Frauen in der Tech-Branche: Liat Hayun über die 5 Schritte zur Entwicklung großartiger Technologieprodukte
Derzeit identifiziert sich nur etwa jede vierte Beschäftigte in der Tech-Branche als Frau. Was braucht es also, um als Frau in der Tech-Welt eine erfolgreiche Karriere zu gestalten? In dieser Interviewreihe mit dem Namen Frauen in der Tech-Branche haben wir mit erfolgreichen Führungspersönlichkeiten aus der Branche gesprochen, um Geschichten und Einblicke darüber zu teilen, wie sie ihre florierende Laufbahn aufgebaut haben. Wir sprechen außerdem über die notwendigen Schritte, um ein großartiges Tech-Produkt zu entwickeln. Im Rahmen dieser Serie hatte ich das Vergnügen, Liat Hayun zu interviewen.
Liat Hayun ist CEO und Mitgründerin von Eureka Security, einer Data Security Posture Management (DSPM) Plattform, die Unternehmen, die sensible Daten in Clouds wie AWS, Azure, GCP und Snowflake speichern, ermöglicht, zu verstehen, wo sich die Daten befinden, um welchen Typ von Daten es sich handelt, wer und was darauf zugreifen kann und wie sie geschützt werden können. Bevor sie Eureka Security mitgründete, leitete Liat ein Jahrzehnt lang Cybersicherheitsmaßnahmen beim Cyberkommando der israelischen Streitkräfte sowie bei Palo Alto Networks. Mit großer Leidenschaft für sichere und effizientere Geschäftsabläufe setzt sie sich dafür ein, bedeutende operative Sicherheitslücken zu erkennen und innovative Technologien und Strategien zu entwickeln, um anderen Sicherheitsverantwortlichen bei deren Bewältigung zu helfen.
Vielen Dank, dass Sie uns in dieser Interviewreihe begleiten! Bevor wir starten, möchten unsere Leserinnen und Leser gerne mehr über Sie erfahren. Können Sie uns erzählen, wie Sie zu Ihrer jetzigen Karriere gekommen sind?
Ich war schon als Kind sehr neugierig darauf, wie Dinge funktionieren. Als ich sieben Jahre alt war, brachte mein Vater mir von einer Geschäftsreise eine sprechende Barbiepuppe als Geschenk mit. Während andere Mädchen in meinem Alter sich darauf gefreut hätten, mit der Puppe zu spielen, war ich vor allem neugierig, wie eine Puppe sprechen kann. Glücklicherweise nahm mein Vater – anders als viele Eltern – einen kleinen Schraubenzieher und zeigte mir den Mechanismus, der sie zum Sprechen brachte. Schon damals war ich so neugierig, dass ich sofort herausfinden wollte, wie man die Puppe etwas anderes sagen lassen kann!
Das sagt wahrscheinlich alles über meine Leidenschaft aus, zu verstehen, wie Dinge funktionieren, sowie über das Umfeld, in dem ich aufgewachsen bin – das meine Neugier und meine Fähigkeiten förderte – und letztlich meine Entscheidung beeinflusste, Unternehmerin zu werden.
Want more from The CPO Club?
Sign up for a free membership to complete reading this article:
Have an account? Log In
Können Sie eine Geschichte über einen Fehler teilen, den Sie zu Beginn Ihrer Karriere gemacht haben? Was haben Sie daraus gelernt?
Als ich mit dem Produktmanagement begonnen und meine ersten Gespräche mit Kundinnen geführt habe, wurde ich gefragt, ob das Unternehmen, für das ich damals arbeitete, bestimmte Produktfunktionen entwickeln würde oder dies plane. Da ich sehr technisch und direkt war, habe ich die Fragen jeweils genau bezogen auf die angefragten Funktionen beantwortet.
Es hat eine Weile gedauert, bis ich gemerkt habe, dass es den Kundinnen eigentlich um das Problem ging, das sie lösen wollten – und das hatte nur wenig mit einzelnen Funktionen zu tun. Sobald wir uns auf das Problem selbst konzentriert und nicht auf deren vorgeschlagenen Lösungen, konnten wir andere Wege finden, wie wir die entstandenen Lücken adressieren konnten.
Was war Ihrer Meinung nach Ihr „karriereprägendes“ Erlebnis? Wir würden gerne erfahren, wie es dazu kam, was passiert ist und welche Auswirkungen es auf Ihr Leben hatte.
Ich denke, meine Karriere besteht aus vielen kleinen, aber bedeutsamen Momenten – und nicht unbedingt einem einzelnen Schlüsselerlebnis. Ich habe mich für Cybersecurity entschieden, weil mir klar war, dass die Welt immer digitaler wird und die Absicherung dieser digitalen Interaktionen, Umgebungen und Transaktionen unverzichtbar sein würde.
