Produktstrategie
Produktstrategie

Mit Produktstrategie einen bedeutungsvollen Einfluss nehmen (mit Chanel Maddox von Crema)

Michael Luchen

Michael Luchen wird von Chanel Maddox begleitet, einer Product Manager bei Crema. Chanel hilft dabei, die Visionen der Kunden zu verwirklichen, um großartige Produktlösungen zu schaffen, die die Ziele ihres Unternehmens erfüllen. Hören Sie zu, um zu erfahren, wie Sie die Produktstrategie nutzen können, um einen bedeutenden Einfluss zu erzielen.

Interview-Highlights:

  • Chanel Maddox spricht über Produktstrategie und wie sie genutzt werden kann, um echten Einfluss zu generieren. Chanel ist eine unglaublich talentierte Produktmanagerin bei Crema. Sie überwacht die Produktplanung, die Beziehungen zu Kunden und Teams sowie die langfristigen und kurzfristigen Verantwortlichkeiten der Teammitglieder ihrer Produktteams, um ihre übergeordneten Ziele während des gesamten Produktlebenszyklus zu erreichen. [0:48]
  • Chanel ist Kursleiterin für Block Knowledge, eine gemeinnützige Organisation, die unterschätzte Gründer befähigt, ihr volles Potenzial zu erkennen und das Universum durch unternehmerische STEM-Innovation zu beeinflussen, indem sie Zugang zu gerechten Möglichkeiten, Mentoring, Ausbildung und Unterstützung sowie Entwicklung bietet. [1:14]
  • Chanel hilft ihrer Gruppe von Blockbauern, ein tieferes Verständnis dafür zu entwickeln, wie sie mit dem technologischen Team zusammenarbeiten, ein Portfolio ihrer Arbeit erstellen und ihre Ideen mit potenziellen Nutzern des Produkts testen können. [1:31]
  • Eine gute Produktstrategie bedeutet, eine Vision für ein ideales Problem oder die Chancen zu haben und die Schlüsselfunktionen oder -ziele zu identifizieren, die den größten Wert bieten und das Problem lösen. [2:36]

Ein Team mit einer Strategie ist tendenziell mehr auf Funktionen fokussiert, mehr auf Outputs als auf Ergebnisse.

Chanel Maddox
  • Ergebnisse sind tendenziell effektiver, da sie den Erfolg des Produkts bewerten. Das Fehlen einer Produktstrategie setzt Ihr Produkt einem hohen Risiko aus, da Sie dazu neigen, das ideale Problem oder die wichtigsten Probleme nicht zu lösen. [3:51]
  • Die Produktstrategie konzentriert sich wirklich und bündelt Maßnahmen und Ressourcen. Sie hilft wirklich, den Verkehr mit dem zu klären, was wir so gut kennen, die To-Do-Liste unseres Backlogs. Und im Gegenzug erzeugen wir Ergebnisse, anstatt nur Arbeit zu erzeugen. [4:22]
  • Das Fehlen einer Vision neigt dazu, das Team zu überwältigen, oder das Team hat Schwierigkeiten, diese Ergebnisse zu liefern, weil sie den Zweck hinter diesem Produkt wirklich nicht verstehen oder sich damit identifizieren. [4:40]

Wenn eine Produktstrategie effektiv umgesetzt wird, hat Ihr Team mehr Möglichkeiten, sich auf diese Entdeckung einzulassen.

Chanel Maddox
  • Fokussierung ist in der Produktentwicklung und allgemein für die Produktteams von entscheidender Bedeutung. Hauptsächlich, weil, wenn das Produkt oder die Vision keinen Fokus hat, Sie in viele Richtungen gehen können, die Sie nicht beabsichtigen. [7:26]
  • Machen Sie eine Bestandsaufnahme der Dinge und notieren Sie sie, damit Sie, wenn Sie auf den Markt gehen, dies zu einem Teil Ihrer Strategie machen können. Es hilft Ihnen wirklich, Ihren Ruf auf dem Markt zu nutzen und zu erkennen, wie Ihr Produkt letztendlich in Ihr Produktportfolio passt, was genauso wichtig ist. [8:45]

Ergebnisse neigen wirklich dazu, eine Vielzahl von Wegen zu haben, auf denen Sie ein Ergebnis erzielen oder zu mehreren Endergebnissen gelangen können.

