Ürün Yönetimi Neden Önemlidir?

Ürün yönetimi, "ürün" terimi hem ürünleri hem de hizmet tekliflerini ifade etmek üzere, bir kuruluşun en önemli işlevidir. Pazarlama ve satış, mühendislik veya finans gibi diğer işlevler aksini düşünüyor olabilir; ancak müşterilerin satın almaya ve kullanmaya istekli olduğu sağlam bir ürün sunan bir ürün geliştirme ekibi olmadan, bir şirketin geleceği en iyi ihtimalle parlak değildir.

Bu makalede ele almayı planladığım konular şunlar:

• Ürün Yönetimi Neden Önemlidir?
• Bir Kuruluşta Ürün Yönetiminin Rolü
• Ürün Yöneticisinin Rolü Nedir?
• Bir Ürün Yöneticisine Bağlı Olarak veya Onunla Birlikte Kimler Çalışır?
• Başarılı Ürün Yönetimi Süreçleri ve Uygulamaları
• İyi Bir Ürün Yöneticisi Nasıl İşe Alınır?

Ürün Yönetimi Neden Kuruluşunuzdaki En Önemli Rol?

Ürün yönetimi, bir kuruluşun var olma nedenidir: müşterilere harika ürünler sunmak ve umarız büyük miktarda para kazanmak. Bununla birlikte, ürünler dünyasında Darwin'in kuralları hüküm sürdüğü için doğru ürün stratejisine sahip olmak ve başarılı bir ürün geliştirmek zordur. Ürün sunan çoğu yeni ürün ve girişim hayatta kalmakta zorlanır.
 

Ürün yönetimi açısından bir kuruluşun karşılaştığı zorlukların kısa bir listesi aşağıdadır:

• Müşteriler ne istediklerini kolayca ifade edemez
• Teknoloji ortamı hızla değişmektedir
• Rekabet çetin ve küreseldir
• Sektör sınırları değişmektedir
• Dışarıdan gelen oyuncular pazarlarınızda ürünler piyasaya sürmektedir (Tesla, Apple)
• Özellikle küresel rekabet göz önüne alındığında, ürün fiyatlandırması her zamankinden daha zordur
• Operasyonel verimlilikler ve ölçek ekonomileri kâr marjlarını yerle bir etmektedir
• Herhangi bir pazarda 1 veya 2 numara olmanın yolunu bulmak her zamankinden daha zordur
• Bir kuruluşun mevcut finansal kaynaklarından ve diğer kaynaklarından maksimum ROI elde etmek zordur
  

Bunları sadece aklımdan geldiği gibi sıralıyorum. Tüm bu kriterlerle başa çıkabilecek başarılı teklifler oluşturmak, ürün yöneticilerini geceleri uyanık tutar. 

Müşterilerin ve pazarların kakofonisini anlamlandırabilen, ardından başarılı ürünler hayal edip bunları hayata geçirebilen iyi ürün yöneticileri altın değerindedir. 

Bir Kuruluşta Ürün Yönetimi ve Ürün Geliştirmenin Rolü Nedir?

Ürün yöneticisi rolü, geleneksel olarak teknoloji odaklı şirketlerde mühendisliğin bir parçası olmuş veya tüketici şirketlerinde pazarlamanın bir parçası olmuştur. Ürün yönetiminin neden bağımsız olarak faaliyet göstermesinin önemli olduğunu anlamak için öncelikle bu rolün neleri kapsadığını incelememiz gerekir.

Ürün yöneticisinin her işten anlayan biri olduğu ve her şey hakkında biraz bilgi sahibi olması gerektiği sıkça söylenir; ancak bu tam olarak doğru değildir. Gerçek şu ki, bir ürün yöneticisi her şey hakkında yeterince bilgi sahibi olmalıdır ve bu tamamen farklı bir meseledir. "Yeterince" tanımı sektörden sektöre ve kuruluştan kuruluşa değişir.

Ayrıca, ürün yönetimi, ürün yol haritasını, yönünü ve stratejisini yönetebilecek kadar bağımsız olmalıdır. Örneğin, bir mühendislik yöneticisine raporlayan ürün yöneticisi, teknik özellikler & gereksinimler gibi mühendislik ayrıntılarına odaklanmak zorunda kalacaktır.

