Yksi minkä tahansa organisaation tärkeimmistä strategisista tavoitteista on määrittää, miten resurssit kohdennetaan parhaiten uusiin ja olemassa oleviin tuotteisiin. Kun organisaation tuotteiden laajuus ja syvyys kasvavat, tuoteportfolion hallinnasta tulee yhä tärkeämpää.
Tuoteportfolion hallinta ei kuitenkaan ole helppo tehtävä. Organisaatioissa, joilla on pieni tai laaja tuoteportfolio, portfolion hallintaprosessi edellyttää muutamia hyviä käytäntöjä. Kasvun edistäminen innovaatioiden ja tuotekehityksen avulla voi olla vaikeaa samalla, kun olemassa olevia tuotelinjoja tuetaan.
Tämä artikkeli auttaa sinua määrittämään uusien ja olemassa olevien tuotelinjojen parhaat käytännöt kahdessa erilaisessa kasvuympäristössä.
Olemassa olevien tuotelinjojen parhaat käytännöt
Ensimmäinen hyvä käytäntö minkä tahansa organisaation tuoteportfolion hallinnassa on keskittyä yrityksen strategiaan ja varmistaa, että tuotelinjat sopivat siihen. Kun olemassa olevat tuotelinjat alun perin luotiin, tämä hyvä käytäntö oli todennäköisesti tärkeä osa tuotteen luomista. On kuitenkin tärkeää arvioida olemassa olevia tuotelinjoja jatkuvasti, jotta voidaan varmistaa niiden sopivan edelleen organisaation strategisiin tavoitteisiin.
Toinen hyvä käytäntö olemassa olevien tuotelinjojen tuoteportfolion hallinnassa on arvioida jatkuvasti tuotteiden suorituskykyä. Nämä tiedot (joiden järjestämisessä tekoäly tuoteportfolion hallinnassa voi auttaa) auttavat sinua määrittämään, milloin ja miten tuotelinjaan kannattaa tehdä muutoksia, erityisesti uutta tuotekehitystä harkittaessa.
Miten määrität tuoteportfoliostrategiasi olemassa oleville tuotelinjoille?
Erinomainen tapa määrittää paras strategia olemassa oleville tuotelinjoille on investoida tuotehallinnan tiekarttaohjelmistoon, joka sisältää tuoteportfolion tuen. Tuotehallintatyökalut auttavat mitä tahansa organisaatiota hallitsemaan olemassa olevia tuotelinjoja tehokkaammin ja tuloksellisemmin. Parhaissa tuotehallinnan tiekarttamalleissa ja ohjelmistoissa on houkutteleva käyttöliittymä, helppokäyttöisiä ominaisuuksia ja työkalujen integrointitoimintoja, ja ne sopivat budjettiisi.
Olemassa olevan tuotemerkin tuoteportfoliostrategian määrittäminen alkaa tuotelinjan suorituskyvyn analysoinnista. Miten olemassa oleva tuotelinjasi menestyy nykyisillä markkinoilla? Onko havaittavissa nousevia tai laskevia suuntauksia? Olemassa olevien tuotelinjojesi nykyisen suorituskyvyn analysointi auttaa ohjaamaan portfolion hallintastrategiaasi koskevia päätöksiä jatkossa.
Mitkä ovat tuoteportfolion hallinnan tavoitteet olemassa oleville tuotelinjoille?
Tuoteportfolion hallinnan päätavoitteena olemassa olevien tuotelinjojen osalta on auttaa tasapainottamaan organisaation riskejä ja kasvua. Perusteellinen portfolion hallintastrategia arvioi tuotteiden onnistumisia, riskejä ja uusia kasvumahdollisuuksia.
Toinen tärkeä tuoteportfolioiden hallinnan tavoite on varmistaa, että henkilöstö- ja taloudelliset resurssit kohdennetaan tehokkaasti ja tarkoituksenmukaisesti olemassa oleviin tuotelinjoihin.
Mitä menetelmiä yritykset pitävät tehokkaimpina saavuttaakseen olemassa olevia tuotelinjoja koskevat portfoliotavoitteensa?
Yritykset käyttävät kolmea päämenetelmää saavuttaakseen olemassa olevia tuotteita koskevat portfoliotavoitteet: taloudelliset menetelmät, pisteytys ja ranking sekä projektisalkun hallinta. Taloudelliset menetelmät ovat yleisimmin käytettyjä. Taloudellisissa menetelmissä käytetään tunnuslukuja, joissa olemassa oleviin tuotelinjoihin käytettyjä resursseja verrataan niistä saatuihin tuottoihin.
