5 Wege, wie Sie ohne Erfahrung einen technischen PM-Job bekommen

Michael Pierce

on May 19, 2026

Egal, ob Sie bereits Erfahrung im Product Management haben oder nicht, hier sind 5 Top-Methoden, um eine Stelle als technischer Product Manager ohne technische Vorkenntnisse zu bekommen.

Die Welt bewegt sich stetig in Richtung Digitalisierung jeder Branche, jedes Nischenthemas und jeder noch so kleinen Herausforderung. Das Produktmanagement steht im Zentrum dieser Transformation. Dieser Wandel wird vom Mitbegründer von Andreessen Horowitz bzw. a16z, einer bekannten Wagniskapitalgesellschaft im Silicon Valley, Marc Andreessen, am besten beschrieben: „Software frisst die Welt.“

Auch Karrieren im Produktmanagement entwickeln sich rasant, mit einem Durchschnittsgehalt von 110.916 USD und der Bewertung als viertbester Job in den Vereinigten Staaten. Laut dem beliebten SaaS-Tool ProductBoard treten wir nun in das „Goldene Zeitalter des Produktmanagements“ ein.

Abgesehen von den klassischen Produktmanager-Rollen, die möglicherweise tiefergehende Branchenkenntnisse erfordern, gibt es noch einen weiteren Unterschied bei Positionen im Produktmanagement: Technisches Produktmanagement vs. traditionelles Produktmanagement. Aber vielleicht fragst du dich: „Brauche ich technische Fähigkeiten oder Erfahrungen in der Softwareentwicklung, um eine PM-Rolle zu bekommen oder ein erfolgreicher technischer Produktmanager zu werden?“

Viele technische Produktmanager haben einen Abschluss in Informatik, einen Bootcamp-Kurs in Softwareentwicklung besucht oder sind Autodidakten in der Softwareentwicklung. Als werdender Produktmanager ist ein klassischer Hintergrund in der Softwaretechnik nicht immer erforderlich, um erfolgreich zu sein. Mein Hintergrund war in der Volkswirtschaft und ich habe mir die Programmierung selbst beigebracht. Später bin ich dann ins Produktmanagement gewechselt. Es gibt viele Wege, ein technischer Produktmanager zu werden.

Aus einem traditionellen Informatik-Hintergrund zu kommen, kann dich auch manchmal behindern. Man verliert sich leicht in Entwicklungs- oder Ingenieursproblemen und verliert dabei den Fokus auf andere, wesentlichere Aufgaben.

Ein guter technischer PM behält immer eine übergeordnete Perspektive, um Prioritäten zu setzen und die Roadmap zu managen, ohne sich in Details zu verlieren. Doch wenn du als technischer Produktmanager Prototypen entwirfst und Produkte entwickelst, hast du die besondere Fähigkeit, tief in die Materie einzutauchen, detaillierte Kenntnisse über Frontend- und Backend-Themen zu haben und so eine realistische Roadmap und Produktvision zu erarbeiten, ganz zu schweigen von einer besseren Priorisierung technischer Herausforderungen. Diese Feinheiten helfen dir, dich vom guten zum herausragenden Produktmanager zu entwickeln.

Auch falls du keinen klassischen Informatik-Hintergrund hast, kannst du verschiedene andere Lösungen für deinen Karriereweg nutzen, um deine Kompetenzen auszubauen. Das wird das Vertrauen der Softwareentwickler und Data-Science-Ingenieure in deinem Unternehmen stärken.

Kurz gesagt: Es gibt viele verschiedene Ansätze, wie du im Produktmanagement „zum Ziel kommst“. Egal, ob du wenig bis keine Erfahrung im Produktmanagement mitbringst, neu bei den technischen Fähigkeiten bist, dich verbessern möchtest, um einen Job im technischen Produktmanagement zu ergattern, oder dein LinkedIn-Profil hervorheben willst – es gibt eine Vielzahl von Wegen und Strategien. Also legen wir los!

1. Online-Kurse

Als Produktmanager ohne Erfahrung oder technische Kenntnisse ist es wichtig, das technische Vokabular zu lernen und ein Grundwissen im Programmieren aufzubauen. Das hilft dir, besser mit Entwicklern zu kommunizieren und als Produktmanager erfolgreicher zu sein. Darüber hinaus wirst du bei deinen aktuellen Aufgaben, wie z. B. im Agile- und Scrum-Umfeld – etwa beim Schreiben von Epics und User Stories, in der Sprint-Planung oder bei Backlog-Pflege – glänzen. Grundkenntnisse in der Programmierung stärken alle Aufgaben als PM im agilen und Scrum-Kontext.

Besser kommunizieren zu lernen, bedeutet nicht, dass du selbst programmieren können musst. Aber du solltest in der Lage sein, als Übersetzer zwischen technischen und nichttechnischen Kolleginnen und Kollegen zu dienen, um die Anforderungen für die Kunden – etwa Datenverarbeitung, APIs oder andere technische Features – klar zu kommunizieren.

Eine hervorragende Möglichkeit, das technische Vokabular zu lernen und grundlegende Programmierkenntnisse zu gewinnen, bieten Online-Kurse.

