Stecken Sie im Nebel der Misskommunikation, konkurrierender Prioritäten und mangelnder Klarheit in Ihrer Organisation fest?
In dieser Episode wird Hannah Clark von Bijan Shahrokhi—Gründer von ProductManagementExercises.com und ProductMonkey.ai—begleitet, um seine Einblicke in effektive Kommunikation, objektive Priorisierung und mehr zu teilen.
Schalten Sie ein, um zu erfahren, wie Sie die Effizienz Ihres Produktteams maximieren können.
Interview-Highlights
- Bijans Weg ins Produktmanagement [00:20]
- Bijan ist ein Produktmanager mit über 10 Jahren Erfahrung.
- Entdeckte das Produktmanagement zufällig während eines kämpfenden Startups.
- Arbeitete in größeren Organisationen, dann trat er zwei Startups bei und gründete sie, eines wurde übernommen, eines erfolgreich.
- Derzeit konzentriert er sich auf Product Management Exercises und hat ProductMonkey.ai für die Produktmanagement-Community gestartet.
- Die Auswirkungen von mangelnder Klarheit in Organisationen [02:24]
- Klarheit bedeutet Übereinstimmung unter den Stakeholdern darüber, was gebaut werden muss.
- Eine Organisation fehlt es an Klarheit, wenn verschiedene Stakeholder unterschiedliche Ansichten zu Erfolgskriterien haben.
- Beispiel: Technischer Fokus auf Leistungskennzahlen vs. geschäftlicher Fokus auf Kundenfeedback.
- Mangelnde Klarheit wird deutlich, wenn Gespräche inkonsistente Informationen oder unbehandelte Themen offenbaren.
Das deutlichste Zeichen für Klarheitsprobleme in einer Organisation ist, wenn man verschiedene Personen nach den Erfolgskriterien für den nächsten Meilenstein fragt und unterschiedliche Geschichten erhält.
Bijan Shahrokhi
- Ein Beispiel aus der Praxis für mangelnde Klarheit in einem Startup [03:50]
- Bijan teilt eine Anekdote über ein Projekt, das kurz vor dem Geldmangel stand.
- Entdeckte eine erhebliche Lücke in den Perspektiven zum Zeitplan für den Start zwischen Gründern und Ingenieuren.
- Verbrachte die ersten drei Monate damit, unterschiedliche Perspektiven unter den Stakeholdern zu klären.
- Identifizierte Attribute mit starken Meinungsverschiedenheiten und arbeitete daran, Klarheit darüber zu schaffen, ob sie in den ersten Start einbezogen werden sollten.
- Die Entscheidungsfindung führte zu einem einjährigen Prozess, um eine vereinfachte Version zu erstellen.
- Betont die Bedeutung von Klarheit in der Entscheidungsfindung für eine erfolgreiche Produktentwicklung.
- Auswirkungen von mangelnder Klarheit auf die Unternehmenskultur [06:26]
- Bijan betont, dass der Mangel an Klarheitsprozessen in einer Organisation ein erhebliches Risiko birgt, keine Produkte zu liefern.
- Viele vielversprechende Projekte scheitern, weil ihnen das Geld ausgeht, bevor sie den Markt erreichen.
- F&E-Projekte, insbesondere solche, die von akademisch orientierten Gründern geleitet werden, neigen dazu, Perfektion zu suchen, was zu kontinuierlichem Bauen ohne Lieferung führt.
- Das Streben nach Perfektion verhindert, dass diese Projekte den Markt erreichen und ihre Vision verwirklichen.
- Häufige Fallstricke beim Erstellen von MVPs [07:56]
- Startups verwechseln fälschlicherweise MVP mit der Lieferung eines kaputten, unbrauchbaren Produkts.
- Bijan betont die Wichtigkeit, MVP nicht mit einem fehlerhaften Produkt zu verwechseln.
- Teilt ein Beispiel einer Unternehmenslösung, in die er investiert hat und die Nutzbarkeitsprobleme hatte.
- Betont die Notwendigkeit, sicherzustellen, dass das Kernerlebnis und das Wertversprechen reibungslos von Anfang bis Ende funktionieren.
- Bijans Prozess zur Suche nach Klarheit in Organisationen [09:59]
- Bijan skizziert einen Schritt-für-Schritt-Prozess zur Erreichung von Klarheit in Organisationen.