Tuote voidaan pisteyttää nykyarvon, tulevan menestyksen todennäköisyyden, kehityskustannusten ja odotetun kaupallisen arvon perusteella. Muita arviointikriteerejä voivat olla tuotteen sopivuus organisaation tavoitteisiin ja strategioihin. Tällä tavoin pisteytys ja ranking sisältävät tuoteportfolion hallinnoijien inhimillisen näkökulman.
Projektinhallinta tarkoittaa tiimin johtamista projektin tavoitteiden saavuttamiseksi tiettyjen rajoitusten puitteissa. Portfoliotavoitteiden saavuttaminen on monimutkainen projekti, johon osallistuu yleensä sekä johto- että markkinointitehtävissä työskenteleviä työntekijöitä. Tehokas projektinhallinta auttaa varmistamaan, että tuotelinjat saavuttavat yrityksen tavoitteet.
Have an account? Log In
Uusien tuotteiden parhaat käytännöt
Ideointi ja strateginen analyysi ovat kaksi tärkeää portfolion suunnittelun hyvää käytäntöä. Ideoita uusiksi tuotelinjoiksi voi saada asiakaspalautteesta, organisaation tiimin jäseniltä tai uusista säädöksistä. Tutkimusta tulisi tehdä sen varmistamiseksi, että organisaatio pystyy täyttämään uusia ideoita koskevat resurssivaatimukset.
Strateginen analyysi uudesta tuotesarjasta sisältää riskien ja mahdollisen tuoton arvioinnin sekä sen varmistamisen, että tuoteideat sopivat organisaation liiketoimintastrategiaan. Myös taloudelliset menetelmät, kuten tunnuslukujen ja tuoteportfolion etenemissuunnitelmien käyttö, ovat tässä hyödyllisiä.
Ehkä tärkein uuden tuotteen hallinnan hyvä käytäntö tuoteportfoliossa on markkinointistrategian käyttö. Vankka markkinointistrategia auttaa ymmärtämään kohdeasiakkaita ja kohdemarkkinoita sekä tarjoaa tietoa kilpailijoista. Se tehostaa merkittävästi liidien hankintaa ja auttaa uutta tuotesarjaa erottumaan.
Miten tuoteportfolion hallinta voi auttaa uusien tuotteiden suunnittelussa, rakentamisessa ja tukemisessa
Tuoteportfolion hallinta auttaa organisaatioita olennaisesti viemään uudet tuotteet ideavaiheesta tuotantoon. Uusien tuotteiden kehittämisen suunnittelu- ja rakennusvaiheet ovat usein kalliita, eikä sijoitetun pääoman tuottoa saada ennen myöhempiä vaiheita. Tuoteportfolion hallinta auttaa organisaatioita varmistamalla kokonaiskuvan tarkastelemalla seuraavia osa-alueita:
- Uusien tuotteiden mahdollisuuksien ja riskien tunnistaminen
- Arvoltaan suurempien tuotteiden asettaminen etusijalle
- Resurssien kohdentamisen optimointi kaikkien tuotteiden kesken
Esittelyvaiheen jälkeen uudet tuotesarjat tarvitsevat jatkuvaa tukea, ja tuoteportfolion hallinta auttaa arvioimalla suorituskykyä suhteessa odotuksiin. Tuoteportfolion hallinnan tavoitteena on maksimoida tuotesarjojen tuotto.
Miten uusimpia tuoteportfolion hallinnan hyviä käytäntöjä sovelletaan uusiin tuotteisiin
Paras tapa soveltaa uusimpia hyviä käytäntöjä on käyttää tuoteportfolion hallintaohjelmistoa. Se tarjoaa organisaatiolle keskitetyn tietolähteen ja tuotteen etenemissuunnitelman. Tuoteportfolion hallintaohjelmisto tarjoaa tarvittaessa raportointia sekä arvokasta analytiikkaa ja tietoa, jotka auttavat tukemaan uuden tuotesarjan menestystä.
Aiheeseen liittyvää luettavaa: 10 parasta ilmaista tuoteanalytiikkatyökalua
Miten tuoteportfolion hallinta voi auttaa päättämään, miten resurssien kehitys- ja markkinointibudjetit kohdennetaan uusiin tuotteisiin
Resurssien kohdentaminen ja markkinointibudjetit ovat olennaisia uuden tuotteen kehittämisen elementtejä. Tuoteportfolion hallinta auttaa tunnistamalla tuotteet, joilla on suuri kysyntä kasvumarkkinoilla, sekä tuotteet, joiden suorituskyky on heikko.
Portfolion hallinta tunnistaa myös tuotteet, jotka toimivat hyvin erilaisissa kasvuympäristöissä, jotta markkinaosuus voidaan maksimoida. Tuotteet, joiden sijoitetun pääoman tuotto on suurempi, ansaitsevat suuremman osuuden resursseista ja markkinointibudjeteista.
