Produktvision kontra produktstrategi (& varför du behöver båda)
Varje företag som utvecklar digitala produkter har en färdplan, en backlogg, funktioner och mätvärden för att utveckla sina produkter.
Däremot är det långt ifrån lika många företag som har en väldefinierad produktvision och en produktstrategi för var och en av sina produkter. Jag skulle hävda att det är svårt att skapa en framgångsrik produkt utan att slösa tid, resurser, pengar eller allt detta, om man saknar båda.
I den här artikeln ger jag en kort översikt över vad en produktvision och en produktstrategi är, hur de kompletterar varandra och hur de kan användas för att säkerställa att ni bygger en fantastisk produkt utan en massa slöseri.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Vad är en produktvision?
I korthet är en bra produktvision ett kort uttalande som beskriver vilken skillnad er nya produkt gör i världen.
Vi kan titta på några av orden i den här meningen:
- Kort: Helst ska en vision bestå av en mening. Det ska vara ett koncist uttalande som inspirerar människor utan att behöva förklaras.
- Skillnad: Den beskriver hur ni förändrar era användares upplevelser. Vilken påverkan har ni på världen? Detta är er produktdifferentiering gentemot konkurrenterna.
- Produkt: Förändringen som sker genom just er produkt. Detta skiljer en produktvision från en företagsvision.
- Värld: Produktvisionens fokus är externt (kundcentrerat), inte internt (företagscentrerat). Den beskriver det framtida tillståndet i era kunders värld. Den beskriver inte tekniska lösningar eller affärsstrategi.
Ett av mina favoritexempel på en produktvision är Airbnbs. Företagets uppdrag är
Höra hemma överallt.
Produktvisionen är:
"Airbnbs uppdrag är att skapa en värld där vem som helst kan höra hemma överallt, och vi fokuserar på att skapa en heltäckande reseplattform som hanterar varje del av din resa."
Notera hur företagsvisionen beskriver ett tillstånd i världen, medan produktvisionen beskriver hur produkten möjliggör detta övergripande tillstånd utan att definiera någon specifik lösning.
Det är inte enkelt att definiera ett inspirerande uttalande om produktvisionen, eftersom det kräver en gemensam förståelse och förankring hos alla intressenter i företaget, inte bara medlemmarna i produktteamet. Visionen måste utformas noggrant i samarbete så att den kan inspirera och motivera alla som är involverade i er produkt.
Den bör vara tillräckligt specifik för att beskriva hur er produkt får förändringen i världen att ske, men tillräckligt öppen för att inte beskriva specifika lösningar. Den bör också vara uppnåelig.
Produktvisionen är er ledstjärna (som inte ska förväxlas med ett ledstjärnemått). Den visar riktningen för resan, men inte vägen dit.
En produktvision behöver inte ha någon tidsram. Om ni får den rätt kommer den att vara giltig under hela produktens livscykel. Realistiskt sett kan fokus skifta när företaget växer, men ni bör sikta på en tidshorisont på minst fem år för en produktvision.
Här finns en kort och koncis guide till hur ni kommer igång med er egen produktvision.
Vad är en produktstrategi?
En produktstrategi beskriver på en övergripande nivå de nödvändiga stegen för att nå det tillstånd som beskrivs i produktvisionen. Därför måste definitionen av en produktstrategi följa definitionen av visionen. Om ni inte vet vad ni vill uppnå vet ni inte i vilken riktning ni ska ge er av.
Med andra ord visar produktstrategin hur ni ska nå den ledstjärna som definieras av produktvisionen. Den kan på en övergripande nivå behandla målmarknader, nuvarande och framtida kundsegment, intäktsgenerering och så vidare. Den bör också innehålla insikter om kundernas behov och vilka övergripande problem er produkt ska lösa för era målkunder.
Produktstrategin bör inte gå alltför djupt in på lösningar, eftersom lösningar bäst utarbetas genom en kontinuerlig upptäcktsprocess för hur de givna problemen ska lösas. Detta är kärnan i att arbeta agilt inom produktledning.
En rimlig tidsram för en produktstrategi är 1-3 år. Om den har för kort livslängd kommer ni ständigt att ändra produktens riktning. Om tidsramen är för lång kommer den sannolikt att vara föråldrad innan ni når dit.
Hur fungerar er produktvision och produktstrategi tillsammans?
Produktvisionen är ett inspirerande uttalande som beskriver ett önskat slutläge. Den beskriver det mål som ska uppnås med din produkt. Produktstrategin är däremot ett handlingsinriktat dokument som beskriver hur målet ska uppnås. Båda är avgörande för att utveckla en framgångsrik produkt när det gäller planering och genomförande.
Om du har en bra formulering av produktvisionen, men inte en tydlig produktstrategi:
Du kanske inte vet vad du behöver göra för att nå dit. Du vet förmodligen inte heller hur långt du har kommit på vägen mot att förverkliga din vision. En visionsformulering är inspirerande, men kan lämna utrymme för många tolkningar av om och när du har uppnått ditt mål.
Om du har en produktstrategi utan en bra produktvision:
Du har definierat stegen, men vet inte vad slutmålet är. När det gäller beslut om genomförandet är alla idéer möjliga i det här fallet, och du kan sluta med en produkt som har många funktioner men inget tydligt syfte.
Var passar produktfärdplaner in?
En produktfärdplan är nästa steg efter att du har definierat en produktstrategi. Den går in mer i detalj på de initiativ som krävs för att föra produktstrategin framåt.
En färdplan bör inte vara en rigid lista över funktioner som ska byggas under nästa år. Dina kundinsikter och marknadens krav kommer oundvikligen att förändras när du går framåt, och du bör upptäcka lösningarna och iterera under arbetets gång.
Helst bör din färdplan fokusera på problem som ska lösas snarare än lösningar som ska implementeras.
De problem som ska lösas kan härledas direkt från stegen som definieras i din produktstrategi (till exempel att fokusera på kundanskaffning före intäktsgenerering eller att bearbeta en inhemsk marknad innan du expanderar globalt).
Det finns många olika varianter av produktfärdplaner, och lyckligtvis finns det många utmärkta verktyg för produktfärdplanering samt mallar för produktfärdplaner som hjälper dig att komma igång. Olika produkter kan lämpa sig bättre för olika typer av färdplaner, men alla färdplaner bör följa en tydlig produktvision och strategi.
More Articles
Hur hjälper produktvisionen och produktstrategin dig i vardagen?
Det är lätt att tappa fokus på vad som verkligen är viktigt i det dagliga flödet av idéer och funktionsförfrågningar. Med hjälp av dessa underlag kan du fråga dig själv: för denna utveckling oss närmare den värld som beskrivs i produktvisionen? Följer vi den väg som vi har beskrivit i produktstrategin för att nå dit? Så länge du kan svara ”ja” på båda frågorna kan du enkelt försäkra dig om att du är på rätt väg.
Både visionen och strategin kan också vara värdefulla vid produktbeslut och prioriteringar. Utifrån din strategi bör du till exempel kunna härleda kvartalsvisa produktmål eller OKR:er som ska ingå i din färdplan.
Vad blir nästa steg?
Nu när du har lärt dig vad en produktvision och en produktstrategi är och hur de fungerar tillsammans kan du ställa dig själv följande frågor:
Har jag både en produktvision och en visionsformulering för min produkt?
Är de allmänt kända, förstådda och accepterade i min organisation?
Om svaret är nej föreslår jag att du börjar med en workshop med alla intressenter (inte bara produktteamet!) för att i en enda mening fastställa vad det faktiska målet med din produkt är.
Detta kanske är självklart för dig, men du kan bli överraskad av hur svårt det är att formulera detta utan att ta sin utgångspunkt i affärsmål i stället för kundbehov. En övertygande produktvision kan verkligen ge energi och motivation åt ditt team och dina intressenter. Därför är det värt att lägga tid på att utforma den.
Om du vill ha mer hjälp med att utforma en bra produktvision kan du ta en titt på Roman Pichlers visionstavla för produkter. Den innehåller en mall och vägledning för hur du utvecklar din produktvision.
Berätta gärna om dina favoritexempel på produktvisioner och dina tips i kommentarerna. Och om du vill få fler tips för att förbättra dina färdigheter inom produktledning kan du prenumerera på nyhetsbrevet för produktchefer!
Relaterad läsning:
