Michael Luchen wird von Paul Ortchanian begleitet, Gründer und CEO von Bain Public. Ein wahrer Berater, Coach, Keynote-Speaker und Autor in einer Person. Paul teilt seinen Übergang aus der Unternehmenswelt in die Gründung seines eigenen Unternehmens, Bain Public. Hören Sie zu, um zu erfahren, wie man das Momentum in Produktteams kultiviert.
Interview-Highlights:
- Paul Ortchanian ist außergewöhnlich kenntnisreich und vielseitig in allen Aspekten des Produktmanagements. Er erwarb seine umfassende Erfahrung, um gemeinsame Nenner zu finden, die Unternehmen durch seine Führungsrollen bei Startups und wachstumsstarken Unternehmen im San Francisco Bay Area erfolgreich machen. [0:52]
- Paul teilt seinen Übergang aus der Unternehmenswelt in die Gründung seines eigenen Unternehmens, Bain Public. Er offenbart die extremen Herausforderungen, die Unternehmenskultur und -richtlinien daran hindern, das Richtige zu tun. [1:22]
- Pauls Unternehmen, Bain Public, ist ein Unternehmen für Produktführung, das Unternehmen dabei hilft, fundierte Entscheidungen zu treffen und qualitativ hochwertige Produkte zu liefern, die Kunden ansprechen und Geschäftsziele erreichen. Ihr Ansatz, ihre Produkte und ihr Expertenrat sowie Coaching helfen, komplexe Technologiemenschen und Roadmap-Dynamiken zu entwirren. [1:38]
- Paul begann in den frühen 2000er Jahren als Unternehmer. Er schuf sein eigenes Produkt und führte die Markteinführung durch, und alles erzielte Einnahmen. [2:20]
- Schließlich wechselte Paul mit Hilfe einiger Produktmanager bei Adobe zum Produktmanagement und durchlief viel, um seinen ersten Job als Produktmanager zu bekommen. [3:27]
- Paul entschied sich, Bain Public zu gründen, um produktorientierte Kulturen in Organisationen zu implementieren und den Startups in Montreal zu helfen und das Unternehmen als Kraft für das Gute zu nutzen. [4:09]
- Der Name Bain Public bedeutet auf Französisch 'öffentliches Bad'. Die Idee entstand aus dem Mangel an Sauberkeit, der in den meisten Organisationen vorhanden ist, die nicht wissen, wo ihre Prioritäten liegen. Paul wollte ein Unternehmen schaffen, das kommen und bewerten, reinigen und die Reibung von Menschen und Prozessen entfernen kann, um sicherzustellen, dass alle ausgerichtet, motiviert und inspiriert sind, was an sich schon Produktmanagement ist. [4:28]
- Bain Publics Vision heißt 'SOAP', ein Prozess und ein Werkzeug, das hilft, komplexe Technologie-, Menschen- und Roadmap-Dynamiken in den meisten Organisationen zu entwirren. [5:19]
- Bain Public bedient zwei Arten von Führungskräften: die Gründer und die Führungskräfte. [8:10]
- SOAP ist ein Framework, das in einen 12-wöchigen Prozess integriert ist, der hilft, die komplexen Technologieprobleme zu entwirren, die Organisationen möglicherweise in Bezug auf verworrene Menschenprobleme haben. [10:16]
SOAP ist ein Cocktail der besten Taktiken und Methoden, von denen die meisten Produktmanager gelesen oder in Büchern und Artikeln gelernt haben.
Paul Ortchanian
- Alle drei Monate muss ihr Engineering-Team eine Produkt-Roadmap erstellen und liefern. [17:41]
Zeit ist nicht verhandelbar. Die Ressourcen sind nicht verhandelbar, aber der Umfang ist verhandelbar.
Paul Ortchanian
- Sobald sich das Kundenkapital zum politischen Kapital, das Sie gewonnen haben, hinzufügt und Sie dies mehrere Quartale in Folge geschafft haben, haben Sie wirklich das Momentum geschaffen, das Sie als Produktmanager benötigen, um erfolgreich zu sein. [19:36]
Die Menschen glauben an die Roadmap. Die Menschen glauben, dass die Roadmap letztendlich Wert hinzufügen kann.
Paul Ortchanian
- Als Produktmanager haben wir den Luxus, verschiedene Unternehmen zu interviewen, und wir müssen die Interviewer selbst interviewen, um zu verstehen, in welche Produktkultur oder Unternehmenskultur wir eintreten. [22:48]
Wasserfall ist definitiv das Letzte, was Sie als Produktmanager tun möchten.
Paul Ortchanian
- Paul sieht oft, dass Organisationen den SOAP-Prozess nehmen und ihn an ihre Bedürfnisse anpassen. Manchmal brauchen Organisationen sechs Monate bis ein Jahr, nur um reif genug zu werden, um den Prozess zu nutzen. [28:58]
- Paul und sein Team glauben, dass jede Organisation ihren eigenen Reiferhythmus hat, aber letztendlich, sobald sie dieses Momentum schaffen und aufrechterhalten, werden alle glücklich sein, dass letztendlich ein Prozess eingeführt wurde, der ihnen geholfen hat, dieses Momentum zu erreichen. [29:28]
- Viele Produktmanager sehen jetzt, dass Stakeholder im Grunde genommen nach künstlich intelligenten Funktionen innerhalb des Produkts fragen. Das bedeutet nicht, dass das Produkt selbst künstliche Intelligenz ist, aber es könnte so sein. [33:03]
- Pauls persönliche Gewohnheiten, die am meisten zu seinem Erfolg beigetragen haben, sind die häufige Nutzung von Google Alerts. Er nutzt auch Pocket, um Artikel zu speichern. [40:18]
- Pauls Lieblingstool, das er regelmäßig verwendet, ist Evernote. [41:16]
- Pauls Rat für jemanden, der am Anfang seiner Produktmanagement-Reise steht, ist, das Verhandeln zu lernen. [41:54]
Lernen Sie, Krisensituationen mit Stakeholdern zu identifizieren. Lernen Sie, Gespräche so zu führen, dass Sie nicht Ihre Emotionen herausplatzen lassen.
Paul Ortchanian
Gastbiografie:
Paul Ortchanian ist außergewöhnlich kenntnisreich und vielseitig in allen Aspekten des Produktmanagements. Er erwarb seine umfassende Erfahrung, um gemeinsame Nenner zu finden, die Unternehmen durch seine Führungsrollen bei Startups und wachstumsstarken Unternehmen im San Francisco Bay Area erfolgreich machen.
Ein wahrer Berater, Coach, Keynote-Speaker und Autor in einer Person, Paul teilt seinen Übergang aus der Unternehmenswelt in die Gründung seines eigenen Unternehmens Bain Public und offenbart die extremen Herausforderungen, die Unternehmensstrukturen und -richtlinien daran hindern, das Richtige zu tun. Er ist ein Profi darin, Strategien und Taktiken zu injizieren, um die Geschäfte seiner Kunden zu monetarisieren.
Wir kontrollieren unsere Umgebungen, wir kontrollieren unseren Code, und wir wissen, dass wir im Grunde hochwertigen Code liefern können.
Paul Ortchanian
Ressourcen aus dieser Episode:
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- Senden Sie Paul eine E-Mail an paul@bainpublic.com
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- Podcast: Ausrichtung durch Produkt-Roadmaps
- Podcast: Produktmanagement im öffentlichen Sektor (mit Seán Massey von DWP Digital)
Lesen Sie das Transkript:
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