Tuotehallinta on organisaation tärkein toiminto, jossa termillä "tuote" tarkoitetaan sekä tuotteita että palvelutarjoomia. Muut toiminnot, kuten markkinointi ja myynti, tuotekehitys tai talous, saattavat olla eri mieltä, mutta ilman tuotekehitystiimiä, joka toimittaa vankan tuotteen, jonka asiakkaat ovat halukkaita ostamaan ja jota he haluavat käyttää, yrityksen tulevaisuudennäkymät ovat parhaimmillaankin heikot.
Tässä artikkelissa aion käsitellä seuraavia aiheita:
- Miksi tuotehallinta on tärkeää
- Tuotehallinnan rooli organisaatiossa
- Mikä on tuotepäällikön rooli?
- Ketkä työskentelevät tuotepäällikön alaisuudessa tai hänen kanssaan?
- Menestyksekkäät tuotehallinnan prosessit ja käytännöt
- Miten palkata loistava tuotepäällikkö
Miksi tuotehallinta on organisaatiosi tärkein rooli
Tuotehallinta on syy organisaation olemassaoloon: toimittaa asiakkaille loistavia tuotteita ja toivottavasti ansaita valtavasti rahaa. Oikean tuotestrategian luominen ja menestyksekkään tuotteen kehittäminen on kuitenkin vaikeaa, koska Darwinin lait hallitsevat tuotteiden maailmaa. Useimmilla uusia tuotteita tarjoavilla yrityksillä ja startup-yrityksillä on vaikeuksia selviytyä.
Tässä on lyhyt luettelo haasteista, joita organisaatio kohtaa tuotehallinnan näkökulmasta:
- Asiakkaat eivät pysty helposti ilmaisemaan, mitä he haluavat
- Teknologiaympäristö muuttuu nopeasti
- Kilpailu on kovaa ja maailmanlaajuista
- Toimialojen rajat muuttuvat
- Ulkoiset toimijat tuovat markkinoillesi uusia tuotteita (Tesla, Apple)
- Tuotteiden hinnoittelu on haastavampaa kuin koskaan, erityisesti maailmanlaajuisen kilpailun vuoksi
- Operatiivinen tehokkuus ja mittakaavaedut nakertavat katteita ennennäkemättömällä tavalla
- Sen selvittäminen, miten olla markkinoilla ykkönen tai kakkonen, on vaikeampaa kuin koskaan
- Organisaation olemassa olevista taloudellisista resursseista ja muista resursseista saatavan parhaan mahdollisen ROI:n saavuttaminen on vaikeaa
Luettelin nämä vain suoraan ulkomuistista. Menestyksekkäiden tarjoomien luominen niin, että ne pystyvät vastaamaan kaikkiin näihin kriteereihin, pitää tuotepäälliköt hereillä öisin.
Hyvät tuotepäälliköt, jotka pystyvät ymmärtämään asiakkaiden ja markkinoiden kakofoniaa sekä ideoimaan ja toimittamaan menestyksekkäitä tuotteita, ovat kullanarvoisia.
Mikä on tuotehallinnan ja tuotekehityksen rooli organisaatiossa?
Tuotepäällikön rooli on perinteisesti kuulunut joko teknologiaan keskittyvissä yrityksissä tuotekehitykseen tai kuluttajayrityksissä markkinointiin. Jotta ymmärtäisimme, miksi tuotehallinnan on tärkeää toimia itsenäisesti, meidän on ensin tarkasteltava, mitä rooli sisältää.
Usein sanotaan, että tuotepäällikkö on moniosaaja ja hänen on tiedettävä vähän kaikesta, mutta tämä ei ole aivan oikein. Totuus on, että tuotepäällikön on tiedettävä kaikesta riittävästi, mikä on aivan eri asia. "Riittävän" määritelmä vaihtelee toimialasta ja organisaatiosta toiseen.
