Lernen Sie den Redaktionsbeirat der Produktmanager kennen
Wir freuen uns sehr, Ihnen die Mitglieder unseres brandneuen Editorial Advisory Board vorzustellen! Wir haben mit diesen drei Branchenführern zusammengearbeitet, um ihre umfassende Erfahrung mit Ihnen zu teilen und gemeinsam die Inhalte zu gestalten, die Sie hier beim CPO Club lesen und hören. Durch ihre vielfältigen Hintergründe in Produktmanagement-Coaching, Moderation, Geschäftsstrategie und Produktentwicklung freuen wir uns auf die Zusammenarbeit mit jedem Mitglied, um Inhalte zu liefern, die nicht nur relevant, sondern auch besonders tiefgründig und aufschlussreich sind.
Und ohne weitere Verzögerung – hier sind sie!
Clement Kao
Clement Kao ist Gründer von Product Teacher, einer Bildungsplattform für Produktmanagement, die Produkt-Talente durch Unternehmens-Trainings, Video-Kurse auf Abruf und Executive Coaching gezielt fördert. Vor der Gründung von Product Teacher brachte Clement als Group Product Manager bei verschiedenen Unternehmen über 10 Produkte mit mehreren Millionen Dollar Marktwert heraus, was insgesamt zu erfolgreichen Exits im Milliardenbereich führte. Seine Fachartikel wurden unter anderem bei Amplitude, Mixpanel, Gainsight und weiteren führenden Publikationen veröffentlicht.
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F: Wie sind Sie zu Ihrer heutigen Tätigkeit gekommen?
A: Bevor ich Produktmanager wurde, war ich Biologe, Laborforscher, Nachhilfelehrer, Marketing-Spezialist, Unternehmensberater, User Researcher und Datenanalyst. In keiner dieser Stationen hatte ich wirklich die Möglichkeit, Programmieren oder Softwaredesign zu lernen!
Als ich dann offiziell Associate Product Manager wurde, tappte ich monatelang im Dunkeln – vor allem, weil ich keine hochwertigen Ressourcen finden konnte. Um diese Lücke zu schließen, opferte ich unzählige Wochenenden und lange Nächte, um meine Fähigkeiten zu verbessern. Dadurch konnte ich sehr schnell vom Associate PM über den Product Manager zum Senior PM und anschließend zum Group PM aufsteigen (alles innerhalb von 18 Monaten).
Während ich die Karriereleiter im PM-Bereich emporstieg, habe ich festgestellt, dass viele andere vor denselben Herausforderungen standen wie ich zu Beginn meiner Laufbahn. Mit der festen Überzeugung, dass weltweit empathische, kompetente und leidenschaftliche Produktmanager gefragt sind, habe ich Product Teacher gegründet. Unsere Mission ist es, sowohl angehenden als auch erfahrenen PMs die Werkzeuge und das Wissen an die Hand zu geben, um in dieser Schlüsselrolle zu glänzen. Ich achte persönlich darauf, dass unsere Ressourcen erschwinglich, zugänglich und zeitlos sind – denn genau das hätte mir früher in meiner eigenen Produktmanagement-Karriere geholfen!
F: Was ist Ihrer Meinung nach derzeit die größte Herausforderung für Produktmanager und warum?
A: Da Unternehmen zunehmend erkennen, wie zentral Produkteams für ihren Erfolg sind, stehen Produktverantwortliche und -manager ständig vor neuen Herausforderungen, die Anpassungsfähigkeit und kontinuierliches Lernen in nie dagewesenem Tempo erfordern. Es reicht schon lange nicht mehr aus, zu wissen, wie man eine Produktspezifikation schreibt, Nutzer interviewt, direkte Teammitglieder führt, eine Business-Case aufstellt, ein Wertversprechen schärft oder Daten analysiert.