Chanel Maddox
  • Ergebnisse ermöglichen es Ihnen, ein Problem auf verschiedene Weise zu lösen und sogar mehr Möglichkeiten, mehr Türen zu öffnen. [10:50]
  • Oft denken wir, dass das Bereitstellen von Funktionsarbeit ausreichend ist, um Zufriedenheit zu schaffen, aber in Wirklichkeit ist es nicht klar mit unseren Zielen abgestimmt. [14:00]
  • Für Produktmanager fallen wir oft in diesen Bereich des Hochstapler-Syndroms. Als Produktmanager oder als Teil von Produktteams werden Sie sich die meiste Zeit sehr unwohl fühlen. Und Sie müssen sich in dieses Gefühl des Unbehagens hineinlehnen, denn dort beginnen Sie, Türen zu öffnen. [15:46]

Es ist oft wichtig, dass wir uns auf diejenigen Bereiche stützen, die uns herausfordern, um uns zur Verantwortung zu ziehen.

Chanel Maddox
  • Produktstrategie erfordert eine angemessene Vorbereitung und manchmal mehr Engagement als der Entwicklungsprozess. Es gibt keinen Plan für die Vorteile, die Zeit zu investieren, um das Problem in der Vorbereitungsphase besser zu verstehen. [19:11]
  • Haben Sie keine Angst, einen Raum zu schaffen, um externe Artefakte zuzulassen und keine meinungsbasierten Entscheidungen zu treffen. Bringen Sie sie dazu, das Investment zu verstehen, das Sie tätigen werden. [19:45]
  • Es ist sehr wichtig, dass nicht nur die Produktmanager, nicht nur die Stakeholder, sondern das gesamte Team wirklich weiß, welches Problem sie lösen müssen. [20:01]
  • Es sollte keine Spannung geben, wenn Sie Ihre Ergebnisse für Ihre Kunden, Ihr Produkt oder Ihr Unternehmen liefern. Stattdessen sollte es eine Ermächtigung geben, den Standard bei diesen Kennzahlen zu erweitern und zu erhöhen, wodurch eine viel gesündere Umgebung entsteht. [21:49]

Wir investieren die richtige Menge an Zeit und Ressourcen, um das richtige Ergebnis zu erzielen, und sind nicht nur innovativ.

Chanel Maddox
  • Starke Produktteams haben Führungskräfte, die in der Lage sind, das Problem klar zu definieren und zu kommunizieren. [24:41]

Im Wesentlichen müssen sowohl PMs als auch Stakeholder Hand in Hand arbeiten, um die Strategie zu definieren, während sie ihre Teams befähigen und ermächtigen, diese Strategie zum Leben zu erwecken.

Chanel Maddox
  • Wenn Sie Ihre Produktstrategie entwickeln, scheuen Sie sich nicht, auch Partnerschaftsbereiche zu finden. Fragen Sie nach, gewinnen oder sammeln Sie einige dieser Erkenntnisse. [26:55]
  • Chanels persönliche Gewohnheiten, die am meisten zu ihrem Erfolg beigetragen haben, sind "die Kraft des Beobachtens zu lernen" und eine "vorausschauende Denkweise" zu haben. [28:24]
  • Chanels Lieblingstool, das sie regelmäßig verwendet, ist Miro. [29:03]
  • Chanels Rat für jemanden am Anfang seiner Produktmanagement-Reise ist, sich daran zu erinnern, dass "Hochstapler-Syndrom normal ist". [29:28]

Gastbiografie:

Chanel Maddox begann ihre Karriere in der Beratung, stellte jedoch oft das 'Warum' hinter allem in Frage, was ihr Team und der Kunde taten. Ihre neugierige Natur führte dazu, dass sie immer tiefer in das Verständnis des Warum hinter den Produktentscheidungen eintauchen wollte, wenn es darum ging, komplexe Probleme zu lösen. Deshalb genießt sie heute das Produktmanagement und die Arbeit in starken Produktteams.

Als eine der Crema-Produktmanagerinnen hilft sie dabei, die Visionen der Kunden zu verwirklichen, um großartige Produktlösungen zu schaffen, die die Ziele des Unternehmens erfüllen. Sie hatte das Glück, digitale Produkte, mobile Apps, Web-Apps und viele weitere Produktlösungen in ihrer Erfahrung als Produktmanagerin zu leiten.

Wenn Sie Klarheit haben, können Sie diese Vision im gesamten Team und der Organisation vermitteln.

Chanel Maddox

Ressourcen aus dieser Episode:

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Lesen Sie das Transkript:

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