position als Associate Product Manager?
Wenn Sie sich hier wiederfinden und überlegen, wie Sie ohne Erfahrung ins Produktmanagement einsteigen können, denken Sie daran: Jeder großartige PM hat es einmal geschafft! Hier sind einige Schritte, die Ihnen helfen können, Ihre Karriere in diesem Bereich anzustoßen:
- Bauen Sie Ihr Produktwissen auf: Beginnen Sie damit, sich über die Produkte und Branchen zu informieren, die Sie interessieren. Lesen Sie Blogs, Bücher und Artikel zum Produktmanagement, besuchen Sie Konferenzen und Webinare und absolvieren Sie Online-Kurse. Es ist unerlässlich, die Grundlagen von Agilen Methoden, Produktentwicklung und Design Thinking zu verstehen.
- Sammeln Sie relevante Erfahrung: Sobald Sie sich auf Ihre ersten 30 Tage als Product Manager begeben, suchen Sie in Ihrer aktuellen Rolle nach Möglichkeiten, an Projekten mitzuarbeiten, die für das Produktmanagement relevant sind, z. B. in funktionsübergreifenden Teams, bei der Leitung kleiner Projekte oder durch die Teilnahme an Hackathons. Dadurch erhalten Sie Einblicke in verschiedene Aspekte der Produktentwicklung und demonstrieren Arbeitgebern Ihr Potenzial.
- Bauen Sie Ihr Netzwerk auf: Netzwerken ist im Produktmanagement entscheidend. Nehmen Sie an Branchenevents teil und vernetzen Sie sich mit anderen Product Managern auf sozialen Medien wie LinkedIn. Treten Sie lokalen Gruppen für Produktmanagement oder Online-Communities bei und beteiligen Sie sich an Diskussionen, um Einblicke in Branchentrends und Best Practices zu erhalten.
- Nutzen Sie übertragbare Fähigkeiten: Selbst wenn Sie keine direkte Erfahrung im Produktmanagement haben, verfügen Sie möglicherweise über übertragbare Kompetenzen aus anderen Bereichen, wie Projektmanagement, Datenanalyse oder UX-Design. Heben Sie diese Fähigkeiten in Ihrem Lebenslauf und im Vorstellungsgespräch hervor, um Ihr Potenzial als Product Manager zu demonstrieren.
- Bewerben Sie sich auf passende Stellen: Suchen Sie nach Produktmanagement-Positionen, die zu Ihren Fähigkeiten und Interessen passen. Beginnen Sie mit Einstiegspositionen wie Associate Product Manager oder Produktkoordinator und arbeiten Sie sich nach oben. Passen Sie Ihren Lebenslauf und Ihr Anschreiben an die Stellenbeschreibung an und seien Sie darauf vorbereitet, Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen in einem PM-Interview zu präsentieren.
Ein solides Fundament an Wissen und Erfahrung aufzubauen, hilft Ihnen nicht nur, in Ihrer ersten Produktmanagementrolle erfolgreich zu sein, sondern gibt Ihnen auch die notwendige Sicherheit, um zu überprüfen, ob dies der richtige Karriereweg für Sie ist!
Was sind die Aufgaben eines Associate Product Managers?
Zu den Aufgaben eines Associate oder Junior Product Managers gehören unter anderem:
- Unterstützung der Produktmanager bei deren Aufgaben
- Durchführung von Marktanalysen
- Sammeln von Produktanforderungen
Mit wachsender Erfahrung als Associate oder Junior Product Manager können die Aufgaben erweitert werden, zum Beispiel um:
- Einholen von Nutzerfeedback
- Zusammenarbeit mit Entwicklern zur Definition von Funktionen, User Stories und Akzeptanzkriterien
- Zusammenarbeit mit dem Produktteam zur Entwicklung einer kohärenten Produktvision
Weitere Informationen zur Rolle des Associate Product Managers finden Sie in unserem Leitfaden hier.
Wann ist ein Associate oder Junior Product Manager bereit, zum Product Manager aufzusteigen?
Die nächste große Position ist die des Product Managers, die wir in diesem Artikel ausführlich besprochen haben. Der Weg dorthin kann 1-3 Jahre dauern – abhängig von Ihrem Hintergrund und dem Unternehmen, für das Sie arbeiten. Hier sind Anzeichen dafür, dass Sie in Ihren ersten Jahren gut für den nächsten Karriereschritt vorbereitet wurden:
- Sie sind eigenständig: Sie sind in der Lage, Projekte unabhängig zu leiten, dazu gehören Zielsetzung und -erreichung, das Management von Zeitplänen und Budgets sowie das Treffen wichtiger Entscheidungen.
- Sie wissen, wie man Ergebnisse erzielt: Sie erreichen oder übertreffen wichtige Leistungskennzahlen, wie Umsatz, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung.
- Sie bringen sich ein: Sie erkennen und lösen proaktiv Probleme, übernehmen Verantwortung für Herausforderungen und schlagen kreative Lösungen vor.
- Sie haben Marktverständnis: Sie können ein tiefes Verständnis der Produkt- und Branchenlandschaft zeigen, mit Fokus auf Nutzerbedürfnisse und Wettbewerbsdifferenzierung.
- Sie sind ein starker Projektmanager: Sie können mehrere Projekte gleichzeitig priorisieren und managen, und dabei hohe Sorgfalt und Qualität wahren.
- Sie haben eine Wachstumsmentalität: Sie suchen kontinuierlich nach Lernmöglichkeiten und nehmen neue Herausforderungen an.
Produktmanager
Sobald Sie sich auf Associate-/Junior-Ebene bewährt und zum vollwertigen Product Manager weiterentwickelt haben, steigen Ihr Einflussbereich und Ihre Verantwortung deutlich an.
Was sind die Aufgaben eines Produktmanagers?
Wie bereits früher im Artikel erwähnt, sind hier einige Aufgaben eines Product Managers auf mittlerer Ebene:
- Ermittlung von Kundenbedürfnissen
- Definition der Produktvision und Produkt-Roadmap
- Arbeiten mit dem Produktteam und in bereichsübergreifenden Teams
Wann ist ein Product Manager bereit, in eine Senior-Rolle aufzusteigen?
Sobald ein Product Manager etwa 3–5 Jahre Erfahrung gesammelt hat, kann er in die Position des Senior Product Managers aufsteigen.
Wenn du auf einen Senior-Titel hinarbeitest, stellst du dir vielleicht die Frage, ob du bereit bist, den nächsten Schritt zu gehen. Hier sind einige Anzeichen dafür, dass du für das nächste Level bereit bist – sei es in deinem aktuellen Unternehmen oder bei einem neuen Arbeitgeber:
- Du bist ein:e Führungspersönlichkeit: Nachgewiesene Fähigkeit, andere Product Manager zu führen und zu betreuen, sowie bereichsübergreifende Teams zu beeinflussen und mit ihnen zusammenzuarbeiten.
- Du hast Ergebnisse geliefert: Du schaffst es regelmäßig, erfolgreiche Produkte mit messbaren Ergebnissen zu liefern, z. B. Umsatzwachstum, Nutzergewinnung oder Kundenzufriedenheit.
- Du bist ein:e versierte:r Manager:in: Du hast nachweislich mehrere Produkte oder Initiativen gleichzeitig effektiv priorisiert und gesteuert und dabei die strategische Ausrichtung jedes einzelnen stets im Blick behalten.
- Du hast ein tiefes Verständnis: Du hast Fachkenntnisse in Marktanalyse, Wettbewerbsanalyse und Nutzerforschung bewiesen und nutzt diese für Produktentscheidungen.
- Du bist eine ausgezeichnete:r Teamplayer:in: Du besitzt starke Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten und kannst Produktvision, Strategie und Fortschritte klar gegenüber der Geschäftsführung, Stakeholdern und Kunden vermitteln.
- Du hast ein solides Wissensfundament: Du hast ein tiefes Verständnis des gesamten Produktentwicklungsprozesses, einschließlich Discovery, Design, Entwicklung, Markteinführung und Iteration.
- Du denkst wie ein:e Stratege:in: Du hast einen ausgeprägten strategischen Ansatz und bist bereit, kalkulierte Risiken einzugehen – gestützt durch datengestützte Erkenntnisse und Analysen.
Senior Product Manager
Sobald du die Senior-Ebene erreichst, nimmt deine Rolle einen strategischeren Fokus ein. Deine täglichen Aufgaben ähneln zwar weiterhin denen anderer Product Manager, jedoch arbeitest du möglicherweise an komplexeren Produkten und übernimmst eine gewisse Führungsverantwortung gegenüber weniger erfahrenen Product Managern. Dies bringt selbstverständlich ein höheres Maß an Verantwortung mit sich.
Was sind die Aufgaben eines Senior Product Managers?
Auf dieser Karrierestufe kommen unter anderem folgende Aufgaben hinzu:
- Führung von Product Managern
- Steuerung der Zusammenarbeit bereichsübergreifender Teams
- Leitung der Produktstrategie
Wann ist ein Senior Product Manager bereit, in eine Director-of-Product- oder Führungsrolle aufzusteigen?
Senior Product Manager sollten mehrere Jahre Erfahrung mitbringen – mindestens fünf oder mehr – bevor sie in eine Director-of-Product-Rolle, auch Produktleader genannt, wechseln. Ein entscheidender Unterschied zwischen dieser Rolle und der des Senior Product Managers ist, dass der Produktleader sich viel stärker auf das Produkt selbst konzentriert, während ein Senior Product Manager verstärkt Managementaufgaben übernimmt.
Es gibt weitaus mehr Senior Product Manager als Directors und Produktleader. Das unterscheidet diese Kandidat:innen voneinander:
- Sie verfügen über herausragende Führungsqualitäten: Um eine erfolgreiche Führungskraft oder ein Produktdirektor zu werden, benötigen leitende Produktmanager starke Führungsqualitäten, einschließlich der Fähigkeit, Teams zu motivieren und zu leiten, eine Produktvision zu entwickeln und zu kommunizieren sowie schwierige Entscheidungen zu treffen – oft unter Zeitdruck.
- Sie sind ein unerschütterlich strategischer Denker: Produktdirektoren müssen in der Lage sein, strategisch über die gesamte Ausrichtung des Produktportfolios eines Unternehmens sowie über die einzelnen Produkte, die sie betreuen, nachzudenken. Leitende Produktmanager, die bereits strategisch denken und ihre Produkte mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen konnten, sind ideale Kandidaten für diese Position.
- Sie beherrschen die bereichsübergreifende Zusammenarbeit: Leitende Produktmanager, die Erfahrung in der Zusammenarbeit mit vielen anderen Abteilungen haben, sind besser darauf vorbereitet, die zahlreichen Stakeholder in der Rolle des Produktdirektors zu führen. Sie sollten außerdem Erfahrung in der engen Zusammenarbeit mit Vertriebs- und Kundensupportteams besitzen, um Kundenbedürfnisse und -feedback tiefgreifend zu verstehen.
- Sie verfügen über ein ausgeprägtes kaufmännisches Gespür: Produktdirektoren benötigen ein starkes Verständnis für Geschäftskennzahlen und Finanzen sowie die Fähigkeit, Budgets zu erstellen und zu verwalten. Leitende Produktmanager, die Erfahrung in der Budgetverwaltung, Umsatzprognosen und Datenanalyse haben, um datenbasierte Entscheidungen zu treffen, stechen als Kandidaten hervor.
- Sie haben unantastbare Kommunikationsfähigkeiten: Produktdirektoren müssen intern und extern, auch mit Führungskräften, Kunden und Partnern, effektiv und diplomatisch kommunizieren können. Leitende Produktmanager, die starke Kommunikationsfähigkeiten besitzen und eine klare Produktvision sowie Roadmap vermitteln können, sollten diese Fähigkeiten weiterhin schärfen, wenn sie aufsteigen möchten.
Director of Product/Produktleiter
Abhängig von der Organisation kann der Produktleiter oder Director of Product die Rolle des obersten Produktverantwortlichen im Unternehmen übernehmen – mit anderen Worten, die Position mit der höchsten Verantwortung für das Produkt. Dies ist bei Start-ups oder Unternehmen, die noch keine höheren Führungspositionen wie „VP of Product“ oder „CPO“ eingeführt haben, typischer.
Unternehmen, die Produkt-VPs und/oder CPOs in ihrem Führungsteam haben, beschäftigen eventuell weiterhin Produktdirektoren unterhalb dieser Ebenen – oder eben nicht. Das hängt ganz von den Gegebenheiten des Geschäfts ab.
Daher lässt sich diese Rolle allgemein nur schwer definieren, aber wenn Sie sich auf sie konzentrieren, werden Sie deutlich weniger Teamführung und deutlich mehr strategische Vision erwarten können. Ihre Entscheidungen auf dieser Ebene werden weitreichende Auswirkungen auf das Unternehmen haben.
