Şu anda teknoloji sektöründeki çalışanların yalnızca yaklaşık 4'te 1'i kendisini kadın olarak tanımlıyor. Peki teknoloji alanında bir kadın olarak başarılı bir kariyer oluşturmak için ne gerekiyor? Women in Tech adlı bu röportaj serisinde, gelişen kariyerlere öncülük etmek için neler yaptıklarına dair hikâyelerini ve görüşlerini paylaşmaları amacıyla teknoloji sektöründeki başarılı liderlerle konuştuk. Ayrıca harika bir teknoloji ürünü oluşturmak için gereken adımları da ele alıyoruz. Bu serinin bir parçası olarak Nayana Singh ile röportaj yapma fırsatına sahip oldum.
Nayana Singh
Nayana Singh, ConsenSys’te Genel Müdür/Ürün Başkanı olarak NFT’ler, üst düzey API’ler, SDK ve diğer geliştirici yatırımlarına yönelik geliştirici stratejisinden sorumludur. ConsenSys’ten önce Microsoft’ta 10 yıldan uzun süre ürün yönetimi ve ürün planlama alanlarında çalıştı; burada token’lara odaklanan blok zinciri hizmetleri geliştirmeye odaklanan ilk ürün yöneticilerinden biri oldu.
Nayana’nın ürün yönetimi ve yazılım geliştirme alanlarında yaklaşık yirmi yıllık deneyimi vardır. Syracuse Üniversitesi’nden Bilgisayar Mühendisliği alanında yüksek lisans ve Chicago Üniversitesi Booth İşletme Fakültesi’nden MBA derecesine sahiptir.
Bu röportaj serisinde bize katıldığınız için çok teşekkür ederiz, Nayana! Sizi bu özel kariyer yoluna yönlendiren şeyle ilgili bir hikâye anlatabilir misiniz?
Teknolojiye ve insanlara her zaman ilgi duydum. Kariyerimin başında mühendis olarak çalışırken işim tatmin ediciydi; ancak beni gerçekten heyecanlandıran, “Neden bir şey inşa ediyoruz?” ve “Tam olarak ne inşa ediyoruz?” gibi soruları çözmekti. Bu nedenle MBA yaptım ve ürün yönetimine geçiş yapmaya başladım. Zaman içinde en iyi olduğum alanın ürünler geliştirmek olduğunu fark ettim. Bu, işin ticari, işletme ve teknik yönlerine odaklanmamı sağladı.
Microsoft'ta geçirdiğim uzun yılların ardından yeni bir meydan okuma aramaya başladım; becerilerimi geliştirebileceğim ve yeni şeyler öğrenebileceğim bir yer istiyordum. Web3'ün aradığım alan olduğunu fark ettim. Başlangıçta bu, alçakgönüllü olmamı gerektiren bir deneyimdi. Deneyimime rağmen birçok şeyi en baştan öğrenmem gerekecekti.
O zamandan beri ConsenSys'e katıldım ve özellikle NFT'lerle çalışarak Ürün Genel Müdürü olarak görev yapıyorum. Teknoloji çok hızlı değiştiği için bu, yaşadığım en muhteşem yolculuk oldu. Bu süreç beni, önceki öğrendiklerimi yeni bir şekilde uygulamaya devam ederken kariyerime birçok açıdan yeniden başlamaya zorlayarak içimdeki enerjiyi ortaya çıkardı.
Hatalarımızın bazen en iyi öğretmenlerimiz olabileceği söylenir. Kariyerinizin başlarındayken yaptığınız en komik hatayla ilgili bir hikâye paylaşabilir misiniz? Bundan hangi dersi çıkardığınızı anlatabilir misiniz?
Üniversiteden mezun olduktan hemen sonra kariyerime başladığımda her şeyi bildiğimi sanıyordum.
