6 modèles gratuits de feuilles de route produit pour impressionner les parties prenantes
Les feuilles de route produit sont absolument indispensables en gestion de produit. Si vous débutez dans la gestion de produit ou si vous venez de changer de poste pour un nouveau rôle de PM dans une nouvelle entreprise et devez avancer rapidement pour élaborer votre feuille de route, vos jalons et vos initiatives, vous aurez besoin d’un modèle de feuille de route produit complet pour démarrer.
Il est crucial de comprendre les raisons qui justifient le besoin de votre feuille de route produit. Voici quelques questions que vous pourriez vous poser :
- Y a-t-il de nouvelles fonctionnalités ?
- Quels sont les objectifs produit fixés par la direction ?
- Des éléments du backlog vont-ils être inclus dans les objectifs commerciaux de ce trimestre ?
- Les clients demandent-ils à voir quelles fonctionnalités sont prévues pour la prochaine version du produit ?
- La direction souhaite-t-elle avoir une vue d’ensemble de votre stratégie ?
- L’équipe de développement souhaite-t-elle une vision détaillée du travail à venir ?
Ce guide couvre plusieurs scénarios courants, des modèles pratiques de feuilles de route produit et un tableau comparatif des différents types de feuilles de route. Je vous donnerai des conseils sur la façon dont chaque modèle s’intègre à la vision produit et à la stratégie produit de votre entreprise, en soulignant les avantages et inconvénients, et en évoquant les meilleures pratiques de développement produit.
Vous voulez plus de The CPO Club ?
Inscrivez-vous gratuitement pour terminer la lecture de cet article :
Have an account? Log In
Pour vous lancer rapidement, vous trouverez des modèles de feuilles de route produit Google Sheets fournis, facilement convertibles en Excel. Ceux-ci peuvent être partagés avec les équipes scrum et développement Agile, et intégrés à leur flux de travail. Une fois ces modèles Excel maîtrisés, il est fortement recommandé d’utiliser un outil de feuille de route produit de pointe tel que Aha ou ProductPlan. Et, puisque vous travaillerez en étroite collaboration avec différents profils et rôles, il peut être utile d’utiliser ce plan de gestion des parties prenantes simple avec son modèle pour bien définir le périmètre de l’implication de chacun.
Une bonne façon d’aligner l’organisation autour de la feuille de route est de diffuser l’idée qu’une feuille de route devrait être semblable à une alimentation équilibrée.
Il s’agit d’un guide pragmatique qui entre directement dans l’utilisation de modèles de feuille de route produit, mais n’hésitez pas à consulter une de nos autres ressources si vous souhaitez en savoir plus sur ce qu’est une feuille de route produit, les bonnes pratiques pour créer une feuille de route et partager la vision globale avec les parties prenantes internes et externes, ou encore découvrir les meilleurs outils de feuille de route produit afin de bâtir la vôtre à partir de zéro.
1. Modèle de feuille de route produit orientée objectifs
Le modèle GO de feuille de route produit représente toutes les fonctionnalités regroupées par tâche afin d’être facilement comprises par les membres de l’équipe, les parties prenantes internes et externes. Cela signifie qu’il est plus facile de comprendre à quoi sert chaque nouvelle fonctionnalité. Ainsi, la vision produit est plus simple à appréhender.
Un modèle GO de feuille de route produit comporte cinq lignes : « Date », « Nom », « Objectif », « Fonctionnalités », et « Indicateurs ». À partir de ces lignes, vous pouvez ajouter autant de colonnes que nécessaire pour détailler les Epics, Stories et Tâches associées à chaque ligne.
Utiliser un modèle GO de feuille de route produit est idéal pour créer un produit qui suit les principes Lean ou Scrum. Vous pouvez l’utiliser pour fixer des objectifs produits, coordonner la planification des versions, collaborer avec les développeurs et lancer divers produits.
