Qu’est-ce qu’une feuille de route Agile ? Comment créer la vôtre

Qu’est-ce qu’une feuille de route Agile ?

Commençons par définir ce qu’est une feuille de route de manière générale, puis voyons ce qui différencie une feuille de route Agile des autres types.

Une feuille de route est une représentation visuelle et synthétique de vos plans pour le produit. Elle met généralement en lumière les fonctionnalités et initiatives sur lesquelles vous souhaitez travailler, avec pour chacune une période indicative de livraison.

Les éléments de votre feuille de route sont ordonnés selon leur priorité et en cohérence avec votre stratégie produit. Parfois, la vision produit sera également visible sous forme d’un court texte ou d’un point d’accentuation sur la feuille de route. Cela aide vos équipes produit, marketing et développement à bien comprendre l’orientation à long terme du produit.

À propos de la version Agile : contrairement aux documents de feuille de route produits classiques (par ex. les diagrammes de Gantt utilisés dans le cycle en V), les feuilles de route Agile sont :

• Plus flexibles : Les éléments sont planifiés pour chaque sprint au lieu d’une date de fin fixe.
• Adaptables : Les outils de feuille de route Agile vous permettent de changer facilement les priorités dans la liste. Il n’y a pas non plus de dépendances au niveau des tâches décrites dessus.
• Incrémentales : Elles se concentrent sur les livraisons par sprint ou par trimestre, avec des petites versions publiées sur une période déterminée.
• Légères : Elles ne contiennent pas de découpage détaillé des tâches. On y voit seulement les grandes initiatives et épopées (epics) sur lesquelles vos équipes prévoient de travailler.

Ainsi, au lieu de servir à une planification minutieuse, les feuilles de route Agile visent à communiquer les grandes orientations à vos équipes et parties prenantes.

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À quoi ressemble une feuille de route Agile ?

Les feuilles de route Agile sont non seulement légères dans le fond, mais aussi dans la forme. Si vous êtes habitué aux diagrammes de Gantt visuellement surchargés, vous allez vraiment apprécier la clarté visuelle des feuilles de route Agile.

Regardez, par exemple, cette catastrophe visuelle.

Et comparez-la à une feuille de route Agile.

Contrairement au diagramme de Gantt, qui est un style très populaire de feuille de route visuelle, cette feuille de route est bien plus facile à lire et à comprendre d’un coup d’œil. Comme mentionné plus haut, elle ne s’attarde pas sur les petites tâches, mais présente les grandes épopées (par ex. Authentification à deux facteurs) et initiatives (amélioration des possibilités en self-service).

En ce qui concerne la chronologie, l’exemple donné utilise les trimestres, mais vous pouvez aussi opter pour des mois ou des sprints.

Enfin, il y a les jalons majeurs de votre produit. Ici, nous voyons trois grandes sorties visibles sur la feuille de route. Si vous appliquez la bonne pratique Agile de sortir une version à chaque sprint, vous pouvez aussi signaler ces jalons sur la feuille de route.

Quand utiliser les feuilles de route Agile

Comme son nom l’indique, ce type de feuille de route est votre meilleur atout si votre entreprise suit les principes du développement Agile.

Je ne veux pas donner l’impression que je déteste le développement classique en cycle en V. Il est parfaitement adapté à certains cas d’usage (par exemple, le développement des contrôleurs de générateurs électriques pour une centrale). Mais il existe aussi des situations où une feuille de route légère et flexible peut faire plus de mal que de bien. C’est pour cela que l’on y croise presque toujours des diagrammes de Gantt.

Cependant, si vous êtes une start-up avec un nouveau produit et des ambitions élevées, alors les feuilles de route Agile sont sans aucun doute ce qu’il vous faut. Vous pouvez également travailler dans une grande entreprise qui évolue sur un marché très volatil et dynamique (par exemple, OpenAI développant ses modèles LLM). Dans ce cas, vous n’avez tout simplement pas d’autre choix que d’adopter également un environnement Agile (et donc une feuille de route Agile).

En résumé, si la rapidité et la flexibilité sont les principaux enjeux de votre produit, aussi bien à court terme qu’à long terme, je recommande alors aux équipes produit d’utiliser les feuilles de route Agile pour leur planification et leur communication.

