Wie funktionsübergreifende Zusammenarbeit das Produktwachstum fördert (mit Natalie Mandriko von GroundTruth)

Michael Luchen wird von Natalie Mandriko, Produktmanagerin bei GroundTruth, begleitet. Sie verwaltet B2B/B2C-Produkte, indem sie Daten nutzt und abteilungsübergreifend zusammenarbeitet, um wertvolle und nutzbare Erlebnisse für Ihre Kunden zu schaffen, die für Ihr Unternehmen tragfähig sind. Hören Sie zu, um zu erfahren, wie abteilungsübergreifende Zusammenarbeit das Produktwachstum fördert.

Interview-Highlights:

• Natalie ist eine Produktmanagerin mit Erfahrung im B2B- und B2C-Bereich. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Nutzung von Daten und der Steuerung der Zusammenarbeit über mehrere Abteilungen hinweg, um wertvolle und nutzbare Erlebnisse für ihre Unternehmen zu schaffen. [0:42]

• Natalies Hintergrund reicht von der Softwareentwicklung bis zur QA-Positionierung, und sie hat ein hervorragendes Verständnis dafür, was effektive abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ausmacht. [1:01]

• Derzeit arbeitet Natalie in der Wachstumsbranche als Growth Product Manager für WeatherBug, wo sie Partnerschaften verwaltet und das Wachstum in der Analytik leitet. Darüber hinaus ist Natalie eine Gemeinschaftsleiterin in der Washington DC-Region mit zwei großen Gruppen, UX, DC und der Miro DC Benutzergruppe. [1:12]

• Natalie begann ihre Karriere als Software-Ingenieurin im Backend. Sie verstand, wie wichtig es ist, die Daten zu verstehen und strukturierte Daten im Hintergrund zu haben. Dann wechselte sie ins Projektmanagement und jetzt fühlt sie sich, als könnte sie die gesamte Geschichte ihrer Erkundung mit einer tiefen Wertschätzung für Daten kombinieren und wie man Daten nutzt, um die Einkaufslisten für das Produkt zu beeinflussen. [1:46]

• Ein wachstumsorientiertes Denken im Team erfordert abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, was bedeutet, dass wir unterschiedliche Perspektiven aus der Technik, aus dem Datenbereich, aus dem Marketing haben, um die dringendsten Herausforderungen für unser Produkt zu informieren und dann gemeinsam Lösungen zu entwickeln, die auf Design Thinking zurückgreifen. [3:07]

• Die Zusammenarbeit hängt von den Projekten und Produkten ab, die Sie ausführen. [5:40]

• Natalie hat drei Hauptrollen, abhängig von den Bedürfnissen der Projekte. Diese Rollen könnten aus verschiedenen Abteilungen erfüllt werden und auf diese Weise schalten Sie abteilungsübergreifende Zusammenarbeit frei. [7:50]

• Der wichtigste Teil der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit ist zunächst Empathie. Sie müssen Empathie innerhalb der Teammitglieder haben. [8:36]

• Der zweitwichtigste Teil der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit ist, dass Sie ein starkes Gefühl dafür haben müssen, warum Sie sich durchkämpfen müssen. [9:03]

• Die größte Herausforderung, die Natalie erlebt, wenn sie das abteilungsübergreifende Team erstellt und leitet, ist viel Empathie. [10:39]

Es ist natürlich, dass wir eine Struktur haben wollen, damit sich die Menschen innerhalb dieser Struktur sicher fühlen. Es ist natürlich, Prozesse zu haben, um sicherzustellen, dass Sie nicht von der Arbeit überwältigt werden.

