8 beste praktijken voor productportfoliobeheer
Een van de belangrijkste strategische doelstellingen van elke organisatie is bepalen hoe middelen het best kunnen worden toegewezen aan nieuwe en bestaande producten. Naarmate de omvang en diepgang van producten binnen een organisatie toenemen, wordt productportfoliobeheer steeds belangrijker.
Productportfoliobeheer is echter geen eenvoudige taak. In organisaties met zowel kleine als uitgebreide productportfolio's vereist het portfoliobeheerproces een aantal beste praktijken. Het kan moeilijk zijn om groei door innovatie en productontwikkeling te stimuleren en tegelijkertijd bestaande productlijnen te ondersteunen.
Dit artikel helpt je de beste praktijken voor nieuwe en bestaande productlijnen in twee verschillende groeiumgevingen te bepalen.
Want more from The CPO Club?
Sign up for a free membership to complete reading this article:
Have an account? Log In
Beste praktijken voor bestaande productlijnen
De eerste beste praktijk voor het beheren van het productportfolio van elke organisatie is om je te richten op de strategie van het bedrijf en ervoor te zorgen dat de productlijnen bij die strategie passen. Toen de bestaande productlijnen voor het eerst werden gecreëerd, maakte deze beste praktijk waarschijnlijk een belangrijk onderdeel uit van de productontwikkeling. Het is echter belangrijk om bestaande productlijnen voortdurend te evalueren om ervoor te zorgen dat ze blijven aansluiten bij de strategische doelstellingen van de organisatie.
Een andere beste praktijk voor het productportfoliobeheer van bestaande productlijnen is het voortdurend evalueren van de productprestaties. Deze gegevens (die AI bij productportfoliobeheer je kan helpen organiseren) helpen je bepalen wanneer en hoe je wijzigingen in de productlijn moet aanbrengen, vooral wanneer je nieuwe productontwikkeling overweegt.
Hoe bepaal je je productportfoliostrategie voor bestaande productlijnen?
Een goede manier om je te helpen de beste strategie voor bestaande productlijnen te bepalen, is te investeren in software voor productmanagementroadmaps die ondersteuning voor productportfolio's biedt. Productmanagementtools helpen elke organisatie om bestaande productlijnen efficiënter en effectiever te beheren. De beste roadmapsjablonen voor productmanagement en software hebben een aantrekkelijke gebruikersinterface, gebruiksvriendelijke functies en functionaliteit voor toolintegratie, en passen binnen je budget.
Het bepalen van je productportfoliostrategie voor een bestaand productmerk begint met het analyseren van de prestaties van de productlijn. Hoe presteert de bestaande productlijn in de huidige markt? Zijn er opwaartse of neerwaartse trends? Het analyseren van de huidige prestaties van je bestaande productlijnen helpt je om beslissingen te sturen voor je portfoliobeheerstrategie in de toekomst.
Wat zijn de doelstellingen van productportfoliobeheer voor bestaande productlijnen?
De belangrijkste doelstelling van productportfoliobeheer voor bestaande productlijnen is helpen om risico en groei voor een organisatie in balans te brengen. Een grondige portfoliobeheerstrategie zal productsuccessen evalueren, evenals risico's en verdere groeimogelijkheden.
Een andere belangrijke doelstelling van het beheren van productportfolio's is ervoor zorgen dat personeel en financiële middelen effectief en efficiënt worden toegewezen aan bestaande productlijnen.
Welke methoden vinden bedrijven het meest effectief om hun portfoliodoelen voor hun bestaande productlijnen te bereiken?
Er zijn drie belangrijke methoden die bedrijven gebruiken om portfoliodoelen voor bestaande producten te bereiken: financiële methoden, scoretoekenning en rangschikking, en projectportfoliobeheer. Financiële methoden worden het vaakst gebruikt. Bij financiële methoden worden ratio's gebruikt die de ingezette middelen vergelijken met het rendement dat bestaande productlijnen opleveren.
