Tuotekartat ovat ehdoton välttämättömyys tuotehallinnassa. Jos olet uusi tuotehallinnan parissa tai olet juuri siirtynyt uuteen tuotepäällikön rooliin uudessa yrityksessä ja sinun on edettävä nopeasti sekä rakennettava tuotekartta, virstanpylväät ja aloitteet, tarvitset kattavan tuotekarttamallin päästäksesi alkuun.
On olennaisen tärkeää ymmärtää syyt, joiden vuoksi tarvitset tuotekartan. Tässä on joitakin kysymyksiä, joita voit esittää itsellesi:
- Onko uusia ominaisuuksia tulossa?
- Mitä tuotetavoitteita olet saanut tuotehallinnon ylemmältä johdolta?
- Siirretäänkö tehtäviä työjonosta tämän vuosineljänneksen liiketoimintatavoitteisiin?
- Pyytävätkö asiakkaat nähdä, mitkä tuoteominaisuudet on suunniteltu seuraavan vuosineljänneksen tuotejulkaisuun?
- Haluuko johto saada strategiastasi yleiskuvan?
- Haluaako kehitystiimi yksityiskohtaisen näkymän tulevaan työhön?
Tämä opas käsittelee useita yleisiä tilanteita, käytännönläheisiä tuotekarttamalleja sekä vertailutaulukkoa erilaisille tuotekarttatyypeille. Annan ohjeita siitä, miten kukin malli sopii yrityksesi tuotevisioon ja tuotestrategiaan, tuon esiin hyödyt ja haitat sekä mainitsen parhaat tuotekehityksen käytännöt.
Helppona tapana päästä alkuun löydät valmiita Google Sheets -tuotekarttamalleja, jotka voidaan helposti muuntaa Exceliin. Niitä voidaan jakaa Scrum- ja ketterien kehitystiimien kanssa ja ottaa käyttöön niiden työnkuluissa. Kun olet oppinut käyttämään näitä Excel-malleja, suosittelen vahvasti käyttämään johtavaa tuotekarttatyökalua, kuten Ahaa tai ProductPlania. Koska työskentelet läheisesti erilaisten ihmisten kanssa, joilla on eri rooleja, saatat haluta hyödyntää tätä yksinkertaista sidosryhmien hallintasuunnitelmaa ja -mallia määritelläksesi selkeästi kunkin roolin osallistumisen laajuuden.
Hyvä tapa saavuttaa organisaatiossa yhteisymmärrys tuotekartasta on tehdä ajatuksesta yleisesti hyväksytty: tuotekartan tulisi olla tasapainoinen ruokavalio.
Tämä on käytännönläheinen opas, joka siirtyy suoraan tuotekarttamallien käyttöön, mutta suosittelen tutustumaan johonkin muuhun resurssiimme, jos haluat oppia lisää siitä, mikä tuotekartta on, parhaista käytännöistä tuotekartan luomiseen kokonaiskuvan viestimiseksi sisäisille ja ulkoisille sidosryhmille tai löytääksesi joitakin parhaista tuotekarttatyökaluista oman tuotekarttasi rakentamiseen alusta alkaen.
1. Tavoitekeskeinen tuotekarttamalli
GO-tuotekarttamalli esittää kaikki ominaisuudet ryhmiteltyinä tehtävineen siten, että tiimin jäsenet sekä sisäiset ja ulkoiset sidosryhmät ymmärtävät ne helposti. Näin on helpompi hahmottaa, mitä kukin uusi ominaisuus tarkoittaa. Tämä auttaa ymmärtämään tuotevision helposti.
GO-tuotekarttamallissa on viisi riviä: ”Päivämäärä”, ”Nimi”, ”Tavoite”, ”Ominaisuudet”, ja ”Mittarit”. Näistä riveistä voit käyttää niin monta saraketta kuin on tarpeen kuhunkin riviin liittyvien eeposten, tarinoiden ja tehtävien erittelemiseen.
GO-tuotekarttamallin käyttö sopii parhaiten tuotteen luomiseen Lean-periaatteiden tai Scrumin mukaisesti. Sen avulla voit asettaa tuotetavoitteita, valvoa julkaisusuunnittelua, koordinoida kehittäjien kanssa ja julkaista erilaisia tuotteita.
Malli: Tavoitteisiin perustuva tuotesuunnitelmamalli [LucidSpark]
Lue lisää aiheesta tavoitteisiin perustuva tuotesuunnitelma
Have an account? Log In
2. Teemalähtöinen tuotesuunnitelmamalli
Tavoitteisiin perustuvan tuotesuunnitelmamallin tavoin tämän tyyppinen tuotesuunnitelma keskittyy teemoihin. Teema on parasta määritellä ”tuotteen korkean tason strategiseksi tavoitteeksi”, kuten jokaisen sovelluksen näkymän käytettävyyden parantaminen, sivukohtaisen keskinopeuden kasvattaminen 15 prosentilla tai ostoskorin loppuun suoritettujen tilausten määrän lisääminen.
