Frauen in der Tech-Branche: Crys Black über die 5 Schritte zur Entwicklung großartiger Technologieprodukte
Derzeit identifiziert sich nur etwa jede vierte Beschäftigte in der Technologiebranche als Frau. Was braucht es also, um als Frau in der Tech-Branche eine erfolgreiche Karriere zu machen? In dieser Interviewreihe mit dem Namen Frauen in der Technologie sprechen wir mit erfolgreichen Führungskräften aus der Technologiebranche, um Geschichten und Einblicke darüber zu teilen, was sie getan haben, um eine florierende Karriere zu führen. Wir besprechen außerdem die Schritte, die für die Entwicklung eines erfolgreichen Technologieprodukts erforderlich sind. Im Rahmen dieser Serie hatte ich das Privileg, Crys Black zu interviewen.
Als VP of Marketing bei Origin AI ist Crys eine erfahrene Führungskraft im Bereich Marketing und Operations, die nachweislich erfolgreich globale, fortschrittliche Technologieunternehmen von der Seed- bis zur Series-C-Finanzierungsrunde bei der Erreichung ihrer Geschäftsziele unterstützt. Mit einem tiefen Verständnis der neuesten Marketing- und Vertriebswerkzeuge, einschließlich account-basiertem Marketing und KI-Technologien, ist sie bekannt für ihre Fähigkeit, Umsatzwachstum zu fördern und Marktanteile zu steigern. Crys ist zudem eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die leistungsstarke Teams leitet und als strategische Denkerin, Problemlöserin und effektive Kommunikatorin gilt.
Vielen Dank, dass Sie an dieser Interviewreihe teilnehmen! Bevor wir inhaltlich einsteigen, würden unsere Leserinnen und Leser gerne mehr über Sie erfahren. Können Sie uns erzählen, was Sie zu diesem speziellen Karriereweg geführt hat?
Ich begann meine Karriere in der IT, wo ich bei Transmeta, einem Vorreiter im Bereich der energiesparenden Prozessoren, an webbasierten Systemen arbeitete. Mein Weg nahm jedoch eine andere Richtung, als ich bei einem Start-up einstieg, das aus Transmeta hervorging: Orion Multisystems. Dort war ich eine der ersten Mitarbeiterinnen und hatte die Gelegenheit, eine Marketing-Aufgabe zu übernehmen – eine Messe. Diese Erfahrung weckte mein Interesse am Marketing, und ich habe seitdem nicht mehr zurückgeblickt.
Want more from The CPO Club?
Sign up for a free membership to complete reading this article:
Have an account? Log In
Im Verlauf meiner Karriere merkte ich, dass mich die Energie und Leidenschaft von jungen Unternehmen besonders anzog. Es machte mir Spaß, diese Unternehmen beim Wachsen und Erfolg zu unterstützen. Mein IT-Hintergrund und meine Erfahrung in der Leitung von Projekten gaben mir die Möglichkeit, Struktur und Disziplin in diese Unternehmen zu bringen, was ihnen half, effizienter und effektiver zu arbeiten. Diese Kombination meiner IT-Kenntnisse mit meiner Begeisterung für Marketing und Operations erwies sich als wertvoll in meiner Rolle als interimistische Führungskraft, Beraterin und Consultant für Technologieunternehmen in der Frühphase.
Mein Karriereweg zeigt, dass Karrieren eher Klettergerüsten als direkter Aufstiege auf Leitern gleichen – es gibt selten einen geraden Weg. Ich habe Chancen ergriffen, die sich mir boten, und habe meine Interessen und Fähigkeiten genutzt, um neue Rollen und Branchen kennenzulernen. Dieser Ansatz hat es mir ermöglicht, vielfältige Erfahrungen und Kompetenzen zu erwerben, die mich schließlich dorthin geführt haben, wo ich heute bin.
Es heißt, dass unsere Fehler manchmal unsere besten Lehrmeister sind. Können Sie eine Geschichte erzählen, die den lustigsten Fehler beschreibt, den Sie ganz am Anfang gemacht haben? Und was haben Sie daraus gelernt?
