Kim jest młodszy menedżer produktu?
Młodszy menedżer produktu (APM) wspiera pracę menedżerów produktu, prowadząc badania rynku, gromadząc ilościowe dane dotyczące produktu oraz analizując badania klientów, aby pomóc menedżerom produktu pracować wydajniej i skuteczniej. Młodsi menedżerowie produktu mogą również pracować nad nowymi produktami, funkcjami i różnymi strategiami produktowymi, wspierając bardziej doświadczonych menedżerów produktu.
Niezależnie od tego, czy planujesz awansować na stanowisko starszego menedżera produktu, czy objąć bardziej wyspecjalizowane stanowisko, takie jak menedżer marketingu produktu, praca młodszego menedżera produktu to idealny punkt wyjścia.
Czym zajmuje się młodszy menedżer produktu?
Często młodsi menedżerowie produktu pracują nad nowymi funkcjami już istniejącego produktu, zamiast zajmować się całkowicie nowymi produktami. Mogą koncentrować się na wybranym obszarze produktu lub określonym zestawie pomysłów i funkcji, bez angażowania się w pełny zakres produktu.
Do zadań wykonywanych przez młodszych menedżerów produktu mogą należeć:
- Gromadzenie i interpretowanie danych analitycznych dotyczących produktu w celu doskonalenia i rozwijania jego funkcji
- Prowadzenie badań użytkowników
- Informowanie członków zespołu wewnętrznego o funkcjach i korzyściach produktu
- Wspieranie zespołu marketingu produktu
- Wspieranie starszych menedżerów produktu w razie potrzeby
- Analizowanie danych z badań konsumentów i informowanie zespołu o wynikach
Znaczenie stanowiska młodszego menedżera produktu
Firmy zatrudniają APM, aby mieć pewność, że odpowiednio wcześnie pozyskują utalentowanych pracowników. Zatrudnienie osoby z odpowiednim wykształceniem, na przykład zdobytym w ramach programu dla młodszych menedżerów produktu, która może zdobywać doświadczenie w firmie i rozwijać się wraz z nią, przynosi firmom znaczne korzyści.
Nowy APM może łatwo odnaleźć się w organizacji i poznać jej wizję, cele oraz wymagania, bez konieczności oduczania się wcześniejszych sposobów myślenia i celów.
Pozwala to również mniej doświadczonym pracownikom poznać sposób, w jaki firma chce realizować zadania. Mogą oni ściśle współpracować ze starszym menedżerem produktu, aby uczyć się, rozwijać i wykorzystywać umiejętności zdobyte w szkole, a także umiejętności nabyte po dołączeniu do zespołu zajmującego się rozwojem produktu. Doświadczenie to szybki sposób na wypracowanie dobrych nawyków pracy w firmie.
Młodsi menedżerowie produktu mogą również przejąć obowiązki, gdy menedżer produktu jest przeciążony. Nakład pracy może nie uzasadniać zatrudnienia dwóch pełnoetatowych menedżerów produktu, dlatego młodszy menedżer może pomóc przejąć nadmiar obowiązków, zmniejszając obciążenie pracą i ograniczenia budżetowe.
Stanowisko młodszego menedżera produktu to świetna rola edukacyjna, która nie wiąże się z presją i stresem, jakie towarzyszą byciu głównym menedżerem produktu. Młodsi menedżerowie otrzymują wskazówki i mentoring, a jednocześnie zdobywają doświadczenie i rozwijają swoją ścieżkę kariery jako menedżer produktu. Otwiera to drogę do zostania w przyszłości menedżerem produktu z własnym zespołem.
Have an account? Log In
Wynagrodzenie młodszego menedżera produktu
Wynagrodzenia na żadnym stanowisku nigdy nie są kwestią czarno-białą. Zawsze występują pewne obszary niejednoznaczności, zależnie od siatki płac w firmie, opisu stanowiska, lokalizacji firmy, branży i doświadczenia kandydata.
W miejscach, gdzie koszty życia są wyższe, takich jak San Francisco czy Nowy Jork, wynagrodzenie na tym stanowisku jest zwykle wyższe, podobnie jak w bardziej dojrzałych firmach. Wynagrodzenia często stanowią równowagę między tymi czynnikami.
