Jokaisella digitaalisia tuotteita kehittävällä yrityksellä on tuotekehityksen etenemissuunnitelma, kehityslista, ominaisuuksia ja mittareita tuotteidensa kehittämistä varten.
Sitä vastoin läheskään yhtä monilla yrityksillä on tarkoin määritelty tuotevisio ja tuotestrategia jokaiselle tuotteelleen. Väittäisin, että ilman näitä molempia on vaikea luoda menestyvää tuotetta tuhlaamatta aikaa, resursseja, rahaa tai kaikkia näitä.
Tässä artikkelissa annan lyhyen yleiskatsauksen siitä, mitä tuotevisio ja tuotestrategia ovat, miten ne täydentävät toisiaan ja miten niitä voidaan käyttää varmistamaan, että rakennat loistavaa tuotetta ilman valtavaa hukkaa.
Mikä on tuotevisio?
Lyhyesti sanottuna hyvä tuotevisio on lyhyt lausuma, joka kuvaa eroa, jonka uusi tuotteesi saa aikaan maailmassa.
Tarkastellaan joitakin tämän virkkeen sanoja:
- Lyhyt: Ihannetapauksessa vision pitäisi olla yhden virkkeen mittainen. Sen tulisi olla tiivis lausuma, joka innostaa ihmisiä ilman selityksen tarvetta.
- Ero: Se kuvaa, miten muutat käyttäjiesi kokemuksia. Millainen vaikutus sinulla on maailmaan? Tämä on tuotteesi erottautumistekijä kilpailijoihin nähden.
- Tuote: Muutos, joka tapahtuu nimenomaan tuotteesi kautta. Tämä erottaa tuotevision yrityksen visiosta.
- Maailma: Tuotevision painopiste on ulkoinen (asiakaskeskeinen), ei sisäinen (yrityskeskeinen). Se kuvaa asiakkaidesi maailman tulevaa tilaa. Se ei kuvaa teknisiä ratkaisuja tai liiketoimintastrategiaa.
Yksi suosikkiesimerkeistäni tuotevisiosta on Airbnb:n tuotevisio. Yrityksen missio on
Kuulua joukkoon missä tahansa.
Tuotevisio on:
"Airbnb:n missiona on luoda maailma, jossa kuka tahansa voi kuulua joukkoon missä tahansa, ja keskitymme luomaan päästä päähän kattavan matkailualustan, joka huolehtii matkasi jokaisesta osa-alueesta."
Huomaa, kuinka yrityksen visio kuvaa maailman tilaa ja tuotevisio kuvaa, miten tuote edistää tätä laajempaa tilaa määrittelemättä mitään tiettyä ratkaisua.
Inspiroivan tuotevisiolausuman määrittäminen ei ole helppoa, sillä se edellyttää yhteistä ymmärrystä ja sitoutumista kaikilta yrityksen sidosryhmiltä, ei vain tuotetiimin jäseniltä. Visiolausuma on laadittava huolellisesti yhteistyössä, jotta se voi innostaa ja motivoida kaikkia tuotteesi parissa työskenteleviä.
Sen pitäisi olla riittävän täsmällinen kuvaamaan, miten tuotteesi saa aikaan muutoksen maailmassa, mutta riittävän avoin, jotta siinä ei kuvata tiettyjä ratkaisuja. Sen pitäisi myös olla saavutettavissa.
Tuotevisiosi on Pohjantähtesi (jota ei pidä sekoittaa Pohjantähtimittariin). Se näyttää kulkusi suunnan, mutta ei tapaa päästä perille.
Tuotevisiolla ei tarvitse olla aikarajaa. Jos onnistut määrittelemään sen oikein, se pysyy pätevänä koko tuotteesi elinkaaren ajan. Realistisesti painopiste saattaa muuttua yrityksen kasvaessa, mutta tuotevisiolle kannattaa asettaa vähintään viiden vuoden aikajänne.
Tässä on lyhyt ja ytimekäs opas siihen, miten pääset alkuun oman tuotevisiosi laatimisessa.
Have an account? Log In
Mikä on tuotestrategia?
Tuotestrategia kuvaa yleisellä tasolla tarvittavat vaiheet, joiden avulla päästään tuotevisiossa kuvattuun tilaan. Siksi tuotestrategian määrittelyn on seurattava vision määrittelyä. Kun et tiedä, mitä haluat saavuttaa, et tiedä, mihin suuntaan lähteä.
Toisin sanoen tuotestrategia näyttää, miten pääset tuotevision määrittelemään Pohjantähteen. Se voi käsitellä kohdemarkkinoita, nykyisiä ja tulevia asiakassegmenttejä, ansaintamalleja ja niin edelleen – yleisellä tasolla. Sen tulisi myös sisältää tietoa asiakkaiden tarpeista ja korkean tason ongelmista, jotka tuotteesi ratkaisee kohdeasiakkaillesi.
Tuotestrategian ei pitäisi mennä liian syvälle ratkaisuihin, sillä ratkaisut on parasta kehittää jatkuvassa löytämisprosessissa, jossa selvitetään, miten annetut ongelmat ratkaistaan. Tämä on ketterän tuotehallinnan ydin.
Tuotestrategian kohtuullinen aikajänne on 1–3 vuotta. Jos se on liian lyhytkestoinen, muutat jatkuvasti tuotteen suuntaa. Jos aikajänne on liian pitkä, strategia on todennäköisesti vanhentunut ennen kuin pääset tavoitteeseen.