Modèle : Modèle de feuille de route produit orienté objectifs [LucidSpark]
En savoir plus sur la feuille de route produit orientée objectifs
2. Modèle de feuille de route produit orientée thématique
Similaire au modèle de feuille de route orienté objectifs, ce type de feuille de route s'articule autour de thèmes. Un thème peut être défini comme « un objectif stratégique de haut niveau pour le produit », par exemple une meilleure facilité d'utilisation sur chaque écran de l'application, une augmentation de 15 % de la vitesse moyenne par page, ou encourager davantage de finalisations de paniers d'achat.
Les nouvelles fonctionnalités sont regroupées dans des catégories, qui elles-mêmes relèvent du thème et sont souvent de niveau épique. Par exemple, pour le thème de finalisation des paniers d'achat, les catégories pourraient inclure le support mobile, les paiements par carte bancaire et les améliorations UX.
Chaque catégorie possède ses propres objectifs produit et tâches associées pour atteindre ces objectifs. Cela offre une répartition plus détaillée du travail effectué par les membres de l'équipe et de leur lieu d'intervention, tout en renforçant le pilotage du projet. Les feuilles de route produit orientées thématiques sont excellentes pour décomposer les grandes initiatives de manière visuelle et compréhensible pour un large éventail de parties prenantes. Cela s’avère particulièrement utile lors de présentations à la direction ou aux membres du comité exécutif.
Modèle : Modèle de feuille de route produit bâti sur les thèmes [Product Plan]
En savoir plus sur les feuilles de route orientées thématiques
3. Modèle de feuille de route produit orientée fonctionnalités / Modèle de feuille de route des fonctionnalités
La feuille de route orientée fonctionnalités met l’accent sur chaque nouvelle fonctionnalité comme pivot pour l’ensemble de la stratégie produit, offrant ainsi une vision très détaillée. Généralement, les lignes représentent les grandes initiatives et les objectifs, répartis sur les colonnes selon des périodes temporelles, souvent par trimestre.
Il est facile de comprendre comment les nouvelles fonctionnalités sont détaillées et la logique sous-jacente, ainsi que les tâches annexes (ou connexes) requises par l’équipe de développement.
Ce type de feuille de route peut faire évoluer votre plan produit vers un niveau universitaire ou « expert », ce qui peut rendre la compréhension et la clarté difficiles pour les parties prenantes. Il s’agit moins d’une vision globale que d’un outil approfondi de planification interne destiné aux équipes produit et développement.
Modèle : Modèle de feuille de route produit basé sur les fonctionnalités [RoadMunk]
En savoir plus sur les feuilles de route orientées fonctionnalités
4. Modèle de feuille de route produit orientée stratégie
Il s'agit d'une feuille de route interne qui aide les parties prenantes à comprendre la vision produit. Elle convient aussi bien aux parties prenantes internes qu’externes. Elle fournit des informations sur la stratégie produit de façon synthétique et à un niveau élevé.
En général, une feuille de route orientée stratégie est organisée autour des initiatives les plus prioritaires selon les indicateurs clés (KPI) de l’entreprise (ex. : nombre total de commandes par jour, durée moyenne par commande, etc.). Pour une entreprise e-commerce, les initiatives principales peuvent être « optimiser le parcours de paiement », « nouvel écran de paiement » et « pages produit optimisées pour mobile ». Ces initiatives peuvent être planifiées sur une période déterminée, comme des mois ou des trimestres.
Les feuilles de route stratégiques sont essentielles pour les nouveaux produits, les lancements de produits et, bien entendu, pour les initiatives stratégiques. Elles sont idéales pour un usage interne, généralement par l'équipe jusqu'aux dirigeants de l'entreprise, à l'image des cas d'usage de feuilles de route basées sur des thèmes.
Modèle : Modèle de feuille de route produit basée sur la stratégie [Aha]
En savoir plus sur les feuilles de route basées sur la stratégie
5. Modèle de Feuille de Route Produit Axée sur le Statut
Une feuille de route axée sur le statut permet aux équipes de développement et aux autres membres d’équipe de comprendre où en est la progression de l’équipe de développement, sans pour autant s’engager sur une échéance ou des dates de sortie.