Einer der lustigsten Fehler, die ich zu Beginn meiner Marketing-Karriere gemacht habe, war, als ich meine erste Messe in Japan organisierte. Als junge Frau, die eine Führungspersönlichkeit werden wollte, dachte ich, ich hätte an alles gedacht. Ich war noch nie in Asien gewesen, also habe ich recherchiert und wusste, dass ich nicht die Hand schütteln sollte, meine Visitenkarte mit beiden Händen überreiche und empfange und sie mir ansehe. Doch ich ahnte nicht, was mich erwartete.
Als die Messe begann, ging ich mit einem Lächeln auf dem Gesicht auf die Menschen zu, bereit neue Geschäftskontakte zu knüpfen. Doch zu meiner Überraschung drehten sich die Besucher sofort um und gingen schnell weg, ohne mit mir zu sprechen, sobald ich sie ansprach! Ich war verwundert und konnte mir nicht erklären, warum das geschah. Mein lokales Team verriet mir nicht, was ich falsch machte, und ich hatte das Gefühl, etwas zu übersehen.
Im Laufe des Tages beobachtete ich die Frauen an den anderen Ständen, die ruhig dasaßen und lächelten, aber die vorbeikommenden Besucher nicht direkt ansprachen. Nicht nur die Sitten, sondern auch die Rollen von Frauen und Ausländerinnen waren unterschiedlich. Keine noch so gründliche Recherche hätte mich auf das richtige Verhalten vorbereitet. Ich besuchte die Messe drei Jahre in Folge und jedes Jahr habe ich andere beobachtet und gelernt, mich kulturell angemessener zu verhalten, ohne mich dabei selbst zu verlieren.
Diese Erfahrung hat mir als Frau mit Führungsambitionen eine wichtige Lektion erteilt: wie entscheidend kulturelle Intelligenz ist. Als Frauen müssen wir oft ungewohnte kulturelle und gesellschaftliche Regeln navigieren, nicht nur, wenn wir in andere Regionen der Welt reisen. Durch Beobachten und Lernen können wir die kulturelle Intelligenz entwickeln, die es braucht, um international erfolgreich zu sein und bedeutsame Kontakte zu knüpfen. Habt also keine Angst vor Fehlern – sie gehören zum Lernprozess und helfen dabei, eine bessere Führungskraft zu werden.
Was war Ihr 'karriereprägender' Moment? Wir würden gerne mehr über die Vorgeschichte, das Erlebnis selbst und die Auswirkungen davon erfahren.
Mein karriereprägender Moment ereignete sich bereits in jungen Jahren, als meine Familie in die Gegend von Washington, DC zog und meine Eltern einen Apple IIe Computer für mich kauften, damit ich ihn in der Schule nutzen konnte. Damals war ich in der Grundschule, und die Schule hatte gerade Apple IIe Computer für den Computerraum angeschafft. Als ich das erste Mal den Computerraum betrat, hatte die Lehrerin Schwierigkeiten, die Computer zum Laufen zu bringen. Also habe ich angepackt und half der Lehrerin, die Schülerinnen und Schüler zu unterstützen.
Ich fing an, mir Bücher über Programmierung aus der Stadtbibliothek auszuleihen und entwickelte meine eigenen Spiele, indem ich den Code aus den Büchern anpasste, damit meine Spiele starteten. Ich war begeistert und wusste, dass ich mit Computern und Technologie arbeiten wollte.
Im Laufe meiner Karriere hatte ich verschiedene Positionen im IT-Bereich inne und einen weiteren Schlüsselmoment, der meinen Wechsel ins Marketing bewirkte. Aber meine Leidenschaft für Technologie ist geblieben und ich habe weiterhin mit Unternehmen zusammengearbeitet, die innovative Hightech-Lösungen entwickeln, um echte Probleme zu lösen.
Als Geschäftsführungskraft bin ich der Meinung, dass mein frühes Interesse und meine Erfahrung im Bereich Technologie mir eine einzigartige Perspektive und ein besonderes Kompetenzprofil verschafft haben. Dies ermöglichte mir, die Bedürfnisse der Branche zu erkennen und vorauszusehen sowie neueste Technologien wirksam zu vermarkten und zu positionieren, um reale geschäftliche Probleme zu lösen.
Können Sie uns eine Geschichte über die schwierigen Zeiten erzählen, die Sie zu Beginn Ihrer Reise erlebt haben? Haben Sie jemals daran gedacht aufzugeben? Woher haben Sie die Kraft genommen, trotz der großen Schwierigkeiten weiterzumachen?
Als ich meine Reise im Silicon Valley begann, hatte ich ein klares Ziel vor Augen: Teil von etwas Größerem als mir selbst zu sein. Ich wollte Teil der technologischen Revolution sein, die im Valley stattfand, und einen echten Beitrag zur Branche leisten. Es waren die frühen 2000er Jahre und die Dotcom-Ära lief auf Hochtouren – mit unzähligen Möglichkeiten für IT-Fachkräfte, selbst für junge Menschen wie mich, die bisher noch nicht in der IT gearbeitet hatten. Meine erste Firma war Transmeta, ein Unternehmen an der Spitze der stromsparenden Computertechnik. Doch zwei Jahre nach meinem Einstieg dort gab es eine 40%ige Entlassungswelle, und auch ich verlor meinen Arbeitsplatz.
Das gesamte Valley befand sich im Wandel, Unternehmen aus der Dotcom-Blase verschwanden über Nacht und es gab kaum Jobchancen für jemanden mit nur wenigen Jahren Erfahrung wie mich. Ich entschloss mich, nach Blacksburg, Virginia, wo ich studiert hatte, zurückzukehren und mich neu zu orientieren. Dort arbeitete ich in den Computerräumen des Fachbereichs Englisch der Virginia Tech und sogar kurzzeitig als Englischdozent. Doch das Bedürfnis, zurückzukehren und es noch einmal im Silicon Valley zu versuchen, wuchs.
Ich kehrte nach Silicon Valley zurück, diesmal in ein Unternehmen, das die Transmeta-Prozessoren auf neue und innovative Weise einsetzte. Die Reise war hart, doch meine Leidenschaft für Technologie und der Wunsch, wirklich etwas zu bewegen, trieben mich an. Auch wenn manche Zeiten schwierig waren, ließ ich mich davon nie lange entmutigen und verlor das große Ganze nicht aus dem Blick. Ich denke, was mir wirklich Mut gemacht hat, weiterzumachen, war die Vorstellung, Teil von etwas Größerem zu sein, einen echten Unterschied zu machen und an der technologischen Revolution mitzuwirken.
Kommen wir zum Hauptthema unseres Interviews. Wir würden gerne mehr über Ihr Unternehmen erfahren. Welches konkrete Problem hilft Ihr Unternehmen zu lösen? Wie unterstützt Ihr Unternehmen die Menschen?
Adaptic Health ist ein junges Start-up mit einer Software-as-a-Service-Plattform, die darauf ausgelegt ist, die klinische Entwicklung bei Krebs und seltenen Krankheiten zu beschleunigen. Die Plattform stellt Biopharma-Unternehmen eine digitale Infrastruktur für die klinische Entwicklung, beginnend beim Studiendesign, zur Verfügung. Wir befähigen Biopharma-Unternehmen mit einer Plattform, die dynamische Literaturrecherchen und Was-wäre-wenn-Analysen bereitstellt. Dadurch lässt sich der Designprozess von klinischen Studien um bis zu 6 Monate verkürzen, was zu enormen Kosteneinsparungen und höherer Erfolgschance führt. Unsere Mission ist es, den Prozess klinischer Studien effizienter, effektiver und datengesteuerter zu gestalten. Wir helfen Unternehmen, bessere Entscheidungen im Studienprozess zu treffen, die Zeit und Kosten zu reduzieren, die mit klinischen Studien verbunden sind, und die gesammelten Daten besser nutzbar zu machen.
Wenn jemand ein großartiges Unternehmen führen und großartige Produkte schaffen will – welche Eigenschaft ist dafür am wichtigsten und welche Gewohnheiten oder Verhaltensweisen würden Sie empfehlen, um diese besondere Qualität zu stärken?
Ich glaube, dass Flexibilität die wichtigste Eigenschaft für jemanden ist, der ein großartiges Unternehmen führen und herausragende Produkte erschaffen möchte. In jungen Start-ups gibt es viele Unbekannte, und in der Technologiebranche verändert sich alles sehr schnell. Für eine Führungskraft ist es entscheidend, sich in dieser Unsicherheit zurechtzufinden und bei Bedarf den Kurs zu ändern.
Die Fähigkeit, Vertrauen in das Produkt und dessen Potenzial mit der Bereitschaft zu vereinbaren, bei neuen Daten umzusteuern, ist entscheidend. Eine Führungskraft sollte in der Lage sein, in entscheidenden Momenten standhaft zu bleiben, aber auch bereit sein, im Interesse des Unternehmens die Richtung zu wechseln.
Um diese Qualität zu stärken, empfehle ich Gewohnheiten wie aktives Zuhören und radikale Offenheit zu entwickeln. Führungskräfte sollten sich bewusst darum bemühen, dem Kernteam aktiv zuzuhören und Feedback zu sammeln, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Zudem hilft es, beim Kommunizieren mit Teammitgliedern transparent und offen zu sein, um eine Kultur des Vertrauens und der Verantwortlichkeit zu schaffen. Das erleichtert notwendige Richtungswechsel. Das ist wichtig, denn wenn Führungskräfte nicht klar kommunizieren, weil sie niemanden verletzen wollen, leidet das gesamte Unternehmen und alle darin arbeitenden Menschen.
Lassen Sie uns als Nächstes über Teams sprechen. Welche Strategie oder welches Framework im Teammanagement haben Sie als besonders wirkungsvoll für den Produktentwicklungsprozess erlebt?
Agile-Methoden können für die Produktentwicklung besonders hilfreich sein, da sie den Ansatz eines kollaborativen, funktionsübergreifenden Teams fördern und sich darauf konzentrieren, in kurzen Zeitabschnitten lauffähige Produkt-Inkremente zu liefern.
Früh in meiner Laufbahn begann ich mit iterativem Design, einem Vorläufer von Agile und Scrum, bei Projekten zu arbeiten und stellte fest, dass die Klarheit des Frameworks und die Möglichkeit, bei neuen Erkenntnissen flexibel zu reagieren, nicht nur für die Produktentwicklung, sondern für alle Projekttypen von Vorteil war. Das Scrum-Framework bot dem Team eine klare Struktur und half dabei, die Teamarbeit auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Es ermöglichte außerdem, Fortschritte zu verfolgen, auf Veränderungen zu reagieren und Anpassungen schnell vorzunehmen.
Ich habe festgestellt, dass die agilen Methoden einen flexibleren und reaktionsfähigeren Ansatz für das Projektmanagement ermöglichen. Es half mir, komplexe Projekte effizienter und wirkungsvoller zu steuern und abzuschließen. Mit diesem Ansatz konnte ich Probleme früh erkennen und lösen, datenbasierte Entscheidungen treffen und eine Vertrauenskultur und Verantwortlichkeit im Team schaffen. Damit konnte ich Projekte termingerecht, im Budget und zur Zufriedenheit aller Beteiligten liefern.
Wenn Sie an das stärkste Team denken, mit dem Sie je gearbeitet haben, warum meinen Sie, hat dieses Team so gut zusammengearbeitet? Können Sie eine Anekdote erzählen, die diese Dynamik veranschaulicht?
Wenn ich an das stärkste Team denke, mit dem ich je gearbeitet habe, denke ich an mein direktes Team bei Saama Technologies. Wir hatten einen großartigen Produktmanager, der etwas erschuf, für das er wirklich brannte (ich arbeite heute mit ihm bei Adaptic Health zusammen), und eine Produktmarketing-Person, die sowohl humorvoll als auch methodisch war. Unser Chef gab uns die Freiheit, die Dinge auf unsere eigene Weise anzugehen, solange wir die Ziele erreichten, und nahm sich die Zeit, zu verstehen, wohin wir uns im Leben entwickeln wollten und uns während unserer Zeit im Unternehmen zu fördern und zu unterstützen. Er hat dies sogar weiterhin getan, nachdem wir getrennte Wege gegangen sind.
Was dieses Team so stark machte, war der gegenseitige Respekt und das Vertrauen, das wir füreinander hatten. Wir hatten immer die besten Interessen des Unternehmens und der Teammitglieder im Blick. Das gesamte Team war kreativ, klug und freundlich. Wir ließen uns gegenseitig Raum zum Ausprobieren und Fehler machen. Dies ermöglichte ein positives und kooperatives Umfeld, in dem sich jeder wohlfühlte, Risiken einzugehen und aus Fehlern zu lernen.
Eine Anekdote, die die Dynamik im Team besonders gut verdeutlicht, ist eine Situation während einer neuen Produkteinführung. Wir hatten wochenlang recherchiert, geplant und uns auf den Launch vorbereitet. Wir waren alle begeistert von dem Endprodukt und unserem Plan. Doch nur wenige Tage vor dem Launch entschied unser CEO, dass der Plan geändert werden müsse, und wir mussten von vorn anfangen. Das Team war enttäuscht und frustriert, aber anstatt aufzugeben, rückten wir enger zusammen, arbeiteten bis spät in die Nacht und entwickelten einen neuen Plan, der uns allen Vertrauen gab. Dieses Engagement und der Zusammenhalt machten unser Team so stark, und die Produkteinführung wurde ein Erfolg. Unser gegenseitiger Respekt und das Vertrauen ermöglichten es uns, alle Hindernisse zu überwinden und großartige Ergebnisse zu erzielen.
Wenn Sie nur ein einziges Software-Tool zur Verfügung hätten, welches wäre es, warum, und welche weiteren Tools (Software oder greifbare Gegenstände) halten Sie für absolut notwendig?
Wenn ich nur ein Software-Tool zur Auswahl hätte, wäre es Motion. Motion ist ein Organisationstool, das mir hilft, meinen Kalender zu organisieren und meine Aufgaben effektiv zu verwalten. Es blockiert automatisch konzentrierte Arbeitszeiten auf Basis meiner Prioritäten, was für meine Produktivität von unschätzbarem Wert ist.
Als Marketingverantwortliche halte ich zudem Account-Based-Software für unverzichtbar. Solche Software ermöglicht es dem Go-To-Market-(GTM)-Team, Maßnahmen gezielt auf bestimmte Käufer im digitalen Marketing-Ökosystem zuzuschneiden und auszurichten. Dies ist essenziell, um potenzielle Kunden effektiv anzusprechen und zu gewinnen.
Neben Motion und Account-Based-Software halte ich auch Salesforce CRM für absolut notwendig. Dieses CRM-Tool ermöglicht es Teams, alle Daten zu zentralisieren und daraus umsetzbare Erkenntnisse abzuleiten, die mit dem GTM-Team, der Geschäftsleitung und sogar dem Vorstand geteilt werden können. Die Integration von Salesforce CRM macht es zu einem unverzichtbaren Werkzeug für alle Sales-, Marketing- und RevOps-Verantwortlichen. Insgesamt sind diese Tools für mich unentbehrlich, um meine Zeit, mein Team und meine Daten effizient zu managen, sodass ich bessere Entscheidungen treffen und Ergebnisse erzielen kann.
Sprechen wir über Erholungszeiten. Was ist Ihre bevorzugte Methode oder Ihr Ritual, um Burnout vorzubeugen?
Meine bevorzugte Methode, Burnout vorzubeugen, ist, mich vollständig von der Arbeit zu distanzieren und Aktivitäten zu verfolgen, die nichts mit meinem beruflichen Alltag zu tun haben. Aktivitäten wie Offroad-Fahrten oder Wild- bzw. Nachtfotografie sind dabei für mich besonders effektiv. Sie ermöglichen mir, aus dem Tagesrhythmus auszubrechen und mich ganz auf etwas einzulassen, das körperlich und geistig fordernd, aber gleichzeitig entspannend und angenehm ist.
Offroad-Fahrten und Fotografie sind Hobbys, die meine volle Aufmerksamkeit und Konzentration erfordern. Während ich mich damit beschäftige, gelange ich in einen Flow-Zustand des völligen Aufgehens in der Tätigkeit. Das hilft mir, die Arbeit und den Stress vollkommen hinter mir zu lassen. Auf diese Weise kann ich mich erholen und neue Kraft schöpfen, sodass ich nach der Pause erfrischt und mit neuer Energie zur Arbeit zurückkehre.
Darüber hinaus hilft mir das Offroaden und Fotografieren, Dinge aus einer neuen Perspektive zu sehen, kreativer zu werden und auf neue Ideen zu kommen – was auch meinem Arbeitsalltag zugutekommt. Es motiviert mich, neue Lösungsansätze für Probleme zu finden und außerhalb eingefahrener Denkweisen zu denken.
Basierend auf Ihren Erfahrungen: Was sind Ihre „5 Schritte, die notwendig sind, um großartige Tech-Produkte zu kreieren“?