İlk dönemlerimde yaşadığım belirli bir anı hatırlıyorum. İşimizin stratejik yönü hakkında yeni başkan yardımcısının yapacağı sunumu beklemek üzere ağzına kadar dolu bir toplantı odasındaydım. Konuşmanın başlamasını beklerken yanımdaki kişiyle sohbete başladım. Orada bulunmanın gerçekten gerekli olup olmadığını yüksek sesle merak ettim. Sadece masama dönüp çalışmaya devam etmek istiyordum. Bana, üzerinde çalıştığımız hedefi anlamanın faydalı olabileceğini düşünüp düşünmediğimi sordu. O anda, konuştuğum adam sahneye doğru ilerledi, mikrofonu aldı, insanlarla dolu odayı taradı ve ardından doğrudan bana bakarak “Bu proje üzerinde çalışmak için neden hepinizin heyecan duymanız gerektiğini anlatmak üzere buradayım.” dedi.
O gün kovulacağımdan yüzde 100 emindim.
O anda çok şey öğrendim; en önemlisi de büyük resmi anlamanın önemiydi. Kariyerim ilerledikçe, kendi düşüncesizliğime garip bir şekilde minnet duymaya başladım; çünkü bu deneyim hem yönetim hem de ürün tarafında yaptığım işte daha iyi olmamı sağlıyor.
Kariyerinizi ‘belirleyen’ anın ne olduğunu düşünüyorsunuz?
İlginç bir şekilde, kariyerimi belirleyen an işte yaşanmadı. MBA yaparken yaşandı. Ne yapmak istediğim hakkında düşünmeye zorlandığım ve kariyerimin yönünü değiştiren o anlardan biriydi.
2006 ve 2007 yıllarında ürün yönetimine gerçekten ilgi duyuyordum. Ekonomi zor durumdaydı ve mühendislik ile yazılım geliştirme geçmişim, yani son derece teknik görülen bir geçmişim olduğu için ürüne geçiş yapmak büyük bir engel gibi görünüyordu. Bir strateji dersi alıyordum ve daha önce CEO olarak görev yapmış olan profesörler, o zamandan beri düsturum olan bir şey söylediler: “Uygulama stratejiden, kültür de uygulamadan üstündür”. Bunu hiç unutmadım.
Bu, kariyerimi belirleyen bir andı; çünkü stratejinin yalnızca başlangıç noktası olduğunu fark ettim. Harika bir kültürünüz yoksa ve doğru ekibi kurmaya odaklanmıyorsanız, ulaşmak istediğiniz yere asla varamazsınız. Güçlü bir kültür oluşturmak benim için önemliydi ve bunu yapma motivasyonumun o andan itibaren değiştiğini düşünüyorum. Sadece kendinizi ve hedeflerinizi düşünmek yeterli değildi; önemli olan yolculuğun kendisiydi.
Yolculuğunuzun başlarında karşılaştığınız zor zamanlarla ilgili bir hikâye anlatabilir misiniz? Hiç pes etmeyi düşündünüz mü? Her şey bu kadar zorken devam etme gücünü nereden buldunuz?
Benim için en zor dönem, mühendislikten devam etmeye karar verdiğim zamandı. Yıl 2007'ydi ve ekonomi resesyonun eşiğindeydi. Karşı karşıya olduğum çeşitli profesyonel ve kişisel baskılar vardı. Yazılım geliştiricisi olmanın bana istediğim kadar tatmin sağlamadığını fark etmeye başlamıştım ve ürün yönetimine geçiş yapmak zordu.
Hayal kırıklığı içinde, açık bir pozisyonu olan Kıdemli Direktöre yazdım ve pozisyon hakkında yüz yüze konuşup konuşamayacağımızı sordum. Kaybedecek hiçbir şeyim yoktu. Bir Sistem Mimarı olarak, onun aradığı deneyime sahip olmadığımı biliyordum ama o bana bir şans verdi. İlginçtir ki bu, onların Web3'ün ne olduğunu anlamaya çalıştıkları dönemdi.
