Michael Luchen est rejoint par Paul Ortchanian, fondateur et PDG de Bain Public. Un véritable consultant, coach, conférencier et auteur tout en un. Paul partage sa transition du monde de l'entreprise à la création de sa propre entreprise, Bain Public. Écoutez pour apprendre comment cultiver l'élan au sein des équipes produit.
Points forts de l'interview :
- Paul Ortchanian est exceptionnellement compétent et polyvalent dans tous les aspects de la gestion de produit. Il a acquis l'étendue de son expérience pour trouver des dénominateurs communs afin de rendre les entreprises prospères grâce à ses rôles de leadership dans les startups de la région de la baie de San Francisco et les entreprises à forte croissance. [0:52]
- Paul partage sa transition du monde de l'entreprise à la création de sa propre entreprise, Bain Public. Révélant les défis extrêmes de bloquer la culture d'entreprise et les politiques pour faire ce qui est juste. [1:22]
- L'entreprise de Paul, Bain Public, est une firme de leadership produit qui aide les entreprises à prendre des décisions éclairées et à livrer des produits de qualité supérieure qui séduisent les clients et atteignent les objectifs commerciaux. Leur approche, leurs produits, leurs conseils d'experts et leur coaching aident à démêler les dynamiques complexes des technologies, des personnes et des feuilles de route. [1:38]
- Paul a commencé au début des années 2000 en tant qu'entrepreneur. Il a créé son propre produit et a fait le go-to-market et tout a généré des revenus. [2:20]
- Finalement, avec l'aide de certains chefs de produit chez Adobe, Paul a migré vers la gestion de produit et a traversé beaucoup de choses pour obtenir son premier poste en tant que chef de produit. [3:27]
- Paul a décidé de créer Bain Public pour aider à mettre en œuvre des cultures axées sur le produit au sein des organisations, et aider les startups à Montréal et utiliser l'entreprise comme une force pour le bien. [4:09]
- Le nom Bain Public, en français signifie 'bain public'. L'idée est venue du manque de propreté présent dans la plupart des organisations qui ne savent pas où sont leurs priorités. Paul voulait créer une entreprise qui peut venir évaluer, nettoyer et éliminer les frictions des personnes et des processus qu'elles avaient, en s'assurant que tout le monde est aligné, motivé et inspiré, ce qui est en soi la gestion de produit. [4:28]
- La vision de Bain Public s'appelle 'soap', un processus et un outil qui aide à démêler les dynamiques complexes des technologies, des personnes et des feuilles de route dans la plupart des organisations. [5:19]
- Bain Public sert deux types de leaders : les fondateurs et les cadres. [8:10]
- SOAP est un cadre qui est mis en place dans un processus de 12 semaines qui aidera à démêler les problèmes technologiques complexes que les organisations pourraient avoir autour des problèmes de personnes. [10:16]
SOAP est un cocktail des meilleures tactiques et méthodologies que la plupart des chefs de produit ont lues ou apprises dans des livres et des articles.
Paul Ortchanian
- Chaque trois mois, leur équipe d'ingénierie doit construire et livrer une feuille de route produit. [17:41]
Le temps n'est pas négociable. Les ressources ne sont pas négociables, mais le périmètre est négociable.
Paul Ortchanian
- Une fois que le capital client s'ajoute au capital politique que vous avez acquis et que vous avez réussi à faire cela pendant plusieurs trimestres d'affilée, alors vous avez vraiment créé l'élan dont vous avez besoin en tant que chef de produit pour réussir. [19:36]
Les gens croient en la feuille de route. Les gens croient que la feuille de route peut finalement ajouter de la valeur.
Paul Ortchanian
- En tant que chef de produit, nous avons le luxe d'interviewer diverses entreprises et nous devons interviewer les intervieweurs eux-mêmes pour comprendre dans quelle culture produit ou culture d'entreprise nous nous engageons. [22:48]
Le Waterfall est définitivement la dernière chose que vous voulez faire en tant que chef de produit.
Paul Ortchanian
- Paul voit souvent des organisations prendre le processus soap et le modifier selon leurs besoins. Parfois, les organisations ont besoin de six mois à un an, juste pour mûrir et commencer à utiliser le processus. [28:58]
- Paul et son équipe croient que chaque organisation a son propre rythme de maturité, mais finalement, une fois qu'elles parviennent à créer cet élan et à maintenir cet élan, alors tout le monde sera heureux qu'en fin de compte, un processus ait été mis en place et qu'il les ait aidés à atteindre cet élan. [29:28]
- Beaucoup de chefs de produit voient maintenant les parties prenantes demander essentiellement des types de fonctionnalités d'intelligence artificielle au sein du produit. Cela ne signifie pas que le produit lui-même est une intelligence artificielle, mais cela pourrait être tout comme. [33:03]
- Les habitudes personnelles de Paul qui ont le plus contribué à son succès sont d'utiliser beaucoup les alertes Google. Il utilise également Pocket pour sauvegarder des articles. [40:18]
- L'outil préféré de Paul qu'il utilise régulièrement est Evernote. [41:16]
- Le conseil de Paul pour quelqu'un au début de son parcours en gestion de produit est d'apprendre à négocier. [41:54]
Apprenez à identifier les situations de crise avec les parties prenantes. Apprenez à gérer les conversations de manière à ne pas vomir vos émotions.
Paul Ortchanian
Biographie de l'invité :
Paul Ortchanian est exceptionnellement compétent et polyvalent dans tous les aspects de la gestion de produit. Il a acquis l'étendue de l'expérience pour trouver des dénominateurs communs afin de rendre les entreprises prospères grâce à ses rôles de leadership dans les startups de la région de la baie de San Francisco et les entreprises à forte croissance.
Un véritable consultant, coach, conférencier et auteur tout en un, Paul partage sa transition du monde de l'entreprise à la création de sa propre entreprise Bain Public, révélant les défis extrêmes de débloquer la structure et les politiques de l'entreprise pour faire ce qui est juste. Il est un pro dans l'injection de stratégies et de tactiques pour monétiser les entreprises de ses clients.
Nous contrôlons nos environnements, nous contrôlons notre code, et nous savons que nous pouvons essentiellement livrer du code de haute qualité.
Paul Ortchanian
Ressources de cet épisode :
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- Connectez-vous avec Paul sur LinkedIn
- Envoyez un email à Paul à paul@bainpublic.com
Articles et podcasts connexes :
- Article : Rôles et responsabilités en gestion de produit
- Article : 28 outils pour les chefs de produit de startups pour construire-mesurer-apprendre
- Podcast : Alignement à travers les feuilles de route produit
- Podcast : Gestion de produit dans le secteur public (avec Seán Massey de DWP Digital)
Lire la transcription :
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