Et av de viktigste strategiske målene for enhver organisasjon er å fastslå den beste ressursfordelingen til nye og eksisterende produkter. Etter hvert som omfanget og bredden av produkter i en organisasjon øker, blir produktporteføljestyring stadig viktigere.
Produktporteføljestyring er imidlertid ingen enkel oppgave. I organisasjoner med både små og omfattende produktporteføljer krever porteføljestyringsprosessen noen beste praksiser. Det kan være vanskelig å fremme vekst gjennom innovasjon og produktutvikling samtidig som eksisterende produktlinjer støttes.
Denne artikkelen vil hjelpe deg med å fastslå beste praksis for nye og eksisterende produktlinjer i to ulike vekstmiljøer.
Beste praksis for eksisterende produktlinjer
Den første beste praksisen for styring av enhver organisasjons produktportefølje er å fokusere på virksomhetens strategi og sørge for at produktlinjene passer inn i denne strategien. Da de eksisterende produktlinjene først ble opprettet, var denne beste praksisen mest sannsynlig en viktig del av produktutviklingen. Det er imidlertid viktig å kontinuerlig evaluere eksisterende produktlinjer for å sikre at de fortsatt samsvarer med organisasjonens strategiske mål.
En annen beste praksis for produktporteføljestyring av eksisterende produktlinjer er å kontinuerlig evaluere produktytelsen. Disse dataene (som KI i produktporteføljestyring kan hjelpe deg med å organisere) vil hjelpe deg med å fastslå når og hvordan du bør gjøre endringer i produktlinjen, særlig når du vurderer utvikling av nye produkter.
Hvordan fastsetter du produktporteføljestrategien for eksisterende produktlinjer?
En god måte å fastsette den beste strategien for eksisterende produktlinjer på er å investere i programvare for produktstyringsveikart som inkluderer støtte for produktporteføljer. Produktstyringsverktøy vil hjelpe enhver organisasjon med å administrere eksisterende produktlinjer mer effektivt. De beste malene og programvaren for produktstyringsveikart vil ha et attraktivt brukergrensesnitt, brukervennlige funksjoner, funksjonalitet for verktøyintegrasjon og passe inn i budsjettet ditt.
Å fastsette produktporteføljestrategien for en eksisterende produktmerkevare begynner med å analysere produktlinjens ytelse. Hvordan presterer den eksisterende produktlinjen i dagens marked? Ser du oppadgående eller nedadgående trender? Analyse av den nåværende ytelsen til eksisterende produktlinjer vil hjelpe deg med å veilede beslutninger for porteføljestyringsstrategien fremover.
Hva er målene med produktporteføljestyring for eksisterende produktlinjer?
Hovedmålet med produktporteføljestyring for eksisterende produktlinjer er å bidra til å balansere risiko og vekst for en organisasjon. En grundig porteføljestyringsstrategi vil evaluere produktsuksesser, risikoer og videre vekstmuligheter.
Et annet viktig mål med å styre produktporteføljer er å sikre at personalressurser og økonomiske ressurser fordeles effektivt til eksisterende produktlinjer.
Hvilke metoder mener selskaper er mest effektive for å nå porteføljemålene for eksisterende produktlinjer?
Det finnes tre hovedmetoder som selskaper bruker for å nå porteføljemål for eksisterende produkter: økonomiske metoder, poengsetting og rangering samt prosjektporteføljestyring. Økonomiske metoder er de mest brukte. Økonomiske metoder bruker forholdstall som sammenligner ressursene som er brukt, med avkastningen fra eksisterende produktlinjer.
Et produkt kan få poeng basert på nåverdi, sannsynligheten for fremtidig suksess, utviklingskostnad og forventet kommersiell verdi. Andre kriterier kan være hvor godt produktet passer inn i organisasjonens mål og strategier. På denne måten innebærer poengsetting og rangering et element av det menneskelige perspektivet fra produktporteføljeforvalterne.
Prosjektstyring innebærer å lede et team for å nå prosjektmål samtidig som man arbeider innenfor bestemte begrensninger. Å nå porteføljemål er et komplisert prosjekt, og det involverer vanligvis et team av medarbeidere fra både leder- og markedsføringsroller. Effektiv prosjektstyring vil bidra til å sikre at produktlinjene når selskapets mål.
Have an account? Log In
Beste praksis for nye produkter
Idéutvikling og strategisk analyse er to viktige beste praksiser for porteføljeplanlegging. Ideer til nye produktlinjer kan komme fra tilbakemeldinger fra kunder, medlemmer av organisasjonens team eller nye regelverk. Det bør gjennomføres undersøkelser for å sikre at organisasjonen kan oppfylle ressurskravene for nye ideer.
Strategisk analyse av den nye produktlinjen innebærer å evaluere risiko og mulig avkastning og sikre at produktideene passer inn i organisasjonens forretningsstrategi. Finansielle metoder som bruk av nøkkeltall og porteføljeveikart for produkter er også nyttige her.