Was sind die Aufgaben eines Director of Product oder Produktleiters?
Der Aufgabenbereich dieser Rolle variiert stark von Organisation zu Organisation. Dennoch gehören folgende Verantwortlichkeiten auf dieser Ebene typischerweise dazu:
- Verantwortung für die Produktvision und -ausrichtung
- Einstellung für produktbezogene Positionen
- Verantwortung für den Ablauf der Produktentwicklung
Chief Product Officer/VP of Product
An der absoluten Spitze steht der Chief Product Officer oder VP of Product. Je nach Unternehmensstruktur können Organisationen eine oder beide dieser Rollen besetzen. Zu den wichtigsten Aufgaben dieser Funktionen gehören typischerweise:
- Verantwortung für die gesamte Produktstrategie, um positive Wirkung innerhalb des Unternehmens zu erzielen
- Die Ausrichtung der Arbeitsweise des Produktteams auf den Rest der Organisation
Weitere Produktrollen
Ein häufiger Grund für Verwirrung im Bereich Produktmanagement ist der Unterschied zwischen den Aufgaben eines Produktmanagers und denjenigen eines Technical Product Managers oder Product Owners.
Letztlich hängen die Einstellungskriterien für Produktmanager stark von der jeweiligen Organisation ab. Was in einem Unternehmen als Produktmanager gilt, kann in einem anderen als Product Owner bezeichnet werden – und umgekehrt.
Product Owner
Wir haben die Unterschiede zwischen Product Owner und Produktmanager bereits in einem früheren Artikel erläutert, aber hier eine kurze Zusammenfassung:
Was die Verantwortlichkeiten betrifft, so ist der Product Owner für das Product Backlog zuständig. Er behält die Übersicht über die Liste der neuen Funktionen, Änderungen an bestehenden Funktionen und Fehlerbehebungen, um das gewünschte Produktziel zu erreichen.
Der Product Owner hat einen spezialisierteren Fokus im Vergleich zum Product Manager, der das Produkt von der Entstehung bis zum Launch begleitet.
| Product Manager | Product Owner |
|---|---|
| Diese Rolle betrachtet das große Ganze eines Produkts, wobei das gesamte langfristige Projekt im Fokus steht. | Eine Rolle, die sich mehr auf kleinere Details als auf das große Ganze konzentriert. Kurzfristiger Fokus. |
| Die Vision des Produkts. | Die Produktvision in ein umsetzbares Backlog überführen. |
| Kundenverständnis. | Setzt sich für die Bedürfnisse der Kunden ein. |
| Priorisierung der Funktionen. | Hebt die Anforderungen für die Entwicklung eines Teams hervor. |
| Produkt-Roadmap. | Backlog, Epics und User Stories. |
Technischer Product Manager
Es gibt auch den technischen Product Manager – wie unterscheidet sich diese Rolle von der des allgemeinen Produktmanagers?
Hier sind einige Aufgabenbereiche, die ein technischer Product Manager übernimmt, laut Aha!—The CPO Club vs. der Technical Product Manager
- Arbeitet mit dem Entwicklungsteam zusammen, um Anforderungen, Akzeptanzkriterien und User Stories zu definieren.
- Fokussiert sich weniger auf den Kunden und mehr darauf, wie das Produkt aus Entwicklungssicht funktioniert und wie es in das Software-Ökosystem der Organisation passt.
Der technische Product Manager stammt eher aus der Ingenieurs- oder Softwareentwicklung und konzentriert sich stärker darauf, wie etwas funktioniert, im Gegensatz zum Product Manager, der sich eher mit dem Warum befasst.
Je nach Unternehmen kann die Sichtweise darauf, was einen technischen Product Manager ausmacht, stark variieren. Eine Sache ist jedoch universell: Die Nachfrage nach PMs mit dieser Spezialisierung ist durchgehend hoch – hier sind einige Tipps für den Einstieg in einen technischen PM-Job.
Platform Product Manager
Eine neue Art des Produktmanagements ist der Platform Product Manager, der interne Produkte betreut, die das Unternehmen am Laufen halten, anstatt Produkte für externe Kunden. Ähnlich wie die Rolle des technischen Product Managers eignet sich diese Karriere besonders für PMs, die sich gut mit Entwicklungsprinzipien auskennen.