Bir Sistem Mimarı olmanın aslında ürün yöneticisi olmama yardımcı olabileceğini hiç düşünmezdim ama yardımcı oldu. Kod yazmaktan müşterilerle konuşmaya ve iş planları geliştirmeye kadar her şeyi yapmak zorundaydık. Şirketin geri kalanını bu yeni teknolojileri benimsemeleri gerekip gerekmediği konusunda ikna etmek benim görevimdi. Birçok açıdan bu deneyim, liderliğin bana güven duymasının ve benim de ürün yönetimi yapabileceğime dair özgüven kazanmamın yolunu açtı.
Şirketiniz hakkında biraz bilgi edinmek isteriz. Şirketinizin çözmeye yardımcı olduğu sorun nedir? Şirketiniz insanlara nasıl yardımcı oluyor?
Ethereum'un kurucu ortaklarından biri olan Joe Lubin tarafından kurulan ConsenSys'te çalışıyorum. Pazar lideri bir blok zinciri teknolojisi şirketi olan ConsenSys, DAO'ları, NFT'leri ve DeFi'yi herkes için erişmesi, kullanması ve üzerine geliştirme yapması kolay hâle getirerek toplulukların iş birliğine dayalı gücünü açığa çıkaran temel yazılımları oluşturma konusunda öncü olmuştur.
ConsenSys, Web3'e erişimin en önemli iki noktasını yönetiyor: son kullanıcı erişim noktaları ve geliştirici erişim noktaları. İlk erişim noktası olan doğrudan kullanıcıya yönelik ürünler, büyük ölçüde ConsenSys'in aylık aktif kullanıcı sayısı 30 milyonu aşan MetaMask kripto para saklama sorumluluğu kullanıcıda olan cüzdanı etrafında şekilleniyor. Geliştirici ürünleri arasında, yönetilen bir altyapı hizmeti olan Infura, genellikle işletmenin bu tarafındaki amiral gemisi ürün olarak konumlandırılıyor; ancak diğer ürünler arasında Diligence (akıllı sözleşme denetim hizmeti ve araçları) ve Truffle (akıllı sözleşme geliştirme paketi) da bulunuyor.
Web3 veya merkeziyetsiz web, insanları doğrudan güçlendirirken yeni etkileşim yolları, yeni iş modelleri ve tamamen yeni sektörler ortaya çıkaracak. Çözmeye çalıştığımız sorun, Web3 uygulamalarının oluşturulması, test edilmesi, kullanıma sunulması, ölçeklendirilmesi ve kullanılmasının beraberinde getirdiği karmaşıklıktır. Bu kritik bir konudur; çünkü geliştiricilerin Ethereum ve diğer blok zincirleri üzerinde uygulamalar oluşturmasını kolaylaştırır ve son kullanıcıların (tüketicilerin veya kurumların) DeFi'den, NFT'lerden, DAO'lardan, Web3 oyunlarından ve metaverse'ten yararlanmasını kolaylaştırır.
Birisi harika bir şirkete liderlik etmek ve harika ürünler oluşturmak istiyorsa, bu kişinin sahip olması gereken en önemli nitelik nedir ve bu niteliği geliştirmek için hangi alışkanlıkları veya davranışları önerirsiniz?
Bence empati ve dinlemek gerçekten önemli. Empati ve dinlemenin el ele gittiğini söyleyebilirsiniz; çünkü empati sahibiyseniz genellikle (ve gerçekten) diğer insanları dinlersiniz. Önemli olan, diğer insanların —müşterilerinizin, iş ortaklarınızın, paydaşlarınızın veya ekip üyelerinizin— nasıl hissettiğini merak etmektir. Empati, daha iyi kararlar almanıza ve nihayetinde daha iyi bir lider olmanıza yardımcı olur.
Ürün geliştirme sürecinde son derece yararlı bulduğunuz bir ekip yönetimi stratejisi veya çerçevesi var mı?
Bir ekip hakkında düşünürken her zaman birbirini tamamlayan beceri setlerine sahip olmayı düşünüyorum. Üzerinde düşündüğüm şeylerden biri şu: Çok zeki birini işe alırsanız ancak iş birliği boyutunu düşünmezseniz veya tam olarak aynı beceri setine sahip birini işe alırsanız, ideal bir ekip oluşturmamış olursunuz.
İnsanlar çok farklı düşünür ve ürünü farklı açılardan değerlendirirseniz sonuçta ürün daha güçlü olur. Bir ekibiniz varsa ve herkes çok iyi anlaşıyor olsa bile hepsi birbirine fazla benzer şekilde düşünüyorsa ürününüzde bazı boşluklar olabilir. Bu nedenle, çeşitli bakış açıları ve beceriler sunan ekipler kurma konusunda çok bilinçliyim. Bunun insanların gelişmesini sağlamak için de harika bir yol olduğunu düşünüyorum; çünkü ekip üyelerinin, tamamlayıcı becerilere sahip insanlarla nasıl etkileşim kuracaklarını öğrenmelerine olanak tanıyor.
Şimdiye kadar birlikte çalıştığınız en güçlü ekibi düşündüğünüzde, sizce bu ekip neden bu kadar iyi çalışıyordu?
ConsenSys'te liderliğini yaptığım proje için kısa bir süre içinde bir ekip kurmamız ve sonuçlar ortaya koymamız gerekiyordu. Kendi geçmiş deneyimlerimi rehber alarak, ortak bir hedefe ulaşma konusunda motive olan ve birbirlerinin becerilerini göz önünde bulunduran insanların inanılmaz hızlı hareket edebildiği bir ekip kurdum. Hepimizin birbirini tamamlayan becerileri olduğu için ekip, iyi yağlanmış bir makine gibi çalışabildi. Ekip kolları sıvadı ve gereken her şeyi yaptı. Ürün yöneticileri kodu test edip belgeler yazdı, geliştiriciler ilk kez videolar hazırlayıp demolar ve hackathon'lar yönetti. Ürünü planlandığı gibi yayımlama hedefimize ulaşırken birbirimizin başarılı olmasına yardımcı olmak için hepimiz motive olmuştuk.
Microsoft'tayken özellikle güçlü bir ekibimiz vardı. Ancak bizi o noktaya getiren şey evrimsel bir süreçti.
Başladığımızda iş birliğine yanaşmayan belirli bir kişi vardı. Hatta çatışmacı veya belki de kışkırtıcı olduğunu söyleyebilirdiniz; ancak aynı zamanda inanılmaz derecede zekiydi. Bu, devraldığım bir ekipti; dolayısıyla bunu yürütmenin bir yolunu bulmam gerekiyordu. Bir kadın olarak, bu durumu benim konumumdaki bir erkeğin ele alacağından çok farklı bir şekilde ele almam gerektiğini hissettim.
Öğrendiğim şeylerden biri, duyguya değil, kişinin söylediklerine odaklanmaktı. Özün kendisine bakın. Zamanla bu kişiyle güçlü bir çalışma ilişkisi geliştirdim. Bu felsefeyi benimsemeye başladığımda bunun tüm ekibe faydası oldu.
Gerçekten çok iyi olduğu şey, bizi olaylar hakkında farklı düşünmeye zorlamasıydı – mevcut durumu sorgulamamızı sağlaması. Birbirimizin çalışma tarzlarını öğrenmeye başladıkça uyum sağlamaya ve nihayetinde daha güçlü bir ekip oluşturmaya başladık. Onunla çalışmamın üzerinden 10 yıl geçti ve hâlâ iletişimimi sürdürdüğüm birkaç kişiden biri.
Cephaneliğinizde yalnızca bir yazılım aracı olsaydı, bu ne olurdu, neden ve başka hangi araçları kritik öneme sahip olarak değerlendiriyorsunuz?
Benim için bunlar Word, Excel ve Slack olurdu. Birlikte başarılı olabilmek için bir dokümantasyon aracına ve finansal araca, ayrıca fikirleri paylaşabileceğimiz bir iletişim kanalına ihtiyacım var. Bana göre iletişim kritik öneme sahip. Bir ürün yöneticisi olarak düşüncelerinizi, görüşmelerinizi ve daha pek çok ayrıntıyı yazıya dökmeniz gerektiğine inanıyorum. Bu, farklı insanlarda karşılık bulacak şekilde iletişim kurmanızı sağlar.
