Femmes dans la Tech : Crys Black sur les 5 étapes nécessaires pour créer d’excellents produits technologiques
Actuellement, seulement 1 employé sur 4 dans le secteur technologique s’identifie comme une femme. Alors, qu’est-ce qui est nécessaire pour réussir sa carrière en tant que femme dans la tech ? Dans cette série d’interviews intitulée Femmes dans la Tech, nous avons rencontré des leaders à succès de l'industrie technologique pour partager leurs histoires et leurs points de vue sur ce qu’elles ont fait pour avoir des carrières prospères. Nous discutons également des étapes nécessaires pour créer un excellent produit technologique. Dans le cadre de cette série, j’ai eu le privilège d’interviewer Crys Black.
En tant que vice-présidente du marketing pour Origin AI, Crys est une dirigeante aguerrie en marketing et opérations, avec un parcours éprouvé dans le soutien aux entreprises technologiques de pointe mondiales de la levée de fonds Seed jusqu’à la série C pour leur permettre d’atteindre leurs objectifs commerciaux. Grâce à une compréhension approfondie des derniers outils de marketing et de vente, y compris le marketing basé sur les comptes et les technologies d’intelligence artificielle, elle est reconnue pour sa capacité à générer une croissance du chiffre d’affaires et à accroître la part de marché. Crys est également une dirigeante expérimentée qui dirige des équipes performantes et jouit d’une réputation de stratège, de solutionneuse de problèmes et de communicante efficace.
Merci beaucoup de nous retrouver pour cette série d’interviews ! Avant de commencer, nos lecteurs aimeraient en savoir plus sur vous. Pouvez-vous nous raconter ce qui vous a amenée à suivre ce parcours professionnel ?
J’ai débuté ma carrière dans l’informatique, en travaillant sur des systèmes web chez Transmeta, un pionnier du processeur basse consommation. Cependant, mon parcours a pris un tournant lorsque j’ai rejoint une start-up issue de Transmeta, Orion Multisystems. Là, j’étais parmi les premiers employés et j’ai eu l’opportunité de prendre en charge une tâche marketing — un salon professionnel. Cette expérience a éveillé mon intérêt pour le marketing et je n’ai plus jamais réellement fait marche arrière.
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Au fil de ma carrière, j’ai constaté que j’étais attirée par l’énergie et la passion des entreprises en phase de démarrage. J’aimais le défi de les aider à se développer et à réussir. Mon expérience en informatique ainsi que dans la gestion de projets m’a permis d’apporter de la structure et de la discipline à ces organisations, contribuant à leur efficacité et performance. Cette combinaison de mon expérience IT et de ma passion pour le marketing et les opérations a été un atout précieux dans mon rôle d’exécutive fractionnaire, de conseillère et de consultante auprès de jeunes entreprises technologiques.
Mon parcours professionnel illustre bien l’idée que les carrières ressemblent plus à des parcours d’escalade qu’à des échelles linéaires sans trajet direct. J’ai su saisir les opportunités qui se présentaient et j’ai laissé mes intérêts et mes compétences me guider vers de nouveaux postes et de nouveaux secteurs. Cette approche m’a permis d’acquérir des expériences et des expertises variées et m’a finalement menée là où je suis aujourd’hui.
On dit que nos erreurs peuvent parfois être nos meilleurs professeurs. Pouvez-vous partager une anecdote sur l’erreur la plus drôle que vous ayez commise à vos débuts ? Et ce que vous en avez retenu ?
Une erreur amusante que j’ai commise en début de carrière marketing a eu lieu lorsque j’ai géré mon premier salon professionnel au Japon. Jeune femme aspirant à devenir leader d’entreprise, je pensais avoir tout prévu. Je n’étais jamais allée en Asie alors j’avais fait de nombreuses recherches et savais qu’il ne fallait pas serrer la main, qu’il fallait donner sa carte de visite à deux mains, la recevoir à deux mains et la regarder. Mais j’étais loin de me douter de ce qui m’attendait réellement.
Au début du salon, je m’approchais des gens avec le sourire, prête à créer de nouvelles connexions professionnelles. Mais à ma grande surprise, dès que je m’approchais des participants, ils faisaient demi-tour et s’éloignaient sans me parler ! J’étais déconcertée et ne comprenais pas ce qui se passait. Mon équipe locale ne voulait pas me dire ce que je faisais de mal, et je me retrouvais à avoir l’impression de rater quelque chose.
Au fil de la journée, j’ai observé les femmes des autres stands qui, au lieu de mimer mon approche, étaient assises calmement en souriant, n’allant pas vers les participants qui passaient. Non seulement les coutumes étaient différentes, mais également le rôle des femmes et des étrangères. Aucune quantité de recherches ne m’aurait préparée à ce qu’on attendait de moi. J’ai assisté à ce salon pendant trois années, chaque année observant, apprenant à m’ajuster culturellement, tout en restant fidèle à qui je suis.
Cette expérience m’a appris une leçon essentielle en tant que femme aspirant à être leader : l’importance de l’intelligence culturelle. En tant que femmes, nous devons souvent naviguer entre des codes culturels et sociétaux inconnus, pas seulement lors de voyages à l’étranger. En observant et en apprenant, nous pouvons développer l’intelligence culturelle nécessaire pour réussir dans un environnement global et créer de vrais liens. N’ayez donc pas peur de faire des erreurs, elles font partie du processus d’apprentissage et vous aideront à devenir une meilleure dirigeante.
Quel a été, selon vous, l’instant “charnière” de votre carrière ? Nous aimerions connaître le contexte, ce qu’il s’est passé et l’impact sur votre vie.
Le moment clé de ma carrière a eu lieu très jeune, lorsque ma famille a déménagé dans la région de Washington, DC et que mes parents m’ont offert un ordinateur Apple IIe pour l’école. J’étais alors à l’école primaire, qui venait d’acquérir également des Apple IIe pour le laboratoire informatique. Lors de ma première découverte du labo, l’enseignant avait des difficultés à faire fonctionner les ordinateurs. J’ai alors pris l’initiative d’aider l’enseignant à mettre les élèves au travail.
J’ai commencé à emprunter des livres de programmation à la bibliothèque et j’ai écrit mes propres jeux, en modifiant le code trouvé dans ces livres pour lancer mes créations. J’étais captivée et j’ai su alors que je voulais travailler avec l’informatique et la technologie.
Tout au long de ma carrière, j’ai occupé divers postes dans l’informatique et j’ai eu un autre moment charnière qui m’a menée vers le marketing. Mais ma passion pour la technologie ne m’a jamais quittée, et j’ai continué à accompagner des entreprises technologiques de pointe pour leur permettre d’apporter des solutions innovantes à des problèmes concrets.
En tant que dirigeant d'entreprise, je crois que mon intérêt précoce et mon expérience dans la technologie m'ont donné une perspective et un ensemble de compétences uniques. Cela m'a permis de comprendre et d’anticiper les besoins du secteur, et de commercialiser et positionner efficacement des solutions technologiques de pointe afin de résoudre de véritables problématiques professionnelles.
Pouvez-vous nous raconter une histoire sur les moments difficiles que vous avez rencontrés au début de votre parcours ? Avez-vous déjà envisagé d'abandonner ? D'où avez-vous tiré la motivation pour continuer lorsque les choses étaient si difficiles ?
Lorsque j'ai commencé mon parcours dans la Silicon Valley, j'avais un objectif bien clair en tête : faire partie de quelque chose de plus grand que moi. Je voulais prendre part à la révolution technologique qui avait lieu dans la Vallée et avoir un véritable impact dans l’industrie. Nous étions au début des années 2000 et l’ère du dot-com battait son plein, offrant d’innombrables opportunités aux professionnels de l’informatique, même pour des jeunes comme moi qui n’avaient jamais encore travaillé dans ce domaine. Ma première entreprise était Transmeta, une société à la pointe de l’informatique à faible consommation d’énergie. Cependant, deux ans après mon arrivée, l’entreprise a procédé à un licenciement massif de 40 %, et j’ai fait partie des salariés remerciés.
Toute la Vallée traversait un tournant majeur : les entreprises dot-com disparaissaient du jour au lendemain et il n’y avait aucune opportunité d’emploi pour quelqu’un avec seulement quelques années d’expérience comme moi. J’ai décidé de retourner à Blacksburg, en Virginie, où j’avais fait mes études. J’ai travaillé dans les laboratoires informatiques du département d’anglais de Virginia Tech et même brièvement comme professeur d’anglais, mais l’appel de la Silicon Valley se faisait de plus en plus fort.