Lisäksi tuotehallinnan on oltava riittävän itsenäistä, jotta se pystyy hallitsemaan tuotteen tiekarttaa, suuntaa ja strategiaa. Esimerkiksi tuotepäällikkö, joka raportoi tuotekehityksestä vastaavalle johtajalle, joutuu keskittymään tuotekehityksen yksityiskohtiin, kuten teknisiin määrityksiin & vaatimuksiin.
Markkinoinnissa tuotepäällikön on puolestaan keskityttävä ensisijaisesti markkinoinnin näkökulmiin. Tämä on luonnollista, koska kummankin toiminnon johtajat haluavat varmistaa, että heidän osastonsa menestyy, mikä ironisesti tarkoittaa, että tuotehallinnan kokonaisuus suoriutuu heikosti. Klassinen esimerkki paikallisesta maksimista.
Tarvitaan sitä, että tuotteenhallintatoiminto osallistuu molempiin yhtä vahvasti. Siksi tuotteenhallinta on parasta järjestää erilliseksi, itsenäiseksi toiminnoksi, jolla on oma C-tason edustajansa ja selkeät menestyksen määritelmät. Jopa varhaisen vaiheen startup-yrityksen, jolla ei ole organisaatiokaaviota, on pidettävä tuotteenhallintatoimintonsa itsenäisenä.
Tuotteenhallinnan sijainti organisaation rakenteessa kertoo nopeasti, pitääkö yritys tätä toimintoa tärkeänä.
Mikä on tuotepäällikön rooli?
Tuotepäällikkö on henkilö, joka osaa tehdä keittoa kivestä. Jos tämä kuulostaa epämääräiseltä, se johtuu siitä, ettei roolia ole helppo määritellä tarkasti. Tuotepäälliköt vaikuttavat monialaisissa tiimeissä ja ovat usein johtajia, eivät esihenkilöitä, siinä mielessä, ettei heillä ole suoraa toimivaltaa eikä heidän alaisuudessaan ole suuria tiimejä.
Suuremmassa organisaatiossa tuotteenhallintatoiminto voidaan jakaa esimerkiksi ryhmän tuotepäällikön, teknisen tuotepäällikön, kasvusta vastaavan tuotepäällikön ja tuoteomistajan rooleihin. Joku tuotteenhallinnassa, kuten tuoteliiketoiminnasta vastaava varatoimitusjohtaja, vastaa kuitenkin kaikesta, joten tarkastellaan asioita tästä näkökulmasta.
Tuotepäällikön tehtävä on yksinkertainen: toimittaa menestyviä tuotteita. Tämän tavoitteen saavuttaminen on kuitenkin monimutkaista ja edellyttää, että tuotepäällikkö ottaa useita rooleja:
Ideoiden arvioijan hattu
Jokaisella hyvällä tuotepäälliköllä on oltava järjestelmä uusien tuote- tai ominaisuusideoiden vastaanottamiseen ja arviointiin. Yleensä ideoiden arviointi sisältää yhdistelmän markkina- ja toimialaosaamista, asiakasymmärrystä sekä mekanismin idean arvioimiseksi tosielämässä.
Tällainen järjestelmä sisältäisi esimerkiksi fokusryhmiä, asiakaskyselyitä, pilotteja, MVP-versioita tai A/B-jakotestausta. Osa tästä voi kuulua markkinointiin, mutta ihannetapauksessa tuotepäällikön on oltava mukana arviointitiimissä.