Öte yandan, pazarlama alanında çalışan bir ürün yöneticisinin öncelikle pazarlama unsurlarına odaklanması gerekir. Bu doğaldır; çünkü bu işlevlerin her birinin yöneticileri kendi bölümlerinin başarılı olmasını ister ve bu da ironik biçimde bir bütün olarak ürün yönetimi işlevinin başarısız olmasına yol açar. Yerel maksimumların klasik bir örneği.

Gereken şey, ürün yönetimi işlevinin her ikisine de eşit ölçüde dahil olmasıdır. Bu nedenle, ürün yönetiminin kendi C düzeyi temsilcisi ve başarının net tanımları olan ayrı, bağımsız bir kuruluş olarak konumlandırılması en iyisidir. Organizasyon şeması olmayan erken aşamadaki bir girişim bile ürün yönetimi işlevini bağımsız tutmalıdır. 

Ürün yönetiminin bir kuruluşun yapısındaki konumu, bir şirketin bu işlevi önemli görüp görmediğini hızlıca ortaya koyar.

Ürün Yöneticisinin Rolü Nedir? 

Ürün yöneticisi, taştan çorba yapabilen kişidir. Bu ifade belirsiz görünüyorsa bunun nedeni, bu rolü kesin bir şekilde tanımlamanın kolay olmamasıdır. Ürün yöneticileri işlevler arası ekipler üzerinde etkiye sahiptir ve çoğu zaman yönetici değil liderdir; çünkü doğrudan yetkileri ve kendilerine atanmış büyük ekipleri yoktur. 

Daha büyük bir kuruluşta ürün yönetimi işlevi; grup ürün yöneticisi, teknik ürün yöneticisi, büyüme ürün yöneticisi ve ürün sahibi gibi roller arasında bölünebilir. Ancak ürün yönetimindeki biri, örneğin ürün başkan yardımcısı, her şeyden sorumlu olacaktır; bu nedenle konulara bu perspektiften bakalım.

Bir ürün yöneticisinin misyonu basittir: başarılı ürünler sunmak. Ancak bu hedefe giden yol karmaşıktır ve ürün yöneticisinin çeşitli rollere bürünmesini gerektirir:

Fikir Değerlendirici Rolü

Her iyi ürün yöneticisinin yeni ürün fikirlerini veya özelliklerini almak ve değerlendirmek için bir sisteme sahip olması gerekir. Fikirleri değerlendirmek genellikle pazar ve alan uzmanlığı, müşteri içgörüsü ve fikri gerçek dünyada değerlendirmeye yarayan bir mekanizmanın birleşimini içerir.

Böyle bir sistem; odak grupları, müşteri anketleri, pilot uygulamalar, MVP'ler veya A/B bölünmüş testleri gibi adımları içerir. Bunların bir kısmı pazarlamanın parçası olabilir, ancak ideal olarak bir ürün yöneticisinin değerlendirme ekibinin parçası olması gerekir.

Bir fikir ilk bakışta değerli görünse bile uygulanabilir olmayabilir:

• Pazar seçeneklerle fazla kalabalık olabilir
• Pazarda benzer başka bir ürün bulunmayabilir; bu da potansiyel müşterileri eğitmek gerektiği anlamına gelir
• Üretim maliyeti çok yüksek olabilir
• Müşteriler bir ürün için ödeme yapmaya istekli olmayabilir
• Pazara giriş engelleri yetersiz olabilir; bu da çok kısa sürede fazla rekabet anlamına gelir

Strateji Geliştirici Rolü

Hiçbir ürün yöneticisi, bir veya daha fazla ürün ya da özellik için strateji oluşturma becerisi ne ve bunlar için bir yol haritasına sahip olmadan etkili bir şekilde çalışamaz. Strateji; bir vizyon tanımlamayı, başarı olasılığını değerlendirmek için iş modellerini kullanmayı, rekabeti analiz etmeyi ve ürünün pazardaki konumunu veya marka konumunu tanımlamayı içerir.

Stratejiyi doğru oluşturmak, yeni ürünler için inanılmaz derecede önemlidir belirsiz iş döngülerinde; ancak en iyi zamanlarda bile zordur. İyi bir stratejiye; net çıktılar, hedefler, bir zaman çizelgesi ve kontrol noktaları veya aşama kapıları içeren bir yol haritası eşlik etmelidir.

Strateji oluşturulduktan sonra iyi bir ürün yöneticisi, bunu kuruluş içinde tüm paydaşlara ve ilgili gruplara anlatır ve benimsetir. Bu nedenle strateji geliştiricinin iyi bir iletişimci olması, ürün ekiplerinin ve paydaşların desteğini kazanabilmesi gerekir.