Je suis donc retourné dans la Silicon Valley, cette fois pour une entreprise qui utilisait les processeurs Transmeta de façon innovante. Le parcours était difficile, mais ma passion pour la technologie et le désir d’avoir un véritable impact dans le secteur m’ont poussé à persévérer. Même si les choses étaient ardues, je ne me suis jamais laissé décourager longtemps et je gardais toujours en tête ma vision à long terme. Je pense que ce qui m’a vraiment donné le courage de continuer, c’était l’idée de faire partie de quelque chose de plus grand que moi, de vraiment faire une différence et de participer à la révolution technologique en cours.
Passons maintenant au sujet principal de notre entretien. Nous aimerions en savoir un peu plus sur votre entreprise. Quel problème essayez-vous de résoudre ? Comment votre société aide-t-elle les gens ?
Adaptic Health est une jeune entreprise innovante qui propose une plateforme logicielle (Software-as-a-Service) conçue pour accélérer le développement clinique des cancers et des maladies rares. Cette plateforme offre aux sociétés biopharmaceutiques une infrastructure numérique dédiée au développement clinique, à commencer par la conception des essais cliniques. Nous donnons aux acteurs de la biopharma une plateforme qui permet une revue dynamique de la littérature et des analyses hypothétiques. Ceci accélère la phase de conception des essais cliniques jusqu'à six mois, générant ainsi des économies de plusieurs millions et une probabilité de succès accrue. Notre mission est de rendre les essais cliniques plus efficaces, efficients et axés sur les données. Nous aidons les entreprises à prendre de meilleures décisions pendant le processus d’essais, à réduire les délais et les coûts associés, et à rendre les données recueillies plus exploitables.
Si quelqu’un souhaite diriger une grande entreprise et créer d’excellents produits, quelle est selon vous la qualité la plus importante à posséder ? Quels comportements ou habitudes recommanderiez-vous pour développer cette qualité ?
Je pense que la flexibilité est la qualité la plus essentielle pour quelqu’un qui veut diriger une grande entreprise et créer d’excellents produits. Dans les startups en phase initiale, de nombreux éléments sont incertains, et dans la technologie, tout évolue très vite. Il est crucial pour un leader de savoir naviguer dans cette incertitude et de pouvoir changer d’orientation quand c’est nécessaire.
Il est essentiel de trouver un équilibre entre la confiance dans le produit et son potentiel, et la capacité de pivoter lorsque les données indiquent qu’un changement est nécessaire. Un leader doit savoir tenir bon quand c’est nécessaire, mais aussi accepter de changer de cap lorsque c’est dans l’intérêt de l’entreprise.
Pour développer cette qualité, je recommande d’adopter des habitudes comme l’écoute active et la franchise radicale. Les leaders devraient s’engager à écouter activement leurs équipes de base et à recueillir des retours pour prendre des décisions éclairées. De plus, être transparent et direct lors des échanges avec les membres de l’équipe peut instaurer une culture de confiance et de responsabilité, essentielle pour faciliter les changements de cap. C’est important, car lorsque les dirigeants passent du temps à ne pas être clairs pour ménager les sensibilités, c’est toute l’entreprise et ses collaborateurs qui en pâtissent.
Parlons à présent du travail en équipe. Quelle stratégie ou cadre de gestion d’équipe vous a semblé particulièrement efficace pour le développement de produit ?
Les méthodologies Agiles peuvent être particulièrement efficaces pour le développement de produits, car elles favorisent la collaboration, rassemblent des équipes transversales et s’appuient sur la livraison d’incréments de produit fonctionnels sur des cycles courts.
Tôt dans ma carrière, j’ai commencé à utiliser le design itératif, précurseur d’Agile et Scrum, pour mes projets et j’ai trouvé que la clarté du cadre ainsi que la possibilité de pivoter à mesure que de nouvelles données étaient disponibles n’étaient pas seulement bénéfiques pour le développement de produit, mais pour tous types de projets. Le cadre Scrum offrait une structure claire pour que l’équipe travaille efficacement et permettait d’aligner les efforts du groupe vers un objectif commun. Il aidait aussi à suivre l’avancement, à s’adapter aux changements et à ajuster rapidement le cap.
