Jednym z najważniejszych celów strategicznych każdej organizacji jest określenie najlepszego sposobu alokacji zasobów do nowych i istniejących produktów. Wraz ze wzrostem zakresu i różnorodności produktów w organizacji zarządzanie portfelem produktów staje się coraz ważniejsze.
Zarządzanie portfelem produktów nie jest jednak łatwym zadaniem. W organizacjach posiadających zarówno małe, jak i rozbudowane portfele produktów proces zarządzania portfelem wymaga stosowania kilku najlepszych praktyk. Jednoczesne wspieranie istniejących linii produktowych i stymulowanie wzrostu poprzez innowacje oraz rozwój produktów może być trudne.
Ten artykuł pomoże Ci określić najlepsze praktyki dotyczące nowych i istniejących linii produktowych w dwóch różnych środowiskach wzrostu.
Najlepsze praktyki dotyczące istniejących linii produktowych
Pierwszą najlepszą praktyką w zarządzaniu portfelem produktów dowolnej organizacji jest skupienie się na strategii firmy i upewnienie się, że linie produktowe są z nią zgodne. Gdy istniejące linie produktowe były tworzone po raz pierwszy, ta najlepsza praktyka najprawdopodobniej stanowiła ważny element tworzenia produktu. Ważne jest jednak, aby stale oceniać istniejące linie produktowe i upewniać się, że nadal są zgodne z celami strategicznymi organizacji.
Kolejną najlepszą praktyką w zarządzaniu portfelem istniejących linii produktowych jest ciągła ocena wyników produktów. Dane te (które sztuczna inteligencja w zarządzaniu portfelem produktów może pomóc Ci uporządkować) pomogą Ci określić, kiedy i jak wprowadzać zmiany w linii produktowej, zwłaszcza w kontekście rozważania rozwoju nowych produktów.
Jak określić strategię portfela produktów dla istniejących linii produktowych?
Doskonałym sposobem na określenie najlepszej strategii dla istniejących linii produktowych jest zainwestowanie w oprogramowanie do tworzenia planu rozwoju produktu, które obejmuje obsługę portfela produktów. Narzędzia do zarządzania produktami pomogą każdej organizacji skuteczniej i wydajniej zarządzać istniejącymi liniami produktowymi. Najlepsze szablony planów rozwoju produktu i oprogramowanie będą miały atrakcyjny interfejs użytkownika, przyjazne dla użytkownika funkcje, możliwość integracji z narzędziami oraz cenę mieszczącą się w Twoim budżecie.
Określenie strategii portfela produktów dla istniejącej marki produktowej rozpoczyna się od analizy wyników linii produktowej. Jak istniejąca linia produktowa radzi sobie na obecnym rynku? Czy występują trendy wzrostowe czy spadkowe? Analiza bieżących wyników istniejących linii produktowych pomoże Ci podejmować decyzje dotyczące strategii zarządzania portfelem w przyszłości.
Jakie są cele zarządzania portfelem produktów dla istniejących linii produktowych?
Głównym celem zarządzania portfelem produktów w przypadku istniejących linii produktowych jest pomoc w równoważeniu ryzyka i wzrostu organizacji. Kompleksowa strategia zarządzania portfelem będzie oceniać sukcesy produktów, ryzyko oraz dalsze możliwości rozwoju.
Kolejnym ważnym celem zarządzania portfelem produktów jest zapewnienie skutecznej i efektywnej alokacji zasobów kadrowych oraz finansowych do istniejących linii produktowych.
Jakie metody firmy uznają za najskuteczniejsze w osiąganiu celów portfela dla istniejących linii produktowych?
Firmy stosują trzy główne metody osiągania celów portfela dla istniejących produktów: finansową, punktową i rankingową oraz zarządzanie portfelem projektów. Najczęściej stosowane są metody finansowe. Wykorzystują one wskaźniki porównujące wykorzystane zasoby ze zwrotem uzyskanym z istniejących linii produktowych.
Produkt można oceniać na podstawie wartości bieżącej, prawdopodobieństwa przyszłego sukcesu, kosztu rozwoju i oczekiwanej wartości handlowej. Innymi kryteriami może być stopień dopasowania produktu do celów i strategii organizacji. W ten sposób ocena punktowa i rankingowa uwzględnia element ludzkiej perspektywy po stronie menedżerów portfela produktów.
