Was ist Produktmanagement? Ein Leitfaden für Einsteiger
Definition: Produktmanager treiben die Produktvision, Strategie und Umsetzung in funktionsübergreifenden Teams voran.
Rollen: Spezialisierte Rollen umfassen Wachstum-, technische und Daten-Produktmanager mit jeweils eigenem Fokus.
Verantwortlichkeiten: Produktmanager führen Recherche, Roadmap-Erstellung, Tests und Leistungsanalysen von Produkten durch.
Fähigkeiten: Erfolgreiche Produktmanager sind organisiert, empathisch, strategisch und treffen starke Entscheidungen.
Was ist Produktmanagement?
Produktmanagement ist eine Rolle innerhalb eines Produktentwicklungsteams, die sich darauf konzentriert, Produkte während ihres gesamten Lebenszyklus – von der Ideenfindung über die Markteinführung bis hin zur kontinuierlichen Verbesserung – zu begleiten, um sicherzustellen, dass sie die Bedürfnisse der Nutzer erfolgreich erfüllen und die Geschäftsziele erreichen.
Obwohl Produktmanagement in digitalen Unternehmen noch relativ neu ist, hat es sich parallel zu agilen Methoden erheblich weiterentwickelt. Produktmanager definieren die Vision eines Produkts, priorisieren Funktionen und arbeiten mit Design-, Entwicklungs- und Geschäftsteams zusammen.
Warum ist Produktmanagement wichtig?
Wie Küchenchefs in Spitzenpositionen, die für Qualität sorgen, ohne das Restaurant zu besitzen, gestalten Produktmanager die Produktvision und die Nutzererlebnisse, ohne das Unternehmen zu besitzen.
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Sie verbinden UX, Entwicklung und Geschäftsziele miteinander und bringen die Beteiligten auf eine gemeinsame Produktstrategie aus.
Im Gegensatz zum Projektmanagement, das sich auf Aufgaben und Ressourcen konzentriert, legt das Produktmanagement den Schwerpunkt auf strategische Vision und Kundennutzen.
Arten von Produktmanagement-Rollen
Während die Kernaufgaben eines PM in allen Arten von Produktmanagement-Rollen und Produktteams im Wesentlichen gleich sind, gibt es einige Nuancen, die mit unterschiedlichen Titeln und Rollenbeschreibungen einhergehen.
Sie werden auf Titel stoßen, die unterschiedliche Erfahrungsstufen im Produktmanagement beschreiben, etwa Leiter des Produktmanagements, Produktverantwortlicher und Junior-Produktmanager.
..Was einen wachstumsorientierten PM auszeichnet, ist, dass er seinen Geschäftsbereich tatsächlich so betrachtet, als wäre er der CEO seines Produktbereichs.
Einige häufige Arten spezialisierter Produktmanagement-Rollen, denen Sie begegnen werden, sind:
Produktmanager für Wachstum
Ein Produktmanager für Wachstum konzentriert sich in erster Linie darauf, eine bestimmte Kennzahl weiterzuentwickeln, die das Unternehmen zur Messung des Geschäftswachstums festgelegt hat. In der Regel arbeiten PMs für Wachstum eng mit Produktmarketing- und klassischen Marketingteams zusammen, um sicherzustellen, dass ihre Initiativen die Reichweite des Produkts vergrößern.
Die meisten Produktmanager für Wachstum führen regelmäßig kurzfristige Experimente durch, um den Erfolg ihrer neuen Funktion oder ihres Projekts zu messen, und wechseln schnell zu neuen Initiativen, um den Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden. Von Texten bis hin zur Preisgestaltung kann alles getestet werden, und sie können bei der Definition von Markteinführungsstrategien mitwirken.
Produktmanager für Wachstum profitieren von Erfahrungen oder einer Ausbildung in den Bereichen digitales Marketing, Psychologie oder Werbung.
Technischer Produktmanager
Ein Hintergrund in Entwicklung oder Softwareentwicklung ist für Rollen im technischen Produktmanagement fast immer erforderlich, da dieser PM-Typ eng mit Entwicklungsteams zusammenarbeitet, um beispielsweise die Kernfunktionalität eines Produkts, den Technologie-Stack, die Sicherheit oder andere Teile der digitalen Infrastruktur eines Unternehmens zu verbessern. Dies geschieht häufig mithilfe von Produktentwicklungssoftware.