1. Das Problem identifizieren: Der erste Schritt, um großartige Tech-Produkte zu entwickeln, besteht darin, das spezifische Problem zu finden, das gelöst werden soll. Dies erfordert ein konzentriertes Vorgehen, damit die Lösung wirklich die Ursache des Problems adressiert. Bei Adaptic Health haben wir den Schmerzpunkt von Biopharma-Unternehmen erkannt: Verzögerungen und hohe Kosten in der klinischen Entwicklung, besonders bei der Studienplanung. Wir stellten fest, dass traditionelle Methoden zur Protokollentwicklung, wie das Verfassen von mehreren hundert Seiten umfassenden Dokumenten und das Einholen von Feedback und Genehmigung von internen und externen Akteuren, nicht nur ineffizient sind, sondern auch fehleranfällig. Das führt zu erheblichen finanziellen Verlusten und kann im schlimmsten Fall sogar Leben kosten.
2 . Validiere das Problem und verstehe den Markt: Der zweite Schritt besteht darin, den Schmerz, den das identifizierte Problem verursacht, zu validieren und den Marktbedarf zu verstehen. Es ist entscheidend, den Kunden an die oberste Stelle der Prioritätenliste zu setzen und seine Bedürfnisse und Wünsche zu verstehen. Etwas zu entwickeln, nur weil es cool ist, bringt keine Käufer und wird dein Unternehmen nicht zum Erfolg führen. Diese Lektion habe ich aus eigener Erfahrung gelernt, als ich während der Dotcom-Ära Teil eines Hardwareunternehmens war. Obwohl wir eine klare Problemstellung hatten, hatten wir Schwierigkeiten festzustellen, wann das Problem wirklich gelöst war, und fügten dem Produkt Funktionen hinzu, die zwar cool waren, aber nicht unbedingt das, was potenzielle Kunden suchten. Das führte zu Verzögerungen bei der Produkteinführung und fehlendem Fokus auf den Marktbedarf. Eine wertvolle Lektion, die ich mir bis heute bewahrt habe.
3 . Iterative Produktentwicklung: Der dritte Schritt bei der Entwicklung großartiger Technologieprodukte ist der Aufbau einer Lösung, die das im vorherigen Schritt identifizierte Problem und die Schmerzpunkte adressiert. Es ist wichtig sicherzustellen, dass der Schmerz tatsächlich gelöst wird und das neue Produkt nicht nur ein "Nice-to-have" ist, sondern etwas, das Menschen wirklich kaufen wollen. Wir wissen alle, dass die Produktentwicklung nie reibungslos verläuft und alles nach Plan läuft. Deshalb nutzen alle Technologieunternehmen, bei denen ich gearbeitet habe, irgendeine Version der agilen Methodik, um Lösungen iterativ zu entwickeln. Mit täglichen Standup-Meetings, Sprint-Planungen und Retrospektiven bleiben Teams auf Kurs und sind in der Lage, sich bei Bedarf anzupassen. So wird sichergestellt, dass das Endprodukt effektiv das identifizierte Problem löst – auch wenn mal nicht alles glatt läuft.
4 . Testen und Validieren: Der vierte Schritt ist die Erkenntnis, dass wir nicht perfekt sind und unser Verständnis niemals vollkommen sein wird. Deshalb müssen wir über uns hinausgehen, das Produkt testen und validieren, indem wir Feedback von Beratern sowie Alpha- oder Beta-Kunden einholen und gegebenenfalls anpassen. Ein Kundenbeirat ist in diesem Schritt ein großartiges Werkzeug, da er wertvolle Einblicke und neue Perspektiven auf das Produkt liefern kann. Bei Saama Technologies haben wir regelmäßig Feedback unseres Kundenbeirats zu unserer Produkt-Roadmap und zum UI-Design eingeholt, um sicherzustellen, dass wir die Probleme, die wir lösen wollten, auch wirklich adressieren. Dieser Prozess des Testens und Validierens stellt sicher, dass das Endprodukt die Bedürfnisse der Zielgruppe erfüllt und das im ersten Schritt identifizierte Problem tatsächlich löst. Zudem sorgt er für eine Kundenperspektive, die zu überraschenden Erkenntnissen führen kann und bei der Validierung von Problem und Lösung hilft.
