Cycle de Vie du Développement de Produit : 7 Étapes et Leur Importance
Trouver une traction produit à long terme peut s’avérer difficile. 35 % des start-ups échouent parce que leur produit ne répond pas à un besoin réel.
Ce sont vos produits qui amènent les clients à venir dans votre boutique ou sur votre site web, et qui les incitent à revenir.
Mais le processus qui permet de faire passer une nouvelle idée de produit de la conception au lancement peut représenter un effort considérable. C’est ici qu’intervient le cycle de vie du développement produit.
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Comprendre et utiliser ce processus aide vos équipes à visualiser leur travail et à le cartographier au fil des différentes étapes de développement.
Les professionnels de la gestion de produit peuvent également s’en servir pour guider le processus de développement et mieux comprendre comment le travail de chaque membre de l’équipe converge afin de créer un produit.
Comprendre le processus: Le PDCP aligne les équipes, guidant les idées vers des produits prêts pour le marché.
Les étapes: Les quatre étapes—Introduction, Croissance, Maturité et Déclin—définissent le parcours d’un produit.
Fil conducteur pour les équipes: Le PDCP est une feuille de route, unifiant équipes, tâches et avancement.
Le retour d’information est un allié: Les enseignements post-lancement alimentent les améliorations et permettent aux produits de rester pertinents dans le temps.
Qu’est-ce que le cycle de vie du développement produit ?
Le cycle de vie du développement produit (PDLC) décrit les étapes essentielles pour transformer une idée en un produit prêt pour le marché. Il comprend :
- Identifier les besoins du marché et les points de douleur des clients
- Conceptualiser et définir les fonctionnalités du produit
- Développer une feuille de route produit pour guider l’exécution
- Construire et lancer le produit sur le marché
- Recueillir des retours pour améliorer et faire évoluer le produit
Un PDLC bien géré garantit que les produits s’adaptent aux évolutions du marché, restent compétitifs et offrent une valeur durable aux clients.
Les 7 étapes du cycle de vie du développement produit
Idéation/Remue-méninges
L’idéation ou le remue-méninges est l’étape où vous élaborez votre premier concept de produit. Certaines idées de votre équipe ne verront jamais le jour, mais les idées les plus plausibles passent à l’étape suivante de votre PDLC. L’objectif à ce stade est de dresser une liste de problèmes à résoudre ou d’opportunités à saisir. Il existe de nombreuses méthodes éprouvées pour faire émerger des idées de produits créatives et les valider.
- SCAMPER : Il s’agit d’une méthode de génération d’idées où vous et votre équipe devez Substituer, Combiner, Adapter, Modifier, Éliminer et Inverser des solutions déjà existantes. Il n’est pas nécessaire d’innover radicalement, mais améliorer l’existant peut vous permettre de créer de meilleures options.
- Carte mentale : Avec la méthode de la carte mentale, vous notez les idées et concepts qui vous intéressent et cherchez des moyens de les combiner. Utiliser une carte visuelle de toutes les contributions de vos équipes peut parfois révéler des solutions inattendues.
- Sources scientifiques : Il n’est pas indispensable de se contenter de ses propres expériences et perspectives, souvent limitées à son environnement local. Consulter les dernières publications scientifiques peut vous aider à identifier des problématiques que vous n’aviez pas remarquées.
- Crowdsourcing : Parfois, découvrir de nouvelles idées nécessite l’expérience de plusieurs créateurs issus de différents horizons. Les marques font souvent appel à des sociétés de crowdsourcing d’idées pour contacter des créateurs et utiliser leurs points de vue afin de développer de nouveaux concepts.
Une fois toutes vos idées collectées via ces sources, vous pouvez utiliser un logiciel de gestion d’idées pour les rassembler lors de la planification de votre produit.
Périmètre du produit
Durant cette phase, vous, le chef de produit et les designers collaborez pour définir les fonctionnalités qui composeront votre produit. Les prochaines étapes du PDLC consisteront à mettre en œuvre ces fonctionnalités. Le résultat final de cette étape est une version complète, idéale, des fonctionnalités voulues. Après leur conception, vous pourrez identifier la version minimale et attachante de ces fonctionnalités.
Wireframing/Prototypage
Après avoir choisi votre produit et ses fonctionnalités, il est temps de réaliser un prototype. C’est ici que vous allez créer une maquette ou une version fonctionnelle du produit à l’aide d’outils de wireframing. Différents outils de prototypage existent pour vous permettre d’avoir une idée de l’apparence, du fonctionnement et de l’ergonomie de votre produit. Ces informations peuvent également vous donner une estimation du coût final et déterminer si vous respectez votre budget.
Première itération
Une fois votre prototype prêt, vous pouvez recueillir des retours précoces de votre public cible. Il est préférable d’obtenir des retours le plus tôt possible. Pour cela, vous pouvez lancer une version « Alpha » de votre produit. En effet, le produit n’est pas encore finalisé et il est judicieux de s’assurer d’être sur la bonne voie avant de procéder à un lancement complet à l’avenir.
Tests produits
Vous êtes maintenant prêt à tester et optimiser votre produit. Si vous travaillez avec des spécialistes de l’assurance qualité (QA) dès le début de votre PDLC, ils ont probablement déjà établi des normes et suivi les erreurs. Vous pouvez utiliser divers tests, comme les tests sur le terrain, de marché, de conformité ou de régression, pour déterminer s’il y a des améliorations possibles ou si vous avez oublié un point essentiel. Utiliser un logiciel de collecte de retours utilisateurs peut vous aider à recueillir les avis clients et à utiliser ces informations pour améliorer votre produit.
Seconde itération
Pendant cette étape, vous allez présenter le produit, ou sa version de base, à vos premiers clients. Les informations qu’ils vous fournissent peuvent vous aider à améliorer les fonctionnalités de votre produit et à le préparer pour le lancement officiel. Votre équipe de développement peut également vous présenter de meilleures méthodes ou des outils pour concevoir votre produit. L’objectif ici est d’augmenter la valeur de votre produit pour vos clients.
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Lancement public
Même si votre produit est prêt, si vous ne le lancez pas de façon stratégique, il n’atteindra pas votre public cible comme il se doit. De nombreux produits sur le marché échouent simplement parce que les gens ignorent leur existence. Vos clients n’ont pas l’énergie d’évaluer quels produits méritent leur attention. Il vous appartient de promouvoir efficacement votre produit. Un excellent plan de mise sur le marché peut contribuer autant au succès de votre produit que sa qualité.
Le cycle continue.
Votre cycle de vie de développement produit est un processus continu dans votre stratégie de développement produit et ne connaît pas de point final. Cependant, si votre lancement public s’est bien passé, vous devriez être en mesure de recueillir les meilleurs retours. Au fur et à mesure que vos clients utilisent votre produit, notez autant que possible leurs comportements et utilisez ces informations pour ajuster les fonctionnalités existantes, en ajouter de nouvelles ou apporter des améliorations pour accroître la valeur à vie du client.
En observant de près ce qui se passe à chaque étape du PDLC, vous pouvez vous assurer que les facteurs de consommation, de marché, de concurrence ou d’environnement ne compromettent pas votre délai de mise sur le marché. Grâce à des données partagées, des équipes unifiées et des visualisations sur la façon dont les perturbations ou les changements pourraient affecter vos processus, vous pouvez concevoir une approche efficace permettant de développer un PDLC qui garantit la commercialisation rapide de vos produits.
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