Hyvä tuotetiekartta auttaa hahmottamaan kokonaisuuden, sovittamaan tuotetavoitteet yhteen kehitystiimin kanssa ja saamaan sidosryhmät mukaan. Olitpa luomassa uutta tuotetta tai asettamassa uusia ominaisuuksia tärkeysjärjestykseen, tuotetiekartta auttaa viemään strategisen suunnittelusi seuraavalle tasolle. Tässä artikkelissa opit luomaan tuotetiekartan seuraavaa tuotettasi varten.
Tuotetiekartan laatimisprosessi
Ketterät tuotetiekartat menevät usein pieleen, jos niitä ei laadita asianmukaisesti. Riippumatta siitä, minkä lähestymistavan valitset tiekarttaasi varten, on olemassa yleisiä periaatteita, joiden avulla varmistat tiekartan korkean laadun.
Tuotetiekartan laatimisen vaiheet näyttävät yleisesti ottaen tältä:
- Viestitä organisaation ja tuotteen tavoitteet tiimillesi: Auta edistämään tuotetiekartan laatimista sen sijaan, että määräisit sen tiimillesi. Voit aloittaa varmistamalla, että ymmärrät perusteellisesti yrityksen vision ja asiakkaiden tarpeet.
- Laadi toimintasuunnitelma sisäisen tiimisi kanssa: Järjestä tiimisi kanssa useita tapaamisia selvittääksesi, miten uusi tuotteesi auttaa organisaatiotasi tai tuotettasi saavuttamaan strategiset tavoitteet.
- Laadi tiekartan luonnos: Luonnoksen tulee olla linjassa tiimisi tuotekehitysmenetelmän ja organisaation tavoitteiden saavuttamiseen käytettävän lähestymistavan kanssa. Pidä tiekarttasi oikealla abstraktiotasolla ja vältä perehtymästä liian yksityiskohtaisesti tiettyihin ominaisuuksiin, joita käsitellään tai ei käsitellä.
- Pyydä palautetta tiimin jäseniltä: Jaa tiekartta tiimillesi ja anna sen olla muutaman päivän ajan, jotta kaikki ehtivät perehtyä siihen. Kun tämä aika on kulunut, pyydä tiimiltä vielä kerran palautetta ja tee tarvittavat muutokset.
- Esittele tiekartta sidosryhmille: Sinulla pitäisi olla luottamusta esittelyyn, koska tiimisi on sovittanut tiekartan yhteen organisaation ja tuotteen tavoitteiden kanssa, minkä pitäisi puolestaan miellyttää sidosryhmiäsi.
6 tärkeää asiaa, jotka tuotetiekarttaan tulee sisällyttää
Koska tuotetiekartan ja tuotesuunnitelman on katettava pitkä ajanjakso, niihin tulee sisällyttää monia keskeisiä tekijöitä. Tuotteen ominaisuudet tulee tuoda esiin vision ja strategian ohella.
1. Tuotevisio
Tämä on ratkaisevan tärkeää, sillä se ohjaa yritystäsi kohti tietyn tuotestrategian luomista. Kyse on visiosta siitä, mitä halutaan saavuttaa ja millainen potentiaali tuotteella on kehittyä erinomaiseksi tuotteeksi. Tämän alustavan vision ei tarvitse olla lopullinen, mutta se käynnistää tuotetiekartan laatimisprosessin, jotta suunnittelua voidaan jatkaa. Siinä määritellään, millainen haluat tuotteesi olevan projektin lopussa.
Have an account? Log In
2. Strategia
Tässä määritellään tuotteesi perustelut. Haluat sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien tietävän projektin yleisen liiketoimintatavoitteen. Selitä, miten tämä tuote hyödyttää liiketoimintaa ja sopii yhteen jo määritellyn vision kanssa. Kun nämä asiat ovat linjassa keskenään, tiekartan avulla tätä strategiaa viedään eteenpäin ja pidetään johdonmukaisena.
3. Vaatimukset
Tarvitset tietoa tarpeidesi määrittelemiseksi. Keskustele myyntitiimisi ja asiakaspalveluryhmäsi kanssa – he tietävät, mitä loppukäyttäjät ajattelevat nykyisistä tuotteista, mitä he etsivät ja millaisia ominaisuuksia he ovat pyytäneet. Tämä yhdessä asianmukaisen tuotevaatimusten hallintaohjelmiston huolellisen dokumentoinnin kanssa auttaa määrittämään ominaisuudet, jotka on asetettava etusijalle tulevissa tuotejulkaisuissa (myös tekoäly tuotetiekarttojen laatimisessa voi auttaa tässä). Ota yhteyttä tuotteitasi jo käyttäviin henkilöihin ja tavoita kokeneita käyttäjiä. Näiden kahden ryhmän jälkeen hyödynnä omia kokemuksiasi. Tunnet tuotteesi toiminnallisuuden, ominaisuudet ja muut vastaavat asiat sekä sen, mikä on käyttäjille tärkeää.
