Viele Fachleute in der Technologiebranche beginnen ihre Karriere in der dynamischen Welt der Startups, lernen, in schnelllebigen Umgebungen zu gedeihen und viele Rollen zu übernehmen. Doch im Laufe der Karrierewege werden einige neugierig auf die Möglichkeiten und die einzigartige Kultur größerer Technologieunternehmen.
In dieser Episode wird Hannah Clark von Melika Hope—Director of Product Management bei Spotify—begleitet, um die Feinheiten des Übergangs von Startups zu Big Tech zu erkunden.
Interview-Highlights
- Treffen Sie Melika Hope [01:24]
- Melika studierte Musik im College und besuchte dann die Business School.
- Sie wurde Wirtschaftsprüferin, bevor sie auf unkonventionelle Weise ins Produktmanagement wechselte.
- Ihre erste Rolle im Produktbereich war bei einem Startup für Buchhaltungssoftware.
- Melika arbeitete sieben Jahre bei Intuit, dann ein paar Jahre bei Twitter und ist jetzt bei Spotify tätig.
- Sie hat Erfahrung in B2B SaaS, B2B2C, B2C, Abonnements, Werbung, zentralisierten Produkten und internationalen Märkten.
- Sie identifiziert sich als Produktgeneralistin mit einem geschäftsorientierten Ansatz statt einer technikzentrierten Perspektive.
- Vor- und Nachteile: Big Tech vs. Startups [02:44]
- Große Technologieunternehmen bieten im Allgemeinen mehr Ressourcen und Unterstützung, wenn auch nicht mehr so viel wie früher.
- Größere Unternehmen sind tendenziell strukturierter, was Menschen entgegenkommt, die klare Prozesse und Verantwortlichkeiten bevorzugen.
- Markenbekanntheit von großen Technologieunternehmen kann für das langfristige Karrierewachstum wertvoll sein.
- Netzwerkmöglichkeiten sind in großen Unternehmen stärker, und diese Verbindungen können bei zukünftigen Jobsuchen helfen.
- Vergütung und Vergünstigungen sind in der Regel bei großen Technologieunternehmen sicherer.
- Startups bieten wertvolle Lernerfahrungen, wie das Leiten mehrerer Produktlinien und den direkten Austausch mit Ingenieuren und Führungskräften.
- Startup-Umgebungen bieten Führungs- und Sichtbarkeitsmöglichkeiten, die Einzelpersonen auf den Erfolg in größeren Unternehmen vorbereiten können.
- Anpassung der Denkweise für den Übergang zu Big Tech [05:04]
- Der Wechsel von einem Startup zu einem großen Unternehmen erfordert einen Denkweisenwechsel und das Akzeptieren von Unterschieden.
- Die Erwartung, dass alles wie in einem Startup abläuft, führt zu Frustration und Hindernissen.
- Karriereübergänge erfüllen möglicherweise nicht immer die Erwartungen, aber es gibt immer etwas zu lernen.
- Größere Unternehmen erfordern ein langfristigeres Denken mit weniger kurzfristigen Erfolgen und unmittelbaren Auswirkungen.
- Akzeptiere den Wandel, die Prozesse und die Entscheidungswerkzeuge in größeren Unternehmen.
- Nutze Trainings-, Ressourcen- und Netzwerkmöglichkeiten, wie das Beitreten zu einem ERG.
- Nutze das Wissen und die Systeme, die verfügbar sind, und passe dich der neuen Umgebung an, anstatt sie abzulehnen.
Wenn du von einem Startup zu einem großen Unternehmen wechselst und erwartest, dass alles gleich abläuft, wirst du wahrscheinlich eine herausfordernde Erfahrung machen. Du könntest frustriert werden und auf Hindernisse stoßen. Auch wenn die Umgebung nicht ideal ist, gibt es immer etwas daraus zu lernen.
Melika Hope
- Navigieren im Stakeholder-Management [06:46]
- Das Stakeholder-Management in größeren Unternehmen erfordert das Navigieren durch komplexe Dynamiken im Vergleich zu Startups.
- Effektive Kommunikation hängt stark von der Qualität der in Argumenten verwendeten Daten ab.
- Hochwertige Nutzerforschung und Metriken sind entscheidend, um Projekte voranzutreiben.
- Überzeugende Daten können helfen, organisatorische Barrieren zu überwinden; wenn die Daten nicht stark sind, sammle mehr, bevor du die Dynamiken ansprichst.
- Verlasse dich auf dein Team und deine Manager für Unterstützung; sie können Einführungen und Beziehungen erleichtern.