Sonra elbette sayılar var. Sayılarla oynayabilmenizi sağlayan bir araca sahip olmak kritik öneme sahip. Bu, işin finansal boyutunu anlamanıza ve kullanıcı verilerini hesaplamanıza olanak tanır. Word ve Excel olmasaydı ne yapacağımı bilemezdim.
Her ikisinin de iletişim kurmamızı, beyin fırtınası yapmamızı ve fikirleri hızlıca paylaşmamızı sağlayan Slack gibi bir kanalla desteklenmesi gerekir. İletişim yalnızca ürün yönetimi ve liderlik için önemli değildir. İletişim, her an kesintisiz iletişim kurmamızı sağlayan pek çok ek ürünün entegrasyonuna olanak tanır.
Tükenmişliği önlemek için başvurduğunuz uygulama veya ritüel nedir?
Ne zaman aşırı stresli olsam koşuya çıkarım ve bu beni rahatlatır. Koşarken müzik ya da başka hiçbir şey dinlemem. Koşmanın verdiği huzur beni sakinleştirir.
Bir de çocuklarım var. Onlarla oynadığımda, her zaman bir şeyler olduğu için tamamen dikkatimi başka yöne verebiliyorum. Kavgalarını ayırmak bile dikkatimi dağıtıp rahatlamamı sağlayabiliyor, çünkü bu yaptığım işten çok farklı.
Stresi yönetmeye yardımcı olmak için yaptığım son şey resim yapmak. Bu, 10 yıl önce kızımla birlikte keşfettiğim yeni bir hobi. Analitik zihnim sayesinde bir şeylerin oldukça iyi kopyalarını yapabiliyorum.
Deneyimlerinize dayanarak, “Harika Teknoloji Ürünleri Oluşturmak İçin Gereken 5 Adım” nelerdir?
1. Müşteriyi ve pazarı anlayın.
Müşterinizin sorunlarını anlamak ve hangilerinin öncelikli olduğunu belirlemek çok önemlidir.
Müşterilerinizin söylediklerini dinlemek, onlardan senaryoları ve kullanım alanlarını açıklamalarını istemek ve bunları neden şu anda çözemediğinizi anlamak kilit önem taşır. Başka bir deyişle, gürültüyü sinyalden ayırmak gerekir.
Bu sorunları çözmek için doğru bilgileri çıkarmak ve çözümleri ürüne dâhil etmek başarı için zorunludur. Infura bu geri bildirim döngüsünü müşterileriyle gerçekleştirdi. Web3 geliştiricileri blok zincirinde uygulama oluşturmanın kolay bir yolunu istiyordu ve Infura, API'ler sağlayarak karmaşıklığı soyutlayan bir yol sundu. Infura, kullanıcılarını dinleyerek bir çözüm sunabildi ve Ethereum zincirinde uygulama geliştiren geliştiricilerin sayısını artırdı.
2. Minimum uygulanabilir ürünün (MVP) ve hızlı yinelemenin önemini bilin.
Sorunlar fark edilip önceliklendirildikten ve doğrulandıktan sonra, tüm özelliklere sahip olmasa bile hızlıca bir şeyler oluşturmak önem kazanır -- tüm incelikleri ve ek özellikleri barındırmasa bile.
Ürün önemli bir sorunu ele aldığı sürece müşteriler, tamamlanmamış bir ürünü kullanmanın başlangıçtaki zorluğuna katlanmaya istekli olacaktır.