Daha fazla bilgi için: Anlamlı Bir Etki Yaratmak İçin Ürün Stratejisini Kullanma (Crema'dan Chanel Maddox ile)

Pazar Uzmanı Rolü

Bu kişinin, ürününün satıldığı pazarlarda uzman olması gerekir. Müşterilerin zihniyetini; bir ürünü nasıl algıladıkları ve satın almaya neden motive oldukları da dahil olmak üzere derinlemesine anlamalıdır.

Aynı zamanda, her rakip ürünün karşılaştırmalı güçlü yönleri de dahil olmak üzere rekabet ortamını kapsamlı bir şekilde bilmeleri gerekir.

Karşı Çıkan Rolü

Ürün yöneticileri, kuruluş içinde ve dışında çeşitli gruplar arasındaki çekişmeyle başa çıkabilmelidir. Odaklarını ürün için en iyi olana yöneltmeyi ve geri kalan her şeye hayır demeyi başarabilmelidirler. 

Deneyimli bir ürün yöneticisi, bir talebi nedenini açıklayarak reddedebilir. Başkalarının onaylamamasını sorun etmeyecektir. Kalın derili olmak, bir ürün yöneticisinin cephaneliğindeki temel araçlardan biridir.

Empati Kurucu Rolü

Bu rolde ürün yöneticisi, müşterinin en iyi çıkarlarını gözetir. Empati kuran kişi, yalnızca müşterinin söylediklerini değil, aynı zamanda müşterinin açıkça ifade edemediği veya söylemekte tereddüt ettiği şeyleri de duyabilir.

Müşterilerin zihnine girmek kolay değildir; doğru soruları sorma, ses tonunun ve beden dilinin inceliklerini anlama ve müşteriye karşı derin bir empati kurma becerisi gerektirir. 

Müşterilerin neye ihtiyaç duyduğunu doğru biçimde anlamadan ve daha da önemlisi, müşterilerin ihtiyaç duyduklarını bilmedikleri şeyleri sezgisel olarak ortaya çıkaramadan bir ürün, henüz piyasaya sürülmeden başarısız olabilir.

İlgili Okuma: Ürün Lansmanında Başarı İçin 12 Strateji (+Örnekler)

Savunucu Şapkası

Bir savunucu, odada bulunmayan müşterinin veya herhangi bir paydaşın adına konuşur ve onu temsil eder. Müşteriler toplantılara katılamadığından, savunucu rolündeki ürün yöneticisi genellikle müşteri rolüne bürünür ve soruları müşterinin bakış açısından sorar. Bu, müşteriye karşı derin bir empati kurmakla el ele gider.

Bazen bu rol, kimsenin sormadığı veya herkesin kaçındığı zor soruları soran bir karşıt görüş savunucusu olmayı gerektirir.

Teslimatçı Şapkası

Doğru ürünü veya özelliği zamanında kullanıma sunmak, ürün yöneticisinin temel sorumluluklarından biridir. Bu rolde ürün yöneticisi, bir ürünü piyasaya sürmek için yoğun çaba gösterir. 

Bu; mühendislik ekibini süreci hızlandırmaya teşvik etmeyi, pazarlama veya dağıtımın önündeki engelleri kaldırmayı ve bir ürünün veya sürümün zamanında (ya da daha gerçekçi bir ifadeyle, en az gecikmeyle) pazara ulaşmasını sağlamak için belirli adımlar atmayı içerebilir.

Operasyonel mükemmelliğe ulaşmak genellikle havuç ve sopa ya da ödüllendirip zorlamaya dayalı yaklaşımlar kullanmayı ve teslimat tarihleri ile hedeflere uyma söz konusu olduğunda sert ve gerçekçi biçimde inatçı olmaya istekli olmayı gerektirir.

Bir ürün yöneticisi mümkün olduğunca bir aşağılık herif olmadan sert olmalıdır. Bu tanımlar belirsiz görünebilir ve bir kişinin sert adamı başka bir kişinin aşağılık herifi olabilir; ancak anlatmaya çalıştığım nokta, ekipleri ürünleri teslim etmeye yönlendirecek kadar, tam gereken ölçüde zorlayan, azimli bir aciliyet ve enerji duygusuna sahip olurken morali olabildiğince yüksek tutmaktır.

