Project Manager Tecnico vs Product Manager: 5 Differenze Chiave
Nel mondo del product management c'è molta confusione riguardo a cosa sia un technical product manager (TPM) rispetto a un product manager.
A seconda dell’azienda, il ruolo di technical product manager può variare sia nelle attività quotidiane, sia nella visione d’insieme, nelle competenze richieste e nelle responsabilità. Anche il background tecnico e le competenze che le organizzazioni cercano possono essere differenti.
Detto ciò, stanno iniziando a emergere le migliori pratiche riguardo ciò che le aziende cercano nei technical product manager.
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In questo articolo, vedremo le differenze tra un product manager e un technical product manager, quali competenze tecniche sono richieste per essere un technical product manager, che tipo di aziende assumono technical product manager e altre specializzazioni di product manager da conoscere.
Vai direttamente a una sezione qui:
- Cosa fa un Technical Product Manager?
- Technical Product Manager vs Product Manager: Differenze Chiave
- Quando un Product Manager diventa un TPM?
- Altre Specializzazioni nel Product Management oltre al TPM
Cosa fa un Technical Product Manager?
Un technical product manager, a volte chiamato anche data product manager, avrà molte delle stesse responsabilità lavorative di un product manager, ma ciò che differenzia il ruolo di TPM è che si concentra maggiormente sull’aspetto tecnico dei prodotti ed è richiesta competenza in campi o settori quali sviluppo software, ingegneria, IT e molti altri.
Per essere chiari, questo non significa che un technical PM passi le sue giornate a programmare. Tuttavia, è abbastanza comune che i technical product manager provengano dal campo dell’informatica, dello sviluppo software o da ruoli ingegneristici. È anche possibile che abbiano fatto il passaggio dal team di ingegneria al team di prodotto.
I TPM utilizzano la loro esperienza tecnica per lavorare a stretto contatto con il team di sviluppo. Sono meno focalizzati sui bisogni del cliente e, invece, collaborano con il team di ingegneria sulla prioritizzazione dei prodotti, sulla strategia di prodotto, sul ciclo di vita del prodotto e sullo sviluppo stesso, utilizzando la loro conoscenza tecnica del prodotto.
Il background tecnico di un technical product manager può aiutare in:
- Definire le priorità delle attività nel backlog,
- Sviluppare user story e requisiti di business,
- Migliorare il coordinamento tra team cross-funzionali
Detto ciò, è importante sapere che il lavoro di un technical product manager è comunque focalizzato sul lato gestionale del prodotto. Anche se i bisogni dei clienti sono meno al centro rispetto a un product manager, i TPM fanno comunque parte del team di gestione e devono tenere sempre in considerazione il cliente.
Abbiamo trattato altrove le responsabilità dei product manager, inclusi approfondimenti su cosa fa un product manager e il ruolo del product manager all'interno dell’azienda.
Technical Product Manager vs Product Manager: Differenze Chiave
Ecco un riassunto delle differenze principali che spiego qui sotto. È importante notare che tra questi ruoli ci sono sovrapposizioni e questa tabella ha lo scopo di evidenziare le differenze. Non vuole essere una tabella esaustiva. Ad esempio, non abbiamo incluso il team marketing tra i gruppi con cui i TPM lavorano, anche se in molti casi lo fanno.
| Product Manager | Technical Product Manager | |
| Stipendio | 96.522$ all'anno (media) | 100.074$ all'anno (media) |
| Background |
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| Competenze Chiave |
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| Focus sulla Visione Complessiva | Il “Perché” di un prodotto | Il “Come” di un prodotto |
| Team con cui Collaborano StrettaMente |
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Facciamo un confronto più dettagliato punto per punto sulle differenze tra un technical product manager e un product manager.
Stipendio
Secondo la nostra guida 2023 sugli stipendi e sulle carriere dei product manager, un product manager guadagna in media 96.522$ l'anno, mentre un technical product manager guadagna in media 100.074$ l'anno.
Non dovrebbe sorprendere, dato che i technical product manager possiedono competenze ed esperienza tecniche che i product manager non hanno.
Background
Mentre un product manager può avere un background più generale, come business, marketing o UX, un technical product manager deve avere una formazione tecnica come una laurea in sviluppo software o ingegneria. Si tratta di figure che hanno passato parte della loro carriera a programmare, realizzare software o lavorare sulla parte tecnica dei progetti. Vale la pena notare che anche i product manager, in alcuni casi, possono avere una formazione in sviluppo software o ingegneria.
Competenze Chiave
A seconda dell’azienda, questo può variare, ma un TPM dovrebbe avere le seguenti qualità:
- Conoscenze di informatica, sviluppo software e/o ingegneria. Sa programmare e riesce a dialogare in modo tecnico con il team di ingegneri.
- Esperienza e comprensione delle metodologie e dei processi di sviluppo software, come Agile e conoscenza dello scrum.
- Capacità di sviluppare roadmap di prodotto. Rispetto a un product manager che si concentra di più sul cosa e il perché di ciò che va inserito in una roadmap di prodotto, sui requisiti e sulla visione di prodotto, un technical product manager si occuperà maggiormente dell’implementazione e del come.
- Comprensione delle API. Sapere come un prodotto può comunicare con altri software è un aspetto chiave per il successo del prodotto—avere conoscenza del funzionamento interno delle API aiuterà a raggiungere questo obiettivo.
Abbiamo scritto anche in altri articoli delle competenze richieste per i product manager, e ci sono alcune sovrapposizioni nelle competenze richieste per ciascun ruolo. In generale, un product manager deve essere anche esperto in ricerca di mercato, migliori pratiche UX, pensiero critico, problem solving e comunicazione.
Focus sulla Visione Complessiva
Se un product manager è più focalizzato sul “perché”, allora un technical product manager sarà più focalizzato sul “come” rispetto all'implementazione della visione di prodotto.
Mentre un product manager si concentrerà soprattutto sulle esigenze del cliente, un technical product manager si concentrerà di più sul prodotto stesso e sugli aspetti pratici di come viene realizzato.
Ancora una volta, non è una questione di tutto o niente: non è che un product manager non abbia mai attenzione su come viene sviluppato un prodotto, o che un technical product manager ignori del tutto le esigenze dei clienti. A seconda della dimensione dell’organizzazione e di come viene definito il ruolo, un tipo di product manager potrebbe avere una forte attenzione alle esigenze dei clienti, mentre un altro potrebbe mantenere un equilibrio tra le due cose.
Team con cui Collaborano StrettaMente
Un technical product manager trascorrerà la maggior parte del tempo con i team di sviluppo. Detto questo, non significa che non lavorerà anche con altri team che normalmente coinvolgono i product manager, come user experience, marketing, vendite, assistenza clienti—semplicemente il suo focus sarà molto più orientato verso i team tecnici.
Quando un Product Manager Si Trasforma in un TPM?
Questo può variare da azienda ad azienda.
Il ruolo di technical product manager non tende a comparire nelle organizzazioni più piccole. In un team di prodotto ridotto, una startup difficilmente avrà la figura del technical product manager. Invece, basterà che una sola persona ricopra il ruolo di product manager per coprire tutte le necessità.
Una realtà più grande, invece, avrà più team tecnici, un team di prodotto più numeroso e più portatori di interesse, quindi la figura del technical product manager sarà più necessaria.
Con una quota di mercato superiore e nuovi prodotti costantemente in fase di sviluppo, avere la figura specializzata del technical product manager aiuterà il team di prodotto a non essere sovraccaricato.
Lettura correlata: 5 metodi per ottenere un ruolo da Technical Product Manager (senza esperienza)
Altre Specializzazioni in Product Management Oltre TPM
L’ambito del product management è in costante crescita e si stanno sviluppando sempre nuove specializzazioni e ruoli.
Questo va oltre ruoli come il product owner, associate product manager o product marketing manager.
Così come per il ruolo di technical product manager, queste specializzazioni sono più comuni nelle aziende di grandi dimensioni rispetto a quelle più piccole. Con un raggio d’azione più ampio e più risorse disponibili, le aziende più grandi possono permettersi ruoli di product management maggiormente focalizzati su specifici aspetti.
Reforge ha scritto un ottimo articolo sulla crescente specializzazione nel product management. Qui sotto troverai alcuni esempi da conoscere.
Growth Product Manager
Un growth product manager, rispetto a un product manager tradizionale, si specializza sull’esperienza del cliente riguardo l’acquisizione di nuovi clienti, la conversione delle prove gratuite in clienti paganti, l’onboarding e le metriche sulla retention. Dal lato business, si concentra su come monetizzare il prodotto e creare clienti paganti.
Platform Product Manager
Invece di gestire prodotti destinati a clienti esterni, il platform product manager si occupa principalmente di supervisionare prodotti interni che rendono più efficienti le operazioni aziendali. In altre parole, gli utenti sono i membri del proprio team aziendale e gli obiettivi del prodotto sono migliorare le operazioni interne dell’organizzazione.
Core Product Manager
Con una particolare attenzione all’esperienza utente, un core product manager si concentra sull’identificare i punti dolenti degli utenti e creare una strategia di prodotto mirata a risolverli.
Podcast correlato: Come usare la product strategy per creare impatto reale (con Chanel Maddox di Crema)
Qual è il prossimo passo nella tua carriera da PM?
Ora che abbiamo visto le differenze tra un product manager e un technical product manager, le competenze tecniche che un TPM dovrebbe avere e altre specializzazioni in product management, qual è il prossimo passo per la tua carriera in product management?
Se disponi delle competenze tecniche necessarie, valuta se nella tua azienda sia possibile spostare il tuo focus da product manager a technical product manager. A seconda delle dimensioni dell’azienda, potrebbe essere fattibile. Tuttavia, se lavori in una realtà più piccola come una startup, è possibile che questo ruolo non esista ancora.
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