Web3 teknolojisi ve kavramları içinde bunun harika örnekleri var. Geliştiriciler, akıllı sözleşmeler yazmak için Solidity gibi karmaşık bir dili öğrenmek dâhil olmak üzere, temel blok zincirinin karmaşıklığına katlanmaya istekliydi. Bu temel MVP, geliştiricilere sözleşme yazmaları, bunları Solidity'de derlemeleri ve çerçeveyi bir varlık işlem hattının yanı sıra test etmeleri için bir geliştirme ortamı sağlayan Truffle gibi pek çok ek ve gelişmiş geliştirici aracının ortaya çıkmasını sağladı.
3. Hızlı ilerlemek için yavaşlayın: önceliklendirme ve uygulama kilit öneme sahiptir.
Ürün oluştururken bir önceliklendirme çerçevesi oluşturmak çok önemlidir. Piyasada pek çok çerçeve var; ancak ürününüzü ve hedeflerini destekleyen birini seçmek önemlidir.
Bu yalnızca hangi yeteneklerin önce geliştirileceğiyle ilgili değildir. Yatırım getirisini, çabayı, maliyeti, uyumu ve kaynakları göz önünde bulundurmak önemlidir. Ekibin stratejiyi ve uygulama yolunu anlaması ve paydaşların aynı doğrultuda ilerlemesini sağlamak için öncelikler konusunda netleşmeye zaman ayırmak daha iyidir.
Infura'da NFT'ler üzerinde çalışmaya karar verdiğimizde pazarı ve rekabeti anlamak için 10 - 12 hafta harcadık. Şirket ve organizasyon öncelikleriyle bağlantılı bir önceliklendirme çerçevesi oluşturduk. Bu çerçeve, ekibin, organizasyonun ve iş ortaklarının vizyonu benimsemesini sağladı ve bu kilometre taşları ile teslimatların uygulanmasını kolaylaştırdı.
Başlangıçta harcanan çaba buna değdi; çünkü nihayetinde Infura NFT'nin hedeflenen tüm yeteneklerle açık beta aşamasına ulaşmasını sağladı.
4. Doğru zamanda başarı için doğru ölçütleri kullanın.
Ölçümler başarı için son derece önemlidir ve bu ölçümler piyasa koşullarına, rekabete ve ürünün yaşam döngüsündeki durumuna bağlı olarak zaman içinde değişir.
Bir ürünü ilk kez piyasaya sürdüğünüzde odak noktası pazara sunma süresi, özellikler, yetenekler ve ürün-pazar uyumudur. Ürüne bağlı olarak gelir, başarının tek ölçütü olmayabilir. Benimsenme ve müşteri edinimi de kritik öneme sahiptir.
Zaman içinde, ürün olgunlaştıkça odak ve ölçütler değişmeli; müşteri kaybı ve elde tutma gibi unsurlara bakılmalıdır. Bu, ürünün iyi bir mimariyle tasarlanması ve tasarımın farklı kullanım biçimlerine uyum sağlayabilmesi gerektiği anlamına gelir. Ürünlerinizin maliyetlerini ayrıntılarıyla bilmek önemlidir. Ürünün değişen konumunu düşündüğünüzde bu kritik hâle gelir; ürün başlangıçta yüksek kâr marjına sahip olabilir, ancak zaman içinde daha farklılaşmamış bir platforma dönüşebilir ve brüt kâr marjı başarının temel ölçütü hâline gelebilir. Bu ölçütler piyasa koşullarına bağlı olarak da değişebilir. Örneğin, “boğa piyasasında” başarı ölçütleri, müşterilerin ödeme yapma istekliliğinin ve ürünleri benimseyip kullanan toplam müşteri sayısının düşük olduğu “ayı piyasasındakilerden” farklı olabilir.
Bunun harika bir örneği, Infura’nın 2016’da DevCon2’de kullanıma sunulmasıdır. O dönemde başarı için en büyük etken benimsenmeydi; çünkü rekabet yoktu ve müşterilerin blok zinciri altyapı API’sini kullanmaya başlamasını sağlamak zordu. Zaman içinde başarı ölçütleri, müşteri memnuniyeti ve müşteri kaybı gibi diğer ölçütleri de kapsayacak şekilde gelişti.