5 . Sich kontinuierlich selbst herausfordern: Der letzte Schritt zur Entwicklung großartiger Technologieprodukte besteht darin, stets nach Wegen zu suchen, sich weiterzuentwickeln und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Technologie und Kundenbedürfnisse verändern sich laufend – was heute bahnbrechend ist, kann morgen schon überholt sein. Bei Saama Technologies lebten wir nach dem Motto, uns selbst zu hinterfragen und zu erneuern, bevor es andere tun. Wir führten regelmäßig Nutzertests durch, holten Kundenfeedback ein und analysierten Nutzungsdaten, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und Updates an der Plattform vorzunehmen. Dieser Ansatz half uns dabei, der Entwicklung immer einen Schritt voraus zu sein und sicherzustellen, dass unser Produkt innovativ und für die Zielgruppe relevant bleibt.
Bist du aktuell zufrieden mit dem Status quo der Frauen in der Tech-Branche? Welche konkreten Veränderungen sind deiner Meinung nach notwendig, um den Status quo zu ändern?
Ich bin mit dem aktuellen Status quo bezüglich Frauen in der Technologiebranche nicht zufrieden. Wir müssen eine bessere Pipeline für Frauen in Führungspositionen schaffen. Es geht nicht nur darum, mehr weibliche Führungskräfte zu haben, sondern auch darum, mehr Frauen auf allen Ebenen der Organisation zu repräsentieren und sicherzustellen, dass sie die gleichen Chancen auf Beförderung und Karriereentwicklung erhalten.
Eine spezifische Veränderung, die getroffen werden muss, ist die Bekämpfung von Belästigung und Diskriminierung, denen Frauen in der Tech-Branche häufig ausgesetzt sind. Dazu gehört, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der Frauen sich sicher fühlen, über ihre Erfahrungen zu sprechen, und in der klare und wirksame Mechanismen zur Bekämpfung und Prävention von Belästigung vorhanden sind.
Ein weiterer notwendiger Wandel besteht darin, die Geschlechtererwartungen und Stereotypen, die in der Technologiebranche noch immer existieren, anzugehen. Das bedeutet, Gleichstellung der Geschlechter sowohl zu Hause als auch am Arbeitsplatz zu fördern, damit Frauen nicht als diejenigen betrachtet werden, die ohnehin früher oder später wegen Familiengründung ausscheiden. Darüber hinaus muss das unbezahlte emotionale Engagement, das von Frauen oft erwartet wird – etwa das Aufräumen nach Meetings, das Protokollieren oder das Kümmern um das emotionale Wohlbefinden anderer im Unternehmen –, thematisiert werden.
Eine gleichberechtigtere und inklusivere Unternehmenskultur in der Technologiebranche würde nicht nur den Frauen zugutekommen, sondern der gesamten Branche. Sie führt zu einer vielfältigeren und innovativeren Belegschaft und letztlich zu besseren Produkten und Dienstleistungen.
Gibt es eine Person auf der Welt, mit der du gerne ein privates Frühstück oder Mittagessen hättest – und warum?
Wenn ich die Gelegenheit hätte, mit einer beliebigen Person auf der Welt ein privates Frühstück oder Mittagessen zu verbringen, würde ich Reese Witherspoon wählen. Sie hat einen bedeutenden Einfluss auf die Unterhaltungsbranche ausgeübt, indem sie positive und starke Frauenbilder gefördert hat. Sie hat Mut gezeigt, indem sie wählerisch bei den Rollen war, die sie annimmt, und sie ist eine lautstarke Fürsprecherin für Gleichberechtigung in Hollywood.
Eines der Dinge, die mich an Reese Witherspoon am meisten beeindrucken, ist ihre Fähigkeit, Chancen für Frauen zu schaffen, wo vorher kaum welche existierten. Als sie Schwierigkeiten hatte, Rollen zu finden, die zu ihren Werten passten, übernahm sie eigenständig die Produktion eigener Inhalte. Diese Entschlossenheit und ihr Unternehmergeist sind Eigenschaften, die ich sehr bewundere und über die ich bei einem privaten Frühstück oder Mittagessen gerne mehr erfahren würde.
Reese Witherspoon ist nicht nur eine erfolgreiche Schauspielerin, sondern auch eine erfolgreiche Produzentin und Unternehmerin. Ich würde mich sehr freuen, mich mit ihr über ihren Werdegang austauschen zu können. Ich glaube, es gibt viele Parallelen zu meinen Erfahrungen in der Tech-Branche.
Für mehr Inhalte wie diesen abonnieren Sie den CPO Club Newsletter.