Roadmapping
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Ausrichtung durch Produkt-Roadmaps (mit Brandon Blackman von Crema)

Michael Luchen

Michael Luchen wird von Brandon Blackman begleitet, einem Produktmanager bei Crema. Er ist verantwortlich für die Produktplanung, die Beziehungen zu Kunden/Teams sowie für die langfristigen und kurzfristigen Aufgaben der Teammitglieder, um die übergeordneten Ziele im gesamten Produktlebenszyklus zu erreichen. Hören Sie zu, um zu erfahren, wie Produkt Roadmaps am besten genutzt werden können, um großartige Produkte zu erstellen.

Interview-Highlights:

  • Brandons Expertise im Produktmanagement begann in einem Healthcare-Tech-Startup und erweiterte sich auf die Überwachung der Entwicklung von E-Commerce-Stores, mobilen Apps und die Arbeit an Webanwendungen auf Unternehmensebene, leidenschaftlich daran interessiert, Ideen zum Leben zu erwecken. [0:57]
  • Brandons Leidenschaft liegt darin, hochleistungsfähige Agile- und cross-funktionale Produktteams zu motivieren. Er ist auch Mitglied des Vorstands von HealthSplash, einer Gesundheitsplattform, die sich auf die Lösung des Problems abgelehnter medizinischer Ansprüche aufgrund falscher Daten konzentriert. [1:13]
  • Brandon hat offensichtlich viel Erfahrung mit Roadmaps aus der Notwendigkeit heraus als Produktmanager. Es ist ein wesentlicher Bestandteil ihres Produktentwicklungsprozesses und Workflows. Sein Hintergrund ist jedoch sehr von Versuch und Irrtum geprägt, gelernt aus Erfahrungen. [2:01]
  • Brandon genießt die Roadmap wirklich. Sie ist zu einem unverzichtbaren Werkzeug für ihn und sein Team sowie für ihre Benutzer oder Stakeholder, sowohl intern als auch extern, geworden, und es ist etwas, das er wirklich genossen hat, zusammenzustellen. [3:19]
  • Die wichtigsten Grundsätze von Brandons Philosophie zu Produkt Roadmaps sind, sie auf einer hohen Ebene zu halten. Sie sollten immer gepflegt werden und es sollte immer etwas veröffentlicht werden. [3:54]
  • Das ultimative Ziel einer Roadmap ist es, die Richtung des Produkts zu kommunizieren. Sie sollte eine Reflexion der Richtung für das Unternehmen oder das gesamte Unternehmen sein. Der Grund, warum Brandon das sagte, ist, dass der Kern dessen, was die Roadmap tun soll, darin besteht, eine Ausrichtung für alle Beteiligten am Produkt zu erreichen. [4:35]
  • Der ganze Schlüssel zu einer Roadmap ist, dass sie versuchen, eine Vielzahl von verschiedenen Menschen aus einer Vielzahl von Perspektiven um das zu vereinen, was sie in der Zukunft erwarten können. [5:11]
  • Die Roadmap sollte definitiv organischer und iterativer sein. [6:34]

Werden Sie nicht so detailliert, so granular, dass es uns tatsächlich dazu bringt, bestimmte Anforderungen oder Fristen zu verpassen, weil wir so detailliert damit geworden sind.

Brandon Blackman
  • Die Roadmap sollte sich auf das Warum und das Was konzentrieren. Warum bewegen wir uns in diese Richtung? Warum konzentrieren wir uns auf diese bestimmten Punkte? Worauf konzentrieren wir uns? [8:28]
  • Wenn eine Roadmap Status hat, sind das Dinge wie, das ist, woran wir gerade arbeiten. Das ist, woran wir als Nächstes arbeiten werden, und das ist, woran wir später arbeiten werden. Beachten Sie, dass diese Status keine Daten enthalten. In dem Moment, in dem Sie ein Datum auf etwas setzen, haben Sie sich in eine Anforderung gedrängt, die möglicherweise nicht notwendig gewesen wäre, wenn Sie das Datum weggelassen hätten. [9:04]
  • Themen sind eine weitere gängige Roadmap-Perspektive. Themen wären also etwas wie Kundenbeziehungen. [10:15]

Je mehr Sie sich verpflichten, desto mehr stempeln Sie. Sie schaffen sich einfach mehr und mehr Anforderungen und Erwartungen, die erfüllt werden müssen.

