Slik lager du et produktveikart: 6 viktige komponenter

Et godt produktveikart hjelper deg med å se helheten, samordne deg med utviklingsteamet ditt om produktmål og få støtte fra interessentene. Enten du lager et nytt produkt eller prioriterer nye funksjoner, vil et produktveikart hjelpe deg med å løfte den strategiske planleggingen til neste nivå. Denne artikkelen hjelper deg med å lære hvordan du lager et produktveikart for ditt neste produkt.

Prosessen for å lage et produktveikart

Smidige produktveikart går ofte galt når de ikke utarbeides på riktig måte. Uansett hvilken tilnærming du velger for veikartet ditt, finnes det noen generelle prinsipper som sikrer at veikartet holder høy kvalitet.

Stegene for å lage et produktveikart ser generelt slik ut:

1. Kommuniser organisasjonens/produktets mål til teamet ditt: Bidra til å legge til rette for utarbeidelsen av produktveikartet, i stedet for å diktere det til teamet ditt. Du kan begynne med å sørge for at du har en grundig forståelse av selskapets visjon og kundenes behov. 
2. Etabler en handlingsplan med det interne teamet ditt: Legg til rette for flere møter med teamet ditt for å finne ut hvordan det nye produktet skal hjelpe organisasjonen/produktet med å nå de strategiske målene.
3. Lag et utkast til veikart: Utkastet bør samsvare med teamets metodikk for produktutvikling og tilnærming til å nå organisasjonens mål. Hold veikartet på riktig abstraksjonsnivå, og unngå å gå inn i for mange detaljer om spesifikke funksjoner som blir eller ikke blir håndtert.
4. Be om tilbakemeldinger fra teammedlemmene: Del det med teamet ditt og la det ligge i noen dager slik at alle får tid til å bearbeide det. Når denne perioden er over, ber du teamet om tilbakemeldinger én gang til og gjør justeringer etter behov. 
5. Presenter veikartet for interessentene: Du bør ha tillit til å presentere det fordi teamet ditt har samordnet veikartet med organisasjonens/produktets mål, noe som igjen bør gjøre interessentene fornøyde. 

6 viktige ting å inkludere i et produktveikart

Ettersom produktveikartet og produktplanen må dekke en lang tidsperiode, bør mange viktige faktorer inkluderes. Produktfunksjoner må fremheves sammen med visjon og strategi.

1. Produktvisjon

Dette er avgjørende fordi det setter selskapet ditt på kurs mot å utarbeide en spesifikk produktstrategi. Det er visjonen om det som er ønsket, og potensialet produktet har til å bli et godt produkt. Denne innledende visjonen trenger ikke å være den endelige, men den starter prosessen med å utarbeide et produktveikart slik at den videre planleggingen kan fortsette. Den beskriver hva du ønsker at produktet ditt skal være ved slutten av prosjektet.

2. Strategi

Dette er begrunnelsen du utarbeider for produktet ditt. Du ønsker at interne og eksterne interessenter skal kjenne prosjektets overordnede forretningsmål. Forklar hvordan dette produktet skal komme virksomheten til gode og passe sammen med visjonen som allerede er fastsatt. Når disse tingene er samordnet, brukes veikartet til å holde strategien i bevegelse fremover og sikre at den forblir konsistent.

3. Krav

Du må innhente informasjon for å tydeliggjøre behovene dine. Snakk med salgs- og kundeserviceteamet ditt – de vet hvordan sluttbrukerne opplever dagens produkter, hva de ser etter, og hvilke ønsker de har til funksjoner. Dette, sammen med grundig dokumentasjon ved hjelp av egnet programvare for produktkrav, hjelper deg med å fastslå hvilke funksjoner som bør prioriteres i fremtidige produktlanseringer (dette er også noe kunstig intelligens i arbeidet med produktveikart kan hjelpe med). Ta kontakt med dem som allerede bruker produktene dine, ved å henvende deg til brukere med ekspertise. Etter disse to gruppene kan du ta utgangspunkt i dine egne erfaringer. Du kjenner produktets funksjonalitet, funksjoner osv., og vet hva som er viktig for brukerne.