Vaikka idea vaikuttaisi ensi silmäyksellä hyvältä, se ei välttämättä ole toteuttamiskelpoinen:
- Markkinat voivat olla liian täynnä vaihtoehtoja
- Markkinoilla ei välttämättä ole muuta vastaavaa tuotetta, mikä tarkoittaa, että potentiaalisia asiakkaita on koulutettava
- Valmistuskustannukset voivat olla liian korkeat
- Asiakkaat eivät välttämättä ole halukkaita maksamaan tuotteesta
- Alalle pääsyn esteet voivat olla riittämättömät, mikä johtaa liian kovaan kilpailuun liian varhain
Strategin hattu
Kukaan tuotepäällikkö ei voi toimia tehokkaasti ilman kykyä luoda strategia yhdelle tai useammalle tuotteelle tai ominaisuudelle sekä näille laadittua tiekarttaa. Strategiaan kuuluu vision määrittely, liiketoimintamallien käyttäminen menestymisen mahdollisuuksien arviointiin, kilpailun analysointi sekä tuotteen tai brändin aseman määrittely markkinoilla.
Strategian saaminen kohdalleen on uusille tuotteille järjettömän tärkeää epävarmoissa suhdannevaiheissa, mutta se on haastavaa parhaimpinakin aikoina. Hyvän strategian tueksi tarvitaan tiekartta, jossa on selkeät tulokset, tavoitteet, aikataulu sekä tarkistuspisteet tai päätösportit.
Kun strategia on valmis, hyvä tuotepäällikkö levittää sen organisaatiossa kaikille sidosryhmille ja muille asiaankuuluville tahoille. Strategin on siksi oltava erinomainen viestijä, joka pystyy voittamaan sekä tuotetiimien että sidosryhmien luottamuksen ja tuen.
Markkinoiden asiantuntijan hattu
Tämän henkilön on oltava asiantuntija niillä markkinoilla, joilla hänen tuotettaan myydään. Hänellä on oltava syvällinen ymmärrys asiakkaiden ajatusmaailmasta, mukaan lukien siitä, miten he kokevat tuotteen ja mikä motivoi heitä ostamaan.
Samalla hänen on tunnettava kilpailutilanne perusteellisesti, mukaan lukien kunkin kilpailevan tuotteen suhteelliset vahvuudet.
Have an account? Log In
Vastaväittäjän hattu
Tuotepäälliköiden on pystyttävä käsittelemään organisaation sisäisten ja ulkopuolisten eri tahojen välistä valtakamppailua. Heidän on pystyttävä keskittymään siihen, mikä on tuotteelle parasta, ja sanomaan ei kaikelle muulle.
Kokenut tuotepäällikkö osaa kieltäytyä pyynnöstä ja selittää samalla miksi. Hän suhtautuu luontevasti muiden paheksuntaan. Paksu nahka on tuotepäällikön tärkeä selviytymisväline.
Empatian osoittajan hattu
Tässä roolissa tuotepäällikkö pitää asiakkaan etua ensisijaisena. Empaattinen henkilö kuulee paitsi sen, mitä asiakas sanoo, myös sen, mitä asiakas ei pysty ilmaisemaan selkeästi tai mitä hän epäröi sanoa.
Asiakkaiden ajatuksiin pääseminen ei ole yksinkertaista, vaan se edellyttää kykyä esittää oikeita kysymyksiä, ymmärtää äänenpainon ja kehonkielen vivahteita sekä tuntea syvää empatiaa asiakasta kohtaan.
Tämä on kriittinen kyky, sillä ilman oikeaa ymmärrystä siitä, mitä asiakkaat tarvitsevat, ja ennen kaikkea kykyä päätellä intuitiivisesti, mitä asiakkaat eivät tiedä tarvitsevansa, tuote voi olla tuhoon tuomittu jo ennen kuin se edes julkaistaan.
Aiheeseen liittyvää luettavaa: 12 onnistuneen tuotelanseerauksen strategiaa (+esimerkkejä)
Puolestapuhujan hattu
Puolestapuhuja puhuu sellaisen asiakkaan tai sidosryhmän puolesta ja edustaa tätä, joka ei ole paikalla. Koska asiakkaat eivät yleensä voi osallistua kokouksiin, puolestapuhujan roolissa oleva tuotepäällikkö asettuu asiakkaan asemaan ja esittää kysymyksiä asiakkaan näkökulmasta. Tämä liittyy läheisesti syvään empatiaan asiakasta kohtaan.