Diese PMs konzentrieren sich weniger auf das Erscheinungsbild eines Produkts und widmen sich stattdessen der Sicherstellung, dass seine inneren Abläufe solide sind.
Technische Produktmanager sind häufig Quereinsteiger, die ursprünglich als Ingenieure tätig waren.
Daten-Produktmanager
Wenn Sie gerne mit Zahlen arbeiten oder in der Schule ein Mathematikgenie waren, könnte eine Rolle im Daten-Produktmanagement hervorragend zu Ihnen passen. In Zusammenarbeit mit Business-Analytics-Teams und Datenwissenschaftlern entwickeln Daten-PMs Anwendungsfälle, die Unternehmen nutzen, um den Erfolg ihrer neuen Produkte und veröffentlichten Funktionen zu messen.
Oft sind sie dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass Kundeninteraktionen über die Produktoberfläche hinweg ordnungsgemäß erfasst werden, damit andere PMs oder Stakeholder wertvolle Erkenntnisse darüber gewinnen können, wie Nutzer durch das Produkt navigieren.
Ein Abschluss in Mathematik, Finanzwesen oder Datenwissenschaft wäre für jeden angehenden Daten-PM eine große Hilfe.
Was macht ein Produktmanager?
Ist eine Karriere im Produktmanagement also das Richtige für Sie?
Die ersten Monate eines Produktmanagers und die anschließenden täglichen Aufgaben unterscheiden sich je nach Art des Unternehmens. Dennoch umfassen alle Rollen im Produktmanagement bestimmte universelle Aufgaben, die für die Weiterentwicklung eines Produktentwicklungszyklus entscheidend sind.
Recherche
Ein zentraler Fokus eines PMs liegt auf dem Endnutzer seines Produkts. Daher verbringt ein Produktmanager viel Zeit mit der Durchführung und Analyse von Marktforschung und Nutzerforschung – entweder in Zusammenarbeit mit spezialisierten Forschungsteams oder eigenständig, abhängig von der Größe des Unternehmens.
PMs müssen die Kundenbedürfnisse und die Produkt-Markt-Passung analysieren und sich dafür einsetzen, dass diese Datenpunkte in die Priorisierungsdiskussionen des Unternehmens einfließen. Das Einholen von Kundenfeedback ist entscheidend für den Erfolg eines neuen Produkts.
Definiert Produkt-Roadmap, Produktanforderungen und Erfolg
Nach der Durchführung der Recherche helfen PMs dabei, die Produkt-Roadmap des Unternehmens zu definieren – ein wichtiges Werkzeug der Produktplanung, das im Wesentlichen den Ablauf dokumentiert, wann und wie jede Funktion oder jedes Produkt veröffentlicht wird.
Gemeinsam mit Produktmanagementteams und Scrum-Mastern wird jede neue Produktentwicklung in verschiedene schrittweise Abschnitte unterteilt, die über einen festgelegten Zeitraum auf Grundlage der verfügbaren Ressourcen umgesetzt werden und typischerweise nach Quartalen gegliedert sind.
PMs sind dafür verantwortlich, Lieferzeiträume zu prognostizieren, sicherzustellen, dass das Engineering-Team und die UX-Designer, mit denen sie zusammenarbeiten, einen Rückstand an Ideen verwalten, die richtigen Aufgaben priorisieren und über alle Anforderungen und Schritte informiert sind, die zur Umsetzung der Produktvision erforderlich sind.
Testet und veröffentlicht
Sobald der Entwicklungsprozess abgeschlossen ist, leiten PMs die Tests der neuen Funktion und tun dies häufig durch das Aufsetzen von Experimenten und Iterationen. Manchmal werden große Vorhaben in kleinere Phasen unterteilt, beispielsweise in eine „Beta“-Veröffentlichung. PMs sind dafür verantwortlich, den Erfolg jeder Phase zu messen und gemeinsam mit dem Engineering-Team alle Probleme zu beheben, die während der Tests auftreten.
Analysiert und präsentiert Ergebnisse
Wenn eine neue Funktion live und für echte Kunden oder Nutzer verfügbar ist, ist der Produktmanager in der Regel dafür verantwortlich, der Unternehmensleitung die Erfolge oder Schwächen des Produkts zu vermitteln. Er nutzt verschiedene Analysewerkzeuge und Berichte, um sicherzustellen, dass das Produkt die in der Recherchephase festgelegten Erwartungen erfüllt.