Brandon Blackman
  • In der letzten Woche warf Brandon einen Blick auf sein 401k. Das 401k-Portfolio, das er hat, enthält diesen Prognose-Tool und in vielerlei Hinsicht ist es ein bisschen wie seine Roadmap zur Rente und zeigt diesen Unsicherheitskegel. [16:29]
  • Der beste Weg, Abhängigkeiten zu handhaben, ist: erstens, sie zu notieren und zu kommunizieren, damit sie auf der Roadmap sein sollten. [18:23]

Die ganze Idee hinter Abhängigkeiten ist, dass es Dinge gibt, die von anderen Dingen abhängen, um zu geschehen, und manchmal klappt das nicht.

Brandon Blackman
  • Die Roadmap ist nicht statisch, sie ist iterativ und organisch. Sie können genau kommunizieren, warum wir Dinge aufgrund einer bestimmten Abhängigkeit ändern müssen oder wir in etwas geraten sind, das viel größer war, als wir erwartet hatten. [21:47]
  • Die Herausforderungen, denen Brandon typischerweise gegenübersteht, wären interne Stakeholder, insbesondere innerhalb von Unternehmen, die mit dem Agile-Prozess einfach nicht vertraut sind. [22:49]
  • Jeder Sprint sollte ein Ziel im Auge haben, das am Ende des Sprints erreicht wird, und dieses Ziel sollte immer das Produkt, das Team und die Benutzer weiter entlang der Roadmap vorantreiben. [25:33]
  • Bei Brandons Sprint-Planung und Sprint-Start beginnt er immer mit dem 50.000-Fuß-Blick auf die Roadmap, bevor er überhaupt in die eigentliche Sprint-Planung einsteigt, sich auf bestimmte Stories festlegt und letztendlich das Ziel für den Sprint aufschreibt, weil er immer möchte, dass das Team es auf diese Roadmap zurückführt. [26:14]

Wenn Ihr Ziel von der Roadmap getrennt oder nicht ausgerichtet ist, dann trägt das, woran Sie arbeiten, nicht zur Richtung der Roadmap bei.

Brandon Blackman
  • Als Produktmanager sieht Brandon, dass die Roadmap täglich, wenn nicht jeden zweiten Tag überprüft werden sollte. Sie sollte bei jedem einzelnen Kickoff oder jeder einzelnen Planungsperiode überprüft werden. Sie ist das, was Ihre Sprints, Ihr Sprint-Ziel bestimmen sollte und daher bestimmen, welche User Stories aufgenommen werden oder auf welche Epics sich konzentriert wird. [31:26]
  • Die meisten Produkte, an denen Brandon beteiligt war, sind die themenorientierte Roadmap. Er liebt diese Idee, das Thema sehen zu können, das auch mit den wenigen wichtigen Zielen des Unternehmens verbunden ist. [32:57]
  • Brandon ist ein wenig altmodisch mit der analogen Notiznahme. [34:31]
  • Brandons Lieblingswerkzeug, das er regelmäßig verwendet, ist Miro. Es ist ein virtuelles Whiteboarding-Tool. [35:46]
  • Brandons einziger Rat wäre, den Startup-Job anzunehmen und Produktmanager ohne jegliche Erfahrung in diesem Technologie-Startup zu werden. [37:04]

Lernen Sie und lehnen Sie sich in den Agile-Prozess hinein und wenden Sie ihn an, um etwas zu schaffen, das für Sie selbst nicht existiert.

Brandon Blackman

Gastbiografie:

Brandon Blackman ist der Produktmanager bei Crema. Er ist verantwortlich für die Produktplanung, die Beziehungen zu Kunden/Teams sowie für die langfristigen und kurzfristigen Aufgaben der Teammitglieder, um die übergeordneten Ziele im gesamten Produktlebenszyklus zu erreichen.

Brandon begann seine Karriere im Produktmanagement in einem Healthcare-Tech-Startup in Kansas City. Seine Karriere in digitalen Produkten hat es ihm ermöglicht, traditionelle Geschäftsmodelle in erfolgreiche E-Commerce-Stores zu revolutionieren, eine verbraucherorientierte mobile Anwendung zu entwickeln, Webanwendungen auf Unternehmensebene zu erstellen und eine komplexe Technologieplattform für das Gesundheitswesen zu entwickeln.

Als Produktmanager sollten Sie jeden Tag, jeden zweiten Tag in Ihrer Roadmap sein, diese überprüfen und sicherstellen, dass Sie alle noch auf Kurs sind und nichts angepasst werden muss.

Brandon Blackman

Ressourcen aus dieser Episode:

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