Joskus tämä rooli edellyttää, että tuotepäällikkö toimii vastaväittäjänä ja esittää vaikeita kysymyksiä, joita kukaan ei kysy tai joita kaikki välttelevät.
Toimittajan hattu
Oikean tuotteen tai ominaisuuden saaminen julkaistuksi ajallaan on yksi tuotepäällikön keskeisistä vastuista. Tässä roolissa tuotepäällikkö pyrkii määrätietoisesti julkaisemaan tuotteen.
Tämä voi tarkoittaa kehitystiimin kannustamista nopeuttamaan työtä, markkinoinnin tai jakelun esteiden poistamista sekä erityisten toimien toteuttamista sen varmistamiseksi, että tuote tai julkaisu saadaan markkinoille ajallaan (tai realistisemmin ajatellen mahdollisimman vähäisin viivästyksin).
Operatiivisen erinomaisuuden saavuttaminen edellyttää yleensä porkkana ja keppi -menetelmien tai kannustamisen ja painostamisen yhdistämistä sekä valmiutta olla tiukka ja realistisen itsepintainen toimitusten määräaikojen ja tavoitteiden saavuttamisessa.
Tuotepäällikön on oltava mahdollisimman tiukka olematta kuitenkaan kusipää. Nämä määritelmät saattavat vaikuttaa epämääräisiltä, ja yhden ihmisen tiukka tyyppi on toisen ihmisen kusipää, mutta tarkoitukseni on korostaa sitä määrätietoista kiireen tuntua ja paloa, joka saa tiimit ponnistelemaan juuri sopivasti saadakseen työnsä valmiiksi samalla, kun moraali pidetään mahdollisimman korkealla.
Jos tiukkana oleminen kuulostaa vaikealta, aina on mahdollista siirtyä helpommalle alalle ja ryhtyä esimerkiksi laivaston SEAL-sotilaaksi. 😉
Analyytikon hattu
Vaikka suuri osa tuotteenhallinnasta edellyttää intuitiota, nyrkkisääntöjä ja mututuntumaa, saatavilla on kokonainen maailma dataa, mittareita ja analytiikkaa, jotka voivat kertoa tuotepäällikölle, miten tuotteella menee. Kyky analysoida, omaksua ja ymmärtää saatavilla olevan valtavan datamäärän merkitys on olennaista menestyvälle tuotepäällikölle.
Esimerkiksi: mitkä mittarit ovat todellisia ja mitkä ovat turhamaisuusmittareita, jotka vain siirtävät ongelmat tulevaisuuteen? Jos käyttäjien tai tilaajien määrä kasvaa alennusmyynnin jälkeen, mitä se tarkoittaa? Kannattaako tavoitella useampia potentiaalisia asiakkaita ja hyväksyä suurempi asiakaspoistuma?
Jopa yleisesti hyväksytty tieto, kuten 80/20-sääntö eli Pareton periaate, voi johtaa harhaan. Ohjelmistoissa 80 % käyttäjistä käyttää tosiaan noin 20 % sovelluksen ominaisuuksista, mutta jos jokainen käyttäjä käyttää eri ominaisuusjoukkoa, joka muodostaa 20 %, 20 prosenttiin optimoimisessa ei ole järkeä! Tämä on tärkeä näkökohta ohjelmistotuotteiden LITE-versioissa.
Aiheeseen liittyvää luettavaa: 10 parasta tuotteen analytiikkatyökalua ja -ohjelmistoa tuotetiimeille
Optimoijan hattu
Tuotteenhallinnan ja muuttuvien markkinoiden sekavassa ja kilpailullisessa maailmassa tuotepäällikön on usein valittava kahden näennäisesti yhtä vaikean vaihtoehdon välillä. Rajalliset resurssit, tiukat määräajat ja kova kilpailu tarkoittavat vaikeiden valintojen tekemistä ja optimaalisen reitin löytämistä tuotteen menestykseen kaikista rajoitteista huolimatta.
Optimoija pystyy käsittelemään epäselvyyttä ja suunnanmuutoksia eli jatkuvia suunnan vaihtamisia, jotka ovat väistämättömiä tuotekehityksen alkuvaiheessa.
Kuka työskentelee tuotepäällikön alaisuudessa tai hänen kanssaan?
Tämä riippuu siitä, onko organisaatiosi startup-yritys, SMB- tai SME-yritys vai suuri yritys. Startup-yrityksessä perustaja tai toimitusjohtaja voi toimia tuotepäällikkönä, jolloin kaikki raportoivat hänelle.
Pienissä ja keskisuurissa yrityksissä (SMB tai SME) on yleensä erillinen tuotepäällikön rooli, ja tuotteenhallinnan hierarkia näyttää suunnilleen tältä:
Tuotejohtaja (CPO)
CPO on tuotteenhallintotoiminnon johtotason edustaja ja yleensä organisaation korkea-arvoisin henkilö tässä tehtävässä. Hän vastaa tuotteenhallintotoiminnon kokonaisstrategiasta ja budjetista.
Tuotejohtaja tai tuoteosaston varapresidentti
Tähän rooliin kuuluu tuotepäällikköryhmän johtaminen suuressa organisaatiossa sekä tulos- ja tappiolaskelmaan ja budjettiin liittyvät vastuut. Joissakin organisaatioissa tuoteosaston varapresidentti toimii myös CPO:na.
Vanhempi tuotepäällikkö tai tuotepäällikkö
Tuotepäällikkö vastaa tietystä tuotteesta ja johtaa sitä tuotteen elinkaaren ajan. Vanhempi tuotepäällikkö on kokenut tuotepäällikkö, joka ohjaa tai toimii mentorina muille tuotepäälliköille.
Nuorempi tuotepäällikkö tai tuotepäällikön assistentti
Tässä tehtävässä työskennellään tuotepäällikön alaisuudessa ja vastataan tietystä tuotteen osasta tai jopa kokonaisesta pienestä tuotteesta.
Tuoteomistaja
Tarkkaan ottaen tuoteomistaja on tehtävä ketterässä kehityksessä ja Scrumissa, ei organisaation rooli. Tuoteomistajan tehtävää voi hoitaa tuotepäällikkö, nuorempi tuotepäällikkö tai jopa liiketoiminta-analyytikko.
Tuotepäälliköt voivat kuulua tuotetiimiin, johon kuuluu markkinoinnin, käyttäjäkokemuksen, arkkitehtuurin (ohjelmistoyrityksissä) ja analytiikan asiantuntijoita. He voivat vastata siitä, että tuotekehitys toimittaa määrittelyjen mukaisesti ja ajoissa.
Miten onnistuneet tuotepäällikön prosessit ja käytännöt edistävät liiketoimintaa
Onnistuneet tuotepäällikön käytännöt voivat ratkaista, menestyykö yritys vai epäonnistuuko se. Tuotekulttuurin tai tuotepäällikön näkökulmasta liiketoimintaan vaikuttavia tekijöitä ovat esimerkiksi:
- Resurssien kohdentaminen: Useimmilla yrityksillä on rajalliset resurssit ja rajaton määrä mahdollisuuksia niiden hyödyntämiseen. Tuotepäällikkö voi määrittää optimaalisen resurssien kohdentamisstrategian ja auttaa yritystä saamaan resursseistaan mahdollisimman suuren hyödyn.
- Yhteensopivuus todellisten ja ajankohtaisten markkinavaatimusten kanssa: Menestyneiden yritysten on helppo jatkaa tarpeettomaksi käyneellä tiellä. Menestys voi koitua yrityksen kohtaloksi, ja liike-elämän historia on täynnä esimerkkejä siitä, kuinka vanhentuneesta strategiasta on pidetty kiinni liian pitkään. Nokia ja Blackberry ovat kaksi esimerkkiä yhden toimialan markkinajohtajista, jotka menettivät suuntansa. Laadukas tuotepäällikkötiimi auttaa varmistamaan, että organisaation strategia perustuu markkinoiden todellisuuteen eikä pelkkään toiveajatteluun.
- Erinomaisten tuotteiden toimittaminen: Hyvät tuotepäällikön käytännöt auttavat yritystä, jolla on oikea resurssien kohdentamisstrategia ja markkinastrategia, rakentamaan ja toimittamaan loistavia tuotteita. Toimitukseen voi kuulua tuotevaatimusten laatiminen, tuotekehitys- ja markkinointitiimien ohjaaminen sekä yhteistyö jakelukanavien kanssa.
- Myynnin mahdollistamisen strategia: Myyntitiimin auttaminen mahdollisimman suuren myynnin saavuttamisessa on tärkeä osa tuotestrategiaa. Myynnin mahdollistamisen strategian perustana on sen varmistaminen, että myyntitiimillä on menestymiseen tarvittavat syvälliset tuotetiedot, työkalut ja sisältö. Sisältöön ja työkaluihin kuuluvat tuoteoppaat, artikkelit, valkoiset kirjat, blogit, videot, ominaisuusluettelot, tuotteiden vertailut ja muut aineistot, jotka auttavat myyntitiimiä tunnistamaan enemmän potentiaalisia asiakkaita ja saamaan enemmän kauppoja päätökseen.
Miten palkata erinomainen tuotepäällikkö
Kuten olen jo aiemmin maininnut, erinomaisen tuotepäällikön löytäminen ei ole helppoa. Voit kuitenkin parantaa onnistumisen mahdollisuuksia useilla toimenpiteillä. Määrittele tehtävä selkeästi ja mukauta se organisaatiosi tuotestrategiaan.
Määrittele selkeästi, mitä tuotepäälliköltä odotetaan
- Etsitkö tuotepäällikköä, joka on menestyksekkäästi johtanut useiden miljoonien dollarien arvoista tuotetta vastaavalla toimialalla ja tuo mukanaan tämän kokemuksen?
- Tarvitsetko henkilön, jolla on syvällinen teknologiaosaaminen (jolloin saatat tarvita teknisen tuotepäällikön)?
- Haluatko startup-yritykseen tuotepäällikön, joka tarttuu itse toimeen ja ratkaisee eri tahoilta tulevia haasteita?
- Miltä nykyinen tuotteen tiekarttasi näyttää?
- Missä tuotteen elinkaaren vaiheessa hän liittyy organisaatioosi?
More Articles
Määrittele selkeästi, mikä on tuotepäällikön asema organisaatiossasi
- Raportoiko hän toimitusjohtajalle vai tuotepäällikölle?
- Mitkä tiimit tai henkilöt raportoivat hänelle?
- Johtaako hän yhtä tuotetta vai tuoteportfoliota?
Listaa tuotepäällikön taidot, vastuut ja keskeiset suorituskykymittarit (KPIs), jotka ovat ratkaisevan tärkeitä palkkaamasi henkilön menestykselle.
Mistä löytää tuotepäälliköitä
Avoinna olevaan tuotepäällikön tehtävään sopivien ehdokkaiden etsiminen edellyttää useiden kanavien hyödyntämistä: LinkedIn on erinomainen lähde potentiaalisten tuotepäälliköiden löytämiseen ympäri maailmaa. Suositut työnhakupalvelut, kuten Indeed, Monster, sekä Glassdoorin kaltaiset sivustot voivat auttaa tavoittamaan ehdokkaita. Etätyösivustot ovat toinen vaihtoehto potentiaalisten työntekijöiden löytämiseen.