- Das Finden eines Fürsprechers oder Sponsors innerhalb des Unternehmens kann helfen, die Unternehmensstruktur zu navigieren und wichtige Kontakte zu identifizieren.
- Es gibt immer Menschen, die bereit sind, deinen Erfolg zu unterstützen, also suche diese Personen auf.
- Entscheidungen und Kommunikation auf Daten zu stützen, ist entscheidend für den Erfolg im Stakeholder-Management.
- Beschleunigung der Entscheidungsfindung in Big Tech [08:59]
- In großen Organisationen gibt es oft effektive Wege, um Stakeholder-Dynamiken und Genehmigungsprozesse zu navigieren.
- Ein starkes Netzwerk ist entscheidend für das Management von Veränderungen und die Gewinnung von Unterstützung.
- Der Übergang von einem Startup zu einem großen Unternehmen erfordert die Akzeptanz eines langsameren Tempos und das Annehmen der Unterschiede.
- Verstehe, dass Prozesse aus einem bestimmten Grund existieren, und nimm dir Zeit, um aus der bürokratischen Umgebung zu lernen.
- Es ist in Ordnung, eine andere Arbeitsumgebung zu bevorzugen, aber eine positive Einstellung kann den Erfolg steigern.
- Für langfristige Projekte, teile sie in kurzfristige Ziele auf, um schnelle Erfolge zu erzielen und die Motivation aufrechtzuerhalten.
- Konzentriere dich darauf, was du aus der Erfahrung lernen kannst, auch wenn es herausfordernd ist, um wertvolle Einblicke für zukünftige Rollen zu gewinnen.
- Behalte eine Perspektive des Wachstums und der Anpassungsfähigkeit bei und rahme Erfahrungen positiv für zukünftige Interviews ein.
- Nutzung von Startup-Fähigkeiten in Big Tech [11:57]
- Die wichtigste übertragbare Fähigkeit für Produktmanager (PMs) ist die Kommunikation, sowohl mündlich als auch schriftlich.
- Effektive Kommunikation umfasst die Fähigkeit, mit Führungskräften zu interagieren und Ideen prägnant zu präsentieren.
- Führungserfahrung, die in einem Startup gewonnen wurde, ist wertvoll; die Interaktion mit Führungskräften dort kann zukünftige Treffen mit höherem Management in größeren Unternehmen erleichtern.
- Die grundlegenden Aspekte des Produktmanagements bleiben konsistent, unabhängig von der Größe der Organisation.
- Fähigkeiten im Zusammenhang mit der Zusammenarbeit mit Ingenieuren, Datenwissenschaftlern und Designern sind sowohl in Startup- als auch in großen Unternehmensumgebungen anwendbar.
- Große Prinzipien des Produktmanagements sind universell, und viele Fähigkeiten ändern sich nicht signifikant trotz unterschiedlicher Prozesse in größeren Organisationen.
Prozesse können variieren, aber großartiges Produktmanagement ist großartiges Produktmanagement, egal wo du bist oder woran du arbeitest.
Melika Hope
- Herausstechen im Einstellungsprozess [14:38]
- Kandidaten sollten die spezifische Rolle und das Unternehmen recherchieren, um zu verstehen, was den Arbeitgeber interessiert.
- Identifiziere, was deine Bewerbung für das Unternehmen attraktiv gemacht hat, und betone dies im Interview.
- Suche nach Möglichkeiten, langfristiges Denken und die Fähigkeit, Ziele zu setzen und zu erreichen, auch in einer schnelllebigen Umgebung zu demonstrieren.
- Drücke den Wunsch nach Wachstum und die Bereitschaft aus, sich neuen Herausforderungen zu stellen.
- Hebe übertragbare Fähigkeiten hervor, die in der Startup-Umgebung gewonnen wurden, wie starke Kommunikation und Führung.
- Passe deine Erfahrung an die Bedürfnisse und Erwartungen des Unternehmens während des Interviewprozesses an.
- Dieser Ansatz gilt allgemein für die Jobsuche, nicht nur für den Übergang von Startups zu größeren Unternehmen.
- Verhandlung der Vergütung in Big Tech [16:38]
- Recherchiere gründlich, bevor du die Vergütung für einen neuen Job verhandelst.
- Verbinde dich mit aktuellen oder ehemaligen Mitarbeitern des Unternehmens, um Einblicke in die Vergütung zu gewinnen.
- Nutze dein Netzwerk, um realistische Gehaltserwartungen und Ratschläge zu sammeln.
