Was ist Produktmanagement? Ein Leitfaden für Einsteiger
Definition: Produktmanager treiben die Produktvision, Strategie und Umsetzung über funktionsübergreifende Teams voran.
Rollen: Spezialisierte Rollen umfassen Wachstums-, technische und Daten-Produktmanager mit unterschiedlichen Schwerpunkten.
Verantwortlichkeiten: Produktmanager führen Recherchen, Roadmap-Entwicklung, Tests und Leistungsanalysen von Produkten durch.
Fähigkeiten: Erfolgreiche Produktmanager sind organisiert, empathisch, strategisch und starke Führungskräfte mit Entscheidungsfreude.
Was ist Produktmanagement?
Produktmanagement ist eine Rolle innerhalb eines Produktentwicklungsteams, die sich darauf konzentriert, Produkte durch ihren gesamten Lebenszyklus zu führen – von der Ideenfindung über den Launch bis hin zur kontinuierlichen Verbesserung –, um sicherzustellen, dass sie die Bedürfnisse der Nutzer erfüllen und die Geschäftsziele erreichen.
Obwohl Produktmanagement in digitalen Unternehmen noch relativ neu ist, hat es sich parallel zu agilen Methoden stark entwickelt. Produktmanager definieren die Vision eines Produkts, priorisieren Funktionen und arbeiten mit Design-, Entwicklungs- und Geschäftsbereichen zusammen.
Warum ist Produktmanagement wichtig?
Wie Küchenchefs, die für die Qualität sorgen, ohne das Restaurant zu besitzen, prägen Produktmanager die Vision und das Erlebnis eines Produkts, ohne das Geschäft zu besitzen.
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Sie schlagen eine Brücke zwischen Nutzererfahrung, Technik und geschäftlichen Zielen und bringen alle Beteiligten auf eine gemeinsame Produktstrategie.
Im Gegensatz zum Projektmanagement – das sich auf Aufgaben und Ressourcen konzentriert – legt das Produktmanagement Wert auf eine strategische Vision und auf Kundennutzen.
Arten von Produktmanagement-Rollen
Auch wenn die Kernaufgaben eines Produktmanagers im Wesentlichen bei allen Arten von Produktmanagementrollen und -teams gleich sind, gibt es einige feine Unterschiede, die sich je nach Titel und Aufgabenbeschreibung abzeichnen.
Man begegnet Titeln, die verschiedene Erfahrungsniveaus im Produktmanagement widerspiegeln, etwa Chief Product Officer, Product Owner und Associate Product Manager.
..Was einen wachstumsorientierten Produktmanager ausmacht, ist, dass sie ihr Verantwortungsgebiet wie ein Mini-CEO ihres Produktbereichs betrachten.
Einige häufige Arten spezialisierter Produktmanagement-Rollen, denen Sie begegnen werden, sind:
Growth Product Manager
Ein Growth Product Manager konzentriert sich in erster Linie darauf, eine bestimmte Kennzahl voranzutreiben, die das Unternehmen zur Messung des Unternehmenswachstums heranzieht. Typischerweise arbeiten Growth PMs eng mit dem Produktmarketing und klassischen Marketingteams zusammen, um sicherzustellen, dass ihre Initiativen die Reichweite des Produkts erhöhen.
Die meisten Growth Product Manager führen regelmäßig kurzfristige Experimente durch, um den Erfolg neuer Features oder Projekte zu messen, und setzen zügig neue Initiativen um, um den Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden. Alles – von der Ansprache bis zur Preisgestaltung – kann getestet werden, und sie helfen gegebenenfalls bei der Definition von Go-to-Market-Strategien.
Von Vorteil für Growth Product Manager ist Erfahrung oder Ausbildung im Bereich Digitales Marketing, Psychologie oder Werbung.
Technical Product Manager
Ein Hintergrund in Technik oder Entwicklung ist für technische Produktmanagement-Rollen so gut wie immer erforderlich, da dieser Typ PM eng mit den Engineering-Teams zusammenarbeitet, um Dinge wie zentrale Funktionalität eines Produkts oder den Tech-Stack, die Sicherheit oder andere Teile der digitalen Infrastruktur eines Unternehmens zu verbessern. Häufig geschieht dies mit Hilfe von Product Development Software.