Młodsi menedżerowie produktu będą zarabiać mniej niż menedżerowie produktu, ponieważ mają mniej obowiązków i zwykle rozpoczynają pracę z mniejszym doświadczeniem. Wynagrodzenie młodszego menedżera produktu wynosi średnio około $82,000 rocznie, plus świadczenia i premie.
Przygotowanie do roli
Przygotowanie do ubiegania się o stanowisko młodszego menedżera produktu jest podobne do przygotowania aplikacji na stanowisko bardziej doświadczonego menedżera produktu. Wczesne zdobycie odpowiednich umiejętności i cech potrzebnych do skutecznego pełnienia funkcji PM pomoże Ci odnieść sukces zarówno w procesie rekrutacyjnym, jak i w dalszej karierze. Oto niektóre z najbardziej przydatnych umiejętności:
Umiejętności komunikacyjne
Są one niezbędne w CV menedżera produktu, ponieważ są konieczne do budowania zespołu, zarządzania nim i planowania jego pracy. Silne umiejętności interpersonalne pomogą Ci przewodzić zespołowi zarządzania produktem, utrzymywać członków zespołu na właściwym torze oraz zarządzać zespołem, gdy pojawi się potrzeba współpracy międzyfunkcyjnej. W szczególności warto skupić się na:
- Aktywne słuchanie: To absolutnie kluczowa umiejętność! Ćwicz ją, używając zwrotu: "Chcę się upewnić, że dobrze rozumiem" i powtarzając rozmówcy przekazane informacje.
- Komunikacja werbalna: Poproś przyjaciół i współpracowników o informacje zwrotne, aby doskonalić tę umiejętność.
- Komunikacja pisemna: Narzędzia do edycji, takie jak Grammarly, mogą pomóc w poprawie przejrzystości komunikacji pisemnej.
- Techniki zarządzania konfliktami: Dostrzegaj zalety konfliktu, rozwijając umiejętność mediacji i znajdowania kreatywnych sposobów na dalsze działanie.
- Umiejętności dokumentowania: Częścią bycia świetnym komunikatorem jest znajdowanie sposobów na udostępnianie informacji wszystkim, którzy ich potrzebują. Dobrzy menedżerowie produktu starannie dokumentują informacje, utrzymują je w uporządkowanej formie i informują innych, gdzie można uzyskać do nich dostęp.
- Umiejętności prowadzenia wywiadów z użytkownikami: Wywiad z użytkownikiem przypomina rozmowę, ale zbieranie opinii użytkowników podczas wywiadu jest w rzeczywistości odrębnym zestawem umiejętności.
- Mówienie „nie”: Przyzwyczaj się do tej umiejętności — będzie Ci potrzebna.
Umiejętności analityczne
Badania rynku są jednym z głównych obowiązków młodszego menedżera produktu. Silne umiejętności analityczne pozwalają APM oceniać nowe pomysły i funkcje produktów. Pomagają również pracować nad poprawą doświadczenia użytkownika w przypadku istniejących produktów. Umiejętności analityczne są także przydatne w wykrywaniu trendów i przeprowadzaniu testów. Do konkretnych obszarów, na których warto się skupić, należą:
- Zbieranie danych: Zanim przeanalizujesz dane, potrzebujesz danych dobrej jakości! Zapoznaj się z najlepszymi narzędziami analityki produktu dostępnymi na rynku, aby sprawdzić, jakie dane możesz zbierać i w jaki sposób.
- Umiejętność pracy z danymi: Kurs dotyczący umiejętności pracy z danymi może całkowicie zmienić sposób, w jaki uczysz się odczytywać dane, interpretować je i wyciągać użyteczne wnioski.
- Rozwiązywanie problemów: Dane często mogą ujawnić naturę i skalę problemu. Kluczowym aspektem umiejętności analitycznych jest nie tylko przyswajanie tych informacji, lecz także wykorzystywanie ich do proponowania kreatywnych rozwiązań opartych na danych.