J’ai constaté que les méthodologies Agiles permettaient une approche plus flexible et réactive de la gestion de projets. Cela m’a aidé à gérer et achever des projets complexes de façon plus efficace et efficiente. Cette méthode m’a permis d’identifier et de résoudre les problèmes rapidement, de prendre des décisions basées sur les données et d’instaurer une culture de confiance et de responsabilité au sein de l’équipe. Cette approche m’a permis de livrer les projets dans les délais, dans le respect du budget et à la satisfaction de toutes les parties prenantes.
Lorsque vous pensez à l’équipe la plus performante avec laquelle vous avez travaillé, pourquoi pensez-vous que cette équipe fonctionnait si bien, et pouvez-vous vous souvenir d’une anecdote qui illustre cette dynamique ?
Quand je pense à l’équipe la plus performante avec laquelle j’ai travaillé, je pense à mon équipe proche chez Saama Technologies. Nous avions un chef de produit incroyable qui créait quelque chose qui le passionnait vraiment (je travaille aujourd’hui avec lui chez Adaptic Health) et une chargée de marketing produit à la fois drôle et méthodique. Notre supérieur nous donnait la liberté de faire les choses à notre manière, tant que nous atteignions nos objectifs, et il prenait le temps de comprendre ce que nous voulions accomplir dans la vie, de nous accompagner, de nous encadrer et de nous encourager tout au long de notre expérience dans l’entreprise. Il continue même de le faire, même après nos chemins séparés.
Ce qui rendait cette équipe si forte, c’était le respect mutuel et la confiance que nous avions les uns envers les autres. Nous avions tous, toujours, les intérêts de l’organisation et des membres de l’équipe à cœur. Toute l’équipe était créative, intelligente et bienveillante. Nous nous donnions tous la possibilité d’expérimenter et de commettre des erreurs. Cela favorisait un environnement positif et collaboratif, où chacun se sentait suffisamment à l’aise pour prendre des risques et apprendre de ses erreurs.
Une anecdote qui illustre la dynamique de l’équipe, c’est lorsque nous travaillions sur le lancement d’un nouveau produit. Nous avions passé des semaines à étudier le marché, à planifier et à nous préparer pour ce lancement, et nous étions tous enthousiastes quant au produit final ainsi qu’au plan élaboré. Cependant, à seulement quelques jours du lancement, notre PDG a décidé de changer le plan et nous avons dû repartir de zéro. L’équipe était déçue et frustrée, mais au lieu d’abandonner, nous nous sommes serré les coudes et avons travaillé tard afin d’élaborer un nouveau plan dans lequel nous avions tous confiance. C’est cet esprit d’équipe et de dévouement qui a fait la force de notre groupe, et le lancement du produit a été un succès. Notre respect et notre confiance réciproques nous ont permis de surmonter tous les obstacles et d’obtenir d’excellents résultats.
Si vous ne pouviez utiliser qu’un seul outil logiciel, lequel serait-ce, pourquoi, et quels autres outils (logiciels ou matériels) considérez-vous comme essentiels ?
Si je ne pouvais n’utiliser qu’un seul outil logiciel, ce serait Motion. Motion est un outil d’organisation qui m’aide à tenir mon agenda à jour et à gérer efficacement mes tâches. Il réserve automatiquement des plages pour le travail en profondeur selon mes priorités, ce qui s’avère inestimable pour la productivité.
En tant que responsable marketing, je considère également les solutions logicielles basées sur les comptes comme essentielles. Ce type de logiciel permet à l’équipe Go-To-Market (GTM) de personnaliser et de cibler ses efforts vers des acheteurs spécifiques à travers tout l’écosystème de marketing digital. C’est indispensable pour toucher et engager efficacement des clients potentiels.
En complément de Motion et des logiciels basés sur les comptes, j’estime également que Salesforce CRM est essentiel. Cet outil CRM permet aux équipes de centraliser toutes leurs données et de créer des analyses exploitables pouvant être partagées avec l’équipe GTM, la direction et même le conseil d’administration. Les capacités d’intégration de Salesforce CRM en font un outil indispensable pour tout responsable des ventes, du marketing ou des opérations commerciales. Globalement, ces outils me sont essentiels pour gérer efficacement mon temps, mon équipe et mes données, ce qui m’aide à prendre de meilleures décisions et à obtenir des résultats.
Parlons du temps de repos. Quelle est votre pratique ou votre rituel favori pour prévenir l’épuisement ?