4. Tuotesuunnitelma
Tämä on strategia, joka määrittelee, miten yrityksesi varmistaa tuotetta koskevan vision toteutumisen. Se kertoo, miten suunnitelma pannaan täytäntöön projektin edetessä. Aseta prioriteetit ja määritä aikataululle tarkat tavoitteet. Sen tulee olla riittävän laaja, jotta innovoinnille ja joustavuudelle jää tilaa, mutta mukana tulee olla myös yleinen aikataulu ja saavutettavat välitavoitteet. Sijoita hankkeet saavutettavissa olevaan neljännesvuosi- tai kuukausiaikatauluun. Yleiset päivämäärät ovat hyödyllisiä, mutta älä lukitse niitä lopullisesti.
5. Välitavoitteet
Nämä ovat tärkeitä, jotta kaikki pysyvät ajan tasalla aikataulusta. Vaikka tarkkoja päivämääriä ei ehkä ole, työn etenemisen seuraamiseen tarvittavien välitavoitteiden tunteminen on olennaista, jotta työ voi jatkua. Välitavoitteita voidaan mukauttaa tarpeen mukaan, mutta niiden määrittäminen antaa ihmisille mahdollisuuden tarkistaa aikataulut tarvittaessa.
6. Mittarit
Varmista, että kaikki tiimit tietävät, mitä mittarit ovat ja että kaikki mittaavat asioita samalla tavalla. Kaikkien tulee käyttää samaa kieltä, jotta ei synny epäselvyyttä siitä, mitä mitataan.
Aiheeseen liittyvä lukeminen: 12 keskeistä tuotteen menestyksen mittaria (+esimerkkejä)
Mitä tiekarttaan ei pitäisi sisällyttää
Tuotteen tiekarttadokumenttiin voisi olla houkuttelevaa sisällyttää monia asioita, ehkä jopa sellaisia, joita keskeiset sidosryhmäsi ja/tai asiakkaasi pyytävät. On tärkeää, että pysyt objektiivisena, puolustat tuotetiimiä etkä aseta sille saavuttamattomia odotuksia. Haluat tuotetiimisi olevan tyytyväinen, jotta kaikki muutkin ovat tyytyväisiä, joten jätä nämä asiat pois tuotteen tiekarttadokumentista:
Tiukka aikataulu
Tee heti alusta alkaen ja toistuvasti selväksi, että tiekartta ei ole sama asia kuin aikataulu. Tuotteen tiekartta viestii tuotteen strategisesta suunnasta; se näyttää suunnan. Yleisen ajankohdan ilmoittaminen on hyvä asia (esim. vuoden 2021 ensimmäinen neljännes), mutta vältä tarkkojen päivämäärien ilmoittamista. Kyseessä on julkaisusuunnitelma, joka laaditaan sen jälkeen, kun olet määrittänyt tuotteen julkaisun ja julkaisupäivät tarkasti. Näin tiimille annetaan lopulta sen ansaitsema tila haluttujen tulosten saavuttamiseen.
More Articles
Arvoa tuottamattomat asiat
Et tarvitse näitä strategiseen tiekarttaasi. Näihin asioihin voivat kuulua esimerkiksi tekninen velka, DevOps-työ, virheenkorjaukset ja niin edelleen. Toivottavasti vältät ominaisuustiekartan laatimista (vaikka sillekin voi olla aikansa ja paikkansa), joten tästä ei todennäköisesti tule ongelmaa.
On aina oletettava, että tietty osa tiimisi ajasta käytetään näihin arvoa tuottamattomiin ominaisuuksiin. Jos yhtenä tavoitteistasi on sovelluksen suorituskyvyn parantaminen, tiimisi työskentelee luonnollisesti parannusten parissa, joita asiakkaasi eivät välttämättä koskaan näe (esim. arvoa tuottamattomat ominaisuudet), joten sen tarkka esittely, mitä tämä työ tiekartallasi sisältää, ei ole tärkeää.
Tuotteen tiekartan laatimiseen tarkoitetut työkalut
Yksi helpoimmista tavoista luoda tuotteen tiekartta on löytää työkalu, joka auttaa sen laatimisessa. Markkinoilla on lukemattomia työkaluja; jotkin tuotteenhallintatyökalut, kuten Jira ja Aha, tarjoavat valmiita tuotteen tiekarttamalleja.
Säästääksesi aikaa tutkimustyössäsi tässä on luettelo parhaista tuotteen tiekarttaohjelmistoista sekä lyhyt yleiskatsaus siitä, mihin ne parhaiten sopivat.
Laadi oma tiekarttasi tänään
Nyt kun sinulla on käsitys siitä, mitä tuotteen tiekarttaan kannattaa sisällyttää, voit ottaa sen käyttöön tuotekehitysprosessissasi, alkaa muodostaa selkeämpää kokonaiskuvaa ja sovittaa työskentelyä yhteen koko tuotetiimisi kanssa.
Jos tämä tehtävä tuntuu sinusta edelleen haastavalta — mikä on täysin ymmärrettävää! — tutustu täällä oleviin tuotteen tiekarttamalleihin ja lataa yksi niistä päästäksesi alkuun.