Dann habe ich mich vom Engineering zum Produktmanagement weiterentwickelt, weil ich Technologie als Mittel zur Lösung von Problemen und nicht als Selbstzweck sehen wollte. Unternehmerin geworden bin ich schließlich deshalb, weil ich einen dringenden Bedarf erkannt habe, für den es noch keine Lösung gab.
Können Sie uns von schwierigen Zeiten erzählen, die Sie am Anfang Ihrer Laufbahn durchleben mussten? Haben Sie jemals ans Aufgeben gedacht? Was hat Ihnen den Antrieb gegeben, trotz allem weiterzumachen?
In der Cybersecurity ist man nicht nur mit Konkurrenz konfrontiert, sondern auch mit sich ständig weiterentwickelnden Technologien und mit dynamischen, immer einfallsreicheren Gegnern – das heißt, es gibt sehr viel, mit dem man Schritt halten muss. Man muss immer auf Zack bleiben, was sowohl körperlich als auch geistig ermüdend sein kann. Zum Glück habe ich nie daran gedacht aufzugeben – ich hatte immer großartige Kolleginnen, ein wunderbares Team oder eine fantastische Mitgründerin, die für den notwendigen Antrieb sorgten, wenn ich selbst einmal einen Gang zurückschalten musste.
Wir würden gerne mehr über Ihr Unternehmen erfahren. Welchen Schmerzpunkt hilft Ihr Unternehmen zu lösen? Wie hilft Ihr Unternehmen Menschen?
Die Cloud hat die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, grundlegend verändert. Durch die Vielzahl an Umgebungen, Anwendungen und Technologien ist es heute wesentlich einfacher, Workloads und Daten zu bewegen, was für viele Organisationen einen klaren Effizienzvorteil bedeutet. Gleichzeitig gibt es eine riesige Auswahl an großartigen Tools und unzählige Anwendungsmöglichkeiten.
Doch mit der Zunahme von Tools und Cloud-Nutzung steigt das Risiko von Datenverlusten erheblich. Das bedeutet, Daten abzusichern stellt eine große Herausforderung dar. Zwar gibt es viele Sicherheitsprodukte, doch sie verfolgen meist einen Einheitsansatz. Die mangelnde Fähigkeit, Daten zu schützen, sowie die wachsende Komplexität erschweren Unternehmen das sichere Datenmanagement. Gleiches gilt für den Schutz von Clouds. Funktionen alleine reichen nicht. Man muss immer die jeweils bestmöglichen und passendsten Sicherheitsmaßnahmen anwenden. Genau hier setzt die Data Security Posture Management (DSPM) Plattform von Eureka Security an und löst das Problem der Datensicherheit.
Durch die Implementierung von DSPM profitieren Unternehmen von einer Vielzahl an Vorteilen über mehrere Teams hinweg und stellen gleichzeitig sicher, dass die Geschäftskontinuität und Datenresilienz nicht beeinträchtigt werden. Sicherheitsteams sparen wertvolle Zeit, indem sie Datenspeicher in ihren Clouds schützen, ohne für jeden Anbieter tiefgreifende Expertise entwickeln zu müssen. Ingenieur:innen können gemeinsam Verantwortung für die Sicherheitslage der von ihnen betreuten Datenspeicher übernehmen, wodurch sie beliebige Cloud-Datenspeicher uneingeschränkt nutzen können. Teams für Datenschutz, Risiko, Compliance und Sicherheit können ein einziges dynamisches Dashboard zur Verwaltung von Richtlinienanforderungen nutzen. Und CISOs können nachts ruhiger schlafen, weil sie wissen, dass ihre Daten sicher sind.
Wenn jemand ein großartiges Unternehmen führen und großartige Produkte entwickeln möchte, welche Eigenschaft ist dann am wichtigsten – und welche Gewohnheiten oder Verhaltensweisen würden Sie empfehlen, um diese Eigenschaft zu stärken?
Empathie. Beim Aufbau eines Unternehmens oder Produkts muss man äußerst empathisch für die Schmerzen der Kund:innen sein, um sich in sie hineinversetzen, ihre Erfahrungen teilen und ihnen die bestmögliche Lösung bieten zu können. Der Standardansatz sollte immer sein: „Wenn mein Produkt ihr Problem nicht löst, liegt das Problem bei meinem Produkt und nicht bei meinem Kunden.“ Das erfordert immer Demut und eine echte Leidenschaft fürs Zuhören und Lernen.
Kommen wir zum Thema Teams. Welche Strategie oder welches Framework im Teammanagement hat sich Ihrer Meinung nach besonders im Produktentwicklungsprozess bewährt?