Produktmanagement-Kompetenzen für erfolgreiche Product Manager
In deiner Rolle als Product Manager ist es wichtig, eine Liste an Kernkompetenzen zu besitzen und diese kontinuierlich zu verbessern, um sowohl in deiner aktuellen Position hervorzustechen als auch deine Karriere voranzubringen. Du benötigst eine Mischung aus harten und weichen Fähigkeiten.
Es lässt sich darüber streiten, welche Produktmanagement-Kompetenz die wichtigste ist, aber ich würde darauf setzen, dass Empathie zu den zentralen Fertigkeiten zählt, auf die du dich als Product Manager fokussieren solltest.
Warum Empathie? Wenn du mitten im Produktdesign steckst, eng mit deinem Produktmanagement-Team zusammenarbeitest, das Produkt planst oder an der Roadmap arbeitest, kann es leicht passieren, dass du vergisst, dass deine Kunden nicht das gleiche tiefgehende Produktwissen haben wie du.
Was für dich in Bezug auf das Produktdesign, die Produktvision und die Funktionsweise des Produkts selbstverständlich ist, ist für deine Kunden oftmals nicht nachvollziehbar – sie verbringen schließlich nicht 40 Stunden pro Woche mit deinem Produkt, sondern nutzen es vielleicht nur gelegentlich.
Wenn du unsicher bist, arbeite an deiner Empathie und der Fähigkeit, dich in die Lage der Nutzer:innen zu versetzen – das ist die beste Fähigkeit, um ein ausgezeichneter Product Manager zu werden.
Was weitere Soft Skills betrifft, sollten folgende Kernkompetenzen zu deinem Skill-Set als Product Manager zählen:
- Kritisches Denken. Überdenke die Situation und entwickle mehrere Lösungen, um Probleme zu adressieren. Versuche mit Teammitgliedern zu brainstormen und gemeinsam die besten Lösungen auszuarbeiten.
- Flexibilität im Vorgehen. Ein großartiges Statement über Produktmanagement lautet: Habe starke Meinungen, aber halte sie flexibel und lasse dich von besserer Evidenz überzeugen.
- Kommunikationsfähigkeit. Je nachdem, wie dein Unternehmen die Rolle definiert, kommunizierst du mit Nutzern, Software-Entwicklern, anderen Product Managern, einem Senior Product Manager oder Produktverantwortlichen, deinem Produktteam oder einem funktionsübergreifenden Team. Über alle diese Stakeholder hinweg eine konsistente Produktvision zu vermitteln, ist entscheidend.
Was Hard Skills betrifft, sind dies einige Fähigkeiten, die du in deinem Produktmanagement-Werkzeugkasten haben solltest:
- Ein Verständnis von Programmierung. Auch hier kann das je nach Organisation variieren und eher in den Bereich eines technischen Produktmanagers fallen, aber ein grundlegendes Verständnis von Programmierung hilft auf jeden Fall, wenn man mit Entwicklern zusammenarbeitet – so ist man im Gespräch mit ihnen nicht völlig auf verlorenem Posten.
- Verfassen von User Stories. Du solltest verstehen, was Nutzer suchen und wie du diese Anforderungen in User Stories für das Entwicklungsteam sowie in Akzeptanzkriterien für Benutzer*innen übersetzen kannst.
- Ein Verständnis von UX. Ein enger Austausch mit deinem UX-Team sowie Kenntnisse über UX-Best-Practices und Methoden wie Design Thinking und Customer Journey Mapping sind dabei sehr hilfreich.
Für einen tieferen Einblick wirf einen Blick auf diesen umfassenden Leitfaden zu gefragten Kompetenzen im Produktmanagement.
Wie geht es weiter auf deinem Karriereweg im Produktmanagement?
Damit hast du nun einen guten Überblick darüber, was von einer Produktmanagerin erwartet wird, an welchen Fähigkeiten du arbeiten solltest und wie die Laufbahn im Produktmanagement aussehen kann.
Es ist ein lohnender Weg – sowohl persönlich als auch finanziell –, und die Nachfrage steigt stetig weiter.
Wenn du mehr über Produktmanagement erfahren möchtest, solltest du unbedingt den Newsletter des CPO Clubs abonnieren.
Stelle sicher, dass du bestens für deinen Job gerüstet bist: Hier findest du eine Liste von empfehlenswerten Produktmanagement-Tools, die einen Blick wert sind.
