Teknolojide Kadınlar: Liat Hayun Harika Teknoloji Ürünleri Oluşturmak İçin Gereken 5 Adımı Anlatıyor

Şu anda teknoloji sektöründeki çalışanların yalnızca yaklaşık 4'te 1'i kendisini kadın olarak tanımlıyor. Peki teknoloji alanında bir kadın olarak başarılı bir kariyer oluşturmak için ne gerekiyor? Teknolojide Kadınlar adlı bu röportaj serisinde, gelişen kariyerlere öncülük etmek için yaptıkları şeylerin hikâyelerini ve içgörülerini paylaşmaları amacıyla teknoloji sektöründeki başarılı liderlerle konuştuk. Ayrıca harika bir teknoloji ürünü oluşturmak için gereken adımları da ele alıyoruz. Bu serinin bir parçası olarak Liat Hayun ile röportaj yapma fırsatını buldum.

Liat Hayun, şirketlerin AWS, Azure, GCP ve Snowflake gibi bulutlarda depolanan hassas verilerin nerede bulunduğunu ve veri türünü anlamasını, verilere kimlerin ve nelerin erişebileceğini öğrenmesini ve verileri güvende tutmasını sağlayan bir Veri Güvenliği Duruş Yönetimi (DSPM) platformu olan Eureka Security'nin CEO'su ve kurucu ortağıdır. Eureka Security'yi kurmadan önce Liat, on yıl boyunca İsrail Savunma Kuvvetleri Siber Komutanlığı ve Palo Alto Networks'te siber güvenlik çalışmalarına liderlik etti. Daha güvenli ve daha düzenli bir iş ortamı oluşturma konusunda tutkulu olan Liat, anlamlı operasyonel güvenlik açıklarını belirlemeye ve güvenlik liderlerinin bunlarla mücadele etmesine yardımcı olacak heyecan verici yeni teknolojiler ve stratejiler geliştirmeye odaklanıyor.

Bu röportaj serisine katıldığınız için çok teşekkür ederiz! Başlamadan önce okuyucularımız sizin hakkınızda daha fazla bilgi edinmekten mutluluk duyacaktır. Sizi bu özel kariyer yoluna yönlendiren hikâyeyi anlatabilir misiniz?

Çok küçük yaşlardan beri işlerin nasıl çalıştığını merak ederdim. Yedi yaşındayken babam bir iş gezisinden hediye olarak konuşan bir Barbie bebekle döndü. Benim yaşımdaki diğer kızlar bebekle oynamaktan heyecan duyabilirdi, ancak ben daha çok bir bebeğin nasıl konuşabildiğini merak ediyordum. Şanslıydım; diğer ebeveynlerin aksine babam küçük bir tornavida çıkarıp çalışmasını sağlayan mekanizmayı bana gösterdi. O zaman bile meraklıydım ve hemen bebeğe başka bir şey söyletmenin bir yolunu bulmak istedim!

Bu muhtemelen işlerin nasıl çalıştığını anlama tutkum ve merakımı ve doğuştan gelen yeteneklerimi besleyen, teşvik eden bir ortamda büyümem hakkında bilmeniz gereken her şeyi anlatıyordur; tüm bunlar sonunda girişimci olma kararımı almam için bana ilham verdi. 

İlk başladığınız dönemde yaptığınız bir hatayla ilgili bir hikâye paylaşabilir misiniz? Bundan hangi dersi çıkardığınızı anlatabilir misiniz?

Ürün Yönetimi alanında ilk başladığımda ve ilk müşteri görüşmelerimi yaptığımda, bana çalıştığım şirketin belirli ürün özelliklerini geliştirip geliştirmediği veya geliştirmeyi planlayıp planlamadığı soruldu. Teknik yönüm ağır bastığı ve doğrudan konuştuğum için soruyu, sordukları belirli özelliklere atıfta bulunarak doğrudan yanıtladım.

Aslında çözmeye çalıştıkları sorunu bana anlattıklarını anlamam biraz zaman aldı; bu sorunun belirli özelliklerle pek ilgisi yoktu. Sorunun kendisine, onların çözüm olarak gördükleri şeye değil, odaklandığımızda yaşadıkları eksiklikleri giderebileceğimiz başka yollar belirleyebildik.

Sizce kariyerinizi ‘tanımlayan’ an neydi? Öncesinde yaşananları, ne olduğunu ve hayatınız üzerindeki etkisini dinlemek isteriz.

Bence kariyerim, tek bir belirleyici andan ziyade, küçük ancak önemli olaylar zincirinden oluştu. Siber güvenliği seçtim çünkü dünyanın giderek daha dijital hâle geldiği ve bu dijital etkileşimleri, ortamları ve işlemleri güvence altına almanın zorunlu olacağı benim için açıktı.

Ardından mühendislikten ürün yönetimine geçtim çünkü teknolojiyi bir amaç olarak değil, sorun çözme aracı olarak kullanmak istiyordum ve sonunda henüz çözülmemiş acil bir ihtiyaç gördüğüm için girişimci oldum.