Een product kan worden beoordeeld op basis van de huidige waarde, de waarschijnlijkheid van toekomstig succes, de ontwikkelingskosten en de verwachte commerciële waarde. Andere criteria kunnen zijn hoe goed het product past bij de organisatiedoelen en -strategieën. Op deze manier bevatten scoretoekenning en rangschikking een element van het menselijke perspectief van productportfoliomanagers.
Projectmanagement betekent het leiden van een team om projectdoelen te bereiken terwijl binnen bepaalde beperkingen wordt gewerkt. Het bereiken van portfoliodoelen is een ingewikkeld project waarbij doorgaans een team van medewerkers uit zowel management- als marketingfuncties betrokken is. Effectief projectmanagement helpt ervoor te zorgen dat productlijnen de bedrijfsdoelen bereiken.
Beste praktijken voor nieuwe producten
Ideegeneratie en strategische analyse zijn twee belangrijke beste praktijken voor portfolioplanning. Ideeën voor nieuwe productlijnen kunnen afkomstig zijn van feedback van klanten, teamleden binnen de organisatie of nieuwe regelgeving. Er moet onderzoek worden uitgevoerd om ervoor te zorgen dat de organisatie aan de benodigde middelen voor nieuwe ideeën kan voldoen.
Strategische analyse van de nieuwe productlijn omvat het evalueren van risico's en mogelijk rendement en het waarborgen dat de productideeën passen binnen de bedrijfsstrategie van de organisatie. Financiële methoden, zoals het gebruik van ratio's en routekaarten voor productportfolio's, zijn hierbij eveneens nuttig.
Misschien is de belangrijkste beste praktijk voor het beheer van nieuwe producten in een productportfolio het gebruik van een marketingstrategie. Een solide marketingstrategie helpt u uw doelklanten en doelmarkt te begrijpen en biedt informatie over concurrenten. Dit verbetert het genereren van leads aanzienlijk en helpt uw nieuwe productlijn zich te onderscheiden.
Wat productportfoliobeheer kan doen om nieuwe producten te helpen ontwerpen, ontwikkelen en ondersteunen
Productportfoliobeheer helpt organisaties in wezen om nieuwe producten van de ideefase naar de productie te brengen. De fasen van ontwerp en ontwikkeling bij de ontwikkeling van nieuwe producten zijn vaak kostbaar, zonder rendement op de investering tot aan de latere fasen. Productportfoliobeheer helpt organisaties door ervoor te zorgen dat de focus op het grotere geheel behouden blijft door deze aspecten te bekijken:
- Kansen en risico's voor nieuwe producten identificeren
- Producten met een hogere waarde prioriteren
- De toewijzing van middelen over alle producten optimaliseren
Na de introductiefase hebben nieuwe productlijnen voortdurende ondersteuning nodig. Productportfoliobeheer helpt hierbij door de prestaties te evalueren ten opzichte van de verwachtingen. Het doel van productportfoliobeheer is het rendement op productlijnen te maximaliseren.
Hoe u de nieuwste beste praktijken voor productportfoliobeheer toepast op uw nieuwe producten
De beste manier om de nieuwste beste praktijken toe te passen, is door software voor productportfoliobeheer te gebruiken. Deze biedt de organisatie een gecentraliseerde gegevensbron en een productroutekaart. Software voor productportfoliobeheer biedt rapportages op aanvraag en waardevolle analyses en gegevens om het succes van de nieuwe productlijn te ondersteunen.
Gerelateerd artikel: 10 beste gratis analysetools voor producten
Hoe productportfoliobeheer u kan helpen beslissen hoe u uw budgetten voor middelen, ontwikkeling en marketing voor nieuwe producten toewijst
De toewijzing van middelen en marketingbudgetten zijn essentiële elementen van de ontwikkeling van nieuwe producten. Productportfoliobeheer helpt door producten te identificeren die een hoge vraag ervaren in groeimarkten, evenals producten die ondermaats presteren.