Zarządzanie czasem
Dotrzymywanie terminów to umiejętność, która pomoże Tobie i Twojemu zespołowi zachować właściwy kierunek przez cały cykl życia produktu. Przepływ pracy zespołu produktowego jest wzajemnie powiązany, więc jeśli jeden termin zostanie przekroczony, inne terminy również ulegną przesunięciu. Słabe zarządzanie czasem negatywnie wpłynie nie tylko na harmonogram jednego zespołu, lecz także na cały zakres prac do wykonania. Najważniejsze umiejętności, na których warto się skupić, to:
- Ustalanie priorytetów: Ponieważ duża część Twojej pracy jako menedżera produktu będzie obejmować ustalanie priorytetów funkcji, kluczowe jest rozwinięcie silnych umiejętności w tym zakresie.
- Wyznaczanie celów: Wyznaczanie celów i kamieni milowych prowadzących do ich osiągnięcia to umiejętność, którą możesz zacząć rozwijać już dziś, aby przygotować się do proaktywnego pełnienia roli PM.
- Planowanie: Menedżerowie produktu są związani z mapą drogową produktu, która jest w praktyce aktualizowanym, długoterminowym planem przyszłości produktu.
- Delegowanie: Najlepszym sposobem na uniknięcie wąskich gardeł jest nauczenie się efektywnego wykorzystywania dostępnych zasobów!
Umiejętności techniczne
Nawet jeśli dopiero zaczynasz karierę w zarządzaniu produktem, warto zainteresować się różnymi specjalizacjami w zarządzaniu produktem, które możesz później rozwijać. Niektóre specjalizacje, takie jak zarządzanie produktami danych, będą w znacznie większym stopniu wymagać kompetencji technicznych, takich jak znajomość języków programowania. Umiejętności te są dodatkowym atutem w tradycyjnym zarządzaniu produktem w porównaniu z technicznym zarządzaniem produktem, ale mogą stać się kluczowe wraz z rozwojem Twojej kariery. Do świetnych umiejętności technicznych, od których warto zacząć, należą:
- Biegłość w językach programowania: w szczególności SQL, Python, M, Java, JavaScript i Swift
- Biegłość w obsłudze oprogramowania do zarządzania produktem: Większość kierowników produktu korzysta w swojej codziennej pracy z wielu narzędzi. Warto zapoznać się z niektórymi z najlepszych narzędzi do zarządzania produktem dostępnych na rynku. (A także z kilkoma sposobami na pełne wykorzystanie zestawu narzędzi produktowych!)
- Umiejętności przeprowadzania testów użyteczności: Istnieje wiele form testów użyteczności, które mogą dostarczyć zespołom produktowym kluczowych informacji.
- Metodyki rozwoju produktu: Większość zespołów produktowych SaaS korzysta z zwinnej metodyki rozwoju. Poznanie podstaw zdecydowanie pomoże Ci zdobyć pierwszą pracę na stanowisku PM!
Inne przydatne umiejętności
Zdecydowanie
Umiejętność szybkiego podejmowania świadomych decyzji jest bardzo cenna w przypadku wymagań dotyczących produktu, wizji produktu lub premier produktów. Zwlekanie z podjęciem decyzji może wpłynąć na harmonogramy oraz postępy produktu na kolejnych etapach mapy drogowej produktu.
Elastyczność
Umiejętność uczenia się i zmiany kierunku na podstawie wcześniejszych błędów oraz doświadczeń zdobytych we współpracy z klientami, inżynierami i innymi osobami zaangażowanymi w ten proces ma kluczowe znaczenie. Po drodze zawsze pojawiają się korekty mapy drogowej produktu. Zmiana kierunku w celu uwzględnienia zmieniających się potrzeb lub wymagań ma kluczowe znaczenie dla pomyślnej premiery.
Umiejętności te są zarówno osobiste, jak i nabyte. Chociaż mogą być wrodzone u niektórych osób, można je zdobywać i doskonalić poprzez edukację oraz szkolenia z zarządzania produktem.
Jeśli chcesz zostać zastępcą kierownika produktu, prawdopodobnie niedawno ukończyłeś szkołę wyższą z tytułem licencjata lub inżyniera w dziedzinie informatyki, biznesu, marketingu lub innej dziedzinie związanej z biznesem.
Posiadanie części lub wszystkich wymienionych wyżej umiejętności ułatwi Ci znalezienie pracy. Jeśli jednak nie uda Ci się znaleźć zatrudnienia od razu po ukończeniu szkoły, istnieją inne sposoby na rozpoczęcie kariery w tej dziedzinie.
