8 bästa metoder för hantering av produktportföljer
Ett av de viktigaste strategiska målen för alla organisationer är att fastställa den bästa resursfördelningen för nya och befintliga produkter. I takt med att produkternas omfattning och bredd inom en organisation ökar blir hantering av produktportföljen allt viktigare.
Hantering av produktportföljen är dock ingen enkel uppgift. I organisationer med både små och omfattande produktportföljer kräver portföljhanteringsprocessen några bästa metoder. Det kan vara svårt att främja tillväxt genom innovation och produktutveckling samtidigt som befintliga produktlinjer stöds.
Den här artikeln hjälper dig att fastställa bästa metoder för nya och befintliga produktlinjer i två olika tillväxtmiljöer.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Bästa metoder för befintliga produktlinjer
Den första bästa metoden för att hantera en organisations produktportfölj är att fokusera på företagets strategi och säkerställa att produktlinjerna passar in i den strategin. När de befintliga produktlinjerna först skapades var denna bästa metod sannolikt en viktig del av produktens skapande. Det är dock viktigt att kontinuerligt utvärdera befintliga produktlinjer för att säkerställa att de fortfarande passar organisationens strategiska mål.
En annan bästa metod för hantering av produktportföljen för befintliga produktlinjer är att kontinuerligt utvärdera produktens resultat. Dessa data (som AI inom hantering av produktportföljer kan hjälpa dig att organisera) hjälper dig att avgöra när och hur du ska göra förändringar i produktlinjen, särskilt när du överväger utveckling av nya produkter.
Hur fastställer du din produktportföljstrategi för befintliga produktlinjer?
Ett bra sätt att fastställa den bästa strategin för befintliga produktlinjer är att investera i en programvara för färdplaner inom produkthantering som inkluderar stöd för produktportföljer. Verktyg för produkthantering hjälper alla organisationer att hantera befintliga produktlinjer mer effektivt. De bästa mallarna och programvarorna för färdplaner inom produkthantering har ett attraktivt användargränssnitt, användarvänliga funktioner, funktionalitet för verktygsintegration och passar din budget.
Att fastställa strategin för en befintlig produktportfölj börjar med att analysera produktlinjens resultat. Hur presterar den befintliga produktlinjen på den aktuella marknaden? Finns det uppåtgående eller nedåtgående trender? Genom att analysera de aktuella resultaten för dina befintliga produktlinjer kan du vägleda besluten för din strategi för portföljhantering framöver.
Vilka är målen med hantering av produktportföljen för befintliga produktlinjer?
Det huvudsakliga målet med hantering av produktportföljen för befintliga produktlinjer är att hjälpa en organisation att balansera risk och tillväxt. En grundlig strategi för portföljhantering kommer att utvärdera produktframgångar, risker och ytterligare tillväxtmöjligheter.
Ett annat viktigt mål med att hantera produktportföljer är att säkerställa att personal och ekonomiska resurser fördelas effektivt till befintliga produktlinjer.
Vilka metoder anser företag vara mest effektiva för att uppnå sina portföljmål för befintliga produktlinjer?
Det finns tre huvudsakliga metoder som företag använder för att uppnå portföljmål för befintliga produkter: ekonomiska metoder, poängsättning och rangordning samt projektportföljhantering. Ekonomiska metoder används oftast. Ekonomiska metoder använder kvoter som jämför använda resurser med den avkastning som erhålls från befintliga produktlinjer.
En produkt kan poängsättas utifrån nuvärde, sannolikhet för framtida framgång, utvecklingskostnad och förväntat kommersiellt värde. Andra kriterier kan vara hur väl produkten passar organisationens mål och strategier. På så sätt innebär poängsättning och rangordning ett inslag av det mänskliga perspektivet från produktportföljförvaltarnas sida.
Projektledning innebär att leda ett team för att uppnå projektmål inom vissa begränsningar. Att uppnå portföljmål är ett komplicerat projekt som vanligtvis involverar ett team av medarbetare från både chefs- och marknadsföringsroller. Effektiv projektledning bidrar till att säkerställa att produktlinjerna når företagets mål.
Bästa metoder för nya produkter
Idégenerering och strategisk analys är två viktiga bästa metoder för portföljplanering. Idéer för nya produktlinjer kan komma från kundfeedback, medlemmar i organisationens team eller nya regler. Forskning bör genomföras för att säkerställa att organisationen kan uppfylla resurskraven för nya idéer.
Strategisk analys av den nya produktlinjen innebär att utvärdera risk och möjlig avkastning samt säkerställa att produktidéerna passar in i organisationens affärsstrategi. Finansiella metoder, såsom användningen av nyckeltal och färdplaner för produktportföljen, är också användbara här.