Comment Créer Une Feuille de Route Agile

Comparées aux diagrammes de Gantt, les feuilles de route Agile sont relativement simples à réaliser. Voici un guide étape par étape à suivre pour en créer une :

1. Comprenez vos objectifs métier et vos indicateurs clés de performance (KPIs) : De cette façon, les initiatives représentées sur la feuille de route vous aideront à les atteindre.
2. Dressez la liste des fonctionnalités nécessaires pour atteindre vos indicateurs et objectifs métiers : Cela peut être tout, depuis de nouvelles fonctionnalités, des améliorations d'existantes, des intégrations avec d'autres services, des améliorations de l'expérience utilisateur, des changements de workflow, et plus encore.
3. Prévoyez du temps pour traiter les retours clients : Dans votre processus de planification, gardez toujours une marge pour les changements de priorités sur votre feuille de route. Après chaque livraison, vous recevrez un volume important de retours utilisateurs sur lesquels vous devrez agir. Parfois, certaines fonctionnalités visant à répondre à ces retours deviendront très prioritaires.
4. Évitez de fixer des dates précises : Comme vos priorités évoluent constamment, vous risquez de ne pas répondre aux attentes de vos parties prenantes clés. Privilégiez des échéances à chaque sprint, mensuelles ou trimestrielles plutôt que des dates spécifiques.
5. Obtenez l’adhésion de tous : Cela inclut votre direction et votre équipe. Si vous travaillez en Scrum, il vous faut une adhésion distincte de l’équipe de développement logiciel, du Product Owner et du Scrum Master.

Après avoir suivi toutes ces étapes, vous pouvez partager cette feuille de route avec l’ensemble de votre équipe et commencer à remplir votre backlog produit avec les éléments issus de ce plan.

Options de Logiciels pour la Feuille de Route Agile

Compte tenu de sa simplicité, il existe plusieurs manières de créer une feuille de route produit Agile. Tant que vous suivez les principes de base de comment créer une feuille de route produit, l’outil utilisé importe peu. Vous pouvez même en créer une avec PowerPoint ou Excel.

Cependant, il y a une raison pour laquelle des outils spécialisés existent pour élaborer des feuilles de route produit. Ils permettent de générer instantanément différents types de feuilles de route, d’y rattacher vos documents de planification stratégique, de s’intégrer à des outils Scrum et Kanban, et bien plus encore.

Voici donc une sélection d’outils de feuille de route que vous pouvez envisager d’utiliser :

Nos 3 Meilleures Recommandations d’Outils pour les Feuilles de Route Produit

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Si vous n’avez pas trouvé l’outil qui répond à vos besoins, vous pouvez consulter notre liste sélectionnée des meilleurs logiciels de feuille de route produit pour d’autres options. Vous pouvez aussi utiliser l’IA dans la création de feuille de route produit.

Utiliser Une Feuille de Route Agile

La création de votre feuille de route Agile ne constitue pas la dernière tâche liée à la planification à moyen et long terme. Votre feuille de route est inutile si elle n’est pas utilisée comme outil de communication et d’orientation.

Ainsi, dès que la feuille de route est prête, vous devez la partager avec toutes les personnes concernées de l’entreprise, y compris les équipes Agile qui vont travailler sur ses fonctionnalités. Il est préférable d’organiser une brève réunion pour présenter la feuille de route à vos équipes, expliquer la logique produit et métier derrière ses éléments, puis écouter les questions et préoccupations de vos équipes.

Faire Évoluer La Feuille de Route Agile

Votre feuille de route Agile est, justement, agile. Cela signifie que ses éléments et priorités ne doivent pas être figés.

Une des parties cruciales de la gestion de votre feuille de route consiste donc à en réviser régulièrement le contenu et les priorités. Après tout, si vous utilisez une feuille de route Agile, vous évoluez très probablement dans un marché très dynamique où les besoins des utilisateurs et les solutions concurrentes changent en permanence. Sur un tel marché, vous ne pouvez pas vous permettre de rester sur un plan élaboré il y a plusieurs mois.

N’hésitez donc pas à programmer des sessions de révision trimestrielles de la feuille de route, où vous et votre équipe produit vous réunissez pour discuter des derniers changements du marché et décider si la version actuelle de la feuille de route y répond toujours. Si ce n’est pas le cas, vous pourrez alors la modifier librement.

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Les feuilles de route Agile sont une excellente solution pour planifier l’avenir tout en gardant la flexibilité nécessaire pour réagir rapidement aux évolutions du marché. Elles comportent suffisamment d’informations pour permettre à tous dans l’entreprise de s’aligner sur votre vision — mais sans se concentrer sur les petits détails susceptibles de changer en quelques mois de développement.

J’espère que notre guide sur les feuilles de route Agile vous a plu. Mais ce n’est pas le seul sujet que nous abordons concernant la planification et le développement produit sur theproductmanager.com. Pensez donc à vous abonner à notre newsletter pour en découvrir davantage.