Natalie Mandriko

• Hippo - die Meinung der höchstbezahlten Person. Eine Person, die eine endgültige Antwort oder Meinung hat, der wir einfach folgen müssen. [14:53]

• North Star-Metrik - die Metrik sollte zeigen, wie Ihr Produkt Ihren Kunden Wert liefert und es praktischer machen. [16:41]

• Es reicht nicht aus, den North Star zu haben. Jetzt möchten Sie es zerlegen, um es auf tiefere Ebenen in Ihrer Organisation relevant zu machen. [18:19]

• Eine Möglichkeit, sich zu engagieren, ist durch Push-Benachrichtigungen. [19:25]

Wenn Sie mit der Produktstrategie beginnen, sollte diese Ihre North Star-Metrik informieren, und dann haben Sie kleinere zerlegte Wege, um diese Metrik zu bewegen, damit Sie Ihre Strategie realisieren können.

Natalie Mandriko

• Die Rolle des Produktmanagers speziell für abteilungsübergreifende Teams und um das Produktwachstum zu unterstützen, ist eher eine Moderation. [23:08]

• Natalies Freund, Ethan Garr von Breakout Growth, erwähnte in ihrem ersten Gespräch: "Wenn Sie mit dem Wachstum beginnen, ist das Wichtigste, jedem in der Organisation zu helfen, seine Rolle im Wachstum zu lernen." [23:17]

Wenn Sie mit dem Wachstum beginnen, ist das Wichtigste, jedem in Ihrer Organisation zu helfen, seine Rolle im Wachstum zu lernen.

Natalie Mandriko

• Natalies Hauptaufgabe ist es, ihr Team zu befähigen, zu wachsen. [23:49]

Ich möchte es besser machen für die Menschen, die ich jetzt auf jedem Platz sehe. Ich möchte besser für meine Kunden und meine Klienten sein, und der einzige Weg, dies zu tun, ist, alle zu befähigen.

Natalie Mandriko

• Natalie führt ihr Team persönlich mit Metriken, indem sie zeigt, wie schnell sie ausführen können. [26:27]

• Natalies persönliche Gewohnheit, die am meisten zu ihrem Erfolg beigetragen hat, ist die Investition in sich selbst. [28:29]

• Das Lieblingswerkzeug, das Natalie regelmäßig verwendet, ist ein Timer. Sie benutzt jeden Morgen einen Timer, weil sie meditiert. Sie stellt 10 Minuten ein, um zu meditieren. [28:47]

• Natalies Rat: Erstens, investieren Sie in sich selbst. Verstehen Sie Ihre Bedürfnisse, Neigungen, Gewohnheiten, Stärken und Schwächen. Zweitens, denken Sie darüber nach, was Sie antreibt. Drittens, bleiben Sie dabei, egal was passiert. [29:09]

Gast-Biografie:

Natalie Mandriko verwaltet B2B/B2C-Produkte, indem sie Daten nutzt und abteilungsübergreifend zusammenarbeitet, um wertvolle und nutzbare Erlebnisse für Ihre Kunden zu schaffen, die für Ihr Unternehmen tragfähig sind.

Sie hat 15 Jahre IT-Erfahrung von der Softwareentwicklung bis QA/BA/PM. 10 Jahre Leitung von Teams, darunter 5+ Jahre Management von verteilten Teams.

Spezialgebiet - Datenprojekte: API, API-Management, Analytik.

Wachstumsbereich - Wachstum, Datenwissenschaft

Sie hat einen starken Hintergrund in der Softwareentwicklung mit sich ständig weiterentwickelnden Design-, Management-, Analyse- und Datenfähigkeiten.

Kernkonzepte, die sie täglich in ihrer Arbeit anwendet: Wachstum, Produktanalytik, Projektmanagement, Qualitätssicherung, UX-Forschung & Designprozess, Agile, Lean Startup, Kundenerkundung, Design Thinking.

Für Produktmanagement ist es wichtig zu verstehen, dass, wenn Sie es betreten, es eine enorme persönliche Gelegenheit für Sie sein wird, sich selbst zu entwickeln.

Natalie Mandriko

Ressourcen aus dieser Episode:

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• Senden Sie Natalie eine E-Mail an natalie.mandriko@gmail.com

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Lesen Sie das Transkript:

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