Zarządzanie projektami oznacza kierowanie zespołem w celu osiągnięcia celów projektu przy jednoczesnym działaniu w określonych ograniczeniach. Osiąganie celów portfela jest skomplikowanym projektem, który zazwyczaj angażuje zespół pracowników zarówno z obszaru zarządzania, jak i marketingu. Skuteczne zarządzanie projektami pomoże zapewnić, że linie produktowe osiągną cele firmy.
Have an account? Log In
Najlepsze praktyki dotyczące nowych produktów
Generowanie pomysłów i analiza strategiczna to dwie ważne najlepsze praktyki w planowaniu portfela. Pomysły na nowe linie produktowe mogą pochodzić od opinii klientów, członków zespołu organizacji lub nowych regulacji. Należy przeprowadzić badania, aby upewnić się, że organizacja jest w stanie spełnić wymagania dotyczące zasobów niezbędnych do realizacji nowych pomysłów.
Analiza strategiczna nowej linii produktów obejmuje ocenę ryzyka i możliwych zysków oraz upewnienie się, że pomysły na produkty pasują do strategii biznesowej organizacji. Pomocne są tu również metody finansowe, takie jak wykorzystanie wskaźników i map drogowych portfela produktów.
Być może najważniejszą najlepszą praktyką w zarządzaniu nowymi produktami w portfelu produktów jest stosowanie strategii marketingowej. Solidna strategia marketingowa pomaga zrozumieć docelowych klientów i rynek docelowy oraz dostarcza informacji o konkurentach. Znacznie poprawia generowanie potencjalnych klientów i pomoże wyróżnić nową linię produktów.
Jak zarządzanie portfelem produktów może pomóc w projektowaniu, tworzeniu i wspieraniu nowych produktów
Zarządzanie portfelem produktów zasadniczo pomaga organizacjom przeprowadzać nowe produkty od etapu pomysłu do produkcji. Etapy projektowania i tworzenia w procesie opracowywania nowych produktów są często kosztowne, a zwrot z inwestycji pojawia się dopiero na późniejszych etapach. Zarządzanie portfelem produktów pomaga organizacjom zachować całościową perspektywę poprzez uwzględnienie następujących aspektów:
- Identyfikowanie szans i zagrożeń związanych z nowymi produktami
- Priorytetyzowanie produktów o wyższej wartości
- Optymalizowanie alokacji zasobów między wszystkimi produktami
Po etapie wprowadzenia nowe linie produktów wymagają dalszego wsparcia, a zarządzanie portfelem produktów pomaga poprzez ocenę wyników w porównaniu z oczekiwaniami. Celem zarządzania portfelem produktów jest maksymalizacja zwrotu z linii produktów.
Jak stosować najnowsze najlepsze praktyki zarządzania portfelem produktów w odniesieniu do nowych produktów
Najlepszym sposobem stosowania najnowszych najlepszych praktyk jest korzystanie z oprogramowania do zarządzania portfelem produktów. Zapewnia ono organizacji scentralizowane źródło danych i mapę drogową produktu. Oprogramowanie do zarządzania portfelem produktów zapewnia raportowanie na żądanie oraz wartościowe analizy i dane pomagające wspierać sukces nowej linii produktów.
Powiązany artykuł: 10 najlepszych bezpłatnych narzędzi do analizy produktów
Jak zarządzanie portfelem produktów może pomóc zdecydować o alokacji budżetów na rozwój zasobów i marketing nowych produktów
Alokacja zasobów i budżety marketingowe są niezbędnymi elementami opracowywania nowych produktów. Zarządzanie portfelem produktów pomaga identyfikować produkty, na które występuje duży popyt na rozwijających się rynkach, a także produkty osiągające słabsze wyniki.
Zarządzanie portfelem identyfikuje również produkty, które dobrze sprawdzają się w różnych rodzajach środowisk wzrostu, aby maksymalizować udział w rynku. Produkty o wyższym zwrocie z inwestycji zasługują na większą alokację zasobów i budżetów marketingowych.
Najlepsze praktyki dotyczące wzrostu przyrostowego
Złożoność jest nieodłączną częścią większości portfeli produktów. Skuteczne zarządzanie portfelem produktów pomoże zmniejszyć tę złożoność, co umożliwia podejmowanie lepszych decyzji biznesowych. Złożoność wynika z dwóch rodzajów wzrostu: wzrostu przyrostowego i wzrostu przełomowego.