Sert olmak kulağa zor geliyorsa, her zaman daha kolay bir iş alanına geçme seçeneği vardır; örneğin Navy SEAL olmak. 😉

Analist Şapkası

Ürün yönetimi büyük ölçüde sezgi, buluşsal yöntemler ve içgüdüsel değerlendirme gerektirse de ürün yöneticisine ürünün nasıl performans gösterdiğini anlatabilecek koca bir veri, metrik ve analiz dünyası vardır. Mevcut veri okyanusunu analiz etme, özümseme ve anlamlandırma becerisi, başarılı bir ürün yöneticisi olmak için kritik öneme sahiptir.

Örneğin, hangi metrikler gerçektir ve hangileri sorunları yalnızca geleceğe erteleyecek gösteriş metrikleridir? İndirimli bir satışın ardından kullanıcı veya abone sayısı artarsa bu ne anlama gelir? Daha fazla potansiyel müşterinin peşinden gitmek ve daha yüksek bir müşteri kayıp oranına sahip olmak daha mı iyidir?

80/20 kuralı, yani Pareto İlkesi gibi genel kabul görmüş bilgiler bile yanıltıcı olabilir. Yazılımda kullanıcıların %80'i gerçekten de bir uygulamanın özelliklerinin yaklaşık %20'sini kullanır; ancak her kullanıcı %20'lik orana karşılık gelen farklı bir özellik kümesi kullanıyorsa %20 için optimizasyon yapmak anlamsızdır! Bu, bir yazılım ürününün LITE sürümleri için önemli bir değerlendirmedir.

İlgili Okuma: Ürün Ekipleri İçin En İyi 10 Ürün Analizi Aracı ve Yazılımı

Optimizasyon Uzmanı Şapkası

Ürün yönetiminin karmaşık ve rekabetçi dünyasında ve dinamik pazarlarda, bir ürün yöneticisinin çoğu zaman görünüşte eşit derecede zor iki seçenek arasında seçim yapması gerekir. Sınırlı kaynaklar, katı teslim tarihleri ve zorlu rekabet, tüm kısıtlamalara rağmen zor seçimler yapmayı ve ürün başarısına giden en uygun yolu bulmayı gerektirir.

Optimizasyon uzmanı, ürün geliştirmenin erken aşamalarında kaçınılmaz olan belirsizliklerle ve yön değişiklikleriyle, yani sürekli rota değişiklikleriyle başa çıkabilir.

Bir Ürün Yöneticisinin Altında veya Onunla Kimler Çalışır?

Bu, kuruluşunuzun bir girişim, KOBİ veya orta ölçekli işletme ya da büyük bir kuruluş olmasına bağlıdır. Bir girişimde kurucu veya CEO ürün yöneticisi olabilir ve bu nedenle herkes doğrudan ona bağlı çalışabilir. 

Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerde (SMB veya SME) genellikle ürün yöneticileri için ayrı bir rol bulunur ve ürün yönetimi hiyerarşisi aşağı yukarı şöyle görünür:

Ürün Direktörü (CPO)

CPO, ürün yönetimi işlevinin C-seviyesi temsilcisidir ve genellikle kuruluşun en üst düzey yöneticisidir. Bu kişi, ürün yönetimi işlevinin genel stratejisinden ve bütçesinden sorumludur.

Ürün Başkanı veya Ürün Başkan Yardımcısı

Bu rol, büyük bir kuruluşta bir grup ürün yöneticisini yönetmenin yanı sıra kâr ve zarar ile bütçe sorumluluklarını da içerir. Bazı kuruluşlarda Ürün Başkan Yardımcısı aynı zamanda CPO'dur.

Kıdemli Ürün Yöneticisi veya Ürün Yöneticisi

Bir ürün yöneticisi belirli bir ürünün sorumluluğunu üstlenir ve ürünü ürün yaşam döngüsü boyunca yönetir. Kıdemli ürün yöneticisi, diğer ürün yöneticilerine rehberlik eden veya mentorluk yapan deneyimli bir ürün yöneticisidir.

Kıdemsiz Ürün Yöneticisi veya Yardımcı Ürün Yöneticisi

Bu rol, belirli bir ürünün bir bölümünden veya hatta küçük bir ürünün tamamından sorumlu olan bir ürün yöneticisinin yönetimi altında çalışmayı içerir.

Ürün Sahibi

Katı anlamıyla ürün sahibi, kurumsal bir rol değil, Çevik ve Scrum içindeki bir roldür. Ürün sahibi rolünü bir ürün yöneticisi, kıdemsiz bir ürün yöneticisi veya hatta bir iş analisti üstlenebilir.

Ürün yöneticileri; pazarlama, kullanıcı deneyimi, mimari (yazılım şirketleri için) ve analitik ekiplerinden oluşan bir ürün ekibinin parçası olabilir. Mühendislik ekibinin gereksinimlere uygun şekilde ve zamanında teslimat yapmasını sağlamaktan sorumlu olabilirler.

Başarılı Ürün Yönetimi Süreçleri ve Uygulamaları İşletmeyi Nasıl Büyütür?

Başarılı ürün yönetimi uygulamaları, bir işletmenin başarılı olup olmayacağını belirleyebilir. Bir işletmeyi ürün kültürü veya ürün yönetimi açısından etkileyen bazı faktörler şunlardır:

• Kaynak tahsisi: Çoğu şirketin sınırlı kaynakları ve bu kaynakları kullanıma sunabileceği sınırsız sayıda fırsatı vardır. Ürün yönetimi, en uygun kaynak tahsisi stratejisini belirleyerek bir şirketin harcadığı kaynaklardan en yüksek faydayı elde etmesine yardımcı olabilir.
  
• Gerçek ve güncel pazar gereksinimleriyle uyum: Başarılı olmuş işletmelerin gereksiz bir yolda ilerlemeye devam etmesi kolaydır. Başarı kendi sonunu hazırlayabilir ve iş dünyası, birilerinin güncelliğini yitirmiş bir stratejiye çok uzun süre bağlı kaldığı örneklerle doludur. Nokia ve Blackberry, tek bir sektörde pazar lideriyken yönünü kaybeden iki örnektir. Yüksek kaliteli bir ürün yönetimi ekibi, bir kuruluşun stratejisinin yalnızca temennilerle değil, pazar gerçekleriyle yönlendirilmesini sağlamaya yardımcı olur.
  
• Harika ürünlerin teslim edilmesi: İyi ürün yönetimi uygulamaları, doğru kaynak tahsisi stratejisine ve pazar stratejisine sahip bir şirketin mükemmel ürünler geliştirmesine ve teslim etmesine yardımcı olur. Teslimat; ürün gereksinimlerinin oluşturulmasını, mühendislik ve pazarlama ekiplerine rehberlik edilmesini ve dağıtım kanallarıyla koordinasyon kurulmasını içerebilir.
  
• Satış etkinleştirme stratejisi: Satış ekibinizin mümkün olan en yüksek satış hacmini elde etmesine yardımcı olmak, ürün stratejisinin önemli bir yönüdür. Satış ekibinin başarılı olmak için derinlemesine ürün bilgisine, araçlara ve içeriğe sahip olmasını sağlamak, satış etkinleştirme stratejisinin temelini oluşturur. İçerik ve araçlar arasında ürün kılavuzları, makaleler, teknik incelemeler, bloglar, videolar, özellik listeleri, ürün karşılaştırmaları veya satış ekibinin daha fazla potansiyel müşteri belirlemesine ve daha fazla anlaşma kapatmasına yardımcı olan diğer varlıklar yer alır.

Harika Bir Ürün Yöneticisi Nasıl İşe Alınır?

Daha önce de belirttiğim gibi, mükemmel bir ürün yöneticisi bulmak kolay değildir. Ancak, başarı şansınızı artırmak için atabileceğiniz birkaç adım vardır. Kuruluşunuzun ürün stratejisine göre uyarlanmış, açıkça tanımlanmış bir role sahip olun.

Ürün Yöneticinizden Ne Beklendiğini Açıkça Belirleyin

• Benzer bir alanda milyonlarca dolar değerindeki bir ürünü başarıyla yönetmiş ve bu deneyimi beraberinde getirecek bir ürün yöneticisi mi arıyorsunuz? 
• Teknoloji konusunda derin bilgiye sahip birine mi ihtiyacınız var (bu durumda teknik bir ürün yöneticisine ihtiyacınız olabilir)?
• Bir girişimde, farklı kesimlerden gelen zorlukların üstesinden gelmek için kolları sıvayacak bir PM mi istiyorsunuz? 
• Mevcut ürün yol haritanız nasıl görünüyor? 
• Kuruluşunuza ürün yaşam döngüsünün hangi aşamasında katılacak?

Bir Ürün Yöneticisinin Kuruluşunuzdaki Yerini Açıkça Belirleyin 

• Kime bağlı olacak? CEO'ya mı? Ürün başkanına mı? 
• Hangi ekipler veya kişiler ona bağlı olacak?
• Tek bir ürünü mü yoksa bir ürün portföyünü mü yönetecek?

İşe alacağınız kişinin başarısı açısından kritik olan ürün yönetimi becerilerini, sorumlulukları ve temel performans göstergelerini (KPI'lar) listeleyin.

Ürün Yöneticileri Nerede Bulunur?

Açık ürün yöneticisi pozisyonunuz için aday bulmak, birden fazla kanala erişmeyi gerektirecektir: LinkedIn, dünyanın dört bir yanından potansiyel ürün yönetimi çalışanları bulmak için harika bir kaynaktır. Indeed, Monster gibi önde gelen iş arama portallarının yanı sıra Glassdoor gibi siteler de adaylara ulaşmanıza yardımcı olabilir. Uzaktan çalışma siteleri de potansiyel çalışanları bulmak için başka bir seçenektir. 

İşe Alım Süreci

Başarılı bir ürün yöneticisi olmak için gereken beceriler çeşitlilik gösterdiğinden, ürün yöneticileri genellikle şu üç geçmişten birine sahip olur: pazarlama, tasarım veya mühendislik. Bu da PM adayınızın bunlardan biri için doğal bir tercihi ve yatkınlığı olduğu anlamına gelir.

Mülakat sürecinizin, öne çıkan adayları diğerlerinden ayırt edebilmesi gerekir. Süreciniz şu gibi adımları içerebilir:

Özgeçmiş filtresi: Özgeçmişe göre uygun bir aday belirleyin ve 30 dakikalık bir telefon veya video mülakatı ayarlamaya değip değmeyeceğini değerlendirin

30 dakikalık video mülakatı:  Burada işe alım yöneticisi olarak adayınızı daha iyi anlamaya çalışırsınız. PM adayınızın uygun olup olmadığını anlamanın bazı yolları şunlardır:

• Ürün yönetimine tutkuyla bağlı mı? “Geçtiğimiz yıl şahsen kullandığınız harika bir ürünü adlandırın. Sizce neden harika?” gibi sorular sorun. Ürün yöneticisi olarak nasıl düşündüğünü anlatan ayrıntıları yanıtında arayın.
  
• Kuruluşunuz için gereken beceri setine sahip mi? Bir ürün yöneticisinin hangi becerilere ihtiyaç duyduğunu düşündüğünü ve hangilerinin en güçlü yönleri olduğunu düşündüğünü sorun. Söylemeye gerek yok, kıdemli adaylara karşı incelikli davranmak faydalıdır.
  
• Kuruluşunuz için uygun mu? Varsayımsal veya gerçek bir ürünün karşılaştığı bir ya da daha fazla zorlu senaryo sunun ve böyle bir senaryoyla nasıl başa çıkacağını görün.

Panel mülakatı: Adayınız ilk iki filtreden geçtiyse, onu mülakat yapmak üzere bir panel oluşturun. Paneliniz; işe alım yöneticisi, bir veya iki meslektaş PM ya da kıdemli PM ve tasarım ile mühendislik ekiplerinden birer kişiden oluşabilir. Bu, kültürel uyumu ve kişilik uyumunu belirlemeye yardımcı olabilir.

Mülakatların yapısına önceden karar verin ve doğrulama yanlılığının ve hale etkisinin en aza indirildiğinden veya ortadan kaldırıldığından emin olun. 

Teklif, Kabul, İşe Alıştırma: Son olarak, işe alım kararı verdikten sonra bir teklif sunun ve teklif kabul edildikten ve PM çalışanınızın işe başlaması kesinleştikten sonra işe alıştırma sürecini başlatın.

Siz Ne Düşünüyorsunuz?

Gerçekten değer taşıyan her şey gibi, ürün yönetiminde ustalaşmak da zaman ve çaba gerektirir. Bu süreçte, bir bebek gibi uyuyabilirsiniz (birkaç saatte bir ağlayarak uyanmak şartıyla), ancak elde edeceğiniz ödüller buna fazlasıyla değecektir.

Deneyimli bir ürün yöneticisiyseniz, aşağıdaki yorumlarda karşılaştığınız zorlu deneyimleri paylaşmaktan çekinmeyin. Yeni bir PM iseniz, neden ürün yöneticisi olmaya karar verdiğinizi ve ürün yönetiminin hangi yönlerinin sizi en çok zorladığını bana bildirin.

Ürün yönetimi hakkında son derece aydınlatıcı makaleler almaya devam etmek için bültenimize abone olun.

İlgili Okuma: CPO Club Kariyer Yolu + Roller ve Beceriler Rehberi