Lerne SQL, damit du Datenanalysen durchführen und Kennzahlen besser verstehen und messen kannst
- DataCamp bietet einen perfekten Einstiegskurs in SQL an
Lerne HTML und JavaScript, um besser mit Frontend-Entwicklern kommunizieren zu können und deine Produktstrategie sowie Nutzererfahrung zu verbessern
- FreeCodeCamp hat ein großartiges Programm für Anfänger im Frontend- und Backend-Bereich oder CodeAcademy für HTML-Grundlagen
Erfahre mehr über APIs, um den Lebenszyklus deines Produkts aus allen Perspektiven des Softwareentwicklungsprozesses zu verstehen
Lerne die grundlegenden Methoden von DevOps, damit du verstehst, wie Code gehostet und bereitgestellt wird

Indem Sie diese Fähigkeiten und das technische Fachvokabular erlernen, gewinnen Sie mehr Respekt von den Ingenieur:innen in Ihrem Team und verbessern Ihr strategisches Denkvermögen. Das stärkt Ihre Position in Ihrer Produktrolle und macht Sie zu einer erfolgreicheren Produktmanagerin bzw. zu einem erfolgreicheren Produktmanager – und Sie erschaffen gemeinsam mit Ihrem Team das bestmögliche Produkt.

2. Technische Produktmanagement-Zertifizierung

Ein technischer Produktmanager unterscheidet sich durchaus von einem traditionellen Produktmanager. Ein Kurs im technischen Produktmanagement hilft dabei, die Lücke zwischen Geschäftskompetenz und technischem Know-how beziehungsweise Fachsprache zu schließen. Product Management Head Quarters oder PMHQ bietet einen großartigen One Week Technical PM-Kurs an, mit dem Sie starten können.

3. Hackathons und Meetups besuchen

Sie fragen sich vielleicht: Kann ich als Nicht-Techniker:in an einem Hackathon teilnehmen? Natürlich. Seien Sie die Produktvertretung für Ihr Team, präsentieren Sie die Vision und helfen Sie, den Fokus zu wahren. Das stärkt Ihre Führungsqualitäten und macht Sie zu einer gefragten Person für künftige Personalverantwortliche. Es zeigt, dass Sie als Produktmanager:in auch technische Teams führen können.

Das ist auch ein großartiger Weg, wenn Sie zum ersten Mal in eine PM-Rolle einsteigen. Ein guter Startpunkt ist, bei Google nach „MEINE STADT + Hackathon“ zu suchen, oder nach Meetups rund um Startups, SaaS oder populäre Programmiersprachen wie JavaScript, Python, Ruby und andere in Ihrer Stadt Ausschau zu halten.

4. Nebenprojekte

Wenn Sie schon Berufserfahrung als Produktmanager:in gesammelt haben, aber ins technische Produktmanagement einsteigen möchten, ist es ein hervorragender Weg, ein neues Produkt, ein Micro-SaaS oder ein Einpersonen-Startup aufzubauen.

Idealerweise wählen Sie ein Nebenprojekt, an dem Sie abends und am Wochenende arbeiten können, um Ihre technischen Fähigkeiten zu verbessern. Gerade ohne vorherige Erfahrung ist dies in Kombination mit Online-Kursen besonders sinnvoll. Sie können auch eine:n Softwareentwickler:in finden, mit dem/der Sie zusammenarbeiten, aber konzentrieren Sie sich nicht nur auf die Produktstrategie – steigen Sie tiefer in die Technik ein, wenn Sie Ihre Skills im technischen Produktmanagement wirklich verbessern möchten.

Als Unternehmer und autodidaktischer Softwareentwickler / technischer Produktmanager habe ich im Laufe der Jahre verschiedene SaaS-Nebenprojekte und Startups aufgebaut.

Side Project Screenshot — *Beispiel dafür, wie ein Nebenprojekt aussehen kann.*

5. Einen technischen Produktmanager begleiten („Shadowing“)

Eine Möglichkeit, Fähigkeiten im technischen Produktmanagement zu erlangen, ist, ein kleines Startup zu finden, das Unterstützung im Produktteam sucht. Idealerweise gibt es dort eine:n technische:n Produktmanager:in oder Product Owner, dem/der Sie als Freiwillige:r oder Praktikant:in helfen können – im Gegenzug arbeiten Sie direkt mit und lernen dabei.

So können Sie Ihre technischen Problemlösungsfähigkeiten verbessern, gemeinsam mit Entwicklungsteams an deren Product Roadmap arbeiten und tief in Themen wie Agile, Scrum, Sprints, Backlog-Pflege und die komplexen Methoden eintauchen, die für Startups und eine Festanstellung als PM benötigt werden. Schauen Sie bei Indie Hackers vorbei, um spannende Startups und Gründer:innen zu finden.

Weiterführende Lektüre: Wie erstellt man eine Product Roadmap: 6 wichtige Komponenten

Warum sollten Sie einen technischen Hintergrund entwickeln?

Ein technischer Hintergrund verschafft Ihnen in mehrfacher Hinsicht Vorteile:

Sie können besser schätzen, wie lange eine User Story oder ein Epic dauert; durch das technische Verständnis können Sie fundiertere Gespräche mit Kund:innen und Stakeholdern führen
Besserer Kundensupport, weil Sie Ihr Produkt sowohl aus Geschäfts- als auch aus technischer Sicht besser verstehen
Sie erkennen verschiedene Herangehensweisen zur Lösung technischer Herausforderungen, die im Produkt auftreten können
Sie können Bereiche Ihres Produkts identifizieren, die von technischen Entscheidungen betroffen sind, und die Folgen dieser Veränderungen besser einschätzen

Fazit

Das Wichtigste ist: niemals mit dem Lernen aufhören. Bleiben Sie immer in Bewegung, damit Sie Ihre Produktvision beständig weiterentwickeln und nicht nur ein guter, sondern ein herausragender Produktmanager werden. Es ist ein lebenslanger Weg.

Falls Sie weitere Tipps, Methoden, Kurse oder Blogs kennen, die Leser:innen helfen können, ohne technischen Hintergrund zum technischen Produktmanager zu werden, teilen Sie dies gern in den Kommentaren – und vergessen Sie nicht, den The CPO Club Newsletter zu abonnieren!

Weiterführende Lektüre: Produktmanager in der digitalen Transformation: So gelingt es

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