Mon rituel favori pour prévenir l’épuisement est de me déconnecter totalement du travail et de m’adonner à des activités complètement étrangères à mon activité professionnelle quotidienne. Je trouve que des activités comme le tout-terrain (off-roading), la photographie animalière ou nocturne sont particulièrement efficaces pour éviter le burn-out. Cela me permet de me couper de la routine et de me plonger dans quelque chose d’à la fois exigeant physiquement et mentalement, mais aussi plaisant et relaxant.
Le tout-terrain et la photographie sont des loisirs qui demandent toute mon attention et ma concentration, et lorsque je les pratique, cela m’aide à atteindre un état de « flow ». Ce sentiment d’absorption totale et d’implication dans l’activité me fait oublier le travail et le stress éventuel. Cela me permet de me détendre et de recharger mes batteries pour revenir au travail plus frais, reposé et énergisé.
De plus, sortir faire du tout-terrain ou de la photographie me permet de voir les choses sous un autre angle, d’être plus créatif et de trouver de nouvelles idées, ce qui est aussi bénéfique dans mon travail. Cela m’aide à imaginer de nouvelles approches pour résoudre les problèmes et à penser différemment.
D’après votre expérience, quels sont vos « 5 étapes indispensables pour créer d’excellents produits technologiques » ?
1 . Identifier le problème : La première étape pour créer d’excellents produits technologiques est d’identifier précisément le problème à résoudre. Il faut une approche ciblée afin que la solution s’attaque à la cause racine du problème. Chez Adaptic Health, nous avons identifié la difficulté des entreprises biopharmaceutiques confrontées à des retards et des coûts élevés dans le développement clinique, et plus particulièrement dans la conception des essais. Nous avons constaté que les méthodes traditionnelles de développement de protocoles – comme rédiger un document de plusieurs centaines de pages et solliciter avis et validation auprès de parties prenantes externes comme internes – sont non seulement inefficaces, mais aussi sujettes à erreurs, entraînant ainsi d’importantes pertes financières voire, potentiellement, des vies perdues.
2 . Validez la douleur et comprenez le marché : La deuxième étape consiste à valider la souffrance générée par le problème identifié et à comprendre le besoin du marché. Il est essentiel de placer le client au sommet de la liste des priorités et de véritablement cerner ses besoins et ses attentes. Concevoir quelque chose simplement parce que c’est innovant n’attirera pas d’acheteurs et ne fera pas prospérer votre entreprise. J’ai tiré cette leçon de ma propre expérience, lorsque je faisais partie d’une entreprise de matériel informatique à l’époque de la bulle Internet. Malgré une définition claire du problème, nous avions du mal à savoir à quel moment ce problème était vraiment résolu et nous avons continuellement fait évoluer le produit en ajoutant des fonctionnalités certes intéressantes, mais qui ne répondaient pas forcément aux attentes des prospects. Cela a entraîné des retards de lancement et un manque de concentration sur le besoin du marché. C’est une leçon précieuse que je garde toujours à l’esprit aujourd’hui.
3 . Construisez le produit de façon itérative : La troisième étape dans la création de produits technologiques performants est de bâtir une solution qui répond au problème et aux difficultés identifiés lors des phases précédentes. Il est important de s’assurer que la souffrance est bien prise en compte et que le nouveau produit n’est pas simplement agréable à avoir, mais bien quelque chose que les gens voudront réellement acheter. Nous savons tous que le développement d’un produit n’est jamais un long fleuve tranquille, où tout se déroule comme prévu. C’est pourquoi toutes les entreprises technologiques dans lesquelles j’ai travaillé utilisent une forme ou une autre de la méthode Agile pour construire les solutions de façon itérative. Grâce aux réunions quotidiennes de suivi, à la planification des sprints et aux rétrospectives, les équipes restent alignées et sont capables de pivoter et de s’adapter au besoin, ce qui garantit que le produit final répond efficacement au problème identifié, même lorsque tout ne se passe pas aussi bien qu'on le souhaiterait.
4 . Testez et validez : La quatrième étape consiste à garder à l’esprit que nous ne sommes pas parfaits et que notre compréhension non plus ne le sera jamais totalement ; il faut donc aller au-delà de soi-même pour tester et valider le produit en recueillant l’avis d’experts, de clients alpha ou bêta, et ajuster si besoin. Disposer d’un conseil consultatif clients est un excellent outil à cette étape car il permet d’obtenir des avis et perspectives précieux sur le produit. Chez Saama Technologies, nous sollicitions régulièrement les retours de notre conseil consultatif clients sur notre feuille de route produit et sur le design de l’interface utilisateur pour nous assurer que nous répondions vraiment aux problématiques posées. Ce processus de tests et de validation garantit que le produit final répond aux besoins du public cible et traite le problème identifié à la première étape. Il permet aussi d’obtenir une perspective client qui amène souvent des découvertes surprenantes et contribue à valider le problème comme la solution.
