Produktutviklingens livssyklus: 7 stadier og hvorfor de er viktige

Det kan være vanskelig å oppnå langsiktig produktaksept. 35 % av oppstartsbedrifter mislykkes fordi produktet deres ikke dekker et faktisk behov.

Produktene dine får kunder til å besøke butikken eller nettstedet ditt og få dem til å komme tilbake for mer.

Men prosessen med å ta en ny produktidé fra begynnelse til lansering kan være omfattende. Det er her produktutviklingens livssyklus kommer inn i bildet.

Ved å forstå og bruke denne prosessen kan teamene dine visualisere arbeidet sitt og knytte det til flere utviklingsstadier.

Fagpersoner innen produktledelse kan også bruke den til å veilede utviklingsprosessen og få en bedre forståelse av hvordan arbeidet til hvert teammedlem inngår i å skape et produkt.

Hva er produktutviklingens livssyklus?

Produktutviklingens livssyklus (PDLC) beskriver de viktigste trinnene for å gjøre en idé om til et produkt som er klart for markedet. Den omfatter:

• Identifisere markedsbehov og kundenes utfordringer
• Konseptualisere og definere produktfunksjoner
• Utarbeide et produktveikart for å veilede gjennomføringen
• Bygge og lansere produktet i markedet
• Samle inn tilbakemeldinger for å forbedre og videreutvikle produktet

En godt håndtert PDLC sørger for at produktene tilpasser seg endringer i markedet, forblir konkurransedyktige og gir kundene varig verdi.

De 7 stadiene i produktutviklingens livssyklus 

Idéutvikling/idédugnad 

Idéutvikling eller idédugnad er der du utvikler ditt første produktkonsept. Noen av ideene til teamet ditt vil kanskje aldri se dagens lys, men de mest gjennomførbare ideene går videre til neste trinn i PDLC-en. Målet med dette stadiet er å lage en liste over problemer som skal løses, eller muligheter du kan utnytte. Det finnes mange velprøvde metoder for å utvikle kreative produktideer og validere dem.

• SCAMPER: Dette er en metode for å skape ideer der du og teamet ditt må erstatte, kombinere, tilpasse, endre, eliminere og reversere løsninger som allerede finnes. Du trenger ikke å skape en omfattende innovasjon, men du kan forbedre de tilgjengelige løsningene for å utvikle bedre alternativer.
• Tankekart: Når du bruker metoden med tankekart, skriver du ned ideer og konsepter du liker, og finner ut hvordan du kan kombinere dem. Et visuelt kart over alt du og teamene dine kommer frem til, kan noen ganger hjelpe deg med å finne uventede løsninger.
• Vitenskapelige kilder: Det er unødvendig å basere seg på egne livserfaringer og innsikter, som kan være begrenset til ditt lokale område og perspektiv. Ved å utforske de nyeste publikasjonene kan du oppdage utfordringer du ikke har lagt merke til tidligere.
• Idédugnad med eksterne bidragsytere: Noen ganger krever det å oppdage nye ideer erfaringene til flere skapere med ulik bakgrunn. Merkevarer bruker ofte selskaper som driver med idédugnad med eksterne bidragsytere, for å komme i kontakt med skapere og bruke innsikten deres til å utvikle nye ideer.

Etter at du har hentet alle ideene dine fra disse kildene, kan du bruke programvare for idéhåndtering til å samle ideene når du planlegger produktet.

Produktomfang 

I løpet av dette stadiet samarbeider du, produktlederen og designerne om å lage funksjonene som skal inngå i produktet. De kommende trinnene i PDLC-en er der dere arbeider med å implementere disse funksjonene. Sluttresultatet av dette stadiet er en spesifikk versjon av funksjonen som omfatter alt dere i teorien kunne ha laget. Etter at du har utformet disse funksjonene, kan du ta deg tid til å identifisere den minste versjonen som kundene vil elske.

Skisser/prototyping 

Etter at du har bestemt deg for produktet og funksjonene, er det på tide å bygge en prototype. Det er her du lager en modell eller fungerende versjon av produktet ved hjelp av verktøy for skisser. Det finnes ulike prototypeverktøy du kan bruke for å få en idé om hvordan produktet vil se ut, føles og fungere. Denne informasjonen kan også gi deg en idé om den endelige kostnaden og avgjøre om du holder deg innenfor budsjettet.

Første iterasjon 

Med prototypen klar kan du nå innhente tidlige tilbakemeldinger fra målgruppen din. Det er bedre å få tilbakemeldinger fra målgruppen så snart som mulig. Derfor kan du lansere «Alfa» -versjonen av produktet ditt. Dette skyldes at produktet ennå ikke er ferdig, og det er lurt å forsikre seg om at du er på rett vei før en full lansering senere.

Produkttesting

Nå er du klar til å teste og optimalisere produktet ditt. Hvis du samarbeider med spesialister innen kvalitetssikring (QA) tidlig i PDLC-en, har de sannsynligvis allerede etablert standarder og registrert feil. Du kan bruke ulike tester, for eksempel felt-, markeds-, samsvars- eller regresjonstester, for å finne ut om det er rom for forbedringer, eller om du har oversett noe. Ved å bruke programvare for tilbakemeldinger kan du samle inn tilbakemeldinger fra kunder og bruke denne informasjonen til å forbedre produktet ditt.

Andre iterasjon 

I denne fasen skal du presentere produktet, eller grunnversjonen av det, for de første kundene dine. Informasjonen de gir deg, kan hjelpe deg med å forbedre funksjonaliteten til produktet og klargjøre det for den faktiske lanseringen. Utviklingsteamet ditt kan også presentere bedre metoder eller verktøy for å bygge produktet ditt. Målet her er å øke produktets verdi for kundene dine.

Offentlig lansering

Selv når produktet ditt er klart, vil det ikke nå målgruppen på riktig måte hvis du ikke lanserer det strategisk. Det finnes mange produkter på markedet som ikke lykkes, ganske enkelt fordi folk ikke vet at de eksisterer. Kundene dine har ikke overskudd til å vurdere hvilke produkter som er verdt tiden deres. Det er din jobb å markedsføre produktet effektivt. En utmerket lanseringsplan kan bidra like mye til produktets suksess som kvaliteten på det.

Syklusen fortsetter.

Livssyklusen for produktutviklingen din er en pågående prosess i strategien din for produktutvikling og når ikke et endelig mål. Men hvis den offentlige lanseringen gikk bra, bør du kunne samle inn de beste tilbakemeldingene hittil. Når kundene samhandler med produktet ditt, bør du notere så mye som mulig om atferden deres og bruke informasjonen til å justere eksisterende funksjoner, legge til nye eller gjøre forbedringer som øker kundens livstidsverdi.

Ved å se nøye på hva som skjer i hver fase av PDLC-en kan du sørge for at forbruker-, markeds-, konkurranse- eller miljøfaktorer ikke setter tiden det tar å få produktet på markedet, i fare. Med delte data, samkjørte team og visualiseringer av hvordan forstyrrelser eller endringer kan påvirke prosessene dine, kan du utforme en vellykket tilnærming til utvikling av PDLC-er som sikrer at produktene dine når markedet raskt.

Hvis du vil ha flere innsikter fra eksperter innen produktledelse, må du huske å abonnere på nyhetsbrevet til The CPO Club!