Uudet ominaisuudet ryhmitellään luokkiin, luokat sijoittuvat teeman alle ja ovat usein eepos-tasoisia. Ostoskorin loppuun suoritettujen tilausten teemaan liittyviä luokkia voisivat esimerkiksi olla mobiilituki, luottokorttimaksut ja käyttökokemuksen parannukset.
Jokaisella luokalla on omat tuotetavoitteensa ja tehtävänsä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä tarjoaa yksityiskohtaisemman erittelyn siitä, mitä tiimin jäsenet tekevät ja missä työ tehdään, sekä antaa projektinhallintatiimille paremmat valmiudet toimia. Teemalähtöiset tuotesuunnitelmat sopivat erinomaisesti merkittävien hankkeiden erittelyyn visuaalisesti helposti omaksuttavalla tavalla laajalle sidosryhmäjoukolle. Tämä on erityisen hyödyllistä esiteltäessä suunnitelmaa ylemmälle johdolle tai ylimmälle johtoryhmälle.
Malli: Teemaperustainen tuotesuunnitelmamalli [Product Plan]
Lue lisää aiheesta teemalähtöiset tuotesuunnitelmat
3. Ominaisuuspohjainen tuotesuunnitelmamalli / ominaisuuksien tuotesuunnitelmamalli
Ominaisuuspohjainen tuotesuunnitelma käsittelee jokaista uutta ominaisuutta koko tuotteen strategian keskeisenä painopisteenä, mikä tekee siitä hyvin yksityiskohtaisen. Yleensä rivit edustavat keskeisiä hankkeita ja tavoitteita, jotka on sijoitettu ajanjaksoa, usein vuosineljänneksiä, edustaviin sarakkeisiin.
On helppo ymmärtää, miten uudet ominaisuudet jakautuvat osiin, mikä niiden taustalla oleva logiikka on ja mitä alitehtäviä (tai niihin liittyviä tehtäviä) kehitystiimin on suoritettava.
Tämä tuotesuunnitelmatyyppi voi nostaa tuotesuunnitelmasi akateemiselle ja ”asiantuntijatasolle”, mikä voi vaikeuttaa sen ymmärtämistä ja heikentää sidosryhmien kokonaiskuvaa. Se antaa vähemmän yleiskuvaa ja toimii enemmän tuotetiimin ja kehitystiimin sisäisenä, yksityiskohtaisena suunnitelmana.
Malli: Ominaisuuspohjainen tuotesuunnitelmamalli [RoadMunk]
Lue lisää aiheesta ominaisuuspohjaiset tuotesuunnitelmat
4. Strategiapohjainen tuotesuunnitelmamalli
Tämä on sisäinen tuotesuunnitelma, joka auttaa sidosryhmiä ymmärtämään tuotteen vision. Se soveltuu yhtä lailla sisäisille ja ulkoisille sidosryhmille. Se tarjoaa tietoa tuotteen strategiasta korkean tason näkökulmasta.
Strategiapohjainen tuotesuunnitelma järjestetään yleensä liiketoiminnan keskeisiin suorituskykymittareihin (KPI) perustuvien tärkeimpien hankkeiden mukaan (esimerkiksi päivittäisten tilausten kokonaismäärä, tilaukseen käytetty keskimääräinen aika ja niin edelleen). Verkkokauppayrityksessä tärkeimpiä hankkeita voisivat olla ”maksuprosessin parantaminen”, ”uusi maksunäkymä” ja ”mobiililaitteille optimoidut tuotesivut”. Nämä hankkeet voidaan sijoittaa esimerkiksi kuukausista tai vuosineljänneksistä koostuvalle aikajanalle.
Strategiset tiekartat ovat olennaisia uusille tuotteille, tuotteiden lanseerauksille ja tietenkin strategisille aloitteille. Ne sopivat erinomaisesti sisäiseen käyttöön, yleensä tiimin sisällä aina C-tasolle asti, samoin kuin teemaperusteisten tiekarttojen käyttötapaukset.
Mallipohja: Strategiapohjaisen tuotetiekartan mallipohja [Aha]
Lue lisää aiheesta strategiapohjaiset tiekartat
5. Tilapohjaisen tuotetiekartan mallipohja
Tilapohjaisen tiekartan avulla kehitystiimit ja muut tiimin jäsenet ymmärtävät, missä kehitystiimin työ etenee, ilman että heidän tarvitsee välttämättä sitoutua mihinkään aikatauluun tai julkaisupäiviin.