Den kanske viktigaste bästa metoden för hantering av nya produkter i en produktportfölj är användningen av en marknadsföringsstrategi. En genomtänkt marknadsföringsstrategi hjälper dig att förstå dina målkunder och målmarknaden samt ger information om konkurrenter. Den förbättrar genereringen av potentiella kunder avsevärt och hjälper din nya produktlinje att sticka ut.
Vad hantering av produktportföljen kan göra för att hjälpa till att utforma, bygga och stödja nya produkter
Hantering av produktportföljen hjälper i grunden organisationer att ta nya produkter från idéstadiet till produktion. Etapperna för utformning och uppbyggnad i utvecklingen av nya produkter är ofta kostsamma, utan avkastning på investeringen förrän i senare etapper. Hantering av produktportföljen hjälper organisationer genom att säkerställa ett helhetsperspektiv genom att beakta följande aspekter:
- Identifiera möjligheter och risker för nya produkter
- Prioritera produkter med högre värde
- Optimera resursfördelningen mellan alla produkter
Efter introduktionsfasen kräver nya produktlinjer fortsatt stöd, och hantering av produktportföljen hjälper till genom att utvärdera resultatet i förhållande till förväntningarna. Målet med hantering av produktportföljen är att maximera avkastningen från produktlinjerna.
Så tillämpar du de senaste bästa metoderna för hantering av produktportföljen på dina nya produkter
Det bästa sättet att tillämpa de senaste bästa metoderna är att använda programvara för hantering av produktportföljen. Detta ger organisationen en centraliserad datakälla och en färdplan för produkten. Programvara för hantering av produktportföljen tillhandahåller rapporter på begäran samt värdefull analys och data som hjälper till att stödja den nya produktlinjens framgång.
Relaterad läsning: 10 bästa kostnadsfria verktygen för produktanalys
Hur hantering av produktportföljen kan hjälpa dig att besluta hur du ska fördela dina budgetar för resursutveckling och marknadsföring av nya produkter
Resursfördelning och marknadsföringsbudgetar är viktiga delar av utvecklingen av nya produkter. Hantering av produktportföljen hjälper till genom att identifiera de produkter som upplever hög efterfrågan på tillväxtmarknader samt de produkter som underpresterar.
Portföljhantering identifierar också produkter som fungerar väl i olika typer av tillväxtmiljöer för att maximera marknadsandelen. Produkter med högre avkastning på investeringen motiverar en större tilldelning av resurser och marknadsföringsbudgetar.
Bästa metoder för stegvis tillväxt
Komplexitet är en inneboende del av de flesta produktportföljer. Effektiv hantering av produktportföljen bidrar till att minska denna komplexitet, vilket leder till bättre affärsbeslut. Komplexiteten drivs av två typer av tillväxt: stegvis tillväxt och omvälvande tillväxt.
Stegvis tillväxt uppstår naturligt när en organisation utvecklar och justerar sina produktlinjer. Små variationer av befintliga produktlinjer och inriktning på mindre produktmarknader bidrar vanligtvis till långsammare företagstillväxt.
En bästa metod för hantering av produktportföljen och stegvis marknadstillväxt är innovationsbegränsningar. Kreativitet och innovation leder till nya produkter och expansion, men de belastar också resurserna (tid, personal och ekonomi). Innovationsbegränsningar fungerar bäst för stegvis tillväxt eftersom de balanserar innovation med resurshushållning.
Hur metoderna för hantering av produktportföljen har utvecklats för att bättre passa in i radikal innovation
Radikal innovation är i grunden en ny produkt eller uppfinning som i princip kullkastar den befintliga affärsmodellen. Radikal innovation kan vara den drivande kraften bakom produktportföljens tillväxt, men den medför ökade risker. Användningen av programvara för hantering av produktportföljen är ett sätt på vilket hanteringen av produktportföljen har utvecklats för att hjälpa till att hantera denna risk.
Hantering av produktportföljen strävar till sin natur efter att balansera risk och avkastning. För mycket innovation ökar risken i onödan, medan för lite innovation gör organisationen stagnerande. Riskerna med radikal innovation dämpas genom hantering av produktportföljen med hjälp av analys, vilket ger en tydlig bild av risk i förhållande till avkastning.
Hur användningen av produktportföljhantering har förändrats för att möta snabbare växande marknader
Strategisk planering inom produktutveckling drivs av produktportföljhantering. Produktportföljer hjälper organisationer att avgöra när de ska skifta till marknader som växer snabbare genom att tillhandahålla analyser av hur en produktlinje passar in i den övergripande strategin. Produktchefer kan analysera och bedöma varje produkt och dess framgångsnivå snabbare. Produktportföljhantering gör det också möjligt att identifiera risker och möjligheter tidigare.
En strömlinjeformad resursallokeringsprocess och effektivare produktanalys innebär att organisationer snabbare kan gå in på en tillväxtmarknad. Det gör det också möjligt för organisationer att fatta beslut i realtid om produktsupport, eftersom det finns kontinuerlig återkoppling om hur väl produkten presterar på en marknad med snabb tillväxt.
Så uppnår du stegvis tillväxt med en strategi för produktportföljhantering
Det bästa sättet att uppnå stegvis tillväxt är att införa stegvis innovation. Strategier för produktportföljhantering som fokuserar på att balansera risk och avkastning är mest fördelaktiga för organisationen. Ett exempel är att införa små variationer i befintliga produktlinjer efter noggrann analys.
Efter produktintroduktionen kommer analys och utvärdering av mål samt genomförande av mindre förändringar vid behov att bidra till att styra den fortsatta intäktstillväxten.
Bästa praxis för disruptiv tillväxt
Disruptiv tillväxt uppstår när en organisation lägger till en helt ny produktkategori i en produktportfölj eller introducerar ny teknik i befintliga produktlinjer. En växande global ekonomi har i hög grad bidragit till disruptiv tillväxt – och därmed även tillväxt i portföljer.
En bästa praxis för produktportföljhantering i en miljö med disruptiv tillväxt är att uppmuntra disruptiv innovation. Även om ett större fokus på innovation ökar företagets risk, krävs det för att förbli konkurrenskraftig på en så snabbföränderlig marknad.
För det andra är agil portföljhantering en oumbärlig bästa praxis. Agil portföljhantering ger större flexibilitet och möjliggör kontinuerliga experiment jämfört med en traditionell strategi för portföljhantering. Företag som konkurrerar på en marknad med disruptiv tillväxt behöver fokusera mer på att snabbt utveckla och introducera nya produkter och ny teknik.
Relaterad läsning: Så implementerar du principer för agil produktportföljhantering
Viktiga krav för disruptiv innovation
Det finns tre viktiga krav för att disruptiv innovation ska uppstå:
- Enkelhet: produktlinjer eller teknik som är enklare än konkurrerande produkter
- Överkomlighet: lösningen bör vara mer överkomlig än konkurrenternas produkter
- Tillgänglighet: en aktör som tidigare inte kunde konsumera produkten har nu tillgång till den
Disruptiv innovation förknippas vanligtvis med nystartade företag, men även etablerade organisationer kan uppleva disruptiv innovation. Det kan dock ibland kräva en fullständig omarbetning av organisationens affärsmodell och företagsstrategi. Stora belöningar kräver nästan alltid stora risker.
Exempel på disruptiv innovation inom produktportföljhantering
Smarttelefoner är förmodligen ett av de mest välkända exemplen på disruptiv innovation. Introduktionen av smarttelefoner förändrade för alltid hur konsumenter får tillgång till internet. Plötsligt förändrades marknaderna för persondatorer och bärbara datorer när smarttelefoner började konkurrera med dem.
Strömmande videotjänster som Netflix är ett annat exempel på innovation inom produktportföljhantering. Tittande på begäran har för alltid förändrat hur konsumenter tittar på TV och film, trots äldre teknik som kabel-TV.
More Articles
Så uppnår du disruptiv tillväxt genom din strategi för produktportföljhantering
Disruptiv tillväxt drivs av innovation, i betydligt högre grad än stegvis tillväxt. Men precis som vid stegvis tillväxt krävs en god bedömning av risk i förhållande till belöning.
En bra strategi för produktportföljhantering omfattar ett helhetsperspektiv på organisationens produkter. Viktigast av allt är dock att produktportföljhantering bidrar till att minska komplexiteten genom att säkerställa en kontinuerlig bedömning och anpassning av produkterna.
Lista över bästa praxis för portföljhantering
Följande lista sammanfattar bästa praxis för produktportföljhantering:
- Fokusera på organisationens affärsprocesser och strategier och säkerställ att befintliga produktlinjer passar in
- Utvärdera och analysera kontinuerligt befintliga produktlinjers resultat
- Samla in idéer och undersök information för nya produkter
- Utvärdera och analysera risker och marknadsefterfrågan för nya produkter
- Utveckla en stark marknadsföringsstrategi
- Begränsa innovation på marknader med inkrementell tillväxt
- Uppmuntra och stöd innovation på marknader med disruptiv tillväxt
- Anamma agil produktledning och produktutveckling
Råd om produktportföljhantering
Produktportföljhantering kan vara en svår och komplicerad process. Med rätt verktyg och bästa praxis för produktledning kan du navigera genom alla stadier av produktens livscykel för att maximera värdet och vinsten för din organisation. Om du vill ha fler insikter och mer vägledning om produktportföljhantering kan du prenumerera på nyhetsbrevet från The CPO Club.