- Verstehe, dass große Technologieunternehmen in der Regel stabilere und potenziell höhere Vergütungen als Startups bieten.
- Erkenne, dass Startup-Rollen möglicherweise einen stärkeren Vorteil bieten, aber je nach Finanzierung und Phase des Unternehmens variieren.
- Nutze verfügbare Daten von großen Unternehmen, um deine Verhandlungsstrategie zu informieren.
- Es gibt keinen einheitlichen Ansatz; gründliche Recherche ist der Schlüssel zu effektiven Verhandlungen.
- Anpassung an größere Organisationen [18:29]
- Der Übergang zu einer größeren Organisation erfordert möglicherweise keine drastischen Änderungen in der Arbeitsweise.
- Gute Daten und das Verständnis der Kundenbedürfnisse bleiben unabhängig von der Unternehmensgröße essenziell.
- Passe Testmethoden je nach Art der Kunden und Produkte an, aber grundlegende PM-Fähigkeiten bleiben relevant.
- Produkt-Roadmaps können ähnlich sein, obwohl größere Unternehmen möglicherweise eine Integration mit breiteren organisatorischen Zielen erfordern.
- Es ist wichtig, Vertrauen in deine PM-Fähigkeiten zu bewahren und nicht das Gefühl zu haben, deinen Ansatz überarbeiten zu müssen.
- Kleine Anpassungen können vorgenommen werden, während du lernst, was den Erfolg im neuen Unternehmen antreibt, anstatt etablierte Praktiken zu verwerfen.
- Letzte Ratschläge für den Übergang zu Big Tech [20:20]
- Der Übergang zwischen verschiedenen Unternehmenstypen kann herausfordernd sein, bietet aber wertvolle Lernerfahrungen.
- Akzeptiere Veränderung und Unbehagen, da diese wesentliche Bestandteile des Produktmanagements sind.
- Gehe mit einer offenen Einstellung und Bereitschaft zur Anpassung in neue Umgebungen.
- Erfahrungen in sowohl Startups als auch großen Unternehmen zu sammeln, verbessert deine Fähigkeiten und Vielseitigkeit als Produktmanager.
- Finde heraus, welche Umgebung dir nach der Erfahrung beider am besten liegt; einige bevorzugen möglicherweise die Struktur größerer Organisationen.
- Bewahre Vertrauen in deine Kernfähigkeiten während des Übergangs, auch wenn die ersten Erfahrungen schwierig sind.
- Konzentriere dich auf die Gründe für deine Karriereentscheidungen und die Vorteile, die sie für dein Wachstum bringen.
Lernen Sie unseren Gast kennen
Melika Hope, eine international orientierte Führungskraft mit Sitz in New York, ist bekannt für ihre Erfahrung in Produkt-, Geschäfts- und Personalführung. Mit einer strategischen und analytischen Denkweise nutzt Melika ihren integrierten Hintergrund in Finanzen und Produktmanagement, um Strategien zu entwickeln und umzusetzen, die gleichzeitig Kunden- und Geschäftsbedürfnisse erfüllen. Sie legt großen Wert auf datenbasierte Priorisierung, Kundenempathie und starke Umsetzung, um Erfolg zu erzielen. Als leidenschaftliche Führungspersönlichkeit verfolgt Melika einen kollaborativen Ansatz beim Aufbau von Produkten und liebt es, vielfältige, leistungsstarke Teams aufzubauen.
Während ihrer Zeit als Director of Product Management bei Twitter leitete sie die Subscriptions-Organisation, einschließlich der Entwicklung von Twitter Blue und TweetDeck. Sie baute auch Teams auf, die sich auf professionelle Publisher, die erstklassigen Inhaltsersteller auf der Twitter-Plattform, konzentrierten. Bei Intuit leitete Melika das Produkt für Kanada und später die Region Amerika, wobei sie umfangreiche Erfahrungen in internationalen Märkten sammelte. Sie war auch Gründungsmitglied ihres Racial Equity and Advancement Leadership Teams, das sich für Rassengerechtigkeit innerhalb der Organisation einsetzt.
Melika hat kürzlich eine Rolle bei Spotify begonnen, wo sie Produkt- und Designteams innerhalb ihrer Plattform-Mission leitet.
Akzeptiere den Wandel. Akzeptiere das Unbehagen. Unbehagen in Situationen zu empfinden, ist ein großer Teil des Produktmanagements. Also, akzeptiere das wirklich und versuche, das Beste aus jeder Umgebung zu machen, in der du dich befindest. Gehe mit offenen Augen hinein.
Melika Hope
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