Yolculuğunuza ilk başladığınızda karşılaştığınız zor zamanlarla ilgili bir hikâye anlatabilir misiniz? Hiç vazgeçmeyi düşündünüz mü? Her şey bu kadar zorken devam etme gücünü nereden buldunuz?

Siber güvenlik alanında yalnızca rekabetle değil, sürekli değişen teknoloji yığınıyla ve dinamik, giderek daha kurnaz hâle gelen düşmanlarla da karşı karşıyayız; bu da ayak uydurmamız gereken ÇOK ŞEY olduğu anlamına geliyor. Her zaman tetikte olmanız gerekir ve bu hem zihinsel hem de fiziksel açıdan yorucu olabilir. Neyse ki vazgeçmeyi hiç düşünmedim; her zaman harika iş arkadaşlarım, harika bir ekibim veya işleri biraz daha yavaşlatmam gerektiğinde itici güç olabilecek muhteşem bir kurucu ortağım vardı.

Şirketiniz hakkında biraz bilgi edinmek isteriz. Şirketiniz hangi sorunlu noktayı ele almaya yardımcı oluyor? Şirketiniz insanlara nasıl yardımcı oluyor? 

Bulut, işletmelerin çalışma biçimini temelden değiştirdi. Çeşitli ortamların, uygulamaların ve teknolojilerin yaygınlaşmasıyla iş yüklerini ve veri varlıklarını taşıma becerisi önemli ölçüde daha düzenli hâle geldi ve bu da birçok kuruluş için verimlilik açısından önemli bir avantaj sağladı. Ayrıca, kullanılabilecek pek çok farklı yöntem sunan çok sayıda harika araç mevcut.

Ancak araçların ve bulut kullanımının artması veri kaybı olasılığını büyük ölçüde yükseltiyor; bu da verilerin çevresinde güvenlik oluşturmayı büyük bir zorluk hâline getiriyor. Piyasada çok sayıda güvenlik ürünü var, ancak hepsi herkese uyan tek bir yaklaşım kullanıyor. Veri güvenliğini sağlama konusundaki yetersizlik, artan karmaşıklıkla birlikte işletmelerin verileri güvenli bir şekilde yönetme becerisini zorlaştırıyor. Bulutları koruma biçimimiz için de aynı durum geçerli. Tek başına özellikler yeterli değildir. Mümkün olan en uygun güvenlik önlemlerini, elinizden gelen en iyi şekilde uygulamanız gerekir. Eureka Security'nin Veri Güvenliği Duruş Yönetimi (DSPM) platformu da veri güvenliği sorununu bu şekilde çözüyor.

DSPM'yi uygulayarak şirketler, iş sürekliliği ve veri dayanıklılığının sekteye uğramamasını sağlarken birden fazla ekip genelinde geniş kapsamlı avantajlar elde eder. Güvenlik ekipleri, her sağlayıcı için derinlemesine uzmanlık geliştirmek zorunda kalmadan bulutlarındaki veri depolarını koruyarak değerli zamandan tasarruf edebilir. Mühendisler, yönettikleri veri depolarının güvenlik duruşu konusunda ortak sorumluluk üstlenebilir ve böylece herhangi bir bulut veri deposundan kısıtlamalar olmadan sorumlu bir şekilde yararlanabilir. Gizlilik, risk, uyumluluk ve güvenlik ekipleri, politika gereksinimlerine ilişkin tek bir dinamik gösterge tablosunu yönetebilir. CISO'lar ise verilerinin güvende olduğunu bilmenin huzuruyla geceleri daha rahat uyuyabilir.

Birisi harika bir şirket yönetmek ve harika ürünler oluşturmak istiyorsa, bu kişinin sahip olması gereken en önemli nitelik nedir ve bu niteliği geliştirmek için hangi alışkanlıkları veya davranışları önerirsiniz?

Empati. Bir şirket veya ürün oluştururken, müşterilerinizin yaşadığı sorunlara karşı son derece empatik olmanız gerekir; böylece kendinizi onların yerine koyabilir, deneyimlerini paylaşabilir ve onlara mümkün olan en iyi çözümü sunabilirsiniz. Varsayılan yaklaşımınız şu olmalıdır: "Ürünüm onların sorununu çözmüyorsa, sorun müşterimde değil, ürünümde bir şeyler yanlış." Bu her zaman alçak gönüllülük ve dinlemeye ve öğrenmeye yönelik gerçek bir tutku gerektirir.

Şimdi ekipler hakkında konuşalım. Ürün geliştirme süreci için son derece yararlı bulduğunuz bir ekip yönetimi stratejisi veya çerçevesi nedir?