Portfoliobeheer identificeert ook producten die goed werken in verschillende soorten groeiomgevingen om het marktaandeel te maximaliseren. Producten met een hoger rendement op de investering verdienen een grotere toewijzing van middelen en marketingbudgetten.
Beste praktijken voor incrementele groei
Complexiteit is een inherent onderdeel van de meeste productportfolio's. Effectief productportfoliobeheer helpt deze complexiteit te verminderen, wat leidt tot betere zakelijke beslissingen. Complexiteit wordt gevoed door twee soorten groei: incrementele groei en disruptieve groei.
Incrementele groei ontstaat op natuurlijke wijze wanneer een organisatie haar productlijnen ontwikkelt en aanpast. Kleine variaties op bestaande productlijnen en het richten op kleinere productmarkten dragen meestal bij aan een tragere groei van het bedrijf.
Een beste praktijk voor productportfoliobeheer en incrementele marktgroei is innovatiebeperkingen. Creativiteit en innovatie leiden tot nieuwe producten en uitbreiding, maar leggen ook druk op middelen (tijd, mensen en financiën). Innovatiebeperkingen werken het best voor incrementele groei omdat ze innovatie in evenwicht brengen met behoud van middelen.
Hoe benaderingen van productportfoliobeheer zich hebben ontwikkeld om beter aan te sluiten bij radicale innovatie
Radicale innovatie is in wezen een nieuw product of een nieuwe uitvinding die het bestaande bedrijfsmodel volledig op zijn kop zet. Radicale innovatie kan de drijvende kracht achter productportfoliogroei zijn, maar brengt grotere risico's met zich mee. Het gebruik van software voor productportfoliobeheer is een manier waarop productportfoliobeheer zich heeft ontwikkeld om dat risico te helpen beheersen.
Productportfoliobeheer streeft van nature naar een evenwicht tussen risico en rendement. Te veel innovatie verhoogt het risico onnodig, terwijl te weinig innovatie de organisatie zal doen stagneren. De risico's van radicale innovatie worden beperkt door productportfoliobeheer met behulp van analyses, die een duidelijk beeld geven van risico versus rendement.
Hoe het gebruik van productportfoliomanagement is verschoven om tegemoet te komen aan sneller groeiende markten
Strategische planning binnen productontwikkeling wordt aangedreven door productportfoliomanagement. Productportfolio's helpen organisaties te bepalen wanneer ze moeten overstappen naar sneller groeiende markten door analyses te bieden van hoe een productlijn past binnen de algehele strategie. Productmanagers kunnen elk product en het succesniveau ervan sneller analyseren en beoordelen. Productportfoliomanagement maakt het ook mogelijk om risico's en kansen eerder te identificeren.
Een gestroomlijnd proces voor de toewijzing van middelen en een efficiëntere productanalyse betekenen dat organisaties sneller kunnen overstappen naar een groeimarkt. Het stelt organisaties ook in staat om realtimebeslissingen te nemen over productondersteuning, omdat er voortdurend feedback beschikbaar is over hoe goed het product presteert in een snelgroeiende markt.
Hoe je incrementele groei bereikt met een productportfoliomanagementstrategie
De beste manier om incrementele groei te bereiken, is door incrementele innovatie te implementeren. Productportfoliomanagementstrategieën die zich richten op het balanceren van risico en rendement zijn het gunstigst voor de organisatie. Een voorbeeld hiervan is het implementeren van kleine variaties in bestaande productlijnen na zorgvuldige analyse.
Na de introductie van het product helpen analyse en evaluatie van doelstellingen, evenals het aanbrengen van kleine wijzigingen waar nodig, om verdere omzetgroei te begeleiden.
Beste praktijken voor disruptieve groei
Disruptieve groei ontstaat wanneer een organisatie een volledig nieuwe productcategorie aan een productportfolio toevoegt of nieuwe technologie introduceert in bestaande productlijnen. Een groeiende wereldeconomie heeft in grote mate bijgedragen aan disruptieve groei en daarmee ook aan portfoliogroei.