Wzrost przyrostowy następuje naturalnie, gdy organizacja rozwija i dostosowuje swoje linie produktów. Niewielkie modyfikacje istniejących linii produktów i kierowanie oferty do mniejszych rynków produktowych zwykle przyczyniają się do wolniejszego wzrostu firmy.
Jedną z najlepszych praktyk zarządzania portfelem produktów i przyrostowego wzrostu rynku są ograniczenia innowacji. Kreatywność i innowacje prowadzą do powstawania nowych produktów i ekspansji, ale również obciążają zasoby (czas, ludzi i finanse). Ograniczenia innowacji najlepiej sprawdzają się w przypadku wzrostu przyrostowego, ponieważ równoważą innowacyjność z oszczędnym gospodarowaniem zasobami.
Jak ewoluowały podejścia do zarządzania portfelem produktów, aby lepiej pasować do radykalnych innowacji
Radykalna innowacja to zasadniczo nowy produkt lub wynalazek, który całkowicie burzy istniejący model biznesowy. Radykalna innowacja może być siłą napędową wzrostu portfela produktów, ale wiąże się ze zwiększonym ryzykiem. Korzystanie z oprogramowania do zarządzania portfelem produktów jest jednym ze sposobów, w jaki zarządzanie portfelem produktów ewoluowało, aby pomóc w zarządzaniu tym ryzykiem.
Zarządzanie portfelem produktów ze swej natury dąży do równowagi między ryzykiem a zwrotem. Zbyt duża innowacyjność niepotrzebnie zwiększy ryzyko, a zbyt mała pozostawi organizację w stagnacji. Ryzyko związane z radykalnymi innowacjami jest ograniczane za pomocą zarządzania portfelem produktów i analiz, które zapewniają klarowny obraz ryzyka w zestawieniu ze zwrotem.
Jak zmieniło się wykorzystanie zarządzania portfelem produktów, aby dostosować się do szybciej rozwijających się rynków
Planowanie strategiczne w ramach rozwoju produktów jest napędzane przez zarządzanie portfelem produktów. Portfele produktów pomagają organizacjom zdecydować, kiedy przejść na szybciej rozwijające się rynki, dostarczając analiz dotyczących tego, jak linia produktów wpisuje się w ogólną strategię. Menedżerowie produktów mogą szybciej analizować i oceniać każdy produkt oraz poziom jego sukcesu. Zarządzanie portfelem produktów umożliwia również wcześniejsze identyfikowanie ryzyka i szans.
Usprawniony proces alokacji zasobów i bardziej efektywna analiza produktów oznaczają, że organizacje mogą szybciej wejść na rynek wzrostowy. Umożliwia to również organizacjom podejmowanie decyzji dotyczących wsparcia produktów w czasie rzeczywistym, ponieważ stale otrzymują informacje zwrotne na temat skuteczności produktu na szybko rozwijającym się rynku.
Jak osiągnąć przyrostowy wzrost dzięki strategii zarządzania portfelem produktów
Najlepszym sposobem na osiągnięcie przyrostowego wzrostu jest wdrażanie przyrostowych innowacji. Strategie zarządzania portfelem produktów, które koncentrują się na równoważeniu ryzyka i zwrotu, przynoszą organizacji największe korzyści. Przykładem może być wprowadzenie niewielkich zmian w istniejących liniach produktów po przeprowadzeniu dokładnej analizy.
Wprowadzenie produktu, analiza i ocena celów oraz wprowadzanie w razie potrzeby niewielkich zmian pomogą ukierunkować dalszy wzrost przychodów.
Najlepsze praktyki zapewniające przełomowy wzrost
Przełomowy wzrost następuje, gdy organizacja dodaje zupełnie nową kategorię produktów do portfela produktów lub wprowadza nowe technologie do istniejących linii produktów. Rozwijająca się gospodarka światowa w znacznym stopniu przyczyniła się do przełomowego wzrostu, a w konsekwencji także do rozwoju portfeli.
Jedną z najlepszych praktyk zarządzania portfelem produktów w środowisku przełomowego wzrostu jest zachęcanie do przełomowych innowacji. Chociaż większy nacisk na innowacje zwiększa ryzyko dla firmy, jest on konieczny, aby zachować konkurencyjność na tak dynamicznym rynku.
Po drugie, zwinne zarządzanie portfelem jest niezastąpioną najlepszą praktyką. Zwinne zarządzanie portfelem zapewnia większą elastyczność i możliwość ciągłego eksperymentowania niż tradycyjne podejście do zarządzania portfelem. Firmy konkurujące na rynku przełomowego wzrostu będą musiały w większym stopniu skupić się na szybkim opracowywaniu i wprowadzaniu nowych produktów i technologii.
Przeczytaj także: Jak wdrożyć zasady zwinnego zarządzania portfelem produktów
Kluczowe wymagania dotyczące przełomowych innowacji
Istnieją trzy kluczowe wymagania, które muszą zostać spełnione, aby doszło do przełomowej innowacji:
- Prostota: linie produktów lub technologie prostsze niż produkty konkurencji
- Przystępność cenowa: rozwiązanie powinno być bardziej przystępne cenowo niż produkty konkurencji
- Dostępność: podmiot, który wcześniej nie mógł korzystać z produktu, uzyskuje do niego dostęp
Przełomowe innowacje są zazwyczaj domeną firm rozpoczynających działalność, ale również dojrzałe organizacje mogą doświadczyć przełomowych innowacji. Może to jednak czasami wymagać całkowitego przekształcenia modelu biznesowego i strategii korporacyjnej organizacji. Duże nagrody niemal zawsze wymagają dużego ryzyka.
Przykłady przełomowych innowacji w ramach zarządzania portfelem produktów
Smartfony są prawdopodobnie jednym z najbardziej znanych przykładów przełomowej innowacji. Wprowadzenie smartfonów na zawsze zmieniło sposób, w jaki konsumenci korzystają z internetu. Nagle rynki komputerów osobistych i laptopów zostały zakłócone, ponieważ smartfony zaczęły z nimi skutecznie konkurować.
Usługi strumieniowego przesyłania wideo, takie jak Netflix, to kolejny przykład innowacji w ramach zarządzania portfelem produktów. Oglądanie na żądanie na zawsze zmieniło sposób, w jaki konsumenci oglądają telewizję i filmy, pomimo istnienia starszych technologii, takich jak telewizja kablowa.
More Articles
Jak osiągnąć przełomowy wzrost dzięki strategii zarządzania portfelem produktów
Przełomowy wzrost jest napędzany przez innowacje w znacznie większym stopniu niż wzrost przyrostowy. Jednak podobnie jak w przypadku wzrostu przyrostowego konieczna jest rzetelna ocena ryzyka w stosunku do potencjalnych korzyści.
Dobra strategia zarządzania portfelem produktów obejmuje całościową analizę produktów organizacji. Co jednak najważniejsze, zarządzanie portfelem produktów pomaga zmniejszyć złożoność poprzez zapewnienie ciągłej oceny i dostosowywania produktów.
Lista najlepszych praktyk zarządzania portfelem
Poniższa lista zawiera podsumowanie najlepszych praktyk zarządzania portfelem produktów:
- Skoncentruj się na procesach biznesowych i strategiach swojej organizacji oraz upewnij się, że istniejące linie produktów są z nimi zgodne
- Nieustannie oceniaj i analizuj wyniki istniejących linii produktów
- Gromadź pomysły i informacje badawcze dotyczące nowych produktów
- Oceniaj i analizuj ryzyko oraz zapotrzebowanie rynkowe na nowe produkty
- Opracuj skuteczną strategię marketingową
- Ograniczaj innowacje na rynkach wzrostu przyrostowego
- Zachęcaj do innowacji i wspieraj je na przełomowych rynkach wzrostu
- Wdrażaj zwinne zarządzanie produktami i ich rozwój
Porady dotyczące zarządzania portfelem produktów
Zarządzanie portfelem produktów może być trudnym i skomplikowanym procesem. Dzięki odpowiednim narzędziom i najlepszym praktykom zarządzania produktami możesz przejść przez wszystkie etapy cyklu życia produktu, aby zmaksymalizować wartość i zysk swojej organizacji. Aby uzyskać więcej informacji i wskazówek dotyczących zarządzania portfelem produktów, zapisz się do biuletynu The CPO Club.