Rekrytointiprosessi
Koska menestyksellisen tuotepäällikön tehtävässä tarvittavat taidot ovat monipuolisia, tuotepäälliköt tulevat yleensä jostakin näistä kolmesta taustasta: markkinoinnista, suunnittelusta tai tekniikasta. Tämä puolestaan tarkoittaa, että PM-ehdokkaallasi on luontainen mieltymys ja taipumus johonkin näistä.
Haastatteluprosessisi on pystyttävä erottamaan huippuosaajat muista ehdokkaista. Prosessisi voi sisältää esimerkiksi seuraavia vaiheita:
Ansioluettelon seulonta: Arvioi sopivuus ansioluettelon perusteella ja selvitä, kannattaako järjestää 30 minuutin puhelin- tai videohaastattelu
30 minuutin videohaastattelu: Tässä vaiheessa sinä rekrytoivana esihenkilönä pyrit ymmärtämään ehdokastasi paremmin. Näillä tavoilla voit selvittää, sopiiko PM-ehdokas tehtävään:
- Ovatko he intohimoisia tuotepäällikön työstä? Esitä esimerkiksi seuraavanlaisia kysymyksiä: “Nimeä yksi loistava tuote, jota olet itse käyttänyt viimeisen vuoden aikana. Miksi pidät sitä loistavana?” Kiinnitä huomiota vastauksen yksityiskohtiin, jotka kertovat, miten he ajattelevat tuotepäällikkönä.
- Onko heillä organisaatiosi edellyttämä osaaminen? Kysy, mitä taitoja heidän mielestään tuotepäällikkö tarvitsee ja mitkä niistä ovat heidän vahvimpia taitojaan. On sanomattakin selvää, että kokeneiden ehdokkaiden kanssa kannattaa olla tahdikas.
- Sopivatko he organisaatioosi? Esitä yksi tai useampi haastava tilanne, jonka hypoteettinen tai todellinen tuote kohtasi, ja selvitä, miten he ratkaisisivat tilanteen.
Paneelihaastattelu: Jos ehdokas on läpäissyt kaksi ensimmäistä seulaa, järjestä paneelihaastattelu. Paneeliin voivat kuulua rekrytoiva esihenkilö, yksi tai kaksi kollegaa tuotepäälliköiden tai kokeneiden tuotepäälliköiden joukosta sekä joku suunnittelun ja tekniikan parista. Tämä voi auttaa arvioimaan sopivuutta organisaation kulttuuriin ja persoonallisuutta.
Päätä haastattelujen rakenne etukäteen ja varmista, että vahvistusharha ja sädekehävaikutus minimoidaan tai poistetaan.
Tarjous, hyväksyminen ja perehdytys: Lopuksi, kun olet päättänyt palkata ehdokkaan, tee työtarjous ja järjestä perehdytysprosessi sen jälkeen, kun tarjous on hyväksytty ja uusi PM-työntekijäsi on aloittamassa.
Mitä mieltä olet?
Kuten kaiken todella vaivan arvoisen kohdalla, tuotepäällikön työssä mestariksi tuleminen vaatii aikaa ja vaivaa. Tämän prosessin aikana saatat nukkua kuin vauva (heräten itkemään parin tunnin välein), mutta palkinnot ovat vaivan arvoisia.
Jos olet kokenut tuotepäällikkö, voit vapaasti jakaa haastavia kokemuksiasi alla olevissa kommenteissa. Jos olet uusi PM, kerro, miksi päätit ryhtyä tuotepäälliköksi ja mitkä tuotepäällikön työn osa-alueet ovat sinulle haastavimpia.
Jos haluat saada jatkossakin oivaltavia tuotepäällikön työtä käsitteleviä artikkeleita, tilaa uutiskirjeemme.
Aiheeseen liittyvää: Opas CPO Clubin urapolkuun sekä tehtäviin ja taitoihin