Een beste praktijk voor productportfoliomanagement in een omgeving met disruptieve groei is het stimuleren van disruptieve innovatie. Hoewel een sterkere nadruk op innovatie het risico voor het bedrijf vergroot, is dit noodzakelijk om concurrerend te blijven in een markt die zich zo snel ontwikkelt.
Ten tweede is wendbaar portfoliomanagement een onmisbare beste praktijk. Wendbaar portfoliomanagement biedt meer flexibiliteit en voortdurende experimenten dan een traditionele benadering van portfoliomanagement. Bedrijven die concurreren in een markt met disruptieve groei zullen zich meer moeten richten op het snel ontwikkelen en introduceren van nieuwe producten en technologie.
Gerelateerd artikel: Hoe je wendbare principes voor productportfoliomanagement implementeert
Belangrijkste vereisten voor disruptieve innovatie
Er zijn drie belangrijke vereisten voor het ontstaan van disruptieve innovatie:
- Eenvoud: productlijnen of technologie die eenvoudiger zijn dan concurrerende producten
- Betaalbaarheid: de oplossing moet betaalbaarder zijn dan de producten van de concurrent
- Toegankelijkheid: een entiteit die het product voorheen niet kon gebruiken, heeft er nu toegang toe
Disruptieve innovatie is doorgaans voorbehouden aan start-ups, maar ook gevestigde organisaties kunnen disruptieve innovatie ervaren. Soms vereist dit echter een volledige herziening van het bedrijfsmodel en de bedrijfsstrategie van de organisatie. Grote beloningen vereisen vrijwel altijd grote risico's.
Voorbeelden van disruptieve innovatie binnen productportfoliomanagement
Smartphones zijn waarschijnlijk een van de bekendste voorbeelden van disruptieve innovatie. De introductie van smartphones veranderde voorgoed de manier waarop consumenten toegang krijgen tot internet. Plotseling werden de markten voor pc's en laptops verstoord, omdat smartphones de concurrentie met hen aangingen.
Videostreamingdiensten zoals Netflix zijn een ander voorbeeld van innovatie binnen productportfoliomanagement. Kijken op aanvraag heeft de manier waarop consumenten televisie en films kijken voorgoed veranderd, ondanks bestaande technologieën zoals kabeltelevisie.
Hoe je disruptieve groei bereikt met je productportfoliomanagementstrategie
Disruptieve groei wordt veel sterker door innovatie aangedreven dan incrementele groei. Maar net als bij incrementele groei is een goede beoordeling van risico tegenover rendement noodzakelijk.
Een goede productportfoliomanagementstrategie hanteert een analyse op hoofdlijnen van de producten van de organisatie. Nog belangrijker is echter dat productportfoliomanagement de complexiteit helpt verminderen door te zorgen voor een voortdurende beoordeling en aanpassing van producten.
Lijst met beste praktijken voor portfoliomanagement
De volgende lijst bevat een samenvatting van de beste praktijken voor productportfoliomanagement:
- Richt u op de bedrijfsprocessen en strategieën van uw organisatie en zorg ervoor dat bestaande productlijnen daarbij aansluiten
- Evalueer en analyseer voortdurend de prestaties van bestaande productlijnen
- Verzamel ideeën en doe onderzoek naar informatie voor nieuwe producten
- Evalueer en analyseer het risico en de marktvraag voor nieuwe producten
- Ontwikkel een sterke marketingstrategie
- Beperk innovatie in markten met incrementele groei
- Moedig innovatie aan en ondersteun deze in ontwrichtende groeimarkten
- Omarm wendbaar productmanagement en wendbare productontwikkeling
Advies voor productportfoliomanagement
Productportfoliomanagement kan een moeilijk en ingewikkeld proces zijn. Met de juiste tools en beste praktijken voor productmanagement kunt u alle fasen van de productlevenscyclus doorlopen om de waarde en winst voor uw organisatie te maximaliseren. Meld u aan voor de nieuwsbrief van The CPO Club voor meer inzichten en begeleiding op het gebied van productportfoliomanagement.