Zu Beginn meiner Karriere habe ich mich stark darauf verlassen, meine Ingenieure und Designer um Rat zu fragen, um die Komplexität des Produktmanagements zu meistern. Doch mit der zunehmenden Professionalisierung des Bereichs und steigenden Anforderungen wird spezialisiertes PM-Coaching inzwischen zum Standard. Aus eigener Erfahrung als Coachee und als Coach im PM-Bereich habe ich erlebt, wie externe Coaches, die sich voll und ganz auf die Förderung von Produktprofis konzentrieren, wertvolle Einblicke und neue Perspektiven liefern. Sie bieten nicht nur kurzfristige Lösungen, sondern entwickeln gemeinsam mit dem Team auch langfristige Strategien, Prozesse und eine Kultur, die die Zukunft des Produktmanagements prägen.
In den nächsten fünf bis zehn Jahren wird diese Herausforderung noch zunehmen, da Produktmanager sich einer immer komplexeren Arbeitswelt stellen müssen. Ich bin jedoch überzeugt, dass Coaching als strategische Investition – und nicht als Kostenfaktor – der Schlüssel zur Bewältigung dieser Herausforderung sein wird. Unternehmen, die in qualifizierte Produkt-Coaches investieren, halten nicht nur Top-Talente, sondern fördern auch eine effektivere Produktentwicklung, was letztlich zu mehr Umsatz und Profitabilität führt.
F: Was begeistert Sie aktuell besonders an der Produktszene?
A: Was mich aktuell besonders an der Produktszene begeistert, ist das zunehmende Verständnis für die Schlüsselrolle, die Produktmanagement für den Unternehmenserfolg spielt. Unternehmen erkennen heute mehr denn je: Digitale Produkte sind entscheidend für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Das hat zu einer spürbar positiven Entwicklung geführt, wie Produktteams wahrgenommen und im Unternehmen positioniert werden.
Und es ist fantastisch zu sehen, wie immer mehr Menschen mit unterschiedlichsten Hintergründen ins Produktmanagement einsteigen! Ich habe Anwälte, Marketing-Fachleute, Vertriebsprofis, Historiker, Buchhalter und Ärzte erlebt, die sehr erfolgreiche Produktmanager geworden sind. Generell lässt sich beobachten, dass in den meisten Funktionen immer mehr Top-Talente den Weg ins Produktmanagement finden – und das ist einfach großartig.
F: Wenn Sie für den Rest Ihres Lebens nur noch ein Gericht essen dürften, welches wäre das – und warum?
A: Wenn ich mich für ein einziges Gericht entscheiden müsste, das ich jeden Tag für den Rest meines Lebens essen dürfte, wäre es Pizza! Warum? Stellen Sie sich vor: Produktmanagement ist in vielerlei Hinsicht vergleichbar mit der Zubereitung einer Pizza.
Zuerst gibt es den Boden, dein solides Fundament – das ist die Strategie. Sie bildet die Grundlage für alles Weitere. Als Nächstes kommt die Soße, das Herzstück des Ganzen. Das entspricht der Nutzerforschung, dem Verständnis für die Bedürfnisse deines Publikums, ihrer Wünsche, ihren geheimen Pizza-Vorlieben.
Dann kommt der spaßige Teil – die Beläge! Jede Kombination von Belägen ist wie die verschiedenen Hypothesen, die wir testen. An manchen Tagen greifst du zum klassischen Salami-Belag – die bewährten, unverzichtbaren Funktionen, die jeder liebt. An anderen Tagen wagst du dich an Ananas (ja, ich habe es gesagt!) – das steht für die mutigen, innovativen Ideen, die ein Hit oder ein Flop sein können, aber ohne Ausprobieren weiß man es nie.
Und natürlich dürfen wir den Käse nicht vergessen – dein Team, der Kitt, der alles zusammenhält. Ohne sie hättest du nur ein heißes Durcheinander. Pizza ist also die perfekte Analogie für Produktmanagement – eine köstliche Mischung aus Strategie, Forschung, Innovation und Teamarbeit, perfekt gebacken.
Außerdem dreht sich für Produktleute so viel um Meetings – und wir wissen alle, dass Meetings mit Pizza viel mehr Spaß machen!
Jackie Colburn
Jackie Colburn verfügt über umfassende Expertise in Technologie und digitalen Produkten und brennt dafür, Teams zu unterstützen, bessere Erlebnisse zu gestalten, die das Leben von Menschen verbessern. Ihre maßgeschneiderten Workshops bieten die nötige Struktur, um Pläne oder Ideen schnell aufeinander abzustimmen und zu beschleunigen – egal, ob mit Start-ups oder Fortune-50-Kunden. Bevor sie 2017 ihre Beratungs- und Moderationspraxis gründete, war sie zehn Jahre in leitenden Positionen für digitale Produkte tätig und leitete Teams bei der Entwicklung und Markteinführung neuer Geschäftsideen. Sie ist außerdem Referentin, Coach und Mitautorin des Remote Design Sprint Guide. Ihre Arbeit wurde u. a. im Inc. Magazine vorgestellt und sie hat zuletzt mit Organisationen wie Target, Allina Health und der Marquette University zusammengearbeitet.
F: Wie sind Sie zu Ihrer heutigen Tätigkeit gekommen?
A: Ich bin zufällig in die Welt der digitalen Produkte geraten. Ich habe Psychologie studiert und ehrlich gesagt gedacht, ich würde Therapeutin werden. Durch einen Zeitjob in einem Studio für digitale Produkte habe ich gelernt, dass es eine Welt gibt, in der Menschenverständnis, Kreativität und Innovation zusammenkommen. Es fühlte sich an wie nach Hause kommen, und ich habe in diesem Umfeld schnell Fuß gefasst. Ich habe verschiedene Rollen übernommen, darunter Operations, Projektmanagement, Produktstrategie, Teamführung, bis ich schließlich meine Spezialität in der Moderation gefunden habe.
F: Was ist Ihrer Meinung nach die größte Herausforderung, mit der sich Produktmanager aktuell auseinandersetzen müssen, und warum?
A: Es ist nicht einfach und auch nicht unkompliziert. Die Arbeit ist dynamisch, ständig im Wandel und erfordert ein Verständnis für alles Mögliche – von neuen Technologien über Designprinzipien bis hin zu den zwischenmenschlichen Dynamiken. Das ist nicht neu, aber die Komplexität nimmt weiter zu. Dadurch kann es für Einzelne noch belastender werden, ihre Arbeit durchzuhalten und dabei gesund zu bleiben. Ich glaube, dass zukünftige Produktmanager noch bewusster auf sich achten müssen, um Burnout zu vermeiden und die Freude und Lebendigkeit an ihrer Arbeit zu erhalten.
F: Was begeistert Sie an der aktuellen Situation in der Produktwelt besonders?
A: Ich bin begeistert vom Potenzial der Demokratisierung und des Zugangs, das es Menschen ermöglicht, mit generativen KI-Werkzeugen neue Produkte zu bauen. Zudem freue ich mich über die Effizienzgewinne, die durch diese Tools möglich werden und dadurch mehr Freiraum für kreative Arbeit schaffen.
F: Wenn Sie für den Rest Ihres Lebens nur noch ein Gericht essen dürften, welches wäre das – und warum?
A: Sie denken jetzt vielleicht, ich scherze – aber ich würde jeden Tag einen Salat essen, den ich selbst mit verschiedenen Blattgemüsen, etwas gekochtem Grünkohl, Nüssen, Hummus, frischen Gurken- und Tomatenscheiben und fermentierten Sachen wie Kimchi oder Cortido zusammengestellt habe. Ich bin ein Salatfan und liebe das Gefühl, etwas Frisches und Grünes zu essen. Also her damit – setzen Sie mich auf eine einsame Insel mit einem Garten!
Phil Araujo
Phil Araujo ist Produktmanager und Berater mit über 12 Jahren Erfahrung in Produktrollen. Er unterstützt Gründer, PMs und Technikbegeisterte dabei, sich weiterzuentwickeln und Selbstvertrauen zu gewinnen, damit sie das Richtige auf die richtige Weise zur richtigen Zeit liefern können. Von seiner Reise als Product Manager über Berater bis hin zum Creator hat er effektive Systeme und einen strukturierten Ansatz entwickelt, die von über 800 Studenten und Kunden erprobt, getestet und geschätzt werden.
F: Wie sind Sie zu Ihrer aktuellen Tätigkeit gekommen?
A: Ich habe mit einem Informatikstudium begonnen, bin aber früh ins Geschäftsleben und Unternehmertum gewechselt. Meine Karriere startete in Kanada als Expert Consultant. Da Start-ups immer mehr an Fahrt aufnahmen und ständig neue Unternehmen gegründet wurden, wurde ich wie von selbst hineingezogen. Auf diesem Weg habe ich eine große Kommunikationslücke zwischen der technischen und der geschäftlichen Seite von Organisationen festgestellt. Das brachte mich dazu, meine Rolle als Brücke zwischen diesen beiden Welten zu schärfen und meine Karriere gezielt auf das Produktmanagement auszurichten.
Ich hatte das Privileg, in vielen Branchen zu arbeiten – IoT, Behörden, HR-Tech, Banken und Versicherung, um nur einige zu nennen. Ein Teil meines Weges war die Führung von Remote-Teams mit 10 bis 25 Personen. Heute trage ich mehrere Hüte als Berater für digitale Transformation, Innovation und Produkt und unterstütze Unternehmen dabei, die richtigen Dinge auf die richtige Weise zur richtigen Zeit zu entwickeln und umzusetzen.
F: Was ist Ihrer Meinung nach aktuell die größte Herausforderung für Produktmanager und warum?
A: Eine der größten Hürden ist das unklare Verständnis der Rolle des Produktmanagements. Die Stellenbeschreibung kann sich je nach Region, Branche, Größe des Unternehmens und nicht zuletzt nach der Sichtweise der Gründer extrem unterscheiden. Zwei Personen mit gleichem Titel können völlig unterschiedliche Aufgaben in komplett verschiedenen Welten haben.
Wie in jeder Branche, die sich einer Reifephase nähert, erleben wir einen Wandel. Traditionelle Rollen wie Produktmanager und Business Analysten durchlaufen eine Existenzkrise. Oft liegt der Fokus zu stark auf dem Produkt oder es herrscht ein Missverständnis über die Bedeutung von Daten, was dazu führt, dass die breitere Geschäftsperspektive vernachlässigt wird. Diese Einschränkungen können zu großen Lücken bei der Erreichung der Unternehmensziele führen.
Aus den Gesprächen mit meinen Mentees und Trainees wird klar, dass das Stakeholder-Management weiterhin eine harte Nuss ist. Wenn man mitten im Geschehen steckt, fällt es schwer, seinen Standpunkt klarzumachen, und manchmal muss man seine Roadmap aufgrund neuer Kundenbedürfnisse oder auftauchender Prioritäten anpassen. Die Schatten von Tech-Schulden und Altsystemen begleiten uns und beeinflussen unseren Arbeitsalltag. In dieser Rolle ist es entscheidend, Vertrauen im gesamten Unternehmen aufzubauen. Erfolg erfordert Resilienz und eine besondere Art von Charakter. Wir werden nicht nur von unserem unmittelbaren Arbeitsumfeld geprägt, sondern auch von größeren Kontextfaktoren – von der Unternehmenskultur, den Menschen um uns herum und der allgemeinen Lage der Welt.
F: Was begeistert Sie an der aktuellen Lage in der Produktwelt besonders?
A: Was mich an der Transformation, die wir durchlaufen, begeistert, ist die weltweite digitale Revolution durch KI. Sie wird viele neue Chancen in unterschiedlichsten Bereichen eröffnen, etwa in der Bildung. Es besteht zudem Bedarf an einer neuen Art von "Führung" – ein Führungstyp, der die digitale Seite eines Unternehmens gezielt weiterentwickelt.
Alle neuen Rollen werden als proaktive Veränderungstreiber wirken und die Brücke zwischen Technik und Geschäftsbereich schlagen. Ich habe diesen Wandel selbst erlebt und daran gearbeitet, diese Transformation auch bei anderen anzustoßen. Es geht darum, das volle Potenzial dessen zu nutzen, was ein Product Manager im digitalen Zeitalter sein kann.
F: Wenn Sie für den Rest Ihres Lebens nur noch eine Mahlzeit pro Tag essen könnten, welche wäre das und warum?
A: Das ist eine gute Frage. Es wären großartige Pommes frites mit einem Steak. Das ist eines meiner Lieblingsgerichte. Und die Nuggets darf man auch nicht vergessen.
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