4. Produktplan

Dette er strategien som beskriver hvordan virksomheten din skal sørge for at visjonen for produktet blir oppfylt. Det er måten planen skal gjennomføres på etter hvert som prosjektet går fremover. Prioriter og fastsett konkrete mål for denne tidslinjen. Den må være overordnet, slik at du fortsatt har rom for innovasjon og fleksibilitet, men det må også finnes en generell tidsramme og milepæler som skal nås. Planlegg initiativer innenfor oppnåelige tidsrammer kvartalsvis eller månedlig. Generelle datoer er nyttige, men ikke skriv dem i stein.

5. Markører

Disse er viktige for å holde alle orientert om tidsplanen. Selv om du kanskje ikke har nøyaktige datoer, er det avgjørende å vite hvor markørene er for å følge fremdriften i arbeidet og holde bevegelsen fremover. Markører kan justeres etter behov, men ved å vise hvor de er satt, kan folk kontrollere tidsplanene når de trenger det.

6. Måleverdier

Sørg for at alle teamene kjenner måleverdiene, og at alle måler ting på samme måte. Alle må snakke samme språk, slik at det ikke er noen tvil om hva som måles.

Relatert lesning: 12 viktige måltall for produktsuksess (+eksempler)

Hva bør du ikke ta med i et veikart

Det er mange ting som kan være fristende å ta med i veikartdokumentet ditt, kanskje til og med noen som etterspørres av de viktigste interessentene og/eller kundene dine. Det er viktig at du forholder deg objektivt, taler produktteamets sak og ikke skaper uoppnåelige forventninger til dem. Du vil at produktteamet ditt skal være fornøyd, slik at alle andre også blir fornøyde, så hold disse tingene utenfor produktveikartdokumentet ditt:

En fast tidslinje

Vær tydelig, både tidlig og jevnlig, på at et veikart ikke er det samme som en tidslinje. Et produktveikart kommuniserer den strategiske retningen produktet tar; det er retningsgivende. Det er greit å angi en generell tidsramme (f.eks. Q1 2021), men unngå å oppgi nøyaktige datoer. Det er en lanseringsplan, og den kommer når du har fastsatt produktlanseringen og lanseringsdatoene. Dette gir til syvende og sist teamet det handlingsrommet det fortjener for å levere de ønskede resultatene.

Ikke-verdiskapende elementer

Du trenger ikke disse i det strategiske veikartet ditt. Slike elementer kan omfatte ting som teknisk gjeld, DevOps-arbeid, feilrettinger og så videre. Forhåpentligvis unngår du et funksjonsveikart (selv om det også kan finnes et riktig tidspunkt og sted for det), så dette blir sannsynligvis ikke et problem. 

Det bør alltid legges til grunn at en viss del av teamets tid brukes på disse ikke-verdiskapende funksjonene. Hvis et av resultatmålene dine er å forbedre appens ytelse, vil teamet ditt naturligvis arbeide med forbedringer som kundene dine kanskje aldri ser (f.eks. funksjoner uten verdi), så det er ikke viktig å vise nøyaktig hva dette arbeidet består av i veikartet ditt.

Verktøy for produktveikart

En av de enkleste måtene å lage et produktveikart på er å finne et verktøy som hjelper deg med å sette det opp. Det finnes utallige verktøy på markedet; noen verktøy for produktstyring, som Jira og Aha, tilbyr forhåndsdefinerte maler for produktveikart.

For å spare deg for tid til undersøkelser, finner du her en liste over den beste programvaren for produktveikart og en rask oversikt over hva de passer best til. 

Lag ditt eget veikart i dag

Nå som du har en idé om hva du bør ta med i produktveikartet ditt, kan du ta det i bruk i produktutviklingsprosessen og begynne å etablere en tydeligere oversikt og samkjøre deg med hele produktteamet ditt.

For deg som fortsatt synes denne oppgaven virker krevende— noe som er helt forståelig! — kan du ta en titt på noen maler for produktveikart her og laste ned en for å komme i gang.