Diese Product Manager konzentrieren sich weniger auf das äußere Erscheinungsbild eines Produkts, sondern widmen sich vielmehr der Gewährleistung eines soliden Innenlebens.
Oft sind technische Produktmanager Quereinsteiger, die als Ingenieure begonnen haben.
Data Product Manager
Wenn Sie gerne mit Zahlen arbeiten oder schon in der Schule ein Mathe-Ass waren, könnte eine Rolle im Daten-Produktmanagement genau das Richtige für Sie sein. In Zusammenarbeit mit Business-Analytics-Teams und Data Scientists erstellen Data PMs Anwendungsfälle, anhand derer Organisationen den Erfolg ihrer neuen Produkteinführungen und Feature-Releases messen.
Oft sind sie dafür verantwortlich, dass Kundeninteraktionen korrekt über die gesamte Produktoberfläche hinweg erfasst werden, sodass andere PMs oder Stakeholder wertvolle Einblicke in das Nutzerverhalten innerhalb des Produkts gewinnen können.
Ein Abschluss in Mathematik, Finanzwesen oder Data Science ist für angehende Data PMs äußerst hilfreich.
Was macht ein Product Manager?
Ist eine Karriere im Produktmanagement also das Richtige für Sie?
Die ersten Monate als Product Manager und die anschließenden täglichen Aufgaben unterscheiden sich je nach Unternehmen. Dennoch beinhalten alle Produktmanagement-Positionen bestimmte universelle Aufgaben, die für den Produktentwicklungs-Lebenszyklus entscheidend sind.
Recherche
Der Hauptfokus eines PM liegt auf den Endnutzern seines Produkts. Daher verbringt ein Produktmanager viel Zeit damit, sowohl Markt- als auch Nutzerforschung durchzuführen und auszuwerten – entweder in Zusammenarbeit mit spezialisierten Forschungsteams oder eigenständig, abhängig von der Größe des Unternehmens.
PMs müssen Kundenbedürfnisse und die Produkt-Markt-Passung analysieren und sich dafür einsetzen, dass diese Erkenntnisse in die Priorisierungsdiskussionen des Unternehmens einfließen. Das Sammeln von Kundenfeedback ist entscheidend für den Erfolg eines neuen Produkts.
Definiert Roadmap, Produktanforderungen und Erfolg
Nach Abschluss der Recherche helfen PMs, die Produkt-Roadmap des Unternehmens zu definieren – ein wesentliches Planungswerkzeug, das im Wesentlichen den Ablauf dokumentiert, wann und wie einzelne Funktionen oder Produkte veröffentlicht werden.
In Zusammenarbeit mit Produktmanagementteams und Scrum Mastern wird jedes neue Produktvorhaben in verschiedene Teilschritte aufgeteilt, die über einen bestimmten Zeitraum in Abhängigkeit von den verfügbaren Ressourcen umgesetzt werden. In der Regel werden diese Abschnitte nach Quartalen strukturiert.
PMs sind dafür verantwortlich, die Lieferzeiten einzuschätzen und sicherzustellen, dass die Entwicklerteams und UX-Designer, mit denen sie zusammenarbeiten, ein Backlog mit Ideen pflegen, die richtigen Prioritäten setzen und über alle notwendigen Anforderungen und Schritte zur Verwirklichung der Produktvision informiert sind.
Testet und bringt Produkte auf den Markt
Nach Abschluss des Entwicklungsprozesses leiten PMs die Tests der neuen Funktion und setzen hierfür oft Experimente und Iterationen auf. Manchmal werden größere Initiativen in mehrere kleinere Phasen, wie etwa einen „Beta“-Launch, aufgeteilt. PMs sind verantwortlich dafür, den Erfolg jeder Phase zu messen und gemeinsam mit der Technik Abweichungen oder Probleme während des Testens zu beheben.
Analysiert und präsentiert Ergebnisse
Sobald eine neue Funktion live ist und echten Kund:innen oder Nutzern zur Verfügung steht, ist der Produktmanager in der Regel verantwortlich für die Kommunikation von Erfolgen und Schwachstellen an die Unternehmensleitung. Dabei greift er auf verschiedene Analysetools und Berichte zurück, um sicherzustellen, dass das Produkt die im Forschungsstadium gesetzten Erwartungen erfüllt.