Unsere Strategie ist zweigleisig:
1) Wir stellen großartige Menschen ein, geben ihnen die Ressourcen, die sie brauchen, und lassen sie arbeiten. Wir bieten ihnen die notwendige Anleitung und Unterstützung ohne Mikromanagement. Wir glauben, dass sie Expert:innen auf ihrem Gebiet sind und sollten sie tun lassen, worin sie am besten sind – ohne Unterbrechung.
2) Wir sind so transparent wie möglich und bieten unserem Team so viel Einblick wie wir können. Dadurch können alle mit nahezu denselben Informationen über den Markt, die Kund:innen und die Technologie arbeiten. Ich möchte, dass sie mich um meine Meinung bitten – und nicht um Daten, die ich ihnen vorenthalte.
Wenn Sie an das stärkste Team denken, mit dem Sie je gearbeitet haben: Warum hat dieses Team so gut zusammengearbeitet – und fällt Ihnen dazu eine Anekdote ein?
Wir hatten das Glück, bei Eureka ein großartiges Team aufzubauen, das mich immer wieder mit seiner Schnelligkeit, Flexibilität und Entscheidungsfreudigkeit überrascht. Es ist keine Seltenheit, dass sie mir von einer Diskussion berichten, verschiedene Meinungen geäußert wurden und sie gemeinsam eine Entscheidung getroffen haben – manchmal sogar eine bessere als die, die ich ursprünglich im Sinn hatte!
Wenn Sie nur ein einziges Software-Tool zur Verfügung hätten – welches wäre das, warum, und welche anderen Anwendungen (digital oder materiell) sind für Sie unverzichtbar?
Als CEO eines globalen Unternehmens mit Kund:innen in verschiedenen Regionen und Zeitzonen nutze ich vermutlich Zoom am häufigsten (dicht gefolgt von meiner Airline-App).
Kommen wir zum Thema Ausgleich. Welche bewährte Praxis oder welches Ritual hilft Ihnen, Burnout zu vermeiden?
Das Tolle daran, Mutter zu sein, ist, dass ich Auszeiten gar nicht vermeiden könnte, selbst wenn ich wollte – meine 4-jährige Tochter würde es gar nicht zulassen. Da ich die meiste Zeit in Tel Aviv bin, aber mit den USA arbeite, sind meine Morgen meist sehr entspannt. Das nutze ich und mache „Morgendates“ mit ihr: Wir trinken gemeinsam ein Heißgetränk (Kaffee für mich, Kakao für sie), essen etwas Süßes (Keks für sie, Croissant für mich) und unterhalten uns über unseren Tag.
Wann immer es möglich ist, reisen wir auch als Familie – egal ob eine kleine Wanderung am Samstagmorgen oder ein längerer Urlaub. Ich versuche, während solcher Auszeiten mein Handy und meine E-Mails nicht zu nutzen, aber dabei ist noch Luft nach oben.
Basierend auf Ihren Erfahrungen: Was sind Ihre „5 Schritte, um großartige Tech-Produkte zu schaffen“? Wenn möglich, teilen Sie bitte für jeden ein Beispiel oder eine Geschichte.
1. Seien Sie begeistert von dem Produkt, das Sie bauen, und von dem Problem, das Sie lösen.
2. Bauen Sie ein großartiges Team auf.
3. Ermöglichen Sie es dem Team, die Umsetzung bestmöglich zu gestalten.
4. Hören Sie kontinuierlich auf Ihre Kund:innen, seien Sie flexibel und passen Sie sich an. Nutzer-Feedback
5. Haben Sie ein klares Ziel, aber bleiben Sie flexibel, auf welchem Weg dieses Ziel am besten zu erreichen ist.
Sind Sie mit dem Status quo bezüglich Frauen in der Technologie zufrieden? Welche konkreten Veränderungen halten Sie für notwendig, um die aktuelle Situation zu verbessern?
Ich bin es nicht, und ich finde, das Problem sollte an der Wurzel angepackt werden. Junge Frauen sollten schon in der Kindheit ermutigt werden, sich für MINT-Fächer zu interessieren. Gleichzeitig können wir als Arbeitgeber mehr tun, um Frauen zu ermutigen, in die Tech-Branche zu gehen und langfristig zu bleiben – durch ein inklusives Arbeitsumfeld, Unterstützung bei Elternzeiten und indem wir unseren Mitarbeitenden ermöglichen, ihren Arbeitsalltag auf die persönlichen Bedürfnisse und Aufgaben anzupassen.
Gibt es eine Person auf der Welt, mit der Sie gerne einmal privat frühstücken oder zu Mittag essen würden – und warum?
Wie immer, wenn ich Ziele setze – dann hoch. Ich bin ein riesiger Fan von Kamala Harris und bewundere ihren Weg bis zur Vizepräsidentin der USA.
Für mehr Inhalte wie diesen abonnieren Sie den Newsletter des CPO Clubs.