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So starten Sie eine Karriere im Produktmanagement
Produktmanagement ist eine Karriere, die zu vielen Arten von Hintergründen und Fähigkeiten passt. Es gibt keinen geradlinigen Weg in eine PM-Rolle, und es ist eine großartige Option für alle, die sich für Technologie interessieren, aber nicht sicher sind, wie sie ihre bisherige Erfahrung auf eine Rolle im Technologiebereich übertragen können. Hier sind nur einige der Fähigkeiten im Produktmanagement und Tipps, die dir dabei helfen können, in eine PM-Rolle zu gelangen:
Empathie für Nutzer entwickeln
Die wichtigste Fähigkeit eines PMs ist Empathie für deine Nutzer. Achte im Alltag auf die Dinge, die dich an den Produkten, die du verwendest, sowohl begeistern als auch stören. Wo liegen deine Schwierigkeiten bei der Nutzung des Produkts, und wie könnte man das Kundenerlebnis verbessern? Diese Denkweise ist entscheidend für deinen Erfolg als Produktmanager.
Sei ein Problemlöser
Großartige Produktmanager sind im Kern Problemlöser – sowohl für ihre Nutzer als auch für ihre Organisation. Zeige unbedingt, wie du in früheren Rollen und Situationen dabei geholfen hast, schwierige Probleme zu lösen, warum es wichtig war, diese Probleme zu lösen, und wie diese Lösungen zu den Geschäftszielen deiner Organisation beigetragen haben.
Werde äußerst organisiert
Da die Anforderungen eines jeden Tages als PM unterschiedlich sein können, müssen PMs äußerst organisiert sein. Entwickle diese Gewohnheit frühzeitig und führe ein Priorisierungssystem für die Dinge ein, die du erledigen musst. Verstehe, warum du etwas für wichtiger hältst als etwas anderes, und halte dich daran. Ein gutes Gespür für Prioritäten kann über den Erfolg eines erfolgreichen Produktstarts entscheiden.
Zeige Führungsstärke
Führungsstärke ist eine wichtige Eigenschaft eines Produktmanagers, da du dafür verantwortlich sein wirst, eine Produktvision zu vertreten und mit einem Team zusammenzuarbeiten, um Dinge umzusetzen. Um diese Fähigkeit aufzubauen, kannst du dich bei einem Start-up engagieren und dich für Praktika bewerben – und vor allem solltest du keine Angst davor haben, dich selbst herauszufordern. PMs müssen in der Lage sein, effektive Entscheidungen zu treffen, insbesondere in Situationen mit hohem Druck.
Zeige dein Interesse
Es kann hilfreich sein, dein Interesse an Rollen im Produktmanagement zu zeigen, indem du Newsletter abonnierst, Videos ansiehst oder Materialien zu diesem Thema liest. Wenn du nicht weißt, wo du anfangen sollst, haben wir eine praktische Übersicht über Ressourcen für Produktmanager zusammengestellt, die für jeden Lernstil etwas bietet.
Es gibt außerdem mehrere Zertifikate und Kurse auf Abruf, mit denen du deine Fähigkeiten verbessern und herausfinden kannst, ob eine Karriere als PM das Richtige für dich ist. Diese Kurse sind eine großartige Möglichkeit, typische Begriffe aus dem Produktmanagement wie "Agile" oder "Scrum" aufzufrischen.
Fazit
Produktmanager bewegen sich an der Schnittstelle zwischen Technologie und Unternehmensführung und spielen eine entscheidende Rolle dabei, sicherzustellen, dass neue Funktionen sowohl für ihre Organisation als auch für ihre Kunden erfolgreich sind. Für Menschen mit Leidenschaft für Teamarbeit, strategisches Denken und die Gestaltung großartiger Erlebnisse kann Produktmanagement eine äußerst erfüllende Karriereoption sein.
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Du bist dir nicht sicher, wohin sich deine PM-Karriere entwickelt? Bleibe auf dem Laufenden und höre dir diesen Podcast an: Zukünftige Trends im Produktmanagement (mit CK Hicks und Scotty Moon von Crema)
Sehenswert: So verwendest du monday.com für das Produktmanagement
