Teknolojide Kadınlar: Zornitza Stefanova Harika Ürünler Geliştirmek İçin İhtiyacınız Olan 5 Şeyi Anlatıyor

Şu anda teknoloji sektöründeki çalışanların yalnızca yaklaşık 4’te 1’i kendisini kadın olarak tanımlıyor. Peki teknoloji alanında bir kadın olarak başarılı bir kariyer oluşturmak için ne gerekiyor? Teknolojide Kadınlar adlı bu röportaj serisinde, teknoloji sektöründeki başarılı liderlerle, gelişen kariyerlere öncülük etmek için neler yaptıklarına dair hikâyelerini ve içgörülerini paylaşmaları için konuştuk. Ayrıca harika bir teknoloji ürünü oluşturmak için gereken adımları da ele alıyoruz. Bu serinin bir parçası olarak Zornitza Stefanova ile röportaj yapma fırsatını buldum.

Zornitza, satışları dönüştürmek için geliştirilmiş lider SaaS müşteri ilişkileri çözümü BSPK’nin kurucusu ve CEO’sudur. Zornitza, seri girişimci olmasının yanı sıra başarılı bir ürün geliştirici ve ekip lideridir. Wired’ın (Conde Nast tarafından satın alındı), eGroups’un (Yahoo tarafından satın alındı) yanı sıra Six Apart, imeem, Prosper ve Sequoia Capital, Benchmark ve Accel gibi yatırımcılar tarafından finanse edilen diğer Silikon Vadisi teknoloji yenilikçilerinin ilk çalışanları arasında yer aldı. Zornitza, Stanford Üniversitesi’nden (Uluslararası İlişkiler lisans derecesi) ve Pennsylvania Üniversitesi Wharton School’dan (Finans MBA’i) mezundur. Tutkusu; tüketici teknolojileri, içerik üretimi ve mobil çağda iletişim kurmanın ve işlem gerçekleştirmenin kaldıraçlı yollarında inovasyon ve keşfin sınırlarını zorlamaktır.

Bizi bu röportaj serisinde ağırladığınız için çok teşekkür ederiz! Başlamadan önce okurlarımız sizin hakkınızda daha fazla bilgi edinmek isteyecektir. Sizi bu özel kariyer yoluna yönlendiren şeyle ilgili bir hikâye anlatabilir misiniz?

Üniversiteye başvurmaya hazırlandığım yıl, Silikon Vadisi’nde SAVI Technology adlı bir girişim şirketinde yarı zamanlı bir işe girdim. SAVI, askerî uygulamalar, envanter yönetimi ve ulaşım sistemleri için RFID etiketleri geliştiriyordu. Beşinci çalışanlarıydım ve ofis yöneticisi olarak görev yapıyordum. Kısa süre içinde ve teknik becerilerim sayesinde, müşteri sunumları için balsa ağacından RFID etiketi prototipleri oluşturmaktan tasarım yazılımları kullanarak yatırımcı sunumları hazırlamaya kadar her şey üzerinde çalışırken buldum kendimi.

İşe gitmek beni heyecanlandırıyor, SAVI’deki küçük ekibin enerjisini ve azmini seviyordum. O dönemde Silikon Vadisi’nin girişimcilik kültürü hakkında hiçbir şey bilmiyordum ve bu deneyime âşık oldum. SAVI’de çalışmak, yeni olasılıkların kapısını açtığı için kariyerimde dönüm noktası oldu. O zamana kadar ailemin geçmişi nedeniyle profesyonel bir kariyer yolu olarak yalnızca tıp alanını düşünmüştüm. SAVI’de çalışmak bu bakış açısını değiştirdi. Gelecek hakkında farklı düşünmeye başladım. Stanford’a kabul edildikten sonra, aynı zamanda Stanford mezunu olan şirket kurucusuna veda etmek için ofise geri döndüm. Ona şirketinde çalışırken ne kadar çok şey öğrendiğimi ve girişimciliği düşünmediğimi anlattım. Ayrılırken söylediği sözler gerçekten de şöyleydi: “Bence teknoloji alanında tıptan daha çok geleceğin olabilir.” Bu sözler aklımda kaldı. Geriye dönüp baktığımda, bunlar teknoloji alanındaki kariyerimin başlangıcını işaret ediyordu.

Hatalarımızın bazen en büyük öğretmenlerimiz olabileceği söylenir. Kariyerinizin başlarında yaptığınız en komik hatayla ilgili bir hikâye paylaşabilir misiniz? Bundan hangi dersi çıkardığınızı anlatabilir misiniz?

BSPK’nin geliştirilmesinin ilk dönemlerinde yaptığım hatalardan biri, potansiyel müşterileri nitelendirme sürecindeki önemli adımları atlamaktı. BSPK’nin dönüştürücü niteliğini göstermek kolaydır: Potansiyel müşteriler BSPK müşteri ilişkileri demosu sırasında her zaman büyük bir heyecan duyuyor. Kavram kanıtlama denemelerinde BSPK’nin ekipleri ve müşterileri için oyunun kurallarını değiştiren bir çözüm olduğunu söylüyorlar. Ancak her satış sürecinde olduğu gibi, başlangıçta odağımızı geliştirmemiz gerekiyordu. Başlangıçta her satışı kapatmak ve ürünümüzü piyasaya sunmak istiyorduk. Zamanla, potansiyel müşterilerin çözümümüzü anladığından ve yükseltmenin bir maliyeti olduğundan emin olmak için daha fazla zaman ayırmamız gerektiğini öğrendik. Erken dönemde özel fiyat sunduğumuz müşteriler her zaman daha fazlasını istiyor, ancak hizmet bedeli ödemeye yanaşmıyordu; BSPK tarafında ise ihtiyaçlarını karşılamaya çalışmak bize finansal açıdan zarar veriyordu. Çıkardığımız ders, kısa vadeli kayıplara yol açabilse bile değerimize güvenmeyi ve bu konuda kararlı durmayı öğrenmek oldu. Sürdürülebilir bir işletme kurmak için uzun vadeli başarı sağlayacak bazı fedakârlıklar yapmamız gerekti.

Sizce kariyerinizi ‘belirleyen’ an neydi? Öncesinde neler olduğunu, ne yaşandığını ve bunun hayatınız üzerindeki etkisini dinlemek isteriz.

Benim için kariyerimi belirleyen an eGroups’tu. eGroups’a 12. çalışanı ve mühendislerden oluşan bir ekipteki ilk işletme uzmanı olarak katıldım. eGroups, Silikon Vadisi’nin önde gelen girişim sermayesi şirketi Sequoia Capital tarafından finanse ediliyordu. Şirkete, bir girişim fikri hakkında Sequoia’ya sunum yaptıktan sonra katıldım. Bunun yerine Sequoia’daki ortak, beni eGroups’a katılmaya yönlendirdi. Şirketin çok zeki insanlardan oluşan harika bir ekibi ve insanların iletişim kurma biçimini değiştirme vizyonu vardı.

Bu, kariyerimi belirleyen bir andı; çünkü dot-com çılgınlığının zirvesinde, Vadinin kültürüne tamamen dâhil olduğum dönemdi. Yalnızca 18 ay içinde şirket 12 kişiden 350 kişiye çıktı, başka bir şirketle birleşti ve Yahoo tarafından satın alındı.

Hâlihazırda kendi girişimimi yönetmem dışında, eGroups en yoğun profesyonel deneyimimdi. Benim üzerimde iki dönüştürücü etkisi oldu. İlk olarak bir ekibi nasıl yöneteceğimi öğrendim. eGroups’ta kıdemli yönetici rolüne atıldım; işe başladıktan birkaç ay içinde bir düzineden fazla doğrudan bağlı çalışanı işe alıyor ve denetliyordum. Hatalar yaptım ve bunları düzeltmek için çok az zamanım oldu. Bu durum, şirketten ayrıldıktan sonra ileride nasıl daha iyi bir yönetici olabileceğim konusunda derin bir öz değerlendirme yapmaya zorladı.

İkinci olarak, eGroups’taki deneyimim işletme okuluna başvurmaya karar vermemi sağladı. Her zaman CEO olmak istediğimi biliyordum; daha fazla bilgi edinmek ve becerilerimi geliştirmek istiyordum. Wharton’a başvurdum ve kabul edildim; burada Finans alanında diploma aldım. Kariyerimin onuncu yılında Wharton’da öğrenci olmak inanılmaz derecede değerli bir deneyimdi. Bir lider olmama yardımcı oldu ve kurduğum, şu anda CEO’su olduğum şirket BSPK için finansman sağlamamda büyük rol oynadı. 

Yolculuğunuza ilk başladığınızda karşılaştığınız zor zamanlarla ilgili bir hikâye anlatabilir misiniz? Hiç pes etmeyi düşündünüz mü? Her şey bu kadar zorken devam etme gücünü nereden buldunuz?

Aklıma gelebilecek birden fazla yolculuk var. Kariyer yolculuğum hakkında yazdım ve sıradaki soru mevcut şirketimdeki yolculuğumla ilgili. Bu soruda kişisel yolculuğum hakkında yazacağım. Bu yolculuk, anavatanım Bulgaristan'dan ayrıldığımda başladı. Ülke hâlâ Sovyetler Birliği'nin Komünist uydusu durumundayken, 17 yaşında Bulgaristan'dan tek başıma kaçtım.

Yolculuğum beni Batı Almanya üzerinden geçirdi; orada Amerika Birleşik Devletleri'ne iltica başvurusunda bulundum. Üç yıl sonra kendimi Kaliforniya'nın kalbindeki Silikon Vadisi'nde buldum. Yol boyunca birçok zor an yaşandı: O dönemdeki hayatımı yalnızca  iş ve okuldan ibaret, başka hiçbir şey olmayan bir hayat olarak tanımlayabilirim. O yıllara dönüp baktığımda, onları hayatımın en zor ve en yalnız dönemi olarak görüyorum; ancak aynı zamanda en ilham verici dönemiydi. Vazgeçmeyi hiç düşünmedim. Başarılı olmak ve Amerika Birleşik Devletleri'nde özgür bir hayat sürme hayalimi gerçekleştirmek için bir görev üstlenmiştim. O dönemin en zorlayıcı yanı yalnız olmak ve ailemden uzakta bulunmaktı. Engellere rağmen geleceğe ve öğrenip üretmek için önümde duran fırsatlara inandım ve vazgeçmeyi hiç düşünmedim.

Şirketiniz hangi sorunlu noktayı ele almaya yardımcı oluyor? Şirketiniz insanlara nasıl yardımcı oluyor?

Şirketim satış görevlilerinin satışlarını gerçekleştirmesine yardımcı oluyor. Bunu, satış görevlisinin müşteri ilişkisini kişiselleştirmesini ve insani bir hâle getirmesini sağlayan bir yol sunarak yapıyoruz. Günümüzde ticaretin büyük bir bölümü kitlesel pazarlamayla ilgili olduğundan, önemli satın alma kararlarında insan güveninin ve bağının değeri neredeyse tamamen unutulmuş durumda.

Müşteriler günlük olarak ihtiyaç duydukları şeyler için tek tıkla satın alma düğmeleri ve robotik bir kolaylık istiyor; istedikleri şeyler, yani duygusal değere sahip olanlar içinse insan etkileşimi ve güven, satışı tamamlamak ve kalıcı sadakat oluşturmak açısından kritik önem taşıyor.  BSPK, müşterileri ve satış görevlilerini memnun ederek alışveriş deneyimine insan unsurunu yeniden kazandırmaya yardımcı oluyor. Satış danışmanları için bir mobil uygulamaya ve müşteri yolculuğundaki bağlantıları bir araya getiren küresel bir bulut platformuna sahip bir SaaS hizmetiyiz.

Birisi harika bir şirkete liderlik etmek ve harika ürünler oluşturmak istiyorsa, o kişinin sahip olması gereken en önemli nitelik (örneğin “kararlılık” veya “ayrıntılara dikkat”) nedir ve bu niteliği geliştirmek için hangi alışkanlıkları veya davranışları önerirsiniz?

Yanıtın amaç netliği olduğunu söyleyebilirim. Harika ürünler oluşturan bir şirketin lideri, şirketin ürününe veya hizmetine neden ihtiyaç duyulduğu sorusunu yanıtlayabilmelidir. Nasıl bir fark yaratacak? Bir lider olarak herhangi bir günde kişi pazar fırsatlarını, rekabeti, pazarlama stratejisini, ürünün yeteneklerini veya işe alınması gereken kişilerin becerilerini analiz eder. Amaç netliği, birçok seçim yapmaya yardımcı olur ve ayrıca hangi seçimlerden kaçınılması gerektiğini gösterir.

Şimdi ekiplerden bahsedelim. Ürün geliştirme sürecinde son derece faydalı olduğunu düşündüğünüz bir ekip yönetimi stratejisi veya çerçevesi nedir?

Bir teknoloji şirketinde ürün geliştirme konusunda en faydalı bulduğum çerçeve Çevik yaklaşımıdır. BSPK'de, çalışmalarımıza hedeflere dayalı haftalık sprintlerde öncelik vermemizi sağlayan tam yığın geliştirme ekipleri kuruyoruz. Mühendislerimiz ürün özellikleri üzerinde öncelik sırasına göre çalışıyor; böylece ekibin her üyesi grubun bilgi birikimini paylaşırken kendi becerilerini geliştirebiliyor. Bilgi silolarından kaçınıyoruz; çünkü bunlar çoğunlukla darboğazlara yol açıyor. Bu iş birliği ve sorumluluğu paylaşma çerçevesini organizasyonun diğer bölümlerine de taşıyoruz. Büyüyen bir şirket olarak Çevik olmamız gerekiyor; sürecimiz bu ihtiyacın bir yansımasıdır.

Şimdiye kadar birlikte çalıştığınız en güçlü ekibi düşündüğünüzde, sizce ekip neden bu kadar iyi çalışıyordu ve bu dinamiği gösteren bir anekdotu hatırlayabiliyor musunuz?

Şimdiye kadar birlikte çalıştığım en güçlü ekip, mevcut şirketimin ekibidir. Harika bir ekip kurmak kolay değildir ve aynı anda birçok farklı rolü üstlenmenin zorluğundan geçerken bazı kişilerin işten ayrılmasına izin vermeyi gerektirebilir. Paylaşabileceğim bir anekdot şu: BSPK'nin ilk günlerinde, potansiyel müşterilere ilk demolarımızı sunarken, yalnızca onlar için ve yalnızca o demo için oluşturduğumuz bir özelliği hâlâ test ederken potansiyel bir müşterinin binasına girdiğimi hatırlıyorum! “Matbaadan yeni çıkmış” ifadesi bundan daha doğru olamazdı. Kod, uçağımdan inip etkileyici bir sunum yapmak üzere yola çıkmamdan tam anlamıyla bir saat önce üretim ortamımıza aktarılmıştı; bu sunum hem izleyicileri hayran bıraktı hem de anlaşmayı kapatma fırsatı sundu. 

Araçlarınız arasında yalnızca tek bir yazılım aracı olsaydı, bu ne olurdu, neden ve başka hangi araçları (yazılım veya somut öğeler) kritik öneme sahip görüyorsunuz?

En önemli aracım Apple Notes. Kullanmaya başladığımda oyunun kurallarını değiştirdi. Kullandığım diğer temel araçlar arasında Slack, Messages ve Google Cloud da bulunuyor.

Şimdi dinlenme zamanından bahsedelim. Tükenmişliği önlemek için başvurduğunuz uygulama veya ritüel nedir?

Günlük ritüelim yürüyüş yapmak. Her sabah yürüyorum. Bu, zihnimi berraklaştırmamı ve güne hazırlanmamı sağlıyor.

Tüm bunlar için teşekkürler. İşte röportajımızın ana sorusu. Deneyiminize dayanarak, “Harika Teknoloji Ürünleri Oluşturmak İçin Gereken 5 Adım” nelerdir? Yapabiliyorsanız her biri için bir hikâye veya örnek paylaşın. 

1. Kendinizi müşterinin yerine koyun.

Harika bir ürün geliştirmek için pazarınızı anlamanız gerekir. Pazarınızı anlamak için de kendinizi müşterinin yerine koyabilmeniz gerekir. Hatta ideal olarak — o müşteri siz olmalısınız. Müşteriyi tanımak, bir teknoloji şirketinin bir ürünü ilgi çekici kılan teşvikleri anlamasını sağlar. Teknoloji, bir hedefi gerçekleştirmeyi veya bir deneyim yaşamayı mümkün kılan bir araçtır. Bu, B2C veya B2B için geçerlidir. Örneğin BSPK'yi, bir satış danışmanıyla bana özel hale getirilmiş harika bir alışveriş deneyimi yaşadığım için kurdum. Kendi kendime, neden her satış danışmanı bunu yapmıyor, diye düşündüm. Markanın mağazasına geri döndüm ve işlerini nasıl yaptıklarını öğrenmek için ekiple bütün bir gün geçirdim. Hedeflediğimiz markaların daha fazlasıyla da benzer araştırmalar yaptım. BSPK'nin ilk sürümünü kullanıma sunduktan sonra, müşterilerimiz için çözmeye çalıştığımız zorlukları anlamak amacıyla satışlara yardımcı olmak üzere (ücretsiz olarak) altı hafta boyunca bir mağazada çalışmaya bile gittim. Kişisel bir ihtiyaçları olduğu için şirketler kuran ve harika ürünler geliştiren kuruculara dair pek çok örnek var. İnsanlar olarak hayatı daha ilham verici, daha zengin, daha kolay veya daha eğlenceli hale getiren şeyler inşa etmek isteriz. Harika ürünler işte böyle geliştirilebilir.

2 . Doğru ekibe sahip olun.

Harika ürünler geliştirmek için harika insanlara ihtiyaç vardır. Bu kişilerin tutkulu ve yetenekli olmalarının yanı sıra sıfırdan geliştirme konusunda doğru deneyime sahip olmaları gerekir. Yeni bir teknoloji ürünü geliştirmek, mevcut bir ürün üzerinde yineleme yapmaktan çok farklıdır. Baştan geliştiren kişilerin müşteriyle empati kurabilme, riski tolere edebilme ve başarısızlıktan hızlıca toparlanabilme becerilerine sahip olmaları gerekir. Dayanıklı olmaları gerekir; çünkü yeni bir ürün geliştirmek, hipotezlerin sürekli test edilmesi anlamına gelir. Bu, o kusursuz atlayışı yapıp yapamayacağınızı görmek için tekrar tekrar havuza atlamaya benzer! Başlangıçta rahatsızlık vardır; umarız bu, bir meydan okumaya, ardından başarıya ve  daha fazla eğlenceye dönüşür. 

3 . Doğru sürece sahip olun. 

Yeni teknoloji ürünleri geliştirmek deney yapmayı gerektirir. Bu da esnek bir geliştirme süreci gerektirir. Çevik geliştirme ile şelale geliştirme karşılaştırması hakkında çok şey yazıldı ve ben buna yalnızca iki açıdan değineceğim: 1) Çevik yöntem, ekiplere ihtiyaç duydukları esnekliği sağlar ve doğru önceliklendirmeyi mümkün kılar. 2) MVP - veya minimum uygulanabilir ürün, Çevik geliştirme pratiğinin temel konularından biridir. MVP'yi, en azından bir şey ortaya çıkarmak için hızlıca bir araya getirdiğiniz bir şey olarak yanlış anlayan kurucularla ve ekiplerle karşılaşmaya devam ediyorum. Oysa geliştirdiğiniz şeye bağlı olarak MVP hem zor hem de zaman alıcı olabilir. MVP'nin amacı bir hipotezi kanıtlamak, insanların ürününüze ihtiyaç duyduğu veya ürünü istediği yönündeki temel varsayımınızı test etmektir. Bu nedenle doğru teknoloji ürününü geliştirirken sorulacak ilk soru, “müşterilerim bunu neden istesin veya buna neden ihtiyaç duysun?” sorusudur. Ardından, neyin gerekli olduğunu belirlemek için buradan geriye doğru ilerleyin. Bu, bütün ürünler veya özellikler için geçerlidir. iPhone buna bir örnektir. Hızlı, ucuz ya da kolay bir MVP değildi. Hatta geliştirilmesi çok pahalıydı. İlk telefonlar, zaten başlı başına çok iyi telefonlar olmadıkları gerekçesiyle eleştirildi. Ancak ilk iPhone, insanların yalnızca telefon görüşmesi yapmaktan daha fazlasını istediğini kanıtladı. Başka hiçbir telefonda olmayan özelliklere sahipti: fotoğraf çekme ve paylaşma, müzik dinleme, uygulama indirme veya kitap okuma imkânı sunuyordu. Birine kolayca mesaj gönderebiliyordunuz. iPhone oyunun kurallarını değiştirdi.

4 . Zaman, para ve kaynaklar arasındaki bağlantıyı anlayın. 

Müşteriler sık sık “bir şey geliştirilebilir mi?” diye sorar. Yanıt evettir; yeterli zaman, para ve kaynakla yazılım kullanılarak neredeyse her şey geliştirilebilir. Yeni bir teknoloji ürünü geliştirirken önemli bir husus, elinizde ne kadar zaman, para ve kaynak olduğudur. Ne kadar süre idare edebilirsiniz? Herhangi bir yeni teknoloji ürününün geliştirilmesini bu kadar heyecan verici kılan şey budur. Bir ürün stratejisti olarak büyük resmi ve ayrıntıları da göz önünde bulundurmanız gerekir. BSPK'de her zaman son kullanıcının ihtiyaçlarına odaklanırız. Bir özellik eklemeye karar vermeden önce müşterilerimizin ne yaptığını ve hangi özellikleri kullandığını gözlemleyerek talepleri doğrularız. Özellikleri, satış danışmanlarının ihtiyaçlarına ve deneyimine nasıl değer kattıklarını çok derinlemesine değerlendirerek test eder, öğrenir ve geliştiririz.

5 . İlham alın.

Bunun belirsiz bir ifade olduğunu biliyorum. Ancak önem açısından bunu “kendinizi müşterinin yerine koyun” ifadesiyle aynı düzeye koyarım. İlham veren ürünler insanları kendine bağlar; bir kişilikleri, bir DNA'ları vardır. Bir şirketin kuruluşundan onlarca yıl sonra bile kurucularının kişiliği, özgün vizyonları veya misyonları umarız varlığını sürdürür. İnsanları bir ürüne bağlı tutan şey, bir şeyi sıfırdan geliştirme vizyonu ve tutkusudur: iPhone, Amazon, LinkedIn, Instagram, Slack — bunlar yıllar önce ilk kez kullanıma sunulmuş, olgun ürünlerdir; yine de kurucularının özgün vizyonu açıkça görülür. Bu  şirketlerde, ürün geliştirmenin ilk aşamalarında görev yapan insanları tanıyorum; bu kişiler yolculuğun ne kadar zorlu olduğundan ve sonunda harika bir ürün ortaya çıkmasını sağlayan sayısız deneme ve yanılmadan söz ediyorlar. İlham, bir ekibin zorluklarla yüzleşmesine ve aksaklıkların üstesinden gelmesine yardımcı olur.

Teknolojide kadınlarla ilgili mevcut durumdan şu anda memnun musunuz? Mevcut durumu değiştirmek için sizce hangi özel değişiklikler gerekiyor?

Mevcut durumdan memnun değilim. Bir miktar ilerleme kaydedildi, ancak üst düzey liderlik kademelerinde kadınların temsil oranına, kadın kurucuların topladığı sermaye miktarlarına veya şirket çıkışlarının (özel ya da halka açık) sayısına hızlıca bakmak bile değişim hızının hâlâ son derece yavaş olduğunu fark etmek için yeterli.

Gerekli olduğuna inandığım iki değişiklikten biri, teknoloji alanında ve başka her yerde kadınlara erkek meslektaşlarıyla aynı ücretin ödenmesidir. Örneğin annelik, kadınların mesleklerini bırakmasının temel nedeni olarak sıkça gösterilir. Öyle değil. Temel neden, kadınların daha az kazanmasıdır. Her aile için mantıklı seçim, daha fazla kazanan kişinin çalışmaya devam etmesi, daha az kazanan kişinin ise aileyle ilgilenmek üzere evde kalmasıdır. Kadınlar açısından da ilerleme fırsatları daha yavaş, daha riskli ve daha zordur.

İkinci değişiklik (ilkiyle bağlantılı olarak), teknolojide daha güçlü kadın rol modellerinin olması gerektiğidir. Ne yazık ki hâlâ çok azlar. Önde gelen birkaç kadın teknoloji lideri, tartışmanın yönünü değiştirebilirdi; ancak bence bunu başaramadılar, çünkü kadınların erkeklerle nasıl konuşması gerektiğinden ya da çocuklarla ve aileyle nasıl başa çıkılacağından bahsetme yolunu seçtiler. Yazdığım gibi, “annelik bir engeldir” bakış açısına katılmıyorum. Ergenlik çağında iki kızım var ve onların konuşmalarını dinlediğimde, kadınlara liderlik, söz hakkı, yetenek veya beceri açısından nasıl farklı davranıldığının farkında olduklarını biliyorum. Genel olarak, en iyi örneği oluşturmak için daha fazla kadın lidere ihtiyacımız var.

Dünyada özel bir kahvaltı veya öğle yemeği yemek isteyeceğiniz biri var mı, varsa neden?

Serena Williams ile kahvaltı veya öğle yemeği yapmak isterdim. Deneyimini merak ediyorum. Olağanüstü biri olmasının yanı sıra kadın tenisinin de dünya çapında tanınmasını sağladı. Çoğu zaman, tenis gibi skorla tartışmanın zor olduğu alanlarda olağanüstü kadınların daha fazla öne çıktığını düşünüyorum. Sanat alanında da aynı durum söz konusu. Serena ile tanışmayı çok isterdim.

Bunun gibi daha fazla içerik için CPO Kulübü bültenine abone olun.