Tilapohjaista tiekarttaa pidetään ”yksinkertaisena” tiekarttana, koska sen tarkkuustaso on alhaisempi eikä siinä ole julkaisupäiviä. Siinä hyödynnetään kolmea saraketta tai tilaa: ”Nyt”, ”Seuraavaksi” ja ”Myöhemmin”. Tämä auttaa sidosryhmiä ymmärtämään lyhyen aikavälin priorisoinnin paremmin ilman, että tarvitsee perehtyä aikataulujen tai ”reaaliaikaisten” muutosten yksityiskohtiin.
Tilapohjaisia tiekarttoja käytetään usein parhaiten nopeaan tiekartan ”prototypointiin”, kun haluat välittää idean laajalle joukolle sisäisiä tai ulkoisia sidosryhmiä ilman, että kaikki työmäärät (LOE) tai arviot/resurssit on määritelty.
Mallipohja: Tilapohjaisen tuotetiekartan mallipohja [ConceptBoard]
Lue lisää aiheesta tilapohjaiset tuotetiekartat
6. Julkaisun tuotetiekartan mallipohja
Julkaisun tiekarttaa käytetään yleensä asiakasesittelyissä. Se sopii erinomaisesti uuden tuotteen julkaisusuunnitelman esittelyyn tai asiakkaille järjestettävään webinaariin, jossa kuvataan tulevia tuotetoimituksia. Tämä tiekartta keskittyy yhteen tavoitteeseen: yrityksen liiketoimintatavoitteisiin.
Yleisesti ottaen tämä tuotetiekartan mallipohja sisältää vain vähän teknisiä yksityiskohtia. Se tarjoaa pääasiassa yleiskatsauksen julkaistavista uusista ominaisuuksista, seuraa edistymistä ja esittelee kehitysprosessin aikataulun muille.
Mallipohja: Julkaisun tuotetiekartan mallipohja [Vennage]
More Articles
Tuotetiekarttojen vertailutaulukko
| Tuotteen tiekarttamalli | Käyttötapaukset |
| Tavoitelähtöinen | Tämä tiekartta on suunnattu sisäiseen ominaisuuksien kehitykseen. Sen avulla ketterät tiimit ja laaja joukko sidosryhmiä voivat ymmärtää visiosi tuotepäällikkönä. |
| Teemalähtöinen | Se on ihanteellinen valinta, kun organisaatiolla on tietty joukko liiketoimintatavoitteita vuosineljännekselle. Tällaisia voivat olla esimerkiksi ”Käyttöliittymän parannukset”, ”Saavutettavuus” tai ”Tietoturva”. |
| Ominaisuuslähtöinen | Täydellinen valinta tiettyyn hankkeeseen tai uuteen ominaisuuteen liittyvän perusteellisen katsauksen esittämiseen. Jos yrityksesi esimerkiksi julkaisee uuden todennusjärjestelmän, sidosryhmille voidaan esitellä perusteellisesti kaikki ”todennukseen” liittyvät asiat, mikä muodostaisi yleisölle vaikuttavan tiekartan. |
| Tilalähtöinen | Tilannepohjaiset tiekartat toimivat hyvin sekä sisäisille että ulkoisille sidosryhmille. Niiden avulla voit esitellä tuotepäällikkönä kehittämiäsi ominaisuuksia ilman, että sinun tarvitsee paneutua yksityiskohtiin. Tätä voidaan käyttää myös useiden projektitiekarttojen esittämiseen yhdessä, eli portfoliotiekarttana. |
| Julkaisu | Tämä tiekartta sopii hyvin ulkoisten asiakkaiden käyttöön. Sen avulla potentiaaliset asiakkaat ja asiakkaat saavat käsityksen tiettynä ajanjaksona toimitettavista keskeisistä uusista ominaisuuksista ja siitä, mitä odottaa. Täydellinen strategiseen suunnitteluun. |
Tärkein huomio
Nämä mallit auttavat sinua laatimaan vahvoja strategisia suunnitelmia, seuraamaan edistymistä ja rakentamaan läpinäkyvän tiekartan. Pystyt käsittelemään päätöksiäsi visuaalisesti yhdessä sidosryhmien kanssa ja varmistamaan, että kaikki tiedot ovat ajan tasalla, täsmällisiä ja reaaliaikaisesti päivitettyjä helposti omaksuttavassa muodossa.
Käytännönläheinen tuotekehitys ja yksityiskohtaiset tuotetiekartat ovat jokaisen menestyvän yrityksen ytimessä. Erityisesti uusia tuotteita rakennettaessa. Tämän oppaan avulla voit nyt ryhtyä suunnittelemaan tiekarttaasi ja julkaista uudet ominaisuudet harkitulla, järjestelmällisellä ja ketterällä tavalla.
Älä unohda tilata The CPO Clubin uutiskirjettä saadaksesi alan parhaita tuotepäälliköille suunnattuja neuvoja!
Tutustu myös: Ohjelmistojulkaisujen hallintatyökalut