5 . Remettez-vous sans cesse en question : La dernière étape pour créer d’excellents produits technologiques est d’être toujours à l’affût de moyens d’améliorer et de rester en avance sur la concurrence. La technologie et les besoins des clients évoluent sans cesse ; ce qui est révolutionnaire aujourd’hui ne le sera peut-être plus demain. Chez Saama Technologies, nous vivions selon la devise qu’il vaut mieux se disrupter soi-même avant que d’autres ne le fassent pour nous. Nous réalisions régulièrement des tests utilisateurs, recueillions les retours clients, et analysions les données d’usage afin d’identifier des axes d’amélioration et de mettre à jour la plateforme. Cette approche nous a permis de garder une longueur d’avance et d’assurer que notre produit reste innovant et pertinent pour notre public cible.
Êtes-vous actuellement satisfaite du statu quo concernant les femmes dans la Tech ? Quels changements concrets pensez-vous nécessaires pour faire évoluer ce statu quo ?
Je ne suis pas satisfaite du statu quo actuel concernant les femmes dans la tech. Il est nécessaire de créer un meilleur vivier pour les femmes aux postes de direction. Il ne s’agit pas seulement d’avoir plus de femmes leaders, mais aussi davantage de femmes à chaque échelon de l’organisation et de garantir qu’elles disposent des mêmes chances de promotion et d'évolution.
Un changement concret à mettre en place est de s’attaquer au problème du harcèlement et de la discrimination que rencontrent souvent les femmes dans le secteur technologique. Cela inclut la création d’une culture où les femmes se sentent en sécurité pour évoquer leur vécu, ainsi que la mise en place de mécanismes clairs et efficaces pour traiter et prévenir ces comportements.
Un autre changement nécessaire concerne les attentes et stéréotypes de genre encore présents dans l'industrie tech. Il est essentiel de promouvoir l’égalité entre les femmes et les hommes à la fois à la maison et sur le lieu de travail, afin que les femmes ne soient pas perçues comme quittant inévitablement leur emploi pour fonder une famille. Il s’agit également de reconnaître et de traiter la charge émotionnelle non rémunérée qu’on attend souvent des femmes, comme faire le ménage après les réunions, prendre des notes ou gérer la santé émotionnelle des autres au sein de l’organisation.
Instaurer une culture plus égalitaire et inclusive dans le secteur technologique ne bénéficiera pas seulement aux femmes, mais aussi à l’ensemble du secteur. Cela conduira à une main-d’œuvre plus diversifiée et innovante, et finalement à de meilleurs produits et services.
Y a-t-il une personne dans le monde avec qui vous rêveriez de prendre un petit-déjeuner ou un déjeuner en privé, et pourquoi ?
Si j’avais l’opportunité de prendre un petit-déjeuner ou un déjeuner privé avec une personne dans le monde, je choisirais Reese Witherspoon. Elle a su avoir un impact significatif dans l’industrie du divertissement en promouvant des images positives et fortes de femmes. Elle a fait preuve de courage en sélectionnant avec soin ses rôles et s’est imposée comme une défenseuse engagée de l’égalité des genres à Hollywood.
L’un des aspects qui m’impressionne le plus chez Reese Witherspoon est sa capacité à créer des opportunités pour les femmes lorsque celles-ci n’étaient pas facilement accessibles. Lorsqu’elle a rencontré des difficultés à trouver des rôles correspondant à ses valeurs, elle a pris les choses en main en produisant ses propres contenus. Cette détermination et cet esprit entrepreneurial sont pour moi une vraie source d’inspiration et j’adorerais en entendre davantage lors d’un petit-déjeuner ou d’un déjeuner en privé.
Reese Witherspoon a su s’imposer non seulement comme actrice à succès, mais aussi comme productrice et entrepreneure reconnue. J’adorerais échanger avec elle et en apprendre plus sur son parcours. Je pense que de nombreux parallèles existent avec ce que j’ai moi-même vécu dans le secteur de la tech.
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