Miten tuotevisiosi ja -strategiasi toimivat yhdessä?
Tuotevisio on inspiroiva lausuma, joka kuvaa tavoitetilaa. Se kuvaa tavoitetta, joka tuotteellasi pyritään saavuttamaan. Tuotestrategia puolestaan on toimintaohje, jossa määritellään, miten tavoite saavutetaan. Molemmat ovat ratkaisevan tärkeitä onnistuneen tuotteen kehittämisessä suunnittelun ja toteutuksen kannalta.
Jos sinulla on hyvä tuotevisiolausuma, mutta ei selkeää tuotestrategiaa:
Et ehkä tiedä, mitä sinun pitäisi tehdä päästäksesi tavoitteeseen. Et myöskään todennäköisesti tiedä, kuinka pitkällä olet matkalla kohti visiosi toteutumista. Visio on inspiroiva, mutta sen tulkinta voi jättää paljon avoimia kysymyksiä siitä, oletko saavuttanut tavoitteesi ja milloin se on tapahtunut.
Jos sinulla on tuotestrategia ilman hyvää tuotevisiota:
Olet määritellyt vaiheet, mutta et tiedä, mikä on lopullinen tavoite. Toteutusta koskevissa päätöksissä kaikki ideat ovat tässä tapauksessa mahdollisia, ja saatat päätyä tuotteeseen, jossa on paljon ominaisuuksia mutta ei selkeää tarkoitusta.
Mihin tuotesuunnitelmat sijoittuvat?
Tuotesuunnitelma on seuraava vaihe tuotestrategian määrittelyn jälkeen. Siinä käsitellään tarkemmin aloitteita, joita tuotestrategian edistämiseen tarvitaan.
Tuotesuunnitelman ei pitäisi olla jäykkä luettelo seuraavan vuoden aikana rakennettavista ominaisuuksista. Asiakasymmärryksesi ja markkinoiden vaatimukset muuttuvat väistämättä edetessäsi, joten sinun tulisi löytää ratkaisuja ja kehittää niitä iteratiivisesti työn edetessä.
Parhaimmillaan tuotesuunnitelman tulisi keskittyä ratkaistaviin ongelmiin toteutettavien ratkaisujen sijaan.
Ratkaistavat ongelmat voivat juontua suoraan tuotestrategiassasi määritellyistä vaiheista, kuten asiakashankintaan keskittymisestä ennen kaupallistamista tai kotimarkkinoihin keskittymisestä ennen kansainvälistymistä.
Tuotesuunnitelmista on olemassa monia erilaisia versioita, ja onneksi tarjolla on myös useita erinomaisia tuotesuunnittelutyökaluja sekä tuotesuunnitelmamalleja, joiden avulla pääset alkuun. Eri tuotteet voivat sopia paremmin erilaisiin tuotesuunnitelmiin, mutta kaikkien tuotesuunnitelmien tulisi perustua selkeään tuotevisioon ja -strategiaan.
More Articles
Miten tuotevisio ja tuotestrategia auttavat päivittäisessä työssä?
On helppo kadottaa näkyvistä se, mikä on todella tärkeää ideoiden ja ominaisuuspyyntöjen päivittäisessä tulvassa. Näiden työkalujen avulla voit kysyä itseltäsi: viekö tämä kehitystyö meitä lähemmäs tuotevisiossa kuvattua maailmaa? Seuraammeko tuotestrategiassa määrittelemäämme polkua päästäksemme sinne? Niin kauan kuin voit vastata molempiin kysymyksiin ”kyllä”, voit olla varma, että olet oikealla tiellä.
Sekä visiosta että strategiasta voi olla hyötyä myös tuotetta koskevissa päätöksissä ja priorisoinnissa. Strategiasta pitäisi esimerkiksi pystyä johtamaan neljännesvuosittaiset tuotetavoitteet tai OKR-tavoitteet tuotesuunnitelmaan.
Mitä seuraavaksi?
Kun olet nyt oppinut, mitä tuotevisio ja tuotestrategia ovat ja miten ne toimivat yhdessä, kysy itseltäsi:
Onko tuotteellani sekä tuotevisio että tuotestrategia?
Tunnetaanko, ymmärretäänkö ja hyväksytäänkö ne organisaatiossani yleisesti?
Jos vastaus on ei, suosittelen aloittamaan työpajalla, johon osallistuvat kaikki sidosryhmät (ei vain tuotetiimi!), jotta voitte määrittää yhdellä lauseella, mikä tuotteesi todellinen tavoite on.
Tämä saattaa olla sinulle itsestään selvää, mutta saatat yllättyä siitä, kuinka vaikeaa tämä on muotoilla turvautumatta liiketoimintatavoitteisiin asiakkaiden tarpeiden sijaan. Vakuuttava tuotevisio voi todella innostaa ja motivoida tiimiäsi ja sidosryhmiäsi. Siksi sen huolelliseen muotoiluun kannattaa käyttää aikaa.
Jos haluat lisää apua hyvän tuotevision muotoiluun, tutustu Roman Pichlerin tuotevisiotauluun. Se tarjoaa mallin ja ohjeita tuotevisiosi kehittämiseen.
Kerro kommenteissa omat suosikkiesimerkkisi tuotevisioista ja parhaat vinkkisi. Jos haluat lisää vinkkejä tuotepäällikkötaitojesi kehittämiseen, muista tilata tuotepäällikön uutiskirje!
Aiheeseen liittyvää luettavaa:
