Frauen in der Technologie: Celia Wanderley über die 5 Dinge, die Sie benötigen, um großartige Produkte zu entwickeln
Derzeit identifiziert sich nur etwa jede vierte Person in der Technologiebranche als Frau. Was braucht es also, um als Frau eine erfolgreiche Karriere in der Tech-Branche zu machen? In dieser Interviewreihe mit dem Titel Frauen in der Tech-Branche haben wir mit erfolgreichen Führungspersönlichkeiten aus dem Technologiebereich gesprochen, um Geschichten und Einblicke zu teilen, wie sie ihre blühenden Karrieren aufgebaut haben. Wir diskutieren außerdem die notwendigen Schritte, um ein großartiges Tech-Produkt zu schaffen. Im Rahmen dieser Serie sprach ich mit Celia Wanderley, CTO von AltaML.
Celia verfügt über einen Bachelor- und Masterabschluss in Informatik und mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Technologie, Wirtschaft und Managementberatung, darunter auch in leitenden Führungspositionen. Sie besitzt fundierte Kenntnisse in den Bereichen digitale Transformation, Unternehmensarchitektur, Daten- und Lösungsarchitektur, strategische Planung, IT-Servicebereitstellung sowie Programm- und Projektmanagement. Zudem verfügt sie über umfangreiche Erfahrung in der Führung und Umsetzung großer und komplexer Technologie-Transformationsprogramme. Bevor Celia zu AltaML kam, arbeitete sie bei Deloitte Consulting im Bereich Technology Strategy and Transformation und leitete gemeinsam das Architecture Practice für Deloitte Kanada.
Vielen Dank, dass Sie an dieser Interviewreihe teilnehmen! Bevor wir ins Thema einsteigen, würden unsere Leser:innen gern mehr über Sie erfahren. Können Sie eine Geschichte darüber erzählen, wie Sie zu diesem speziellen Karriereweg gekommen sind?
Es lohnt sich wahrscheinlich, zunächst etwas Kontext und Perspektive zu geben. Ich bin in Brasilien aufgewachsen, in einem der ärmsten Bundesstaaten des Landes. Alle meine Großeltern waren Landwirte und nur wenige meiner Tanten und Onkel hatten Zugang zu einer Schulbildung auf Gymnasialniveau. Es lag also an meiner Generation, nach einer Hochschulausbildung zu streben.
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In einer Familie mit Cousins aus 20 Geschwistern väterlicherseits und sieben mütterlicherseits gehörte ich zu den ersten, die ein Universitätsstudium abschlossen. Warum dieser Kontext wichtig ist: Als es an der Zeit war, einen beruflichen Werdegang zu wählen, war der Druck, der auf mir lastete, enorm hoch. Da ich in der Schule in allen Fächern stets gute Leistungen erbracht hatte, wurde stark erwartet, dass ich mich für ein Medizinstudium bewerbe—das hätte jedoch nicht weiter von meinen eigentlichen Interessen entfernt sein können.
Auch wenn ich die meisten Fächer wirklich mochte, fand ich mein Interesse besonders darin, in Mathe und Physik tiefer einzusteigen. Zunächst wollte ich Ingenieurwesen studieren—bis ich die Gelegenheit hatte, einen Vortrag eines Informatikprofessors an meiner Schule zu hören. Sein Vortrag drehte sich ausschließlich um Künstliche Intelligenz, und ich war sofort fasziniert. Das Kuriose daran ist, dass ich zu diesem Zeitpunkt noch nie einen Computer angefasst hatte... also war es ein Sprung ins Ungewisse, in der Annahme, dass dies ein Feld sein könnte, dem ich mein ganzes Berufsleben widmen würde.
Können Sie eine Geschichte über einen lustigen Fehler teilen, den Sie zu Beginn gemacht haben und welche Lektion Sie daraus gezogen haben?
Fehler sind ein wesentlicher Teil des Weges, und egal ob man gerade erst startet oder schon jahrzehntelange Erfahrung hat—wir machen weiterhin Fehler! Ich glaube, genau das macht den Weg interessant—also, die Tatsache, dass es immer etwas Neues zu lernen gibt.
Wenn ich jedoch in meinen Erinnerungen krame, fällt es mir schwer, den „lustigsten“ Fehler zu benennen, aber vielleicht gab es einige „peinliche“?
Ich bin mein ganzes Leben über sehr emotional gewesen, ich gehöre zu den Menschen, die beim Anschauen eines Fernsehwerbespots weinen. Das ist mit dem Alter zwar etwas besser geworden, aber nicht viel. Ich erinnere mich an eine Situation, in der ich mit meinem Masterbetreuer zusammenarbeitete und er mir sehr sachliches Feedback zu einer von mir fertiggestellten Arbeit gab. Ich erinnere mich, dass ich vor ihm weinte und dann noch mehr weinte, weil es mir so peinlich war, dass ich weinte.
Als ich darauf zurückblickte und versuchte zu verstehen, warum das passiert war, half mir das, eine neue Perspektive zu gewinnen. Die Lektion, die ich gelernt habe, war, dass ich in einem Bereich wachsen musste, wenn ich überhaupt eine Chance auf eine erfolgreiche Karriere und, offen gesagt, ein glückliches Leben haben wollte. Das Leben und Karrieren bringen Risiken, Herausforderungen und Misserfolge mit sich. Wenn ich mich von diesen Erfahrungen verschließen würde, weil ich kein konstruktives Feedback ertragen kann, würde mir das zu viele Chancen nehmen.
Was war für Sie der Moment, der Ihre Karriere am stärksten geprägt hat? Uns interessiert besonders, was vorher passierte, was genau geschah und welchen Einfluss das auf Ihr Leben hatte.
In gewisser Weise hatte ich mehrere solcher Momente, aber ich picke einen heraus, in der Hoffnung, dass er anderen helfen kann.
Nachdem ich nach Kanada eingewandert war, arbeitete ich in einem Job, der sich dann als ganz anders herausstellte, als ich es mir vorgestellt hatte, und ich war ziemlich unglücklich. Ironischerweise war die Stellenbeschreibung perfekt, der Bewerbungsprozess sehr kompetitiv und Gehalt sowie Arbeitsbedingungen waren für eine frisch angekommene Einwanderin fast zu schön, um wahr zu sein. Ich fühlte mich unglaublich glücklich, die Auserwählte gewesen zu sein.
Als mein Unmut über den Job wuchs, ergab sich eine sehr spannende Gelegenheit—auf die mein Mann mich aufmerksam machte. Ich war allerdings sehr schnell dabei, diese auszuschlagen, weil in der Stellenbeschreibung Kenntnisse einer bestimmten Technologie gefordert wurden, mit der ich nie gearbeitet hatte. Ich war bereit, einfach weiterzumachen und den Job vorbeiziehen zu lassen. Es brauchte erst das Nachfragen anderer, um mich zur Vernunft zu bringen: Das Schlimmste, was passieren konnte, war, dass ich nicht die erfolgreiche Kandidatin wäre.
Wie sich herausstellte, bewarb ich mich und konkurrierte nicht nur mit externen, sondern auch mit einer internen Kandidatin, die ursprünglich für die Stelle vorgesehen war. Am Ende bekam ich die Position. Es wurde eine großartige Erfahrung, bei der ich auf bemerkenswerte und unglaublich kluge Menschen traf. Dieses Kapitel bedeutete für mich den Beginn der sogenannten zweiten Phase meiner Karriere. Es war eine große Lernerfahrung im Hinblick auf Risikobereitschaft und Selbstvertrauen, denn viele Fähigkeiten sind übertragbar, und mit viel Arbeit und dem richtigen Umfeld kann man sich immer weiterentwickeln.
Können Sie eine Geschichte über schwere Zeiten zu Beginn Ihres Weges erzählen? Haben Sie je daran gedacht aufzugeben?
Der Drang, durchzuhalten und erfolgreich zu sein, war schon immer tief in mir verwurzelt, daher kann ich mit Fug und Recht sagen, dass ich nicht wirklich der Typ „Aufgeber“ bin.
Es gibt eine persönliche Geschichte, die mich immer begleitet hat. Meine Mutter hat ihre beruflichen Ambitionen aufgegeben, als sie geheiratet hat. Sie hat das immer bereut und immer wieder darüber gesprochen, in den Arbeitsmarkt zurückzukehren. Sie hatte Krebs und starb, als ich noch ein kleines Kind war, sodass sie nie die Chance hatte, diese Träume zu verwirklichen. Ich erinnere mich, dass sie oft sagte: „Wenn ich wieder gesund bin, ist das das Erste, was ich tun werde.“
Mit dieser Erfahrung in jungen Jahren war ich fest entschlossen, dass keine Zeit zu verlieren ist.
Wenn ich etwas tun wollte, würde ich nicht bis zum nächsten Tag warten, denn dieser Tag könnte nie kommen.
Um meine eigenen beruflichen Ziele zu verwirklichen, musste ich mein Zuhause, meine Stadt, mein Bundesland und später mein Land verlassen. Jeder Umzug brachte seine eigenen Sorgen, Unsicherheiten und Herausforderungen mit sich, aber er hat mir Resilienz gegeben und mich dazu ermutigt, Demut zu lernen und mich wohl dabei zu fühlen, nicht jeden Schritt meines Lebens kontrollieren zu können.
Wir würden gern mehr über Ihr Unternehmen erfahren. Welches Problem lösen Sie mit Ihrem Unternehmen? Wie helfen Sie Menschen?
AltaML ist ein angewandtes KI-Studio und vermutlich das größte reine angewandte KI-Unternehmen in Kanada.
Unser Geschäft hat zwei Seiten: Im Servicebereich entwickeln wir maßgeschneiderte Softwarelösungen für Unternehmen im privaten und öffentlichen Sektor. Im Venture-Bereich inkubieren und spinnen wir Unternehmen aus, die KI-basierte Produkte für bestimmte Branchen entwickeln und vertreiben. Unsere Arbeit wird geleitet von unserem Ziel, „das menschliche Potenzial durch KI zu fördern“, und der Hauptschmerzpunkt, den wir adressieren, ist die Steigerung der Akzeptanz von KI in traditionellen Branchen, damit diese die Vorteile künstlicher Intelligenz als horizontale Ermöglichungstechnologie voll ausschöpfen. Es gibt ein gewaltiges ungenutztes Potenzial, die Produktivität und Effizienz zu steigern und Dienstleistungen in allen Branchen zu transformieren, indem man Daten nutzt, um Individuen und Unternehmen zu befähigen, bessere Entscheidungen zu treffen.
Wenn jemand ein großartiges Unternehmen führen und großartige Produkte schaffen möchte, welche Eigenschaft ist dabei am wichtigsten – und welche Gewohnheiten oder Verhaltensweisen empfehlen Sie, um diese Eigenschaft zu stärken?
Bei AltaML orientieren wir uns an unseren Kernwerten, die ein Verhalten hervorheben, das wir für erfolgsentscheidend halten – Mut, Demut, Agilität und Freude. In einer Welt, in der ständige Veränderungen und ein immer schnelleres Innovationstempo herrschen, müssen Führungskräfte flexibel sein und niemals etwas als selbstverständlich ansehen, um großartige Produkte und Unternehmen zu schaffen. Wir müssen ständig danach streben, die beste Version unserer selbst zu werden – ich nenne das den „unbestrittenen Führer“ – und agil und demütig genug sein, beim Bedarf Kurs zu wechseln. Um sich in Richtung unbestrittene Führung durchzusetzen, braucht es Achtsamkeit und Offenheit für Veränderungen, um wirklich zu erkennen, was um einen herum geschieht, und dann zu handeln, wenn Veränderungen notwendig sind.
Kommen wir zu Teams. Welche Teamführungsstrategie oder welches Rahmenwerk haben Sie für die Produktentwicklung als besonders hilfreich erlebt?
Wir haben verschiedene Versionen von agilen Rahmenwerken adaptiert, um einen Produktentwicklungsprozess zu schaffen, bei dem die Stimme des Kunden in jedem Schritt mit einfließt und somit das Risiko minimiert wird, sich in Produkte zu verlieben, für die es keinen Markt gibt. In diesem Prozess werden die Teams ermächtigt, die Detailentscheidungen für eine Spitzenleistung zu treffen. Wir setzen zeitliche Grenzen für die meisten Phasen im Prozess, erzeugen so ein schnelles Arbeitstempo und erzielen Ergebnisse, wobei wir versuchen, dem Perfektionsdrang zu widerstehen. Wir erinnern uns immer wieder daran, dass „fertig besser ist als perfekt“.
Wenn Sie an das stärkste Team denken, mit dem Sie je gearbeitet haben, warum hat dieses Team Ihrer Meinung nach so gut zusammengearbeitet?
Ich schätze mich sehr glücklich, dass ich im Laufe meiner Karriere die Möglichkeit hatte, mit Hochleistungsteams zu arbeiten und/oder diese mit aufzubauen.
Hochleistungsteams bestehen aus leistungsstarken Individuen und bieten ein Umfeld, in dem Mikromanagement keinen Platz hat. Die Führung gibt die Richtung vor und räumt Hindernisse aus dem Weg, wenn sie auftauchen, aber das Team organisiert sich größtenteils selbst und ist auf das gemeinsame Ziel fokussiert, das vereinbart wurde. Das erfordert eine gemeinsame Mission sowie ein Zugehörigkeitsgefühl, Wertschätzung und Sinnhaftigkeit.
Vor einigen Jahren wurde ich gebeten, ein großes technologiegetriebenes Transformationsprogramm zu leiten, das die vollständige Digitalisierung der Prozesse sowie die Neugestaltung der Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern einer sehr großen Organisation umfasste. Dafür konnte ich ein Team aufbauen und führen, bei dem jede Person nicht nur das Wohl des Kunden, sondern auch das des Teams im Blick hatte.
Die Arbeitsstunden waren oft lang, aber wir haben jedes einzelne Ziel erreicht. Wir konnten eine Beziehung zum Kunden aufbauen, bei der es sich anfühlte, als wären wir ein einziges großes Team – vollkommen auf die gemeinsame Mission ausgerichtet, den Wandel zum Nutzen der Organisation und ihrer Mitglieder zu unterstützen und zu ermöglichen.
Angenommen, Sie hätten nur ein einziges Software-Tool zur Verfügung – welches wäre das, warum und welche anderen Tools sind für Sie unverzichtbar?
Das ist eine sehr schwierige Frage, denn es hängt tatsächlich davon ab, was man tut. In meiner aktuellen Rolle müsste es ein Tool für Zusammenarbeit und Kommunikation als Teil einer Produktivitätssuite sein. Die Zeiten, in denen alle unabhängig voneinander gearbeitet haben, sind lange vorbei. Die Möglichkeit, in Echtzeit zusammenzuarbeiten und unterschiedliche Perspektiven einzubringen, führt zu stärkeren Ideen, Strategien und Plänen.
Angesichts des Bereichs, in dem ich arbeite, und dessen, was ich beobachte, wäre es natürlich ein Versäumnis, nicht zu sagen, dass ich auch glaube, dass KI in naher Zukunft Teil praktisch jeder von uns genutzten Software sein wird. Sie wird eine andere Art der Interaktion mit diesen Tools ermöglichen, als wir es historisch gewohnt sind.
Lassen Sie uns über Auszeiten sprechen. Was ist Ihre bevorzugte Praxis oder Ihr Ritual, um Burnout vorzubeugen?
Mir wird oft gesagt, dass meine Arbeitsethik und meine Gewohnheiten sehr ausgeprägt sind, so sehr, dass sich mein Umfeld Sorgen über ein Burnout macht. Meine übliche Antwort darauf ist, dass diese Verhaltensweisen darauf zurückzuführen sind, wie sehr ich meine Arbeit liebe.
Allerdings gibt es ein paar Praktiken, die ich anwende, um eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen. Die erste ist, mich auf Familie und Freunde zu konzentrieren. Ich liebe unsere Rituale, die gemeinsame Familienzeit erfordern, und es gefällt mir, mich mit unserer großen Freundesgruppe zu treffen. Das schafft einen natürlichen Anreiz, Zeit außerhalb der Arbeit zu verbringen.
Eine weitere Praxis, die ich als sehr wirksam empfinde, ist Yoga. Es zwingt den Geist, sich auf etwas anderes zu konzentrieren, und ich spüre, wie es mein Gleichgewicht wiederherstellt und meine Energie erneuert.
Basierend auf Ihren Erfahrungen: Was sind Ihre „5 Schritte zur Entwicklung herausragender Tech-Produkte“?
1. Überprüfen Sie, ob es Kunden geben wird, die das Produkt lieben werden.
Oft beginnen wir zuerst mit der Technologie, aber es spielt keine Rolle, wie erfolgreich oder ausgeklügelt diese ist, wenn niemand sie nutzt und liebt.
2. Überprüfen Sie, ob es einen Weg zur Monetarisierung geben wird.
Wenn jemand das Produkt liebt, es aber keinen Weg zur Monetarisierung gibt, wird es schwierig, zu bestehen.
3. Überprüfen Sie, ob es genügend Bindung gibt, damit die Monetarisierung nachhaltig ist.
Wenn die Monetarisierung nicht nachhaltig ist, weil das Produkt nicht genügend Bindung bietet, hat es nur eine begrenzte Lebensdauer. Wir brauchen etwas, zu dem die Kunden immer wieder zurückkehren.
4. Technische Machbarkeit bestätigen.
Wenn wir wissen, dass es Kunden geben wird und ein nachhaltiger Weg zur Monetarisierung existiert, sollten wir die technische Machbarkeit bestätigen und prüfen, ob das Produkt tatsächlich gebaut werden kann. Ein Prototyp, der sich auf die größten technischen Risiken konzentriert, könnte ausreichen, um das zu belegen.
5. So früh wie möglich veröffentlichen und kontinuierlich basierend auf echtem Kundenfeedback verbessern.
Es ist leicht, in die Falle zu tappen und die Markteinführung hinauszuzögern, weil es immer noch etwas gibt, das man am Produkt verbessern könnte. Das Risiko ist, Aufwand in die falsche Richtung zu investieren und die Chance zu verpassen, sich vom Kundenfeedback leiten zu lassen.
Sind Sie mit dem Status quo bezüglich Frauen in der Tech-Branche derzeit zufrieden? Welche konkreten Änderungen wären erforderlich, um den Status quo zu verändern?
Der Status quo ist eindeutig nicht dort, wo wir sein sollten. Seitdem ich vor über zwanzig Jahren in der Branche angefangen habe, haben sich die Zahlen kaum verbessert. Wir brauchen mehr Vorbilder, Mentoring und Unterstützung. Einfach nur darauf zu warten, dass sich die Dinge allmählich ändern, reicht nicht aus. Wir verpassen eine enorme Chance, wenn wir einen so geringen Anteil an Frauen in Tech und insbesondere in Führungspositionen haben. Sowohl Männer als auch Frauen in Führungspositionen müssen Vielfalt im Blick behalten und ihren Teil dazu beitragen, den Wandel zu unterstützen. Das sollte bereits in der Kindheit beginnen, in Familien und Schulen bis hin zu Universitäten und Arbeitsplätzen.
Gibt es eine Person auf der Welt, mit der Sie gerne ein privates Frühstück oder Mittagessen hätten – und warum?
Ein Name, der mir in der Branche in den Sinn kommt, ist Satya Nadella, der CEO von Microsoft. Die Geschichte, wie er sich allmählich nach oben gearbeitet hat, die Bescheidenheit, mit der er auftritt, die persönlichen Erzählungen über seine Herkunft, seine Familie, seine Vision und die Kultur, die er seit seinem Einstieg bei Microsoft gestaltet hat, sind allesamt sehr faszinierend und inspirierend.
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