Asteittaisen kasvun hyvät käytännöt
Monimutkaisuus kuuluu olennaisena osana useimpiin tuoteportfolioihin. Tehokas tuoteportfolion hallinta auttaa vähentämään tätä monimutkaisuutta, mikä johtaa parempiin liiketoimintapäätöksiin. Monimutkaisuutta lisäävät kahdenlaiset kasvun muodot: asteittainen kasvu ja häiritsevä kasvu.
Asteittainen kasvu tapahtuu luonnollisesti, kun organisaatio kehittää ja mukauttaa tuotesarjojaan. Olemassa olevien tuotesarjojen pienet muunnelmat ja keskittyminen pienempiin tuotemarkkinoihin edistävät yleensä yrityksen hitaampaa kasvua.
Yksi tuoteportfolion hallinnan ja asteittaisen markkinakasvun hyvistä käytännöistä on innovaatioiden rajoittaminen. Luovuus ja innovointi johtavat uusiin tuotteisiin ja laajentumiseen, mutta ne myös kuormittavat resursseja (aikaa, henkilöstöä ja taloutta). Innovaatioiden rajoittaminen toimii parhaiten asteittaisessa kasvussa, koska siinä innovointi ja resurssien säästäminen tasapainotetaan.
Miten tuoteportfolion hallinnan lähestymistavat ovat kehittyneet sopiakseen paremmin radikaaliin innovointiin
Radikaali innovointi tarkoittaa olennaisesti uutta tuotetta tai keksintöä, joka mullistaa olemassa olevan liiketoimintamallin. Radikaali innovointi voi olla tuoteportfolion kasvun liikkeellepaneva voima, mutta siihen liittyy lisääntyneitä riskejä. Tuoteportfolion hallintaohjelmiston käyttö on yksi tapa, jolla tuoteportfolion hallinta on kehittynyt auttamaan näiden riskien hallinnassa.
Tuoteportfolion hallinta pyrkii luonteensa vuoksi tasapainottamaan riskiä ja tuottoa. Liiallinen innovointi lisää riskiä tarpeettomasti, kun taas liian vähäinen innovointi jättää organisaation paikalleen. Radikaaliin innovointiin liittyviä riskejä lievennetään tuoteportfolion hallinnan avulla analytiikkaa hyödyntäen, mikä tarjoaa selkeän kuvan riskin ja tuoton suhteesta.
Miten tuoteportfolion hallinnan käyttö on muuttunut nopeammin kasvavien markkinoiden tarpeisiin
Tuotekehityksen strateginen suunnittelu perustuu tuoteportfolion hallintaan. Tuoteportfoliot auttavat organisaatioita päättämään, milloin siirtyä nopeammin kasvaville markkinoille, tarjoamalla analytiikkaa siitä, miten tuotevalikoima sopii kokonaisstrategiaan. Tuotepäälliköt voivat analysoida ja arvioida jokaisen tuotteen ja sen menestystason nopeammin. Tuoteportfolion hallinta mahdollistaa myös riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisen aiemmin.
Virtaviivainen resurssien kohdentamisprosessi ja tehokkaampi tuoteanalyysi tarkoittavat, että organisaatiot voivat siirtyä kasvumarkkinoille nopeammin. Se mahdollistaa organisaatioille myös reaaliaikaiset päätökset tuotteiden tukemisesta, koska saatavilla on jatkuvasti palautetta tuotteen menestymisestä nopeasti kasvavilla markkinoilla.
Miten saavuttaa asteittainen kasvu tuoteportfolion hallintastrategian avulla
Paras tapa saavuttaa asteittaista kasvua on toteuttaa asteittaista innovointia. Tuoteportfolion hallintastrategiat, joissa keskitytään riskin ja tuoton tasapainottamiseen, ovat organisaatiolle hyödyllisimpiä. Esimerkkinä voidaan mainita pienien muutosten toteuttaminen olemassa oleviin tuotevalikoimiin huolellisen analyysin jälkeen.
Tuotteen käyttöönoton, tavoitteiden analysoinnin ja arvioinnin sekä tarvittavien pienten muutosten tekemisen jälkeen voidaan ohjata jatkuvaa liikevaihdon kasvua.
Parhaat käytännöt mullistavaan kasvuun
Mullistavaa kasvua syntyy, kun organisaatio lisää tuoteportfolioon kokonaan uuden tuoteryhmän tai tuo uutta teknologiaa olemassa oleviin tuotevalikoimiin. Kasvava maailmantalous on vaikuttanut merkittävästi mullistavaan kasvuun ja sitä kautta myös portfolion kasvuun.
