Todos conocemos la deuda técnica. Aparece en nuestras revisiones de sprint, acecha nuestro backlog y, de vez en cuando, causa problemas en producción. Pero hay otra forma de deuda que se acumula en tu organización de producto y que es más difícil de rastrear—y potencialmente más costosa de saldar.
Me refiero a la deuda cultural. Y si lideras el producto en una empresa Serie B+ en este momento, probablemente la estés acumulando más rápido de lo que crees.
Recientemente me senté con Craig Guarraci, cuya carrera en productos ha abarcado más de 30 años en empresas como Microsoft y Amazon, para analizar qué significa adoptar una mentalidad global al gestionar equipos internacionales. Durante nuestra conversación, compartió una historia que ilustra perfectamente este déficit oculto.
Durante la época de Guarraci en Microsoft, el equipo de producto construyó una plataforma de aprendizaje que prestaba servicio a 13.000 instituciones educativas en 130 países. (Estoy seguro de que pensaste lo mismo que yo—por supuesto que lo hicieron, ¡son Microsoft!)
Pero aquí es donde se pone interesante.
El impuesto de las suposiciones
Cuando el equipo necesitó adaptar su plataforma para usuarios de habla árabe, descubrieron algo que haría temblar a cualquier CPO: toda su arquitectura de interfaz estaba basada en suposiciones que sólo funcionaban para idiomas que se leen de izquierda a derecha.
Esto no era solo un problema de traducción. Toda la navegación del producto, la funcionalidad de búsqueda y los flujos principales de usuario tuvieron que ser replanteados. Cada decisión de diseño "obvia" de pronto se reveló como una suposición cultural—y una muy costosa, además.
3 suposiciones culturales costosas
La mayoría de las organizaciones son muy eficientes al rastrear la velocidad de los sprints, la cantidad de bugs y la adopción del producto. Pero ¿las suposiciones culturales? No aparecen en nuestros indicadores hasta que ya nos han hecho perder cuota de mercado.
Analicemos dónde suele acumularse esta deuda:
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1. El síndrome de asentir con la cabeza
Guarraci compartió un ejemplo revelador de su tiempo liderando un equipo en China: "Vi muchas cabezas asintiendo y concordancia. Supuse que sabían lo que había que construir. Pero a medida que avanzó el sprint, me di cuenta de que realmente no comprendían todas las necesidades."
Esto no es solo un problema de comunicación—es una suposición con intereses compuestos. Cada sprint que pasa con un entendimiento desalineado es un pago adicional que tendrás que hacer después.
2. La trampa de la infraestructura
¿Crees que eres astuto traduciendo todo al inglés antes de pasarlo por tus modelos de IA? Esto es lo que realmente estás haciendo:
- Agregando complejidad técnica
- Arriesgando errores de traducción
- Causando problemas de auditoría
- Construyendo sobre arena cultural movediza
Lo que puedes ver como un atajo seguro en realidad puede introducir una serie de complejidades ocultas. Y solo estamos hablando del resultado. Guarraci advierte que decisiones como esta también traen consigo impactos más amplios que también deben considerarse.
"Todo el mundo habla sobre el modelo y toda la matemática y las técnicas, pero también hay mucha infraestructura de soporte alrededor de estos modelos", dice. "Por ejemplo, si vamos a auditar nuestro modelo de detección de anomalías, y vamos a tener personas internas de la empresa auditando algunos de estos resultados para asegurarnos de que el modelo esté proporcionando un alto grado de precisión y confiabilidad."
3. Realidad subjetiva
Apostaría que todos alrededor de tu mesa familiar tienen una idea diferente de lo que significa llegar "tarde".
Teniendo eso en cuenta, no es buena idea asumir que todas las culturas que interactúan con tu organización comparten tu filosofía sobre temas como la puntualidad, lo costoso o la calidad.
"En algunas culturas, los plazos son flexibles y fluidos", apunta Guarraci. "Otras los consideran inamovibles."
No se trata de ser 'bueno' o 'malo', sino de sistemas operativos culturales fundamentalmente diferentes intentando sincronizarse.
Empezando a saldar la deuda
Entonces, si estamos haciendo suposiciones porque las creemos verdades objetivas, ¿cómo podemos evitar de manera proactiva la deuda cultural? Aquí tienes un marco para adelantarte a los multiplicadores de deuda cultural:
1. Audita tus suposiciones
Antes de tu próxima planificación de sprint:
- Enumera cada decisión de producto “obvia”
- Cuestiónate por qué es obvia
- Identifica qué contexto cultural la hizo obvia
2. Crea Cortafuegos Culturales
Crea procesos que obliguen a verificar las suposiciones:
- Pon a prueba la comprensión, no solo la pidas
- Construye pasos de revisión que detecten la desalineación cultural temprano
- Crea espacios seguros para compartir el contexto cultural
3. Invierte en Infraestructura Cultural
Así como invertirías en infraestructura técnica:
- Crea herramientas que apoyen diversos contextos culturales desde el inicio
- Elabora documentación que reconozca las variaciones culturales
- Desarrolla métricas que rastreen la alineación cultural
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El Verdadero Costo de la Deuda Cultural
Esto es lo que ocurre con la deuda cultural: se acumula silenciosamente hasta que deja de hacerlo. Suposiciones erróneas pueden afectar la infraestructura misma de un producto, requiriendo soluciones mucho más complejas que el típico informe de errores.
Además, la deuda cultural normalmente no se detecta hasta que ya te ha costado caro.
¿La buena noticia? A diferencia de la deuda técnica, evitar la deuda cultural no tiene por qué ser a costa de los plazos de entrega. Pero, al igual que con la deuda técnica, cuanto más tiempo dejes pasar, más cara será.
Qué Significa Esto para Ti
Observa detenidamente tu organización de producto y pregúntate:
¿Tus procesos “globales” son en realidad procesos locales disfrazados?
¿Cuántas de tus suposiciones de producto tienen una carga cultural?
¿Qué deuda cultural estás acumulando en este momento?
Si las respuestas a estas preguntas te hacen reflexionar, considera ese resquemor como tu primer pago de intereses por la deuda cultural—y una invitación a empezar a saldar el capital.
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