Haben Sie Schwierigkeiten mit der Umstrukturierung des Teams oder der Verbesserung der Ausführung Ihrer Roadmap?
In dieser Episode wird Hannah Clark von Michael Pierce—Director of Product Management bei Public Consulting Group—begleitet, um über die entscheidenden Elemente des Produktmanagements zu sprechen: die Struktur und Kultur der Organisation des Produktteams, die Bedeutung des Verständnisses, ob ein Unternehmen vertriebs-, finanz- oder marketingorientiert ist, und die Auswirkungen dieser Ausrichtungen auf Entscheidungsstrukturen.
Interview-Highlights
- Fehlausrichtung in Produkt-Roadmaps [0:42]
- Michael weist auf die Bedeutung hin, den Fokus des Unternehmens und die Struktur der Entscheidungsfindung zu erkennen.
- Anhand von Beispielen aus der Praxis erklärt er die Dynamik von produktgetriebenem und vertriebsgetriebenem Wachstum, was die Bedeutung des Verständnisses verdeutlicht, wie das Produktteam in das größere Ganze passt.
- Verbesserung der Roadmap-Ausführung und Zeitmanagement [7:51]
- Michael betont, dass eine ausgewogene Roadmap entscheidend ist, um die Bedürfnisse der Stakeholder zu erfüllen und gleichzeitig Raum für Innovation zu lassen.
- Er gibt Einblicke in die Gründe, warum Unternehmen oft Roadmap-Punkte verpassen, und praktische Wege, um sich gegen unerwartete Ereignisse zu wappnen.
Ein guter Weg, sich als Organisation auf die Roadmap auszurichten, besteht darin, die Idee zu betonen, dass eine Roadmap eine ausgewogene Ernährung sein sollte.
Michael Pierce
- Auswirkungen des Teamdesigns auf Priorisierung und Versand [12:38]
- Michael teilt seine umfangreiche Erfahrung darüber, wie die Kultur eines Unternehmens die Struktur der Teams beeinflusst. Er spricht über verschiedene Methoden wie Agile oder Waterfall, die für die Organisation implementiert werden können.
- Das Gespräch verlagert sich dann auf die Umstrukturierung von Teams — ein wesentlicher Aspekt, den viele übersehen.
Das Beste, was wir als Produktmenschen erbitten können, ist, einen Einfluss zu haben und diesen Einfluss zu messen.
Michael Pierce
- Den Wert der Umstrukturierung der Organisation beweisen [19:39]
- Michael beleuchtet die Signale, die auf die Notwendigkeit einer solchen Umstrukturierung hinweisen, und die Bedeutung des Verständnisses der Baselines und der wichtigsten Ergebnisse zur Bewertung der Wirksamkeit dieser Reorganisation. Dies ist entscheidend für alle, die mit Priorisierung, Umstrukturierung oder der Verbesserung der Roadmap-Ausführung zu kämpfen haben.
Lernen Sie unseren Gast kennen
Als unternehmungslustiger Product Executive, Product Portfolio Manager und Startup-Gründer bringt Michael einen vielseitigen Hintergrund in SaaS mit, der verschiedene Märkte wie FinTech, GovTech, EdTech, AutoTech, LegalTech und Engineering umfasst. Er nutzte dieses vielfältige Wissen, um eine robuste Produkt-Markt-Passung zu etablieren und datengesteuerte Verbindungen zu fördern, die sowohl Branchenführer als auch B2B-Nutzer bedienen. Zu seinen Erfolgen gehört die Unterstützung globaler Bankunternehmen bei der Verwaltung von Transaktionen in Milliardenhöhe, die Befähigung von Kommunen und Schulen im ganzen Land mit finanzieller Transparenz und Leistungsanalysen für Einwohner und Eltern, die Vereinfachung der Gesundheitsversorgung für Studenten, die Verbesserung der Bestandskontrolle und Trendprognosen für Autohäuser und Hersteller sowie die Erstellung von entwicklerorientierten SaaS-Tools.
Es ist wichtig, Ihre Position als Abteilung oder Funktion im Verhältnis zu anderen zu erkennen, um Ihren nächsten Schritt als Team zu berechnen.
Michael Pierce
Ressourcen aus dieser Episode:
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