Une feuille de route axée sur le statut est considérée comme une feuille de route « simple » car elle comporte une faible résolution, sans dates de sortie. Elle repose sur trois colonnes ou statuts : « Maintenant », « Ensuite » et « Plus tard ». Cela peut aider les parties prenantes à mieux comprendre la priorisation à court terme sans se perdre dans les détails liés aux délais ou aux changements « en temps réel ».
Les feuilles de route axées sur le statut sont souvent les plus adaptées pour le « prototypage » rapide de feuille de route, lorsque vous souhaitez partager une idée auprès d’un large éventail de parties prenantes internes ou externes sans avoir encore déterminé tout l’effort à fournir (LOE) ou les estimations/ressources nécessaires.
Modèle : Modèle de feuille de route produit axée sur le statut [ConceptBoard]
En savoir plus sur les feuilles de route produit axées sur le statut
6. Modèle de Feuille de Route Produit par Version
Une feuille de route de publication est généralement utilisée lors de présentations clients. Elle est très adaptée pour présenter le plan de sortie d’un nouveau produit ou animer un webinaire pour montrer aux clients les prochaines mises à disposition. Cette feuille de route est centrée sur un objectif : les buts business de l’entreprise.
En général, ce modèle de feuille de route produit est peu détaillé techniquement. Il fournit principalement une vue d’ensemble sur les nouvelles fonctionnalités qui seront lancées, assure le suivi de l’avancement et présente à d’autres la période de développement.
Modèle : Modèle de feuille de route produit par version [Vennage]
Tableau Comparatif des Feuilles de Route Produit
| Modèle de feuille de route produit | Cas d'utilisation |
| Axé sur les objectifs | Cette feuille de route est conçue pour le développement interne de fonctionnalités. Elle permet aux équipes Agile et à un large éventail de parties prenantes de comprendre votre vision en tant que chef de produit. |
| Axé sur les thématiques | C'est un choix idéal lorsque l'organisation poursuit un ensemble particulier d'objectifs d'affaires pour un trimestre. Par exemple : « Améliorations de l'interface utilisateur », « Accessibilité » ou « Sécurité ». |
| Axé sur les fonctionnalités | Idéal pour présenter une analyse approfondie d'une initiative ou d'une nouvelle fonctionnalité particulière. Par exemple, si votre entreprise lance un nouveau système d'authentification, pouvoir montrer aux parties prenantes une analyse détaillée de tout ce qui concerne « l'authentification » serait une feuille de route très pertinente pour l'auditoire. |
| Axé sur le statut | Les feuilles de route axées sur le statut fonctionnent bien pour les parties prenantes internes comme externes. Elles permettent de mettre en avant les fonctionnalités en cours de développement par le chef de produit sans rentrer dans les détails techniques. Elles peuvent également servir à afficher plusieurs feuilles de route de projets ensemble, c'est-à-dire une feuille de route de portefeuille. |
| Publication | Ce type de feuille de route est adapté à une utilisation externe pour les clients. Il permet aux prospects et clients d'avoir un aperçu des nouvelles fonctionnalités clés qui seront livrées sur une période donnée et de savoir à quoi s'attendre. Idéal pour la planification stratégique. |
Point essentiel à retenir
Ces modèles vous aideront à élaborer des plans stratégiques solides, à suivre les progrès réalisés et à construire une feuille de route transparente. Vous pourrez travailler visuellement avec les parties prenantes lors de vos prises de décision et garantir que toutes les informations sont à jour, précises, et actualisées en temps réel dans un format facile à consulter.
Le développement produit pratique et les feuilles de route détaillées sont au cœur de toute entreprise prospère, notamment lorsque vous développez de nouveaux produits. Grâce à ce guide, vous pouvez désormais vous lancer dans la planification de vos feuilles de route et livrer ces nouvelles fonctionnalités de manière réfléchie, organisée et Agile.
N'oubliez pas de vous abonner à la newsletter The CPO Club pour bénéficier des meilleurs conseils en management produit !
Aussi à découvrir : Outils de gestion des versions logicielles