Zastępca kierownika produktu w Google
Staż zapewnia umiejętności i doświadczenie uzupełniające posiadane już wykształcenie.
Znalezienie pracy nie zawsze jest proste, ale firmy takie jak Google często oferują staże z zakresu zarządzania produktem. Mogą one później prowadzić do objęcia stanowiska zastępcy kierownika produktu w danej firmie, gdy będziesz awansować po kolejnych szczeblach hierarchii korporacyjnej.
Google, a także Facebook, Slack i inne firmy, to świetne miejsca dla osób, które chcą ugruntować swoją pozycję w dziedzinie zarządzania produktem.
Nie każda firma będzie idealna dla Twojej ścieżki kariery, ale nawet staż w takiej firmie zapewni Ci cenne doświadczenie.
Chociaż staże mogą wiązać się z dużą konkurencją, zwłaszcza w firmie takiej jak Google, warto podjąć ten wysiłek. Rozpoczęcie pracy w firmie od stażu zapewni Ci wyjątkowe doświadczenie edukacyjne.
Pytania rekrutacyjne na stanowisko zastępcy kierownika produktu
Gdy zdobędziesz wykształcenie, odpowiednie umiejętności i być może także doświadczenie stażowe, kolejnym krokiem będzie znalezienie pracy odpowiadającej wybranej ścieżce kariery. Po zapewnieniu sobie rozmowy kwalifikacyjnej dzięki świetnemu CV i listowi motywacyjnemu nadszedł czas na przygotowanie się do pytań rekrutacyjnych.
Przed rozmową określ swoje konkretne cele i ścieżkę kariery, ponieważ rekruter prawdopodobnie zapyta Cię o te kwestie. Chcesz pokazać swoją gotowość do nauki, ambicję osiągania doskonałych wyników oraz umiejętność dostarczania wartościowych i użytecznych produktów.
Przygotuj się do rozmów, zastanawiając się nad potencjalnymi pytaniami i odpowiedziami. Czytaj blogi i poszukuj informacji o osobach, które przeszły podobną ścieżkę. Do rozmowy kwalifikacyjnej nigdy nie można być zbyt dobrze przygotowanym.
Przed rozmową zapoznaj się z firmą, a także z trendami i wzorcami występującymi w jej branży, aby zrobić wrażenie na rekruterze. Podkreśl swoją wiedzę z zakresu zarządzania produktem, jednocześnie pozwalając, aby Twoja osobowość i entuzjazm pomogły Ci zdobyć tę pracę.
Umiejętności twarde są oczywiście istotne i niezbędne, ale znaczenie będą miały również umiejętności miękkie oraz łatwość nawiązywania kontaktu z ludźmi.
Podsumowanie
Rozpoczęcie kariery jako zastępca kierownika produktu to świetny sposób na przyspieszenie kariery w dziedzinie zarządzania produktem.
To stanowisko może zapewnić możliwości awansu na kierownika produktu lub specjalizacji w konkretnej dziedzinie zarządzania produktem, która Cię interesuje. Twoje szanse znacznie wzrosną, jeśli dołączysz do firmy na stanowisku zastępcy, ponieważ możliwości objęcia bardziej seniorskich stanowisk mogą pojawić się przed Tobą, zanim oferty pracy zostaną opublikowane zewnętrznie.
Kluczem do zostania zastępcą menedżera produktu jest wykształcenie w dziedzinie zarządzania produktem, odpowiednie połączenie twardych i miękkich umiejętności oraz stawianie czoła wyzwaniom, aby pokazać pracodawcy, że jesteś gotowy i chętny do ciężkiej pracy. Pracodawcy chcą dostrzec chęć działania zarówno na rzecz rozwoju firmy, jak i własnego.
Zawsze bądź na bieżąco z aktualnymi rynkami i trendami, aby móc wykorzystać stanowisko zastępcy menedżera produktu jako trampolinę do dalszego rozwoju kariery.
Zasubskrybuj newsletter The CPO Club, aby otrzymywać najnowsze informacje prosto na swoją skrzynkę odbiorczą!
Powiązane: