Come Creare Una Roadmap Di Prodotto: 6 Componenti Chiave
Una buona roadmap di prodotto ti aiuta a vedere il quadro generale, ad allinearti con il tuo team di sviluppo sugli obiettivi del prodotto e a ottenere il supporto degli stakeholder. Sia che tu stia creando un nuovo prodotto o dando priorità a nuove funzionalità, avere una roadmap di prodotto ti aiuterà a portare la pianificazione strategica a un livello superiore. Questo articolo ti aiuterà a imparare come creare una roadmap di prodotto per il tuo prossimo prodotto.
Il Processo di Creazione della Roadmap di Prodotto
Le roadmap di prodotto Agile spesso falliscono quando non vengono costruite correttamente. Indipendentemente dall'approccio scelto per la tua roadmap, ci sono alcuni principi generali che ti garantiranno una roadmap di alta qualità.
I passaggi da seguire quando costruisci una roadmap di prodotto, in termini generali, sono i seguenti:
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- Comunica gli obiettivi organizzativi/prodotto al tuo team: Aiuta a facilitare la creazione della roadmap di prodotto, evitando di imporla al tuo team. Puoi iniziare assicurandoti di avere una profonda comprensione della visione aziendale e delle esigenze dei clienti.
- Stabilisci un piano d'azione con il tuo team interno: Favorisci diverse sessioni con il tuo team per determinare come il nuovo prodotto aiuterà l'organizzazione/il prodotto a raggiungere quegli obiettivi strategici.
- Crea una bozza di roadmap: La bozza dovrebbe essere in linea con la metodologia di sviluppo prodotto del tuo team e con l'approccio al raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Mantieni la roadmap a un livello di astrazione adeguato, evitando di entrare troppo nel dettaglio su funzionalità specifiche che sono o non sono affrontate.
- Richiedi feedback ai membri del team: Condividila con il tuo team e lasciala "decantare" per qualche giorno per permettere a tutti di riflettere. Una volta trascorso questo periodo, chiedi nuovamente un feedback e apporta le modifiche necessarie.
- Presenta la roadmap agli stakeholder: Dovresti avere la sicurezza di presentare la roadmap perché il tuo team l'ha allineata con gli obiettivi dell'organizzazione/prodotto, il che dovrebbe, a sua volta, soddisfare i tuoi stakeholder.
6 Elementi Chiave Da Includere In Una Roadmap di Prodotto
Poiché la tua roadmap e il piano di prodotto devono coprire un arco temporale ampio, molti fattori chiave andrebbero inclusi. Le funzionalità del prodotto devono essere messe in evidenza insieme a visione e strategia.
1. Visione di Prodotto
Questo è un elemento critico in quanto mette la tua azienda sulla strada per creare una strategia di prodotto specifica. È la visione di ciò che si desidera e il potenziale che il prodotto può avere nel diventare eccellente. Questa visione iniziale non deve essere quella definitiva ma dà avvio al processo di realizzazione della roadmap di prodotto, così da poter continuare con la pianificazione. Indica chiaramente cosa vuoi che sia il tuo prodotto al termine del progetto.
2. Strategia
Questa è la "causa" che costruisci per il tuo prodotto. Vuoi che stakeholder interni ed esterni conoscano l'obiettivo aziendale generale del progetto. Spiega come questo prodotto porterà benefici all'azienda e si integrerà con la visione già definita. Una volta che questi elementi sono allineati, la roadmap serve a tenere la strategia sulla giusta direzione e coerenza.
3. Requisiti
Devi raccogliere informazioni per evidenziare le tue esigenze. Parla con il tuo team vendite e con il gruppo del servizio clienti: conoscono le opinioni degli utenti finali sui prodotti attuali, cosa cercano e le richieste di funzionalità. Questo, insieme ad un'attenta documentazione con un opportuno software per i requisiti di prodotto, ti aiuta a determinare le funzionalità da priorizzare nei futuri rilasci del prodotto (questo è anche qualcosa che l’Intelligenza Artificiale nella creazione di roadmap di prodotto può supportare). Coinvolgi chi già utilizza i tuoi prodotti contattando gli utenti esperti. Dopo questi gruppi, usa le tue esperienze personali: conosci la funzionalità e le caratteristiche del tuo prodotto e ciò che è fondamentale per gli utenti.
4. Piano di Prodotto
Questa è la strategia che descrive come la tua azienda garantirà che la visione per il prodotto venga realizzata. È il modo in cui il piano verrà eseguito durante l'avanzamento del progetto. Dai priorità e fissa obiettivi specifici su questa timeline. Il piano deve essere abbastanza ampio da consentire innovazione e flessibilità, ma è comunque necessario definire una cornice temporale e delle tappe fondamentali. Traccia le iniziative su tempistiche realizzabili trimestrali o mensili. Le date indicative sono utili, ma evita di inciderle nella pietra.
5. Marcatori
Questi sono importanti per mantenere tutti aggiornati sui tempi. Anche se potresti non avere date precise, sapere dove sono posizionati i marcatori per tracciare i progressi è essenziale per andare avanti. I marcatori possono essere modificati al bisogno, ma mostrare dove sono fissati permette alle persone di monitorare la timeline ogni volta sia necessario.
6. Metriche
Assicurati che tutti i team conoscano le metriche e che tutti misurino le cose allo stesso modo. Tutti devono parlare la stessa lingua, così da evitare dubbi su cosa venga effettivamente misurato.
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Cosa non dovresti inserire in una roadmap
Ci sono molte cose che potrebbe essere allettante inserire nel tuo documento roadmap, forse anche alcune richieste direttamente dai principali stakeholder e/o clienti. È importante restare oggettivi, tutelare il team di prodotto e non creare aspettative irrealizzabili. Vuoi che il tuo team di prodotto sia soddisfatto, così che lo siano anche tutti gli altri, quindi lascia fuori dal documento della tua product roadmap:
Una tempistica rigida
Fissa subito—e ripetilo spesso—che una roadmap non è la stessa cosa di una pianificazione temporale. Una roadmap di prodotto comunica la direzione strategica presa dal prodotto; è indicativa. Dare un'idea generale del periodo è accettabile (ad esempio, Q1 2021), ma bisogna evitare di indicare date esatte. Quello è un piano di rilascio, che va creato solo quando sono definiti il lancio del prodotto e le date di rilascio. Questo dà al team lo spazio che merita per raggiungere i risultati desiderati.
Elementi senza valore
Non hai bisogno di questi nella tua roadmap strategica. Questi elementi possono includere attività come debito tecnico, lavoro DevOps, correzione di bug, ecc. Si spera che tu stia evitando una roadmap solo di funzionalità (anche se in alcuni casi potrebbe essere opportuna), quindi probabilmente non sarà un problema.
Bisogna sempre partire dal presupposto che una certa parte del tempo del team sarà destinata proprio a queste attività prive di valore per l'utente finale. Se uno dei risultati attesi è migliorare le performance dell’app, è naturale che il team lavori su miglioramenti che i clienti magari non noteranno mai (ossia le funzionalità non visibili), quindi inserire questi dettagli nella roadmap non è rilevante.
Strumenti per la roadmapping di prodotto
Uno dei modi più semplici per creare una roadmap di prodotto è trovare uno strumento che aiuti a impostarla. Sul mercato esistono moltissimi strumenti; alcuni software per la gestione del prodotto come Jira e Aha offrono template preimpostati di roadmap di prodotto.
Per farti risparmiare tempo nella ricerca, ecco un elenco dei migliori software per roadmap di prodotto insieme a una rapida panoramica su per cosa sono più indicati.
Crea la tua roadmap oggi stesso
Ora che hai un’idea di cosa includere nella roadmap di prodotto, puoi applicarla nel tuo processo di sviluppo e iniziare a costruire una visione più chiara condivisa con tutto il team di prodotto.
Per chi trova ancora questo compito difficile—il che è del tutto comprensibile!—dai un'occhiata ad alcuni template di roadmap di prodotto qui e scaricane uno per partire subito.