Kanskje den viktigste beste praksisen for håndtering av nye produkter i en produktportefølje er bruk av markedsføringsstrategi. En solid markedsføringsstrategi hjelper deg med å forstå målkundene og målmarkedet ditt og gir informasjon om konkurrenter. Den forbedrer genereringen av kundeemner betydelig og vil hjelpe den nye produktlinjen med å skille seg ut.
Hva produktporteføljestyring kan gjøre for å hjelpe med å utforme, utvikle og støtte nye produkter
Produktporteføljestyring hjelper i hovedsak organisasjoner med å ta nye produkter fra idéstadiet til produksjon. Stadiene for utforming og utvikling av nye produkter er ofte kostbare, uten avkastning på investeringen før de senere stadiene. Produktporteføljestyring hjelper organisasjoner ved å sikre et helhetlig fokus gjennom å se på disse aspektene:
- Identifisere muligheter og risikoer for nye produkter
- Prioritere produkter med høyere verdi
- Optimalisere ressursfordelingen mellom alle produkter
Etter introduksjonsfasen krever nye produktlinjer fortsatt støtte, og produktporteføljestyring bidrar ved å evaluere resultatene opp mot forventningene. Målet med produktporteføljestyring er å maksimere avkastningen på produktlinjene.
Slik anvender du den nyeste beste praksisen for produktporteføljestyring på de nye produktene dine
Den beste måten å anvende den nyeste beste praksisen på er å bruke programvare for produktporteføljestyring. Dette gir organisasjonen en sentralisert datakilde og et produktveikart. Programvare for produktporteføljestyring gir rapportering ved behov samt verdifulle analyser og data som kan bidra til å sikre suksessen til den nye produktlinjen.
Relatert lesning: De 10 beste gratis verktøyene for produktanalyse
Hvordan produktporteføljestyring kan hjelpe deg med å bestemme hvordan du skal fordele budsjettene for ressursutvikling og markedsføring av nye produkter
Ressursfordeling og markedsføringsbudsjetter er viktige elementer i utviklingen av nye produkter. Produktporteføljestyring hjelper ved å identifisere produkter som opplever høy etterspørsel i vekstmarkeder, samt produkter som presterer dårligere enn forventet.
Porteføljestyring identifiserer også produkter som fungerer godt i ulike typer vekstmiljøer for å maksimere markedsandelen. Produkter med høyere avkastning på investeringen vil kvalifisere for en større tildeling av ressurser og markedsføringsbudsjetter.
Beste praksis for trinnvis vekst
Kompleksitet er en iboende del av de fleste produktporteføljer. Effektiv produktporteføljestyring bidrar til å redusere denne kompleksiteten, noe som gir bedre forretningsbeslutninger. Kompleksiteten drives av to typer vekst: trinnvis vekst og omveltende vekst.
Trinnvis vekst oppstår naturlig når en organisasjon utvikler og justerer produktlinjene sine. Små variasjoner i eksisterende produktlinjer og målretting mot mindre produktmarkeder bidrar vanligvis til langsommere selskapsvekst.
En beste praksis for produktporteføljestyring og trinnvis markedsvekst er innovasjonsbegrensninger. Kreativitet og innovasjon fører til nye produkter og ekspansjon, men de belaster også ressursene (tid, mennesker og økonomi). Innovasjonsbegrensninger fungerer best for trinnvis vekst fordi de balanserer innovasjon med bevaring av ressurser.
Hvordan tilnærminger til produktporteføljestyring har utviklet seg for å passe bedre inn i radikal innovasjon
Radikal innovasjon er i hovedsak et nytt produkt eller en oppfinnelse som i praksis velter den eksisterende forretningsmodellen. Radikal innovasjon kan være drivkraften bak vekst i produktporteføljen, men den medfører økt risiko. Bruken av programvare for produktporteføljestyring er én måte produktporteføljestyring har utviklet seg på for å bidra til å håndtere denne risikoen.
Produktporteføljestyring søker etter sin natur å balansere risiko og avkastning. For mye innovasjon øker risikoen unødvendig, mens for lite innovasjon fører til stagnasjon i organisasjonen. Risikoen ved radikal innovasjon dempes gjennom produktporteføljestyring ved hjelp av analyser, som gir et tydelig bilde av risiko kontra avkastning.
Hvordan bruken av styring av produktporteføljen har endret seg for å tilpasses markeder i raskere vekst
Strategisk planlegging innen produktutvikling drives av styring av produktporteføljen. Produktporteføljer hjelper organisasjoner med å avgjøre når de skal gå over til markeder i raskere vekst, ved å gi analyser av hvordan en produktlinje passer inn i den overordnede strategien. Produktledere kan analysere og vurdere hvert produkt og graden av suksess raskere. Styring av produktporteføljen gjør det også mulig å identifisere risikoer og muligheter tidligere.