5. Daha iyi rekabet avantajı, ekip morali ve gurur için yenilik yapmaya devam edin.
Bir ürünü kullanıma sunmak ve yatırım getirisi elde etmek yeterli değildir. Hem pazar lideri olmak hem de ekibin gurur duymasını sağlamak için pazar liderliğini ve ürün hendeğini oluşturmak önemlidir. Bu ise yalnızca sürekli yenilik yoluyla gerçekleşir.
Bunun harika bir örneği, Microsoft gibi şirketlerin (ve ben de bu yolculuğun bir parçası olduğum için şanslıydım) depolama ve işlem gücüyle Hizmet Olarak Altyapı’yı başlatarak bulut teknolojisinde yenilik yapmaya devam etmesiydi. Bu hizmetler metalaştığında, veri, IoT ve yapay zekâ hizmetleriyle Hizmet Olarak Platform’a yöneldiler ve iş ortaklarının Hizmet Olarak Yazılım hizmetleri aracılığıyla bunun üzerinde yenilik yapmasına olanak tanıdılar.
Infura’da altyapı API’sine ek olarak NFT’ler gibi katma değerli API’lerle yenilik yapıyoruz. NFT alanında, geliştiricilerin kullanıcı yolculuğunu basitleştirmek için OKUMA ve YAZMA özellikleri ekleyerek yenilik yapmaya devam ediyoruz. Bu aynı zamanda ekibi, en ileri teknoloji üzerinde çalışırken elde ettikleri başarılarla gurur duymaya motive ediyor.
Teknoloji alanında kadınların mevcut durumundan şu anda memnun musunuz? Mevcut durumu değiştirmek için hangi özel değişikliklerin gerekli olduğunu düşünüyorsunuz?
Hayır ve bu yanıtın birçok nedeni var.
İlk olarak, sayılara baktığınızda kadınların teknoloji alanında ne yazık ki yeterince temsil edilmediğini görüyorsunuz. Uzun zamandır durum böyle. Bazı ilerlemeler kaydedilmiş olsa da ihtiyaç duyduğumuz eşitliğe yaklaşmış değiliz.
İşe alım uzmanlarının ve güç sahibi konumlarda bulunan kişilerin kadın olmasını ve daha fazla kadını aktif biçimde işe almaya çalışmasını isterim. Çevrenizde başarılı kadınları gördüğünüzde bu sizi daha fazlasını yapmaya motive eder. Ancak etrafınıza baktığınızda sizin gibi görünen veya sizin gibi konuşan hiç kimseyi görmüyorsanız kendinizi çok yalnız hissedebilirsiniz.
Bu yetenek havuzunu genişletmenin bir yolu, STEM gibi programları teşvik etmektir. Bunlar, daha fazla kız çocuğunun küçük yaşta bu disiplinlere dâhil olmasını sağlamak için kritik yollardır. Ayrıca daha fazla şirketin liderlik ekiplerinin bilinçsiz önyargı eğitimi almasını isterim. Yalnızca kadınları işe almak yeterli değildir. Onların gelişmesine yardımcı olmak ve deneyimlerini kabul etmek için neler yapabileceğimizi düşünmek önemlidir. Kadınlar belirli bir alanda desteklenir ve teşvik edilirse başarılı olabilir ve olacaklardır; bunun nihayetinde herkese fayda sağladığına inanıyorum.
Mesele yalnızca kadınları rollere yerleştirmek değildir; sonrasında başarılı olmaları için gerekli koşulları sağlamak da aynı derecede önemlidir. Pek çok kadın, kendilerine değer verilmediğini hissettikleri veya bilinçsiz ya da bilinçli önyargılar nedeniyle tanınmadıkları ve terfi ettirilmedikleri kuruluşlardan ayrılıyor. Şu anda teknoloji alanında çalışan kadınlar için bu durumu değiştirmek üzere çalışmakla kalmamalı, gelecek nesiller için de bunu değiştirmeliyiz.
Bunun gibi daha fazla içerik için CPO Club bültenine abone olun.