Stratejimiz iki bölümden oluşuyor:

1) Harika insanları işe alır, çalışmalarını sürdürebilmeleri için ihtiyaç duydukları kaynakları sağlar ve onları serbest bırakırız. Mikro yönetim uygulamadan ihtiyaç duydukları yönlendirme ve desteği sunarız. Onların kendi alanlarında uzman olduklarına inanır ve en iyi yaptıkları işi kesintiye uğramadan yapmalarına izin veririz.

2) Mümkün olduğunca şeffaf olur ve ekibimize olabildiğince fazla görünürlük sağlarız. Bu, hepimizin alan, müşteriler ve teknoloji hakkında pratikte aynı bilgilerle çalışmasını sağlar. Onların, kendilerinden sakladığım veriler için değil, fikrimi almak üzere bana gelmelerini istiyorum.

Şimdiye kadar birlikte çalıştığınız en güçlü ekibi düşündüğünüzde, sizce bu ekip neden bu kadar iyi birlikte çalışıyordu ve bu dinamiği gösteren bir anekdot hatırlıyor musunuz?

Eureka'da harika bir ekip kurduğumuz için şanslıydık ve ekip, hızı, esnekliği ve kararları birlikte alma biçimiyle beni şaşırtmaya devam ediyor. Yaptıkları bir görüşmeyi, dile getirilen farklı görüşleri ve birlikte aldıkları kararı bana anlatmaları alışılmadık bir durum değil; hatta bazen bu karar benim aklımdaki karardan bile daha iyi oluyor!

Elinizde yalnızca bir yazılım aracı olsaydı, bu araç ne olurdu, neden ve başka hangi araçları (yazılım veya somut nesneler) kritik öneme sahip olarak değerlendiriyorsunuz?

Farklı bölgelerde ve saat dilimlerinde müşterileri bulunan küresel bir şirketin CEO'su olarak Zoom, muhtemelen en sık kullandığım yazılım aracı (havayolu uygulamam hemen ardından geliyor).

Biraz da işten uzak kalma hakkında konuşalım. Tükenmişliği önlemek için başvurduğunuz uygulama veya ritüel nedir?

Anne olmanın harika yanı, istesem bile işten uzak kalmaktan kaçınamamam; 4 yaşındaki kızım buna izin vermezdi. Zamanımın çoğunu Tel Aviv'de geçirip ABD ile çalıştığım için sabahlarım genellikle oldukça sakin geçiyor. Ben de bundan yararlanarak onunla "sabah buluşmaları" yapıyorum; ikimiz de sıcak bir içecek (ben kahve, o kakao) ve biraz karbonhidratlı yiyecek (ona kurabiye, bana kruvasan) alıp günlerimiz hakkında sohbet ediyoruz.

Mümkün olduğunda ailece seyahat etmeyi de seviyoruz; bu, kısa bir cumartesi sabahı yürüyüşü veya daha uzun bir tatil olabilir. Bu etkinlikler sırasında telefonumdan ve e-postamdan uzak durmaya çalışıyorum, ancak bu konuda hâlâ geliştirilmesi gereken noktalar var.

Deneyimlerinize dayanarak, “Harika Teknoloji Ürünleri Oluşturmak İçin Gereken 5 Adım” nelerdir? Mümkünse her biri için bir hikâye veya örnek paylaşır mısınız? 

1. Oluşturduğunuz ürün ve çözdüğünüz sorun konusunda tutkulu olun.

2. Harika bir ekip kurun.

3. Ekibin işini yapabileceği en iyi şekilde yürütmesine izin verin.

4. Müşterilerinizi sürekli olarak dinleyin, esnek olun ve uyum sağlayın.

5. Net bir hedefiniz olsun, ancak bu hedefe ulaşmanın en iyi yolu konusunda esnek olun.

Teknoloji sektöründeki kadınların mevcut durumu sizi şu anda memnun ediyor mu? Mevcut durumu değiştirmek için hangi özel değişikliklerin gerekli olduğunu düşünüyorsunuz?

Hayır, memnun etmiyor ve sorunun kökten ele alınması gerektiğini düşünüyorum. Genç kadınlar çocukluklarından itibaren STEM eğitimi almaya teşvik edilmeli; ancak bu süreçte işverenler olarak daha fazlasını da yapabiliriz. Kapsayıcı bir iş yeri sağlayarak, ebeveyn izinlerini destekleyerek ve çalışanlarımızın günlük zamanlarını işteki görev ve hedeflerinin yanı sıra kişisel ihtiyaçlarına göre de düzenlemelerine olanak tanıyarak daha fazla kadını teknoloji sektörüne girmeye ve uzun vadede sektörde kalmaya teşvik edebiliriz.

Dünyada özel bir kahvaltı veya öğle yemeği yapmak isteyeceğiniz biri var mı, varsa kim ve neden?

Her zaman olduğu gibi, hedef koyduğumda yüksekleri hedeflerim. Kamala Harris'in ve ABD Başkan Yardımcısı olma yolculuğunun büyük bir hayranıyım.

Bunun gibi daha fazla içerik için CPO Club bültenine abone olun.