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So starten Sie eine Karriere im Produktmanagement
Produktmanagement ist eine Karriere, die zu vielen verschiedenen Hintergründen und Fähigkeiten passt. Es gibt keinen linearen Weg in die PM-Rolle und sie ist eine hervorragende Option für alle, die sich für Technologie interessieren, aber nicht sicher sind, wie sie ihre bisherigen Erfahrungen auf eine Rolle im Tech-Bereich anwenden können. Hier sind einige der wichtigsten Fähigkeiten im Produktmanagement und Tipps, wie Sie in eine PM-Position einsteigen können:
Entwickeln Sie Nutzerempathie
Die wichtigste Fähigkeit, die ein Product Manager (PM) besitzen sollte, ist Empathie für deine Nutzer. Fange an, auf die Dinge zu achten, die dich an Produkten, die du im Alltag benutzt, begeistern oder stören. Was sind deine Schmerzpunkte bei der Nutzung des Produkts, und wie würdest du das Kundenerlebnis verbessern? Diese Denkweise ist entscheidend für deinen Erfolg als Produktmanager.
Sei ein Problemlöser
Hervorragende Product Manager sind im Kern Problemlöser, sowohl für ihre Nutzer als auch für ihr Unternehmen. Zeige auf, wie du in früheren Rollen und Erfahrungen schwierige Probleme gelöst hast, warum es wichtig war, diese Probleme zu lösen, und wie diese Lösungen zu den Geschäftszielen deiner Organisation beigetragen haben.
Werde extrem organisiert
Da die Anforderungen an einen PM jeden Tag unterschiedlich sein können, ist es wichtig, äußerst organisiert zu sein. Entwickle diese Gewohnheit frühzeitig und erarbeite dir ein Priorisierungssystem für die Aufgaben, die erledigt werden müssen. Verstehe, warum du etwas für wichtiger hältst als anderes – und halte dich daran. Ein gutes Gespür für Prioritäten kann über den Erfolg eines Produktlaunches entscheiden.
Zeige Führungsqualitäten
Führung ist eine wichtige Eigenschaft für einen Product Manager, denn du bist dafür verantwortlich, eine Produktvision zu übernehmen und mit einem Team zusammenzuarbeiten, um Dinge voranzubringen. Um diese Fähigkeit auszubauen, kannst du dich ehrenamtlich bei einem Startup engagieren und Praktika machen. Und das Allerwichtigste: Scheue dich nicht davor, dich selbst herauszufordern. PMs müssen insbesondere unter hohem Druck in der Lage sein, effektiv Entscheidungen zu treffen.
Zeige dein Interesse
Es kann hilfreich sein, dein Interesse an Product Management zu zeigen, indem du Newsletter abonnierst, Videos anschaust oder Fachliteratur zum Thema liest. Wenn du nicht weißt, wo du anfangen sollst, haben wir eine praktische Zusammenstellung von Ressourcen für Product Manager erstellt – für jeden Lerntyp ist etwas dabei.
Es gibt zudem eine Reihe von Zertifikaten und On-Demand-Kursen, die dir helfen können, deine Fähigkeiten auszubauen und zu entscheiden, ob eine Karriere als PM das Richtige für dich ist. Diese Kurse sind eine hervorragende Möglichkeit, sich mit typischer Produkt-Terminologie wie "Agile" oder "Scrum" vertraut zu machen.
Fazit
Product Manager bewegen sich an der Schnittstelle zwischen Technologie und Geschäftsführung und spielen eine entscheidende Rolle dabei, dass neue Funktionen sowohl für das Unternehmen als auch für die Kunden ein Erfolg werden. Für alle, die gerne im Team arbeiten, strategisch denken und großartige Erlebnisse für Menschen schaffen wollen, kann Product Management eine äußerst lohnende Karriere sein.
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Du bist nicht sicher, wohin deine PM-Karriere führt? Bleib am Ball und höre in diesen Podcast rein: Zukunftstrends im Produktmanagement (mit CK Hicks und Scotty Moon von Crema)
Unbedingt ansehen: Wie man monday.com für Product Management nutzt