- Der Ansatz beinhaltet Einzelgespräche mit Stakeholdern, um individuelle Perspektiven zu verstehen.
- Kontinuierliche Kommunikation hilft, unterschiedliche Meinungen und Bedenken anzusprechen.
- Für ungelöste Probleme organisieren Sie Gruppendiskussionen, um gemeinsam Entscheidungen zu treffen.
- Dieser Prozess führt zu einer kohärenten Produktstrategie, Spezifikation oder Prioritäten.
- Priorisieren Sie die Ziele zu Beginn, um sicherzustellen, dass sie übereinstimmen, bevor Sie mit dem Klarheitsprozess fortfahren.
- Produktpriorisierung und Umgang mit konkurrierenden Prioritäten [15:53]
- Bijan schlägt einen Bewertungsansatz basierend auf Wirkung, Wahrscheinlichkeit und Umsetzbarkeit vor.
- Die Bewertungen reichen von 1 bis 5, wobei 5 die höchste Wirkung oder einfachste Umsetzung darstellt.
- Die Formel lautet "Wirkung x Wahrscheinlichkeit + Umsetzbarkeit".
- Diese objektive Methode ermöglicht den Konsensaufbau und eine klare Priorisierung.
- Die Entpersonalisierung von Feedback und Diskussionen ist entscheidend in Priorisierungsgesprächen.
- Bijan diskutiert, wie man mit Situationen umgeht, in denen neue Prioritäten nach der anfänglichen Priorisierung vorgeschlagen werden.
- Optionen umfassen die Depriorisierung von etwas anderem oder die Zuweisung zusätzlicher Ressourcen, um eine Verlangsamung bestehender Prioritäten zu verhindern.
Das Schlüsselprinzip besteht darin sicherzustellen, dass Ihre Prioritätenliste nicht langsamer wird, wenn neue Elemente hinzugefügt werden. Dies ist die Rolle eines Produktmanagers, kann jedoch je nach Organisation variieren und rechtzeitige Lieferungen beeinflussen.
Bijan Shahrokhi
- Einführung in Product Monkey AI und Produktivitätstipps [21:05]
- Product Monkey AI automatisiert das Schreiben detaillierter Produktanforderungen und Akzeptanzkriterien.
- Das Tool sammelt Informationen über das Projekt, die Organisation und den Benutzerfluss.
- Mit Anleitung des Benutzers generiert Product Monkey AI detaillierte Produktanforderungen, Testszenarien und mehr.
- Das Ziel ist es, Produktmanagern Zeit zu sparen, indem ein zu 80% fertiger Entwurf für die Ingenieurteams bereitgestellt wird.
- Product Monkey AI zielt darauf ab, den Prozess der Klarheitsfindung für Ingenieurteams zu beschleunigen und die Zeit für detaillierte Dokumentation zu reduzieren.
Treffen Sie unseren Gast
Bijan ist ein Produktmanagement-Manager mit über 10 Jahren Erfahrung im Aufbau disruptiver Technologien. Er war kürzlich Head of Product bei O(1)Labs und arbeitete am Mina Protocol, der leichtesten Blockchain der Welt, einem L1-Projekt. Das Protokoll verwendet Zero-Knowledge-Proofs, um eine erlaubnisfreie Blockchain mit fester Größe von 22KB anzubieten.
Er entschied sich, das Team zu verlassen, nachdem er Mina auf dem Mainnet gestartet, das Produktteam aufgebaut und dem Team geholfen hatte, in der letzten Runde 92 Millionen Dollar zu sammeln. Vor O(1)Labs war er Head of Product beim Ethereum Layer 2 Compliance-Protokoll Harbor, bis zur Übernahme des Unternehmens durch Bitgo.
Er hat auch productmanagementexercises.com erstellt, eine globale Community von über 100.000 Produktmanagern, die sich gegenseitig helfen, sich auf ihre PM-Interviews bei führenden Technologieunternehmen weltweit vorzubereiten.
Als Produktleiter ist es entscheidend zu erkennen, dass ein MVP kein fehlerhaftes Produkt mit unklarem Wert sein sollte. Konzentrieren Sie sich darauf, ein reibungslos funktionierendes Kernerlebnis zu liefern, auch wenn einige Funktionen reduziert werden.
Bijan Shahrokhi
Ressourcen aus dieser Episode:
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