En strømlinjeformet prosess for ressursallokering og mer effektiv produktanalyse betyr at organisasjoner kan gå inn i et vekstmarked raskere. Det gjør det også mulig for organisasjoner å ta sanntidsbeslutninger om produktstøtte, ettersom det hele tiden kommer tilbakemeldinger om hvor godt produktet presterer i et marked med høy vekst.
Hvordan oppnå trinnvis vekst med en strategi for styring av produktporteføljen
Den beste måten å oppnå trinnvis vekst på er å innføre trinnvis innovasjon. Strategier for styring av produktporteføljen som fokuserer på å balansere risiko og avkastning, er mest fordelaktige for organisasjonen. Et eksempel kan være å innføre små variasjoner i eksisterende produktlinjer etter en grundig analyse.
Etter produktlansering vil analyse og evaluering av mål, samt nødvendige mindre endringer, bidra til å styre den fortsatte inntektsveksten.
Beste praksis for omveltende vekst
Omveltende vekst oppstår når en organisasjon legger til en helt ny produktkategori i en produktportefølje eller introduserer ny teknologi i eksisterende produktlinjer. En global økonomi i vekst har i stor grad bidratt til omveltende vekst – og dermed også til vekst i porteføljen.
En beste praksis for styring av produktporteføljen i et miljø med omveltende vekst er å oppmuntre til omveltende innovasjon. Selv om et større fokus på innovasjon øker risikoen for selskapet, er det nødvendig for å holde seg konkurransedyktig i et så raskt skiftende marked.
For det andre er smidig porteføljestyring en uunnværlig beste praksis. Smidig porteføljestyring gir større fleksibilitet og mulighet for kontinuerlig eksperimentering enn en tradisjonell tilnærming til porteføljestyring. Selskaper som konkurrerer i et marked med omveltende vekst, må i større grad fokusere på å utvikle og introdusere nye produkter og ny teknologi raskt.
Relatert lesning: Slik implementerer du prinsipper for smidig styring av produktporteføljen
Viktige krav for omveltende innovasjon
Det finnes tre viktige krav for at omveltende innovasjon skal oppstå:
- Enkelhet: produktlinjer eller teknologi som er enklere enn konkurrerende produkter
- Rimelig pris: løsningen bør være rimeligere enn konkurrentenes produkter
- Tilgjengelighet: en aktør som tidligere ikke kunne ta i bruk produktet, får nå tilgang
Omveltende innovasjon forbindes vanligvis med oppstartsbedrifter, men etablerte organisasjoner kan også oppleve omveltende innovasjon. Det kan imidlertid noen ganger kreve en fullstendig omlegging av organisasjonens forretningsmodell og virksomhetsstrategi. Store belønninger krever nesten alltid stor risiko.
Eksempler på omveltende innovasjon innen styring av produktporteføljen
Smarttelefoner er sannsynligvis et av de mest kjente eksemplene på omveltende innovasjon. Introduksjonen av smarttelefoner endret for alltid måten forbrukere får tilgang til internett på. Plutselig ble markedene for personlige datamaskiner og bærbare datamaskiner forstyrret, ettersom smarttelefoner utfordret dem kraftig.
Strømmetjenester for video, som Netflix, er et annet eksempel på innovasjon innen styring av produktporteføljen. Direkteavspilling har for alltid endret måten forbrukere ser på TV og film på, til tross for eldre teknologi som kabel-TV.
More Articles
Hvordan oppnå omveltende vekst gjennom strategien for styring av produktporteføljen
Omveltende vekst drives av innovasjon, i langt større grad enn trinnvis vekst. På samme måte som ved trinnvis vekst er det imidlertid nødvendig med en god vurdering av risiko opp mot gevinst.
En god strategi for styring av produktporteføljen innebærer en helhetlig analyse av organisasjonens produkter. Viktigst av alt bidrar imidlertid styring av produktporteføljen til å forenkle kompleksiteten ved å sikre en kontinuerlig vurdering og justering av produktene.
Liste over beste praksis for porteføljestyring
Den følgende listen oppsummerer beste praksis for styring av produktporteføljen:
- Fokuser på organisasjonens forretningsprosesser og strategier, og sørg for at eksisterende produktlinjer passer inn
- Vurder og analyser kontinuerlig resultatene til eksisterende produktlinjer
- Samle inn ideer og undersøk informasjon om nye produkter
- Vurder og analyser risiko og markedsetterspørsel for nye produkter
- Utvikle en sterk markedsføringsstrategi
- Begrens innovasjon i markeder med inkrementell vekst
- Oppmuntre til og støtt innovasjon i markeder med disruptiv vekst
- Ta i bruk smidig produktstyring og -utvikling
Råd om styring av produktporteføljen
Styring av produktporteføljen kan være en vanskelig og komplisert prosess. Med de riktige verktøyene og beste praksisene for produktstyring kan du navigere gjennom alle stadiene i produktets livssyklus for å maksimere verdien og fortjenesten for organisasjonen din. Hvis du vil ha flere innsikter og mer veiledning om styring av produktporteføljen, kan du registrere deg for nyhetsbrevet fra The CPO Club.