Yksi tuoteportfolion hallinnan parhaista käytännöistä mullistavan kasvun ympäristössä on mullistavan innovoinnin edistäminen. Vaikka innovoinnin korostaminen lisää yrityksen riskiä, se on välttämätöntä kilpailukyvyn säilyttämiseksi näin nopeasti muuttuvilla markkinoilla.
Toiseksi ketterä portfolion hallinta on välttämätön parhaana käytäntönä. Ketterä portfolion hallinta tarjoaa enemmän joustavuutta ja jatkuvaa kokeilua kuin perinteinen portfolionhallinnan lähestymistapa. Mullistavilla kasvumarkkinoilla kilpailevien yritysten on keskityttävä entistä enemmän uusien tuotteiden ja teknologioiden nopeaan kehittämiseen ja käyttöönottoon.
Aiheeseen liittyvä artikkeli: Miten ketterän tuoteportfolion hallinnan periaatteet otetaan käyttöön
Mullistavan innovoinnin keskeiset vaatimukset
Mullistavan innovoinnin toteutumiselle on kolme keskeistä vaatimusta:
- Yksinkertaisuus: tuotevalikoimat tai teknologia, jotka ovat yksinkertaisempia kuin kilpailijoiden tuotteet
- Edullisuus: ratkaisun tulisi olla edullisempi kuin kilpailijan tuotteet
- Saatavuus: taho, joka ei aiemmin pystynyt käyttämään tuotetta, saa nyt siihen pääsyn
Mullistava innovointi yhdistetään yleensä startup-yrityksiin, mutta myös vakiintuneet organisaatiot voivat kokea mullistavaa innovointia. Se voi kuitenkin joskus edellyttää organisaation liiketoimintamallin ja yritysstrategian täydellistä uudistamista. Suuret palkkiot edellyttävät lähes aina suuria riskejä.
Esimerkkejä mullistavasta innovoinnista tuoteportfolion hallinnassa
Älypuhelimet ovat luultavasti yksi tunnetuimmista esimerkeistä mullistavasta innovoinnista. Älypuhelinten käyttöönotto muutti pysyvästi tapaa, jolla kuluttajat käyttävät internetiä. Yhtäkkiä henkilökohtaisten tietokoneiden ja kannettavien tietokoneiden markkinat mullistuivat, kun älypuhelimet kilpailivat niiden kanssa.
Netflixin kaltaiset suoratoistovideopalvelut ovat toinen esimerkki tuoteportfolion hallintaan liittyvästä innovoinnista. Tilauksesta katsottava sisältö on muuttanut pysyvästi tapaa, jolla kuluttajat katsovat televisiota ja elokuvia kaapelitelevision kaltaisista vanhoista teknologioista huolimatta.
More Articles
Miten saavuttaa mullistavaa kasvua tuoteportfolion hallintastrategian avulla
Mullistavaa kasvua ohjaa innovointi paljon enemmän kuin asteittaista kasvua. Kuten asteittaisessa kasvussa, myös tässä tarvitaan kuitenkin hyvä riskien ja tuottojen arviointi.
Hyvä tuoteportfolion hallintastrategia tarkastelee organisaation tuotteita kokonaisuutena. Vielä tärkeämpää on kuitenkin se, että tuoteportfolion hallinta auttaa vähentämään monimutkaisuutta varmistamalla tuotteiden jatkuvan arvioinnin ja mukauttamisen.
Luettelo portfolion hallinnan parhaista käytännöistä
Seuraavassa luettelossa esitetään yhteenveto tuoteportfolion hallinnan parhaista käytännöistä:
- Keskitä huomio organisaatiosi liiketoimintaprosesseihin ja strategioihin ja varmista, että nykyiset tuotelinjat sopivat niihin
- Arvioi ja analysoi jatkuvasti nykyisten tuotelinjausten suorituskykyä
- Kerää ideoita ja tutki tietoa uusia tuotteita varten
- Arvioi ja analysoi uusien tuotteiden riskejä ja markkinakysyntää
- Kehitä vahva markkinointistrategia
- Rajoita innovointia asteittaisen kasvun markkinoilla
- Kannusta ja tue innovointia murroksellisesti kasvavilla markkinoilla
- Omaksu ketterä tuotteiden hallinta ja kehitys
Tuoteportfolion hallintaa koskevia neuvoja
Tuoteportfolion hallinta voi olla vaikea ja monimutkainen prosessi. Oikeiden työkalujen ja tuotehallinnan parhaiden käytäntöjen avulla voit hallita tuotteen elinkaaren kaikkia vaiheita maksimoidaksesi organisaatiosi arvon ja voiton. Jos haluat lisää näkemyksiä ja ohjeita tuoteportfolion hallintaan, tilaa CPO Clubin uutiskirje.
